电力工程安全规章制度

电力工程安全规章制度电力工程安全规章制度当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工， 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。组织好各专业的设计，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。三、加强管理，降低施工成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订的目的。③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。④要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。四、抓好管理，领导是关键各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民-主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。电力施工管理2015-09-1516:28|#2楼一、概述施工准备、施工（过程）、竣工验收是电力建设施工阶段的三个重要环节。施工管理的基本任务是：（1）采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。（2）正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。（3）对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。（4）深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。施工管理的主要内容有：（1）施工组织设计的编制。（2）施工准备工作的组织管理。（3）组织和协调正常的施工工作。（4）施工计划的管理。（5）施工现场及施工总平面布置管理。（6）施工作业指导书的管理。（7）启动试运行和竣工交接的组织管理。二、施工准备施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：（1）进行建设区域工程测量，放线定位。设置坐标网。（2）清除现场障碍和平整场地。（3）建设生产和生活临时建筑。（4）接通施工用水、电及交通道路和排水渠道。（5）建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场。（6）组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等。（7）组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定。（8）进行职工培训工作。（9）施工图纸会审。（10）编制施工组织设计和施工预算。（11）进行技术、安全、质量和计划的交底。（12）生产班组作好作业条件的施工准备工作。1．施工总平面布置施工总平面布置是施工组织总设计的主要内容之一。各类施工场地按照“分区管理、有利施工、方便交通、确保安全”的原则布置。作业区一般分为：建筑作业区，锅炉作业区，汽机作业区，电气与仪表作业区。施工总平面布置的日常管理工作由施工管理部门负责。2．编制施工组织总设计和“五通一平”在工程开工前必须编制并审批出版完施工组织总设计，并实现“五通一平”。3．编制施工预算施工预算是施工企业以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等资料编制的计划文件，施工预算必须在工程开工前做好。4．施工队伍准备（1）集结施工力量，调整，健全和充实施工组织机构。（2）进行特殊工种和缺门工种的培训。（3）对职工进行计划、技术、安全交底。（4）施工班组做好作业条件的施工准备。5．进入施工阶段的必备条件（1）施工图纸会审完毕，图纸中存在的问题和错误已改正。（2）施工组织设计已批准并进行了交底。（3）施工图预算已编制和审定，施工预算已经编制完毕。（4）“五通一平”已能满足开工后施工的需要。（5）材料、成品、半成品和工艺设备等，能满足连续施工的需要。（6）大型临时设施能满足施工和生活的需要。（7）施工机械、设备已经进入施工现场，并经过检修、校验，能保证正常运转。（8）劳动力已经调集，并经过必要的技术安全防火教育，安全消防设施已经具备。（9）永久性、半永久性坐标点和水准点已经设置。（10）已办理开工许可证。三、施工组织设计火力发电工程施工组织设计划分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计三个部分。送变电工程的施工组织设计一般分为施工组织设计和施工组织措施两种。1．火力发电工程施工组织设计施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。新建、扩建单机容量在200MW及以上的火力发电工程的施工组织设计纲要一般由施工总承包单位编制；施工组织总设计由施工总承包单位或其工程项目部负责组织编制。上述两种设计均由施工总承包单位总工程师批准，送建设单位认定。无施工总承包单位时，由建设单位负责协调；各承包单位总工程师及其工程项目部总工程师按照职责分工负责主持本单位承包范围的编制工作，单机容量在200MW及以下的火力发电工程的施工组织设计纲要和施工组织总设计一般分别由施工总承包单位或其工程项目部编制，施工总承包单位技术管理部门审查，施工总承包单位总工程师批准，送建设单位认定。专业施工组织设计由施工处（队）专责工程师组织编制，施工单位工程项目部技术管理部门审查，施工单位工程项目部总工程师批准，报公司备案。施工组织总设计是施工单位对工程项目进行施工的总体安排。应包括以下内容：1）工程概况。（2）工程规模和主要工程量。（3）施工综合进度表。（4）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工区排水系统）。（5）动力能源供应系统布置图（包括水、电源等）。（6）主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、起吊方案，关键性的冬季和雨季施工措施）。（7）外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定。（8）施工组织机构设置和劳动力计划。（9）施工技术及物资供应计划。其中包括以下内容：1）施工图纸交付进度。2）物资供应计划（包括设备、材料、半成品、加工及配制品）。3）机械及主要工具配备计划。4）动力能源供应计划。5）运输计划。（10）技术培训计划。（11）生产临时建筑设施和生活临时建筑设施的安排。（12）主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等主要技术措施。（13）环境保护。施工组织专业设计是将施工组织总设计中有关内容按专业具体化，可分为土建、锅炉、汽机、管道、电气、热工仪表、焊接及加工配制等专业。凡总设计中已经明确，可以满足专业施工要求的项目不必重复编写。其内容如下：1）本专业的工程规模、工程量（包括外包和外委加工量）。（2）本专业的设备及设计特点。（3）本专业的主要施工程序和施工工艺说明等。（4）平面布置（总平面布置中有关部分的具体布置）和临时建筑的布置、结构。（5）主要施工方案（ 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、措施）。1）土石方开挖、基坑排水、土石方去向、特殊基础施工、厂房框架及炉架施工、汽机基础施工、煤斗施工、预应力构件施工及吊装、烟囱施工、冷却塔施工、水工建筑及输煤系统施工等。2）锅炉组合方式、组件划分、钢架、受热面、汽包等的组合与吊装，保温焊接等工艺方案、水压试验和酸洗方案等。3）发电机定子运输起吊、发电机穿转子、汽机安装、压力管道水压试验、高压管道弯管焊接及热处理、金相及光谱分析等。4）大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求等。5）特殊材料或部件加工制-作-工-艺。6）季节性施工技术措施等。（6）有关机组启动试运的特殊准备工作。（7）施工技术及物资供应计划。（8）综合进度安排。（9）保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施。2．送变电工程的施工组织设计电压220kV及以上的送变电工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的送变电工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。电压220kV、长50km及以上或电压110kV、长100km及以上的'送电工程和220kV以上的变电工程，应编写施工组织设计，其余的可编写施工组织措施计划。送变电工程的施工组织设计的内容一般包括：（1）工程概况，包括工程特点、工程量、工期要求、沿线地形地质与气候条件、交通运输及地方材料资源条件，交叉跨越政策处理情况等。（2）施工方案及施工组织，包括施工方法、施工程序安排、组织机构设置、人员配备、生活资料供应与福利设施等。（3）总平面布置，临建安排及工地运输方式，包括指挥机构、施工队部和施工班组驻地的选择、材料站和中转站的选定、平均运输半径与运输量、临建设施面积、结构及布置、材料堆放保管计划等。（4）施工技术及物资供应与施工主要机具计划。（5）综合进度表。（6）主要施工技术措施。（7）保证质量、安全、降低成本和推广应用新技术、新工艺、新设备的项目和有关指标和措施。送变电工程施工组织措施计划的内容可按上述内容适当简化。四、施工协调施工协调工作是在施工现场指挥正确施工的重要手段，也是在施工中对各专业间、工种间、工序间进行组织协调活动的枢纽。其主要任务是监督检查施工计划和施工合同的执行情况，协调施工各方面的关系，及时解决施工中出现的关键问题，搞好人力、物力和施工机械的综合平衡与文明施工，保证各有关方面按计划完成任务。施工协调通常采用调度会、专业协调会和日常协调的方法进行协调。五、调整试运与竣工验收电力建设工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有交工投产使用，才能算施工结束。六、班组施工管理班组施工管理是班组管理的基本内容，是衡量班组工作水平的一个重要标志。搞好班组施工管理的目的是为了合理地组织班组的日常施工活动。1．班组施工管理的内容与要求（1）班组施工管理的内容。从施工管理上，保证按时、安全、按照规定的质量完成施工处下达的月度作业计划的完成。精心维护和细心操作所使用的施工机具和仪器设备，保证施工机具和仪器设备的良好运转。认真贯彻执行规程、规范和技术标准及施工工艺文件，确保工程施工质量。采取有效措施，确保施工过程满足国家对环境保护的要求。加强生产（施工）指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，努力降低生产成本和提高劳动生产率。建立健全施工管理制度，落实岗位责任制，使各项施工任务落实到实处。（2）生产（施工）指标的管理。电力施工企业班组生产（施工）管理指标主要有：工期与形象进度指标、工程质量优良率指标、安全指标、机具和施工设备事故考核指标、技术管理和现场文明施工考核指标，资金管理指标等。从上述指标可以看出，施工管理是一项十分细致和复杂的工作，也是施工中非常重要的经常性工作。因此，施工班组应努力完成各项施工管理指标，完成和超额完成企业下达的生产（施工）管理指标，主要应做好如下工作：搞好施工过程中的指标统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。对小指标进行分解，把小指标分解到各个施工小组。开展小指标竞赛活动，各施工班组、施工小组之间开展小指标竞赛活动，但要防止弄虚作假现象。从主观因素和客观因素对小指标完成情况进行分析，考核时应以主观因素为主。（3）班组施工管理的要求。班组是施工企业中最基层的组织，如果班组在施工管理上发生问题，就有可能影响到整个企业的施工任务的按时、按照规定的质量完成，因此，要求班组要有全局的观念，采取措施，随时合理调整班组的施工作业计划，同企业、项目工地、施工处的施工计划保持一致。班组要有效益的观念，围绕提高经济效益这个中心，最大限度地发挥职工的积极性和创造性，不断采取新技术、新工艺、新设备、新方法、新材料，提高劳动生产率，保证工程质量。班组的施工管理工作应实行科学管理，努力提高班组成员的技术素质，使班组施工技术管理水平得到不断的提高。在施工过程中，加强劳动保护，改善劳动条件，保持良好的施工环境和施工秩序，做到安全文明施工。2．班组的现场管理（1）现场作业计划。班组的现场作业计划应根据项目工地和施工处下达的施工计划进行制订。（2）现场人员管理。按照施工项目的不同，根据作业者的技术素质、技能和能力，将其合理地分配到合适的岗位。强化人的行为管理，严格施工工艺纪律和劳动纪律。抓好班组成员的岗位知识、技能的培训和训练，坚持培训合格后上岗。（3）现场作业管理。现场作业管理是现场管理中最基本的管理手段，其目的是设计出最优作业方法。需要研究的问题有：作业容易化，使不熟练的操作者能正确作业。排除作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。作业方法要标准化，作业人员应按照固定的程序、方法、时间作业，减少工作失误，保证施工质量，提高作业效率。不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。（4）现场工序管理。通过工序分析、时间分析等，使现场作业各工序及作业时间合理化。改进浪费、不合理的作业顺序。保证工序质量、工序成本始终处于受控状态。（5）现场设备管理。正确使用、严格按照操作规程操作设备机具；搞好设备机具的维护、保养，使设备机具、工装处于完好状态；一般设备完好率要达到85％，关键设备完好率要达到100％。（6）现场安全管理。认真贯彻执行上级的安全生产规章制度和安全技术规范，开展安全意识和安全技术技能的教育培训工作，正确处理好安全与施工生产的关系，防止高空坠落和触电及灼、烫伤事故；防止机械伤害和交通事故。（7）现场材料管理。按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。以最低成本，按照施工计划，按照标准和规定的时间将所需材料、物品送到规定的地点。（8）现场成本管理。在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。（9）质量管理。搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。班组施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确班组成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，班组长要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。班组质量管理的有效方法是，正确运用全面质量管理和数理统计等科学管理方法，开展群众性的质量管理活动。