生产车间管理实用制度

[标签:标题]篇一：生产车间 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 生产车间管理制度一．总则1.为了保证生产秩序，保证生产车间各项工作顺利展开，创造优秀的工作环境，促使本部们发展，联合生产车间实际情况，特拟订本制度。2.本制度实用于生产部全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理1.车间全体人员必须恪守上下班作息时间，准时上下班。2.车间员工必须听从由上级指派的工作安排,尽责尽责做好本员工作,不得大意或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员工作时间必须按企业要求统一着装，改换工作鞋或鞋套进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,比如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打打盹等行为。5.对恶意破坏企业财产或偷窃行为,无论大小一经发现,一律交总经办严苛办理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按企业请假程序申请,获得批准方可走开。7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。三.作业管理1.车间严格按生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 排产,根据车间设施和人员组织生产。2.生产流通确认此后,任何人不得任意更改,如在作业过程中发现错误,应立刻停止生产,并向负责人报告研究办理。3.车间人员每天上岗前必须将所操作设施及工作地区进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共地区由领班安排人员协调清理。4.车间人员生产达成后,如有多余的物料实时交由物料员统计并退回库房，不得遗留在车间工作地区内。5.生产过程中利害物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出显然的标记来区分物料利害不能混料。在生产过程中要注意节俭用料,不得任意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交,际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设施清理保养工作。最后走开车间要将门窗,电源封闭,若发生意外事故,将追查最后走开者的责任以及生产主管的责任。7.技术人员每周应付工具、设施、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对破坏的工具进行维修（保险丝熔断、设施电源线断裂等可被观察到的破坏）。8.车间人员严格按工艺规程及产品质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行操作，私自更改生产工艺造成品责问题，由作业人员自行担当责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.生产现场均为设定作业区，员工不得任意到非作业区作业，特殊情况需要借用场所，应 请示 关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示 批准。2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查查收及转序寻找，留有足够的搬运地点，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混淆摆放。每天在清理现场时必须将不能回收的废物实时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保留及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废办理。4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处分。五．技术人员产前样评审1.技术人员应在物想到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应实时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并实时上报生产主管。篇二：生产车间管理制度(试行)生产车间管理制度（试行）一．总则1.为了保证生产秩序，保证生产车间各项工作顺利展开，创造优秀的工作环境，促使本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现平衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，联合本厂生产车间实际情况，特拟订本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理1.车间全体人员必须恪守上下班作息时间，准时上下班。2.车间员工必须听从合理工作安排,尽责尽责做好本员工作,不得大意或拒绝管理人员命令或工作安排。3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,比如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,抽烟要到厂指定地区。4.工作时间内，车间主任、质检员和其余管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得走动工作岗位相互窜岗。5.对恶意破坏工厂财产的行为或偷窃行为,无论大小一经发现,一律交总经办严苛办理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,获得批准方可走开。7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适合问候或有必要的陪同，作业员照旧工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行担当。9.任何人不得携带易燃易爆、易腐化、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按企业有关规定严肃办理。10.办公函件、借阅资料要妥善保留，使用后马上送还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。11.员工有责任维护环境卫生，严禁随处吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节俭用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则,按企业有关规定予以处分。12.不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以解雇并扣发一个月薪资。13.对恶意破坏企业财产或偷窃行为（无论公物或他人财产）者，无讲价值多少一律交企业总经办办理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍补偿或送公安机关办理。14.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。15.按照企业有关规定进行绩效查核。三.质量及工艺管理1.车间应严格执行《程序言件》的规定，执行自己的职责、协调工作。2.对重点过程按《程序言件》的规定严格控制，对出现的异样情况，要查明原因，实时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不清除不放过，预防举措不拟订不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5.严格区分“三区”(待办理区、报废品区、流转区)，做到表记显然、数量正确、办理实时。6.对新工人和工种变感人员进行岗位技术培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格恪守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，切合标准或有退步接收手续方可投产，否则不得投入生产。9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需改正或更改，应提出申请，并经试验判定，报请技术部审批后主可用于生产。10.合理化建议、技术改良、新材料应用必须进行试验、判定、审批后归入有关技术、工艺文件方可用于生产。11.新制作的工装应进行检查和试验，判断无异样且首件产品合格方可投入生产。13.生产部应成立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。14.合理使用设施、量具、工位器具，保持精度和优秀的技术状态。15.经常不定期展开内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。四．作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设施和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须达成车间平时生产任务，并保证质量。调配人员必须听从该班组长的安排调遣，平时生产任务以外的工作，也须听从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配适合，不宜造成工作量悬殊。2.生产工艺工序确认此后,任何人不得任意更改,如在作业过程中发现错误,应立刻停止生产,并向负责人报告研究办理。3.在工作前认真阅读作业指导书，员工如违犯作业规定，无论是成心或失职使企业受损失，应由当事人如数补偿（管理人员因管理马虎也受连带处分）。4.如果碰到原辅材料、包装材料等不切合规定,有权报告上级办理。如持续生产造成损失，结果将由车间各级负责人负责。5.车间人员每天上岗前必须将所操作设施及工作地区进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得凌乱无章，通道或公共地区主管安排人员协调清理。6.在工作时间内，员工必须听从管理人员的工作安排，正确使用企业发放的仪器、设施。不得擅用非自己岗位的机械设施、 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等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的地区或交回库房保留员放置，否则以违规论处。7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产达成后,如有多余的物料实时退回库房不得遗留在车间工作地区内。8.生产过程中利害物料必须分清楚,并要做出显然的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得任意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设施保养工作.最后走开车间要将门窗,电源封闭,若发生意外事故,将追查最后走开者的责任以及生产主管的责任。10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，私自更改生产工艺造成品责问题，由作业人员自行担当责任。11.应正确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。12.认真填写各项记录、管束表、台帐、做到实时、正确、清晰、完整、规范。五．设施管理1.车间设施指定专人管理。2.严格执行企业设施使用、维护、保养、管理制度，认真执行设施保养制度，严格恪守操作规程。做到设施管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设施的操纵控制系统、安全装置、润滑油路通畅，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设施点检记录、运转记录齐备、完整、帐卡符合、填写实时、正确、整洁。推行重点设施凭据上岗操作，做到证机符合。6.严格设施事故报告制度,一般事故3天内,重要事故24小时内报生产主管或企业领导。7.坚持八字要求,即:齐整、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会清除一般故障。五项纪律：恪守安全操作规程；经常保持设施整洁，并按规定加油；恪守交接班制度；管好工具、附件、不得丢掉；发现故障立刻停车、通知维修人员检查、办理。8.设施运行中,察看设施响声、温度、压力有异样时应实时办理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。9.操作人员离岗位要停机,严禁设施空车运转。10.保持设施清洁,严禁泡、冒、滴、漏。11.设施应保持操作控制系统,安全装置齐备可靠。六．计量器具管理1.使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。长久使用工具应妥善保留，丢掉要补偿。2.各样工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.精细、名贵工具、量具应严格按规定保留和使用。4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.车间不得使用不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。6.使用人员要努力做到计量完好、正确、清洁并实时送检。量具必须保持完整无缺，部件、附件无丢掉，出现上述情况之一者，必须实时送技术品质科以便检查、修理、判定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要按要求保养维护，正确放置。7.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉实时送检。8.凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。9.严禁用精细度较高的计量工具测量粗拙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。10.凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。11.各单位应按需要合理配备计量器具。12.对不按规定使用计量器具或造成破坏、丢掉者，应视情节进行批评教育或予以罚款。篇三：生产车间管理制度_(通用版)生产车间管理制度目的：为了维持优秀的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：1.0早会制度1.1员工每天上班必须提早15分钟抵达操场开早会，如有违犯者将按规定处分，迟到、早退一次扣绩效分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。1.2员工在开早会时须站立正直，认真听主管或组长的发言，不得高声吵闹、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚款。各条线的组长每天上班必须提早15分钟抵达操场组织员工准时开早会，如有违犯者将按规定处分，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。1.4各条线的组长在开早会时必须实时向员工传达企业或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟，否则将扣3分的绩效分。1.5组长开早会时发言应洪亮有力,多以激励为主,不得任意批评和责骂员工。2.0请假制度2.1如特殊事情必须亲自办理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与有关领导署名后,才属请假生效,不可代请假或过后请假(如患病无法亲自请假,过后必须交医生证明方可),否则按旷工办理。2.2除患病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。2.3根绝非上班时间私下请假或批假，如有违犯处以10元以上罚款。2.4员工每个月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。2.5员工请假批准权限：（同厂规一致）(1)4小时内由组长批准;三天以内由车间主任批准;超过三天必须由生产计划部经理批准;连续请假按照累计天数依上述规定办理。3.0清洁卫生制度3.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的地区卫生。3.2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大打扫（车间内的门、卫生间、窗户、生产线、部件台、电扇等都须清洁）。3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾地区，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。3.4废图纸、废工具、废玻璃须实时清理掉，车间物品要按规定地点放置齐整，不得各处乱放。3.5卫生工具用完后须冲洗洁净放在指定的地区，专组专人保留，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.6车间要保持洁净亮丽,不随处吐痰、丢纸屑、烟蒂等其余杂物，违者处以10元/次的罚款。3.7员工要保持岗位的清洁洁净，组长要保持办公台的齐整洁净；违者扣绩效分5分。3.8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。3.9不得在卫生间内争丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦拭；卫生间须每天用水冲洗。4.0车间生产秩序管理制度4.1所有员工必须正确佩戴厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班，违者扣绩效分3分。4.2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃，如违犯者将处以10元/次的罚款。4.3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5-30元/次的处分，态度恶劣者，开除办理。4.4上班时,组长一定要固守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。4.5上班时,组长应付每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发性情睬;违者扣10分以上的绩效分。,更不准置员工不理不4.6上班时,物料员须实时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。4.7上下班时,车间各岗位管理人员必须恪守办公管理制度与车间管理制度,违者按有关条款处分。4.8上班时，须固守岗位，不得各处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作，否则将扣绩效分3分/次。4.9员工在作业过程中,必须保持80-100CM以上的距离,不得挤坐在一同，安装时须带妙手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并实时向品检与组长反应,不可私自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重赐予一定的处分。4.10每道工序必须接受车间品管检查、监察，不得顶嘴、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，20-50元。4.11工具专人专用不得丢失，违者照价补偿，不经当事人同意，乱拿者罚款4.12上班注意节?ahref="http://www.850500.com/zhaoshangjiameng/"10元。target="_blank"class="keylink">云湓鹑稳嘶蚬ば蛲盘迕咳朔？?-10元。4.13中午（无特殊情况）不得停留于车间内午休或干其余事情，违者罚款10-20元。4.14车间内物品必须按指定地点齐整放置，不得任意乱堆乱放，对不听安排者，处以5元罚款。4.15车间内员工必须在规定作业地区操作，通道不得堆放任何杂物，否则每发现一次将处以5元/次的罚款。4.16上下班随时留神，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立刻开除，并追查其刑事责任。4.17员工在工序操作过程中，不得任意破坏物料，或造成玻璃半成品、成品损坏，违者按原价补偿。4.18员工在操作过程中，闲杂人员不得凑近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款10元。4.19员工不经允许不得任意凑近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话，违者一次罚款10元。4.20所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处分。4.21本车间鼓励员工倡导好的建设，一经采用根据实用价值予发奖赏。4.22员工之间须互相监察，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严苛处分，对检举者查经属实赐予适合奖赏。4.23流水线必须随时保证传送带的洁净,不可将杂物放于传送带上。同时，每天上线前必须用抹布对传送带擦拭一次。4.24功能障碍的工具、设施不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并作好《暂停使用》表记，检修后要有《检修报告》。4.25上班所必须的五金配件(较大的)必须用小胶框盛放,按规定的地点摆,放于工作现场(横放于工位左边,不得高出黄线)。4.26小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放(不良品能够混放),所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。4.27工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能准时达成工作的，将扣绩效分5分/次。4.28在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须听从安排。代理负责人必须全力达成赋予的工作任务。4.29任何会讲和培训，出现迟到、早退和旷工的，扣查核分5分/次，对每次考试经复考不及格者，将进行降级或解雇办理。注：本制度与厂规发生矛盾时，以厂规为准。