.员工座谈会
总结
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报告2017年5月28日传动公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，促进老员工对公司的认可，让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用；减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。传动公司张经理和各部门管理人员及公司两年以上的老员工10多人参加了本次座谈会。座谈会上，传动公司支部
书
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记朱景勋首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，表示衷心的感谢。第二部分张军经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼第三部分员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。由部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室
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下来，并承诺五天内给予通告答复。整理doc.在轻松愉快的气氛中，老员工门额各抒己见，畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工的关心。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。张经理朱书记对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了一对一的沟通和回应。马红旗：公司经历许多风风雨雨，但是通过努力公司最终发展起来了，希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉，再创辉煌；撒学强：特别怀念公司组织的集体活动，希望公司在这方面有所改善；任力红：各班组长没有全方位培训到产品的工艺和品质，导致员工技术单一，不全面，缺岗时其他员工补位，无法达到公司品质要求；需从源头做好控制并要彻底执行，避免不必要的损失；李小兵：劳保器材配发不及时，统筹力度不够，干活很累；王百灵：公司在逐步发展，但是公司及各部门的管理沟通不协调，某些小的问题没有自己解决的能力，什么都要靠领导来处理；钱吉凯：传动有家的感觉刘增浩：希望办公室员工做事要认真，一切为基层服务。段峰：希望管理人员都开通短号，便于联系；工作好坏在于每个人做事的心态，以厂为家与公司共发展；第四部分员工满意度调查最后，张经理在会上发言。他强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心员工的发展，加强员工之间的沟通，老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力；同时，整理doc.张经理对老员工员工提出三点要求：第一，加强学习，努力工作，积极上进。要加强业务、专业基础学习，经验学习；加强人格、人品、道德锤炼；无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。张经理最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种
制度
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，公司将为员工成长发展提供空间和平台。这次座谈会取得了预期的效果，大家互相切磋、互相探讨，新员工增强了归属感，众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力，让我们共同努力，迎接公司美好的未来。尹占君2017年5月28日本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！整理doc
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