电力公司年度工作总结

电力公司年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 电力公司年度工作总结电力公司年度工作总结电力公司年度工作总结范文　　随着中国市场经济体系的成立和有效运行,电力市场化已成为电力改革的基本思路,原有电力行业自然垄断格局己被逐步打破,电力行业经过重组、改制已成为中国电力市场化的基本路径。今天我给大家整理了电力公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。电力公司年度工作总结范文一　　一、主要经济指标达成情况　　二、我们的做法　　1.严格成本管理，提高公司效益　　20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资本方面的管理。　　第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整,鼎力进行煤炭公司整顿,使公司原煤采买面对前所未有的严峻局势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采买渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成公司生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给公司正常生产造成很大被动。三是原煤价钱居高不下，与往年同期相比原煤价钱上升了**%还多，使原煤成本由过去的每个月**多万上升到当前每个月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资本缺口，使公司经营寸步难行。为此我们积极采取应付举措，一是调选精兵强将，充分采买队伍，采取激励举措，调换采买一线员工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是成立严格的原煤进厂管理监察体制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、进厂化验等环节都层层把关，有效地防备了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。此外，在保证正常生产的情况下，除了主要采买国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价钱差，把原煤成本降到最低点。　　第二，在物资采买中，我们严格按照公司相关文件精神，以"同样质量比价钱，同样价钱比服务"的原则，采取邀请招标和公然招标相联合的办法，将**元以上的大宗物资采买、重要设备购置等推行公然招标，既保证了物资供给质量，又降低了采买成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。　　第三，在材料费用上，推行材料费包干制度。根据年初拟订的责任目标，定额各车间材料费用。让员工直接参与当家理财，将公司的效益与员工的收入直接挂钩，大大增强了员工的节俭增效意识。同时，还积极展开增收节支、修旧利废活动。　　第四，在财务管理上，一是加强资本的营运管理，多方筹措资本，合理安排，统筹使用，提高资本的使用效率，把钱花在刀刃上;二是推行全面估算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有估算，有计划，保证的资本平衡;三是关于各部门的小型开支，比如：办公费、电话费，详尽核算，拟订指标，推行包干到各部门使用。　　2.狠抓安全工作，保证安全场面　　安全是电力公司永恒的主题，是公司发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持"安全第一，预防为主"目标。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，牢牢围绕"抓落实、严查核、重实效"的九字目标，展开了卓有收效的安全管理工作。　　第一，安全生产责任落实到位。逐级签署了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产赏罚查核制度，安全目注明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违犯制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息将就，落实责任严肃办理，并且我公司考查办对责任制达成情况推行随机查核，查核结果与薪资资本相挂钩，进而提高了员工抓安全、保安全的责任心和积极性。　　第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大员工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行"两票三制"，做好事故预想和危险点剖析，并不断完善安全监察拘束体制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把"安全第一"始终贯串于安全生产的全过程。　　第三，加大安全教育宣传力度。经过漫画、黑板报等形式，鼎力展开安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。　　3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平　　运行管理的利害，对电厂来说至关重要，它对机组可否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任下手，理清思路逐月对各运行单位进行查核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每个月进行一次剖析，值长室每个月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行议论，拿出详细举措，专人负责落实。　　自然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主假如抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题实时汇报并敦促办理，要求检修人员做到大缺陷不留宿，小缺陷可是班，保证主设备消缺率**%。协助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确查收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场认识设备状况，检查设备检修质量。　　4、抓好员工培训，确实提高员工素质　　要保证安全，"人"的因素是第一位的，只有员工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把员工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着"缺什么，学什么，少什么，补什么"，"理论联系实际"的培训原则，落实各项培训计划。全年共达成员工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，经过加强培训，员工的整体素质显然提高。　　三、加强管理、挖潜增效，保证生产经营目标的实现和效益的增长　　管理是生产力，是公司正常运行的保证，管理是提高公司核心竞争力的重点环节，成立创新的体制，必须靠管理来保证，管理对公司来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：　　一是进一步完善了全员责任目标管理，提高公司内部整体水平，把公司内部经济责任制与目标成本管理有机联合起来，全面成立起量化的责任目标体系。我公司拟订下发了《办公用品费用承包实施建议》、《接待费用管理规定》、《物资查收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全查核管理赏罚制度》等一系列相应的制度、举措，充分调换了各部门各单位加强成本管理的积极性。　　二是夯实公司基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对公司管理体系进行了改革，重点加强了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，加强安全意识，加强现场检查，对改良和提高生产现场管理水平提出了新的要求。　　三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资本优势，使公司资本获得有效合理的使用。　　四是完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司拟订了《物资采买招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、查收入库、质量监控、市场价钱进行了规范，　　四、加强公司文化建设，提高政治思想水平　　公司的竞争归根到底表现为公司文化的竞争，一个公司的产品、市场、管理都能够学习模拟，但文化是学不走的，文化是一个公司内在的东西，是长久形成的、独有的潜在力量，公司文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是员工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把公司文化建设作为公司发展的重中之重，我公司利用"十.一"长假，举办了庆"十.一"文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读等形式宣传党的目标、政策，增强员工对时事的认识，提高员工的政治素质;利用《铝电信息》鼎力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，经过公司文化建设，使员工的文明意识显然增强，思想观点显然改变。　　五、加强党风廉政建设，促使公司经济发展　　今年以来，我公司在公司党委的领导下，在上级相关部门的详细指导下，仔细贯彻落实党的各项目标、政策，牢牢围绕以公司经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断加强班子建设，创新工作体制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有收效的工作推动了公司经济发展，进而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善体制，加强监察。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入展开反****工作的根本举措，要使党风获得根本好转，必须成立健全监察体制，形成全方位、强有力的监察体系。我公司联合实际拟订和完善了《车辆 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度拘束人的优秀效果。　　二是延长监察触角，创立干部廉政档案。我公司推行了党员干部"廉政档案"，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政"紧箍咒"，并为每位中层以上干部发放"干部廉政警告卡"，同中层以上干部的家眷签定了"八小时以外廉政建设协议书"，把廉政建设的触角从工作时间内延长到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的优秀监察气氛。　　三是深入企务公然，实施阳光工程。企务公然是公司发展的一个强大原动力，实践证明，企务公然出凝集力，企务公然出积极性，企务公然出效益。我公司始终坚持三个联合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强公司管理相联合，我们把三个联合和员工是否满意作为权衡企务公动工作的标准，要求各单位准时、定点作好公动工作，把企务公然的着眼点由着重公然的形式转向着重公然的效果，使企务公然在公司的改革发展中发挥了显然的作用。　　六、其他各项工作也都取得了新进展　　20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们仔细贯彻《公民道德实施大纲》，鼎力倡导以德治企、诚信经营的理念，这关于展现公司精神风采，塑造公司优秀形象都有特别重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，进而使公司民兵的整体素质获得进一步提高，思想观点获得创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防守能力和军事素质打下了坚实的基础。　　七、存在的问题与原因　　(1)进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的重点因素是原煤价钱上升，上半年的煤耗比去年同期上升*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。　　(2)管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有显然好转，但管理费用过高仍是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。　　(3)厂用电率过高。电力公司年度工作总结范文二　　刚才过去的20xx年是不平庸的一年，是"xx"规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，牢牢依赖广大干部和员工，社会效益和经济效益都取得显然收效，安全生产场面平稳，公司效益不断提高，电力供给秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创立工作不断深入，直属公司发展出现新的活力。公司荣获温州市百强公司，排位从原来第65位跃入第45位。开始步入全市50强队列，同时持续保持省级文明单位称呼。　　20xx年，公司仔细落实区委区政府的决议部署，同心戮力，坚持精美化管理，向管理要效益，开拓进步，圆满和超额达成年度既定的目标任务。　　全年供电量达到16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但11-月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率达到99.95%。达成和超额达成以上指标，主要做了以下几方面工作：　　一、致力于抓电力保障，增加供电能力。　　公司面对网架限制，大电网严峻的缺电局势，公司上下同心戮力，科学调动，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供给。一是积极争取扩大供电能力，在当前110kV海滨供电所未建成以前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，进而进一步提高了供电能力。二是尽最大努力调节好局部地域的配变负荷，适时安排公司做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家公司进行错避峰用电。以保证电网安全稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对保证正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业构造调整，拆违等工作有机联合起来，优化电能配置，坚持"三个保障"、"有保有压、区别对待"原则，鼓励新技术和节能环保公司用电，限制高能耗、能源严重超标公司用电。为促使节能降损做了应有努力。特别是10kV线路拉闸限电显然下降。20xx年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，保证了居民生活和重点公司单位用电。　　二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。　　为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所打破。一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好交流、协调，尽最大努力促使110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有重要进展，国家电网公司已审批同意，扩初 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 也已达成，所址、线路、廊道等政策办理已落实到位，已进入招投标阶段。　　积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量。20xx年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里。特别是调用温州局周边变电所线路，就投入20xx多万元进行联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面达成。投资约3000多万元(政府补助75%)。初步成立起布局合理、构造优化、技术合用、供电质量高、电能损耗低的新乡村电网。　　公司自筹资本对供区内的0.4kV低压网升级改造，加速新乡村电气化建设步伐。在去年的基础上，20xx年达成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面达成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为乡村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司"xx"电网发展规划已经编制达成，并上报温州电力局，有待组织会审经过，"xx"期间规划要再建4个变电所。　　生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电顶峰季节前送电，放弃节假日，放弃歇息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。　　三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。　　公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满达成，一是加强线损管理，按月统计剖析，节能增效，效益显然。二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件8起，办理违章用电540起，收取违约电费15万元。五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿。功率因数达到0.97。六是表计轮换现场校验和故障表办理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中实时办理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表正确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重要改革。七是加强电费汇收，20xx年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些公司因资本断链，对电费汇收带来很大难度。但仍达到99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到100%。这是全体管理员、收费员"千辛万苦、千方百计、千言万语"努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，20xx年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。　　供电营销工作从业务受理、现场勘查、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间查收、峻工查收、装表接电等各项工作均按《供电看管办法》规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽察等班组，工作仔细负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收。　　四、致力于抓基本建设，改良硬件环境。　　20xx年公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面达成"千库保安"工程改造任务，并经过了查收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定。二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策办理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已达成，50千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交托使用。　　五、致力于抓党建和文明创立工作，突出公司形象。　　公司党建工作、"三个文明"创立工作更为深入，全力打造诚信文化、和睦文化和责任文化，主要做了以下几方面工作：　　一是公司党委联合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型党组织，争做文明和睦先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的许诺，并付诸行动。公司党的政治思想建设全面加强，政治素质不断提高。干部队伍建设收效显然，构筑坚强碉堡。党风和廉政建设有效推进。民主政治发展协力深入加强。特别是"三个一"活动不断深入(即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力量)，展开这项活动以来，提出合理化建议99条。展开对贫困山区扶贫助学活动，展开植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感觉到党和社会的温暖。公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚定党员崇奉。支部活动每个月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步形成。　　二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，经过永电品牌引领战略，提升公司软实力，打造特色服务品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和服务能力。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习。经过各样不同方式提升公司员工的整体素质，构筑人才高地。　　三是诚意执行社会责任，鼎力支持公益事业，为建立和睦社会贡献力量，公司积极展开慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重要疾病救助、扶贫济困、文明结平等回报社会公益活动。员工慈善一日捐达66300元，20xx年慈善一日捐已开始，公司定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉称呼。　　四是积极展开文体娱乐活动，丰富员工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质，加强了交流，展示了员工风范。组织党员、妇女、团员等出门活动，增加了知识，扩大了视野。公司创立的《永电报》已经一周年，已出了6期，取得了优秀的宣传效果，展示了公司文明形象。五是关心员工生活，增强公司凝集力。组织全体员工参加一年一度体检。组织员工无偿献血，解决员工的儿女就业，4名员工荣耀退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等。20xx年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。　　六、致力于抓优质服务，树立行业新风。　　坚持人民电业为人民的服务宗旨，仔细学习和落实供电看管办法。供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点进行监测剖析，随时对电压被动进行调整。二是改正和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为。三是报装流程进行了调整充分，更为规范，更为方便。严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开始营业，成立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集中，实时组织抢修。五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的咨询服务平台。客户投诉制度更为健全，并有录音记录，关于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监察员会议，听取用户建议，改良服务作风，提升服务质量。六是推行信息公然，公司相关供电信息进入"全国电力信息公然网"。并与浙江电监办联网，相关信息实时上报电监办网络。信息公然、接受监察。七是计划停电预先见告用户，七天前通告，重点用户短信、传真通知，使用户预先安排好生产。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公正、公然，并预先见告用户，战胜了简单化限电办法、有保有压、区别对待、人性化服务。　　七、致力于抓安全生产，保持公司和睦稳定。　　公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的目标，按照保人身、保设备、保电网的三大原则，仔细落实"三个百分之百"的要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生产局势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重要设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，安全局势平稳。　　20xx年安全工作主要抓了以下几方面工作：一是年初推出了公司第1号文件，拟订公司安全目标和工作要点。二是健全安全组织网络，调整充分了公司安委会和班组安全员，有一个坚强的组织来保障安全，安委会每个月定期召开安全例会，交流情况，剖析安全生产趋势，总结事故教训，研究预防事故的对策。三是全面落实安全生产责任制，修订安全目标责任和查核细则。公司安全第一责任人和各所、车间、班组、各多经公司全面签署安全生产责任书，使安全责任层层负责，人人负责，共签署班组责任书42份，个人324份。四是完善各类应急预案，包括防汛抗台安全预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急办理体制，提高事故应急办理反响速度和办理能力。五是加强春、秋季的安全生产大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上。六是加强安全宣传和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参加，考试合格率达100%，提高了员工安全自我保护意识和操作技术。班组每个月定期召开学习会，剖析安全缺陷，落实整改举措，做到安全生产在控和预控。积极展开安全月活动和宣传工作，使安全月的主题深入人心。七是确实做好施工现场安全控制与监察。公司安监人员坚持每个月不少于4次不定期到各生产现场进行监察，保证施工安全。八是加强消防安全，车辆交通安全管理。狠抓社会治安和综合治理，以维护公司和睦和稳定。　　各位同志，过去一年来，永电公司和供电公司工作取得了新的进展，达成和超额达成了各项经济指标任务，体现出全面协调发展的优秀场面，这些成绩的取得是区委、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的鼎力支持，是全体员工团结、共同努力的结果。在此，我代表永电公司和永强供电公司向关心支持永电事业发展的上级领导和全体干部员工表示由衷的感谢!　　在总结20xx年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的一些问题和不足。主要表现在：　　供区内设备卡脖，存在供电紧张场面，给电力保障带来了很大的压力;电力营销工作比较《电力看管办法》，存在很多不足之处，主假如服务工作不够深入、规范，有些环节不够到位;安全生产局势严峻，虽然没有发生重要事故，但事故隐患始终存在;电网坚强性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求;员工整体素质有待提高，重点要着力培养专业性(各样专业)、高层次(高级、中级职称)的人材，多经公司发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，著名度不高。关于存在的问题，我们要努力战胜，精益求精。2020-03-31电力公司年度工作总结范文三　　今年以来，在公司公司正确领导下，**供电公司着眼建设"一强三优"现代公司，围绕"三抓一创"工作思路，全面落实业绩查核责任书，各项工作取得新成绩。　　一、20xx年工作基本情况　　各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量达成31.32亿千瓦时，同比增长17.8xxxx;经营电量达成37.43亿千瓦时，同比增长28.6xxxx;线损率达成3.3xxxx，可比口径同比持平;平均电价达成372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx/千千瓦时;经营电量市场占有率达成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分点，超合同指标3.2xxxx百分点;售电量市场占有率达成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分点，超合同指标0.5xxxx百分点;小火电平均购电价达成298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降低7.4xxxx/千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻"三个百分之百"要求，严格落实安全生产责任制，深入"无违章公司、个人"创立，鼎力展开了"安全生产月"、"三要六查"安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏举措，圆满达成迎峰度夏任务。重视客户财产的安全看管，加强电力设备保护、消防和交通安全管理。荣获省"安康杯"竞赛优胜公司、**公司"创立无违章公司工作先进单位"、**市"安全生产示范公司"。截止**月10日，实现连续安全生产*天。　　电网建设迅速推进。公司公司与**政府签署《会商纪要》，将"xx"电网发展规划和城市电网规划，全面归入**市总体发展规划。加速推进"**工程"建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提早竣工。完善农网"xx"发展规划，展开建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造经过公司公司检查查收。供电系统用户供电可靠率99.95xxxx，电网电压合格率99.71xxxx。　　经营管理不断加强。坚持精美化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加速"一系统四中心"建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，保证了电费实时足额回收。展开营业普查和用电稽察工作，组织防窃电技术改造。加强财务管理和审计监察，加强全面估算管理，深入"三清理一规范"工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、员工福利和社保资本管理，荣获省"四五"普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，展开了直供地区乡村电力财产接收工作。　　创一流同业对标深入展开。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行体制。《**》荣获"**奖"*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选公司公司典型经验库，入选数量位居公司公司地市供电公司第**位。　　绩效管理扎实推进。成立完善绩效管理体系，拟订绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评论和查核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了公司公司阶段性评估查收。　　多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强公司产权制度研究，规范和完善股权构造。加强资本运作，深入银企合作，拓展融资渠道。稳固发展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、收益317xxxx元，分别同比增长1xxxx和1xxxx。　　优质服务不断深入。坚持"四个服务"，贯彻"三个十条"，深入"诚信彩虹"服务文化。严格执行"三不指定"政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，推行工程概估算集中管理。圆满达成全市重要政治、经贸等重要活动保电工作，保证了全市电力供给。市行风建设工作督查组来公司视察并赐予高度评论。"**"服务品牌参加全省服务名牌公示。"**"服务文化被国家电网公司介绍在国资委召开的中央公司公司文化建设推进会议上作典型经验交流。　　党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻xx届六中全会精神，加强党群工作，展开创立"四好班子"、"五好"党员、"实践、创新在支部"、党员"政治生日"等活动，举办党群工作者特训营，推行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入展开查处"嫌疑****"预防职务犯法、治理商业行贿专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级展开廉政勤政讲话。公司荣获"**市先进基层党组织"。加强队伍建设，加强全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和睦稳定。　　"爱心·平安"活动深入推进。加强"爱心·平安"理念教育，展开"我为公司献爱心、保平安"签名、格言故事搜集、演讲比赛等活动，评比"十大动人事迹"。组织展开"爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)"活动。公司"爱心·平安"工作受到国家电网公司调研组好评，并在公司公司"爱心·平安"经验交流会上作典型讲话。公司选手代表公司公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。　　二、存在的问题与困难　　一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技术素质不高，违章现象没有根本根绝，外力损坏电力设备问题时有发生。二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，补偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务沉重。三是公司经营局势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资本短缺矛盾突出，地方小火电、特别是公司自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。　　三、20xx年工作思路和重点工作　　(一)工作思路　　坚持以"一强三优"战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到"六个坚韧不拔"：坚韧不拔地抓好安全生产，保证电网安全稳定;坚韧不拔地抓好电网建设，推动电网发展加速;坚韧不拔地加强经营管理，提高公司效益;坚韧不拔地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精深的员工队伍;坚韧不拔地搞好优质服务，深入"诚信彩虹"，加强内质外形建设、和睦公司建设;坚韧不拔地贯彻落实公司公司各项工作部署，保证全面和超额达成各项目标任务。　　(二)重点工作　　第一，坚持居安思危，加强安全生产管理。贯彻"三个百分之百"要求，层层落实安全生产责任制。深入硬指标查禁违章，展开反事故斗争和"无违章公司"创立活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬举措，做好各类预案，保证全市电力供给。加强客户财产安全看管，完善电力设备保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，保证全年安全生产无事故。　　第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发展，仔细贯彻落实《会商纪要》精神，进一步完善"xx"电网发展规划。严格"五制"要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，保证建设项目全部达标投运。加速220千伏**、110千伏**、**工程建设，保证如期竣工投产。加速10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，知足负荷迅速增长需要。加速乡村电气化建设，积极培养电气化乡(镇)、村。　　第三，加强经营管理，提高经济效益。落实"精美化管理"要求，进一步规范和完善营销"四中心"建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升营运水平。坚持依法经营，加强财务管理和审计监察，严格执行财产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，加强估算管理，稳固"三清理一规范"成就。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,根绝自备电厂对外转供电和形成新的"网中网"。加速实施"新乡村、新电力、新服务"农电发展战略，深入供电所专业化改革，规范乡村低压电力财产管理。　　第四，深入创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作体制，完善指标体系、评论和查核体系，拓宽对标范围，深入对标内涵，优化业务流程，加强指标诊疗剖析，突出抓好权重要、对公司绩效影响大的重点指标、重点指标、潜力指标的落实，持续改良，努力促使管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和查核。　　第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。加强绩效评论和交流，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和查核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入公司平时管理。　　第六，深入服务文化建设，提升优质服务水平。坚持"以客户为中心"，深入服务文化建设，做亮、做精"**"服务品牌。严格"三不指定"，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉检举办理工作，主动接受政府看管和社会监察，全面兑现服务许诺。　　第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，清晰产权关系，优化产业构造调整，着重质量和效益，躲避风险，稳重发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范公司往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，着重内部挖潜增效，提升效益水平。　　第八，坚持人才强企，加强队伍建设。加强员工、农电工、外聘工"三支队伍"和经营管理人才、专业技术人才和操作技术人才"三支人才队伍"建设。以建设学习型公司为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，加强全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技术。　　第九，加强党建精神文明建设，保证公司和睦稳定。加强党群工作"十个建设"，加强核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监察并重的惩办和预防****体系，加强反****和反"嫌疑****"工作。加强思想政治工作，保证队伍和睦稳定。加强信访、值班、治安捍卫工作，重视危机管理，加强新闻宣传和公共关系工作，为公司创立宽松有利的发展环境。深入推进"爱心活动"、实施"平安工程"，建设和睦公司。　　四、建议　　(一)电网建设方面。建议公司公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电"卡脖子"现象，知足电网可持续发展需要。　　(二)农电管理方面。农网建设维护资本短缺，乡村低压电力财产移交后，营运成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。