生产供应专题计划及保证专项措施

生产（供应）筹划及保证办法一、原产品质量控制产品、成品、半成品质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格规定，把好进场前验证和进场后验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样实验，合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后，按照有关规范原则进行复检，合格后应按货品特性及规定进行储备，并做好标记。不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必要及时清运出场。1、执行产品使用 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品筹划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，工期目的。一、产品采购办法本采购选用产品全是通过建设单位充分酝酿承认。其原产品品质、加工工艺、成品半成品质量状况对此采购最后效果影响大。因而，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现核心因素之一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运送、包装和供应商服务满足设计和规定。我司将按招标文献规定，通过公平竞争，实现供需 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系。公司组织重要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。产品部门负责按样验货。所有产品都必要达到国标验收规范规定，业主需要，满足进度、质量操作规定。二、产品运送及存储1、产品运送产品由厂家负责运送至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中成品保护，防止意外损伤），运送时应考虑其包装、捆扎细节办法，防止运送途中损坏，影响此采购顺利进行，导致迟交货现象发生。运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量原则产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。2、产品存储本次采购产品容易破损，应存储在室内指定地点。二、质量控制办法第一节质量方针、目的管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、防止为主、遵规守法、持续改进。二、质量方针质量为本，狠抓管理，高原则、严规定，用工作质量增进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。三、质量目的按现行《采购质量验收规范》保证一次性交验合格，符合国家规定环保规定。我公司将此采购涉及难点进行目的分解，以加强采购过程中质量控制，确此采购项目优良率目的实现，从而顺利地实现此采购质量目的。我公司将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨求实工作作风，科学管理、精心，以我公司质量原则体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品采购货品”，实现我公司对业主郑重承诺。第二节质量总体控制办法一、组织体系与质量职能分派（一）组织体系公司将委派具备类似采购经验优良管理人员组建本采购项目部，在总部服务和控制下，充分发挥公司整体优势和专业化保障，按照公司成熟管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9001模式原则建立质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全面履行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术和一流服务以及严谨工作作风，精心组织、精心，履行对业主承诺，实现上述质量目的。（二）经理部质量职能分派表序号要素名称领导人员经理负责人专业人员内业预算产品质量后勤1管理职责○○△△△△◇△2质量体系○○△△△△◇△3合同评审○○△△◇△◇4控制○○◇◇◇△◇5文献和资料控制○○△△△△◇△6采购○○△△△◇◇△7顾客提供产品控制○○◇△△◇◇△8产品标记和可追溯性○○◇△△△◇△9过程控制○◇△△△◇△10检查和实验○○◇◇△◇△11检查、测量和实验设备控制○◇◇△△△12检查和实验状态○○◇△△◇△13不合格品控制○○◇△△◇△14纠正和防止办法○△◇△◇△15搬运、贮存、包装、防护和交付○○◇△△△△16质量记录○△△△△◇△17培训○○△△△△◇△18服务○○◇△△△△△19记录技术○○◇◇◇◇◇△注：◇——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人公司总经理质量责任制二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对质量总体管理，协调、指引作用。负责人质量责任制质量责任制项目经理质量责任制成品质量机械员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制专职质量责任制三、总部对此采购项目质量保证我公司质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。因而我公司确立了以培训、服务拉动质量管理方略，有筹划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力环绕总部服务控制职能和ISO9001程序文献规定，为本采购项目提供全方位、高品质量服务。在采购项目之初，我公司将对关于管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运营培训，对技术资料管理、创优筹划、质量检查筹划、质量筹划、环境管理筹划制定和实行进行指引。在此过程中，及时核查本项目质量状况，对质量进行考核，同步增进本采购项目其他创优交流，必要时将对本采购进行协助和指引，保证本采购货品质量目的实现。四、专业保证我公司拥有门类齐全专业化管理人员作为管理支撑和保障，为此采购实现质量目的提供了专业化技术手段。五、劳务素质保证本采购拟选取具备我司长期合伙品牌参加与此采购项目，同步我公司有一套对队伍完整管理、培训和考核制度，从主线上保证所需劳动者素质，从而为此采购质量目的奠定了坚实基本。六、履行质量管理体系原则，有针对性地提高此采购质量。1、在此采购实行过程中全面履行质量管理体系原则，强化全体员工质量管理意识，以细致周到全面工作质量保证此采购质量。2、制定质量管理制度和目的，并展开横向贯彻到提供货品公司，纵向贯彻到人员，从公司到人员层层贯彻责任制，把本采购项目作为公司重点采购工作，采购质量必要达到备案制优良原则。3、组建“质量控制”、“文明原则化管理”质量管理小组。对易浮现质量通病均设立质量控制管理点，有筹划、有针对性、有程序、全过程展开工作，以保证此采购质量优良、最大限度地满足业重规定。第三节采购货品质量管理一、全面培训增强全体员工质量意识是创精品采购项目首要办法。此采购交货前将针对采购特点，由总采购师负责组织关于人员对采购人员进行质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、质量目的、创优筹划、质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教诲提高各人员与操作人员质量意识，并贯穿到实际工作中，以保证创优筹划顺利实现。各级管理人员质量意识教诲由经理负责组织教诲；参加人员由质量总监负责组织进行教诲；操作人员由公司统一组织教诲，责任采购师及技术负责人要对操作人员进行教诲状况予以监督与检查。操作人员是直接操作者，只有她们管理水平和技术实力提高了，此采购质量才干达到既定目的，因而要郑重对操作进行技术培训和质量教诲，协助提高管理水平。对重要人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格作业不容许进场。将坚决贯彻人员责任制，并将质量保证体系贯彻贯彻到各自质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。二、对产品选取和物资进场管理产品和设备等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量优良、成品质量优良为产品选型、定位原则。同步依照采购控制程序规定建立合格产品档案库，并对其进行考核评价，从中优选拟定出信誉最佳、实力最强产品品种。产品、半成品及成品进场要按规范规定严格检查，不合格及时退场。对产品堆放要按照产品性质、厂家规定进行，对于易燃、易爆产品要单独存储。三、严格管理制度1、实行样板先行制度采购开始前，由责任专业人员，依照专项技术交底及现行国家规范、原则，组织进行样板，确认符合设计与规范规定后方可进行作业。2、执行检查验收制度（1）自检：在采购作业完后均需由公司采购人员对所产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由采购负责人填写自检登记表。（2）互检：经自检合格产品，在负责人组织下，由各专业人员组进行互检，对互检中发现问题应认真及时以予以解决。（3）交接检：各专业人员在此采购质量验收原则规定，在双方填写交接检记录，经甲方人员签字承认后。第四节过程中质量控制一、做好交底，严格按照组织设计及其她规范规程进行。除建立采购质量管理体系外，应认真履行技术办法和质量原则向各级人员进行详细交底，让专业人员做到心领神会，精确无误。二、质量保证技术办法：严格按此采购及验收规范、规程和规定，减少和避免返工现象，抓好一次成优。三、精心组织人员，严格把关。容许偏差必要控制在范畴内。四、加强管理，认真执行此采购组织设计关于文献。必要进行自检、互检、交接检，保证质量一次成优。在自检合格后，方可报请建设单位共同检查验收，签字承认。第五节质量动态控制本采购质量控制应从产品质量入手，组织建立全面质量管理小组，针对本采购质量实际状况以全过程管理保证采购质量原则。明确、详细质量管理目的值并进行严密动态跟踪，以保证采购验收时达到优良原则，为此，在过程中，应做到如下几点：1、保证本采购各检查达到规范规定。2、均应建立和完善内部自检制度，做到采购质量在内有控制，有检查、有记录、实行挂牌。3、设立专门检查部门，并配备质检人员常驻，严格执行质量管理制度各种规定，做好此采购质量检查、评估、验收工作。在过程中严格执行自检、互检、专检检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序。4、质量检查制度，在公司所属质监部门常性检查状况下，质检人员每天进行采购跟踪检查和验收，对不合格产品坚决推倒重来。5、在过程中实行样板引路，由经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。6、做好技术交底工作，各专业人员在采购前，应针对此、采购重点、难点及实际状况进行有针对性交底，明确工作范畴、内容、办法及质量安全规定，做到操作者责任明确、原则明确。以人工作质量来保证货品质量。7、突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”原则，把质量责任作为经济考核重要内容，奖罚分明。第六节原产品质量控制产品、成品、半成品质量好坏直接影响此采购质量，为此严格规定，把进场前验证和进场后验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样实验，合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后，按照有关规范原则进行复检，合格后应按货品特性及规定进行储备，并做好标记。不合格产品不得在此采购中使用，也不得堆放。1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品筹划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发。2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，注明员、操作人员、质量目的。第七节质量管理制度一、技术交底制度经理部应严格进行技术交底制度，对采购项目，每道工序都应进行层层技术交底。交底程序：在此采购前由技术负责人对专业人员、人员进行交底。在此采购前由分管专业人员对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要采购工序应由此采购负责人及专业人员组织进技术交底活动。二、全面贯彻质量责任制采购前，负责人应组织关于人员认真学习关于规范、工艺。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目的”，从负责人到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构职能，严格按验收规范进行和监督。三、原产品、成品及半成品验证和验收制度原产品、成品、半成品质量好环直接影响此采购质量，因而在中应严格规定，把好进场时验证和进场复检查关。原产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样实验，如合格后方可进场。产品成品、半成品进场后，按照有关规范原则进行复验，合格后应按产品特性及规定进行存储，并做好标记。不合格者不得在此采购中使用，也不得在堆放，必要及时运出场。四、工序“三检”制度过程中应严格坚持自检、互检、专职检查制度，并做好记录，操作人员在自检基本上进行操作人员之间互检，工序交接时要由质量员、专业人员、操作人员长共同进行验收，合格后方可进行下道工序。五、质量否决制度在过程中不合格返工，不合格工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在中做到如下几种方面坚持；1、严格坚持中高原则来规定，不合格必要返工重来，决不迁就。2、严格坚持按规范操作，克服管理和操作上随意性。3、严格坚持总体质量控制和细部解决完善，保证成品良好观感效果。4、严格坚持质量通病防止，保证一次性完毕。5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程规定，分别进行技术复核及检查验收，切实做好质量检查评估记录。六、严格执行技术复核制度1、技术负责人要对采用技术文献、技术资料等进行熟悉，在理解基本上进行复核，精确无误后方可用于此采购。2、重要工序应进行技术复核，经复核合格后方可用于控制。3、重要部位先由质量管理小组自检后，再请建设单位等检查合格并签字承认后才干进行下道工序。七、人员持证上岗制度1、技术人员必要通过业务考核并获得上岗证。2、操作人员应获得相应技术级别，并通过培训合格后方可进入。八、进行多层次质量检查制度1、质检组对分某些项此采购跟踪检查和验收，对不合格产品坚决推倒重来。2、公司每月进行一次检查，对此采购质量进行复核，并解决质量管理中存在问题。3、公司依照此采购进展状况采购货品进行检查复核，对此采购质量进行确认。第八节质量控制组织办法(一)实行质量目的管理，严格按创优目的。（二）履行全面质量管理，保证大面积及细部获得最佳质量：一方面在人员素质上严格挑选，另一方面在中要加强管理。在中履行TQC，对重要装修质量进行因果分析，制定对策，通过观摩比较，评比及经验交流，提高操作水平。严格按程序，保证质量，加强成品保护。第九节质量保证办法1、技术资料，学习操作规程，掌握验收规范规定。2、做好人员、机具、产品准备，为创造良好条件。3、技术负责人组织技术交底，由专业人员进行此采购技术交底，负责人做好对操作人员班前技术交底工作，克服工序问题，办理工序交接手续，严格操作，保证质量。4、文明，过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程规定。5、对产品进场必要检查合格后，才干使用。6、对质量问题认真整治，不隐瞒。检查过程中按检查评估原则进行质量评估。7、做好资料收集，整顿工作，保证资料完善。8、加强成品保护以及质量有效控制。9、文明，维持正常程序。第十节此采购质量控制重点部位为加强采购核心及重要部位质量控制，拟订如下质量控制办法，并贯彻实行。一、核心部位质量控制要点1、经理作为质量保证第一人，应依照艺原则、质量筹划，明确质量管理重点和 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ，对各制作人员进行技术交底。2、建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，保证核心及重要部位质量过硬。3、各核心及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查过程，都应组织隐检，并填写报告单4、各核心及重要部位在实行中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底规定由专业人员对工艺和参数进行持续监控并作好记录。5、各专业人员特别是质量管理，在过程中，应严格按照规范对量较大分项此采购进行检查，依照各自质量容许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范规定及时规定整治，以达到对核心质量控制。三、后期维护及采购货品保修办法1、我公司郑重承诺：（1）满足《采购货品质量管理条例》相应规定采购合理使用年限；其他保修期限由发包方与承包方商定。（2）保修期内对所发生质量问题，我公司6个小时内派人到进行保修。2、目：树立为客户服务，为客户负责精神，保证客户正常使用，使客户满意，提高公司信誉。3、保修办法：此采购保修范畴：我公司所所有我司服务内容重要是回访和保修。由我司有关部门归档管理。按国家和行业关于规定和服务程序规定，公司严格执行采购交付使用后保修、服务内容，满足顾客服务需求，提高公司社会信誉。通过回访或不同方式收集、整顿、分析顾客意见，掌握采购货品质量状况，建立质量信息库，推动质量改进。顾客对质量保修意见和规定，我司将组织人员及时协调、及时进行维修。4、保修承诺：（1）此采购货品交付后，在保修期内对业主进行此采购货品质量回访，征询业主意见，保修期内至少回访三次。1）、第一次回访在此采购交付3个月内；2）、第二次回访在此采购交付6个月内；3）、第三次回访在此采购交付9个月内；4）、在保修期之内，收到业主维修电话或信函12小时之内派维修人员赶到（夜间告知除外）；5）、回访后将各种意见整顿，并填写回访表。属于过程导致质量问题，我公司免费负责维修；6）、采购货品维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制定维修筹划；7）、维修完毕后，进行全面质量检查，并经业主确认；8）、我公司经营部是回访各客户责任部门，负责回访顾客来访来电、来函招待与记录工作；（2）保修期满后，我公司对所承办采购货品，如因甲方使用不当和不可抗拒外力因素引起问题，我方将及时解决。