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工程项目计划书.doc

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上传者: 妄想使然_ 2017-11-28 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《工程项目计划书doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验结合各项人力资源和技术资源优势组建项目管理部选派强有力的项目管理人员进行kV输变电工程的项目管理符等。

我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验结合各项人力资源和技术资源优势组建项目管理部选派强有力的项目管理人员进行kV输变电工程的项目管理工作为业主进行全方位的服务工作实现本工程的各项建设目标。  一、本工程实施的特点、重点和难点工作:  、本工程的显著特点:涉外国际工程  、本工程实施的重点和难点工作:项目经理博客  建设工程项目是否能顺利高效的实施关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程控制的落实工作。  ()本工程施工前期准备阶段的重点:trainingmypmnet  本工程施工周期虽长、但实际施工工期紧张因此施工图设计及出图进度是否能即时有效的满足现场施工需要这将是影响工程进度的关键。项目经理圈子  工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作  ()工程施工阶段的重点难点工作:  项目施工管理工作中有效进行合同管理是本工程实施的重点  由于本项目施工点多线长地形复杂所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重  由于本工程为涉外工程所以设备及材料的运输将是本工程项目管理实施的难点。  本工程项目kV线路走径地形复杂翻越山区施工难度及安全风险大这也将是本工程项目管理实施的难点。  二、项目管理的目标:  、总目标:项目建设工期短、投资省、效益好、争创政府认可的满意工程强化业主品牌。  、目标分解项目管理培训  ()工期目标控制在总施工合同工期内力争提前竣工。trainingmypmnet  ()质量目标  确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准其中转自项目管理者联盟  建筑安装单项工程和单位工程合格率  分部工程一次验收合格率  关键工序合格率  每个单位工程一次投运成功率  工程竣工资料有效、规范、完整项目管理论坛  不发生重大质量事故使工程总体一次投运成功。  ()投资控制blogmypmnet  工程总投资控制在业主批准的费用计划之内实现业主最大化利润。项目管理者联盟  ()安全控制项目经理博客  不发生重大人身伤亡事故项目管理论坛  不发生负主要责任的重大交通事故  不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮(坍)塌事故努力实现ldquo事故零目标rdquo  三、项目管理部组织机构:trainingmypmnet  、管理模式  我公司考虑到此项目为涉外工程且合同执行地在国外等特点结合我公司对项目工程了解的具体情况组建一个以项目管理经理领导的项目实施组织mdash涉外kV输变电工程项目管理部全面开展kV输变电工程项目管理工作。  、组织机构图  项目管理部人员清单:项目管理经理:项目经理博客  现场项目管理执行经理:  现场项目管理成员:  土建管理:项目经理圈子  线路管理:  变电管理:  国内项目管理执行经理:项目经理博客  国内项目管理成员:转自项目管理者联盟  计经管理:  物资管理:  信息管理:  、主要岗位及部门主要职责:  ()项目管理经理:    全面负责规划项目管理目标制定团队规则、项目实施方案协助本工程的招标、采购管理、负责施工管理(安全、质量、进度、费用控制)、合同管理、信息管理和协调沟通。  ()国内协调部:  协助业主编制施工招标文件、参与业主组织的施工招标、施工合同技术和商务谈判工作项目经理圈子协助业主进行工程前期物资准备工作协助进行设备、材料的招标提供设备、材料招标的商务谈判的咨询工作  委派专人负责与设计院有关部门的设计人员接口组织施工图纸交底和图纸会审联系工程实施过程中有关图纸中存在的问题与现场工程部及时沟通、处理bbsmypmnet  对设计图纸的交付进度进行检查、督促、协调使工程各种设计文件的提交进度必须满足工程总体里程碑进度要求发现存在影响工程进度关键的关键节点时要及时向业主报告并会同业主解决项目经理博客  协助业主管理设备催交、催运工作和主要设备、材料的监造工作  协助业主协调设备、材料的制造承包商按合同的约定提供人员培训、现场安装技术指导和技术服务。()现场工程部:blogmypmnet  负责合同管理建立合同台账  负责向业主提交收费和付费计划建立收费和付费台账  负责组织设备到货开箱验收和工程质量验收bbsmypmnet  负责审定施工承包商提交的设计变更、工程签证费用、编辑统计报表  协助业主对物流中心的建设与管理工作  协助业主管理设备物资到现场后卸车、入库及出库管理组织开箱验收建立设备物资到货、保存、发放、验收的动态管理库转自项目管理者联盟  协助设计部门解决施工图纸中存在的重大技术问题严格控制施工图设计的不合理变更转自项目管理者联盟  核查各项设计变更提出管理意见并报业主核批项目管理者联盟  负责编制工程里程碑和一级网络进度计划  审定承包商的施工计划跟踪落实实施过程转自项目管理者联盟  负责工程质量的全过程管理和监督检查  负责协调业主与塔方的竣工验收、移交、进行竣工资料整理、移交  负责组织施工分包商对单位工程的验收、参加分部工程的验收协调塔方的过程检查和验收项目管理培训  监督各承包商在项目实施的各阶段执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求  审查施工承包商编制的开工申请单、工程施工组织设计、重大施工方案及专业技术施工方案项目管理培训  负责组织周、月度工程例会协调解决施工过程中发生的问题向业主汇报施工进度情况  负责本工程的费用和进度控制工作并编写项目部的费用报表项目管理者联盟  负责组织周、月度安全会协调解决施工过程中发生的问题  负责审定施工承包商提出的施工组织设计、重大施工措施是否满足HSE要求转自项目管理者联盟  对工程建设风险进行评估和分析制定防范措施有效规避风险trainingmypmnet  协助业主与塔方进行有关工程进度、质量、费用的交涉和协调工作blogmypmnet  跟踪和数据采集评价和分析偏差原因制订纠正措施、进行预测及管理报告  负责图纸和文件的管理、更新、复印  负责电子文件和工程照片的管理  负责整理施工有效文件版本清单转自项目管理者联盟  负责文件资料的查询与借阅  负责文件资料的归档与库房整理建立信息沟通系统便于信息的收集、加工整理、储存、检索、传递和应用。  四、实施项目管理重点工作任务及主要计划措施:项目管理者联盟文章  、招标管理:  ()内容:组织编制、审定施工招标文件参加招、投标活动推荐预中标分包商提交业主审定  ()主要措施:  详细分析投标单位的报价从工程量计算工程取费审核工程报价的合理性为工程招标顺利进行提供保障项目管理培训  认真研究各投标单位的施工组织设计纲要以及满足纲要要求的资源配备等分析纲要的可行性、合理性  分析有关技术、报价方面的建议和优惠条件预测接受其建议的利弊及可能导致的风险根据技术建议和替代方案进行技术经济分析。项目管理论坛  、合同管理:项目经理博客  ()内容:协助业主完成施工合同签订、履行和管理工作。bbsmypmnet项目管理培训  ()主要措施:  在正式签订合同前从新核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换而导致工程的利益受损  对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解在此基础上根据掌握的资料有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定  认真审查合同条款及合同价格确保业主的利益不受损害在双方协商同意下确认工程建设合同的各项主要条款  资源(机械设备仪器、材料、能源、管理人员和劳动力等)投入和配备应符合合同要求满足工程要求  比较工程进度和质量是否符合合同文件(含补充协议)要求wwwmypmnet  检查安全、文明施工生产环境保护措施和效果是否符合同要求和国家的有关标准  检查施工现场是否符合安全组织体系和安全技术措施并抽检、验证施工安全情况  人员是是否按照安全技术防范措施和规程操作wwwmypmnet工程管理、工程技术文档齐全、真实、规范  加强对实际进度监控反馈对进度计划提出项目管理意见以保证控制目标的最终实现trainingmypmnet  项目管理单位受业主委托在授权范围内对合同的履行监督和管理当合同内的索赔处理决定超过权限范围时必须上报业主批准后方可执行项目管理者联盟  在正确处理好施工分包尚向业主索赔的同时帮助业主实现对施工分包商的反索赔包括由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他损失等。项目管理培训  、设备及材料的采购和运输管理计划:wwwmypmnet  ()内容:协助业主组织完成设备采购、催交、催运、监造、负责现场开箱验收及指导设备保管并督促各承包商按计划完成其自购材料。项目经理圈子  ()主要措施:项目经理圈子  根据施工合同明确业主和施工方各自设备及材料的采购界面  根据项目施工进度计划使用逆推法编制要求设备及材料到达施工现场的计划项目经理圈子  根据设备及材料到达施工现场计划在考虑到通关时间、交货时间、运输时间、采购周期、运输线路的运力及不合格品补货时间编制详实的设备及材料的采购和运输管理计划  项目管理部在业主授权后安排国内协调组指派专人负责与业主方物资归口部门取得联系报审设备及材料的采购和运输管理计划书  根据审批后的设备及材料的采购和运输管理计划书指派专人协助业主进行设备及材料的催交、催运工作并适时将设备及材料采购和运输情况上报项目管理部和业主发现有影响施工进度的现象应及时会同项目管理部和业主有关部门进行分析解决并监督落实bbsmypmnet  设备及材料运抵施工现场物流站后项目管理部现场管理机构协助业主进行货物的接收、验收、保管工作并对收货情况提出管理意见并及时上报业主  协助业主物资管理部门对所有到场的物资随机文件进行统一管理建立台账blogmypmnet  项目管理在业主授权后安排国内协调组指派专人负责与施工方物资归口部门取得联系要求施工方按报审后各自施工进度计划编制详实的人、机、材进场计划书报我项目管理部审核项目管理部将按此计划书对各施工单位进行监督考核  要求各施工单位建立物资台账详细纪录自购物资到场时间备查(因为自购材料是影响施工进度的重要因素之一项目管理部将对此项工作重点检查)  、现场施工管理:项目经理圈子bbsmypmnet  ()内容:对本工程实施时的物资、进度、质量、安全、费用进行全面管理。项目管理者联盟  ()主要措施:  物资管理:项目经理圈子  督促现场物资管理部门建立收发物资台账详细纪录收发物资时间和经办人  由现场项目管理部组织设备开箱检查如发现有缺件及损坏现象要协助业主按相关合同启动物资索赔程序同时通知本项目部国内机构予以配合督促现场物资管理部门建立物资随机文件台账并妥善保管协助相关部门建立物资随机文件管理制度  督促现场物资管理部门建立设备备品备件、专用工具、测试仪器等纪录台账并建立相关管理制度  督促现场物资管理部门对所有以到物资进行标识。项目经理博客  施工进度管理:  本项目工程的工期紧质量要求高并且分包单位较多为了协调好工作每周召开一次工程协调会:  每周的协调会各分包商项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者将进行罚款处理如因不参加会议而影响现场施工的责任自负届时监理、业主一同参加解决施工中存在的问题。项目经理圈子  所有分包商必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排每周一报送总管理方(一式三份)在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。  如果每周一次的协调会无法满足施工需要总包方根据实际情况安排增加协调会届时临时通知各分包单位。  根据工程总体里程碑计划及施工进度计划要求对工程设计、施工进行监督将计划和进度落到实处  设计进度要求:项目管理者联盟文章  涉外kV输电工程  序号输电工程最终出图时间备注  基础施工图..  铁塔组装图..  其他施工图..blogmypmnet  涉外kV变电工程  序号变电所工程最终出图时间备注  主建筑物施工图..包括:电照施工图wwwmypmnet  户外配电装置基础图..包括:围墙和大门施工图  户外构架施工图..  电气一次安装施工图..包括:接地施工图  电气二次安装施工图..包括:电缆清册根据现场施工需要及时联系项目管理国内协调部门监督设计文件的交付进度trainingmypmnet项目管理论坛  在编制现场总进度计划时各分包商的主要负责人员均共同参与对业主所提供的进度计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量安全及施工进度等问题事先制定方案确保总进度计划的顺利实施。  在总进度计划中要标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间同时注明关键工序的节点工期。项目管理论坛  当情况有变化需要调整进度计划时必须经过双方协调并得到项目管理方的同意并报监理和业主签认。  审核施工单位报审的施工进度计划必须在个工作日内予以答复trainingmypmnet  审核施工单位报审的施工组织计划必须在个工作日内予以答复  定期检查实际进度并和计划进度进行比较如有偏差要会同相关各方进行分析及时纠偏  审核特殊施工工序的施工技术方案必须在个工作日内予以答复  审核特殊施工期的施工技术措施及技术方案必须在个工作日内予以答复trainingmypmnet  建立施工进度经济考核制度。  进度考核结果在每周工程例会上予以通报并报于业主备案  加强工程质量管理:项目管理论坛  当前质量关系到企业的生存这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求在管理上下功夫、挖潜力特别是项目部管理在施工质量上起着至关重要的作用制定质量奖惩制度对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。blogmypmnet  所以电力施工管理应做好以下几方面的工作项目管理部将对以下工作进行不定期检查。项目管理论坛trainingmypmnet  各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集以便在施工过程中有据可查负责具体施工的管理人员每日填写施工日记记录当天施工的详细情况及存在问题  分包商应根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料在工程竣工时将竣工资料(包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料)一式六份原件(用本行业的标准表格黑色单面复写纸黑色水心档案笔填写)移交总管理方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口即及时准确不得作假并保证竣工验收时资料无问题。  组织好各专业的设计图纸设备厂家图纸的会审工作将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度把好施工第一关避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。  督促分包商编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案做好交底工作并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。项目经理博客  对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序分包商应在工序完成并自检合格后书面报监理方需要质量监督部门或其他职能部门参加的在报验单上予以说明由工程监理复核后报送项目管理方及业主审批后由项目管理方组织相关部门检查验收。项目经理博客质量管理是全方位、全过程、全员的管理要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施这样就一定能为业主交一个优质工程产品。blogmypmnet项目管理者联盟  施工安全管理:项目经理圈子  安全工作是企业的生命而安全管理工作不是贴标语、开开会就能解决的问题关键在于落实施工安全管理将是我项目管理部实施项目管理的重要工作将作到适时检查及时纠正处罚到位决不放过  监督施工方制定安全管理制度并会同工程监理督促进行检查落实blogmypmnet项目管理者联盟文章  对进入项目部的所有施工人员进行安全教育进一个教育一个无论是老职工还是新学员都要进行安全考核合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工  要求各专业针对本工程特点及专业特点编制出危险点、危险源、危险面及防护措施作为向职工进行安全交底的主要内容并在作业面做出明显标识警示施工人员。  给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力加大日常安全监察力度对发现的隐患及时通报落实责任。为增强安全监察人员的责任对项目部组织的每月安全大检查及例行检查查到的问题及事故隐患不仅要对责任单位进行批评、通报对专业安全监察人员也要追究责任进行通报批评以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入做好安全防护为施工人员提供良好的安全施工环境。  严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书重大施工方案交底工作交底人及被交底人必须签字。  工程成本管理:  成本管理是经济管理的中心项目部又是企业的利润中心所以项目管理必须采取各项措施降低成本堵住成本流失漏洞。为此项目部经济管理应采取以下措施:  在图纸交付使用前督促有关部门严格图纸审核程序项目经理圈子  审查和控制设计变更严格工程变更审批程序  严格按施工合同进行费用管理制定项目总体费用目标分解费用目标  加强设计、物资采购、施工等各环节工作的衔接协调避免停工、窝工损失和抢工费用的发生  施工中对设备材料的选用和代用必须严格按程序审批项目管理论坛  把好审批关防止因未能及时签证或签证不规范、不明确引起的费用纠纷blogmypmnet  加强现场施工费用签证和施工工期签证管理整理纪录现场发生的第一手资料为索赔事件的处理提供依据  、信息与协调:()内容:建立信息系统收集、整理、储存、检索、传递和应用信息:建立协调沟通程序对项目实施过程中的设计、物资采购、工程施工等接口有效协调控制解决矛盾和问题确保本工程高质量按期移交生产。  ()主要措施:项目管理培训  加强信息的收集工作各专业管理工程师要及时准确的收集施工分包商进度、质量、安全等方面的信息发现问题及时通报  业主批准或发布的《工程管理制度》所有工程施工分包商都应遵循按规定通过报表、报告、会议等方式提供资料形成工程建设全过程的信息管理网络trainingmypmnet  项目管理部向业主提供的信息资料为:工程月报、工程协调会的会议纪要、设计变更审查纪录、施工图会审纪录、工作联系单、通知单、检查验收签证单、专题报告、工程总结等  建立项目协调管理的沟通方式使协调工作有秩序的进行  协调并参与本工程项目的各施工分包商的协作配合关系  协助业主处理各种与工程项目有关的纠纷事宜  组织召开工程协调会议集中协调并解决工程中的有关需要协调的问题提高协调效率blogmypmnet  及时与国内项目协调机构联系保证塔国项目的工程信息共享。目录工程项目施工计划书施工进度安排送货线路安排装货一览表人员安排和进度表甲乙双方联系表布线施工图设备连接拓扑图设备接线图合同设备签收单网络测试及设备测试报告工程验收报告附录(培训材料)工程项目施工计划书项目名称:网络教室工程施工地点:****县合同号:合同金额:项目经理:成员:工程费预算:结算:甲方情况:联系人:提供条件:工程说明:到货时间:施工要点:强电弱电布线要分开、网线要使用护套并做好标记使用进口油性笔做标记、接地电阻小于欧、培训:~人工程安排:设备签收布线施工:线槽施工(分弱电槽、强电槽)、放线(超五类网线、电源线)、电源插座安装、漏电保护器安装、做RJ头接地施工:挖沟、打镀锌桩、焊接、回添设备安装调试:、电脑桌椅安装、设备拆包装、设备连接、系统安装、网络联调培训:简单故障处理、极域软件使用验收转入下一个学校施工客户服务部意见年月日业务部意见年月日行政部意见年月日备注:若进度安排与工程说明需要另外补充请附具体详细资料计划有调整时请及时上报客户服务部以备案。施工进度安排送货线路安排长沙-****全程公里在****分三条线路:第条线路:****-青林(公里)-盘塘镇(公里)-漆河(公里)-理公港(公里)-钟家铺(公里)-牛车河(公里)全程共计公里。第条线路:****-寺坪(公里)全程公里。第条线路:****-深水港(公里)-泥窝潭(公里)-三阳港(公里)-佘家坪(公里)全程公里。装货一览表、总装货清单(长沙-****)****县远程教育A级站点计算机网络教室及多媒体电教室采购清单产品名称数量单位产品名称数量单位计算机方正服务器圆明MTA台多媒体投影显示系统投影仪(爱普生)台教师机方正卓越影音王HCAV台VGA分频器个学生工作站方正文博台电动投影幕(红叶牌)块网络设备交换机台激光指示棒个 超五类双绞线箱信号源设备视频展示台台机柜台多媒体计算机台配线架个影碟机台理线架个录放音座(JVC)台RJ水晶头个智能中央控制系统威惠中央控制系统(含电脑控制软件)套护套个采集卡块ADSL(网达)台音箱系统无线领夹式话筒(爵迪U)套其它学生计算机操作台台有线话筒(海天)套教师计算机操作台台专业功放(高科)套学生椅个专业扩声音箱套教师皮转椅个其它投影机吊架套电源插座个音箱支架套净化稳压电源台多媒体控制台套软件电子教室管理软件套稳压电源台备注:制表:验货人:时间:注:本发货清单未包含布线施工辅材、和强电施工材料及多媒体的音视频线和VGA线等。、分线路装货清单线路装货清单:装货清单产品名称数量单位产品名称数量单位计算机方正服务器圆明MTA台多媒体投影显示系统投影仪(爱普生)台教师机方正卓越影音王HCAV台VGA分频器个学生工作站方正文博台电动投影幕(红叶牌)块网络设备交换机台激光指示棒个 超五类双绞线箱信号源设备视频展示台台机柜台多媒体计算机台配线架个影碟机台理线架个录放音座(JVC)台RJ水晶头个智能中央控制系统威惠中央控制系统(含电脑控制软件)套护套个采集卡块ADSL(网达)台音箱系统无线领夹式话筒(爵迪U)套其它学生计算机操作台台有线话筒(海天)套教师计算机操作台台专业功放(高科)套学生椅个专业扩声音箱套教师皮转椅个其它投影机吊架套电源插座个音箱支架套净化稳压电源台多媒体控制台套软件电子教室管理软件套稳压电源台备注:制表:验货人:时间:注:本发货清单未包含布线施工辅材、和强电施工材料及多媒体的音视频线和VGA线等。线路装货清单:装货清单产品名称总数量单位计算机方正服务器圆明MTA台教师机方正卓越影音王HCAV台学生工作站方正文博台网络设备交换机台超五类双绞线箱机柜台配线架个理线架个RJ水晶头个护套个ADSL(网达)台其它学生计算机操作台台教师计算机操作台台学生椅个教师皮转椅个电源插座个净化稳压电源台软件电子教室管理软件套备注:制表:验货人:时间:注:本发货清单未包含布线施工辅材、和强电施工材料及多媒体的音视频线和VGA线等。线路装货清单:装货清单产品名称总数量单位多媒体投影显示系统投影仪(爱普生)台VGA分频器个电动投影幕(红叶牌)块激光指示棒个信号源设备视频展示台台多媒体计算机台影碟机台录放音座(JVC)台智能中央控制系统多媒体智能集成中央控制系统(威惠)套视频采集卡块音箱系统无线领夹式话筒(爵迪U)套有线话筒(海天)套专业功放(高科)套专业扩声音箱套安装连接线材及其它投影机吊架套音箱支架套多媒体控制台套稳压电源台备注:制表:验货人:时间:注:本发货清单未包含布线施工辅材、和强电施工材料及多媒体的音视频线和VGA线等。、各学校发货清单(见附录B)人员安排和进度表No施工项目人员安排施工进度安排(施工开始日期年月日)制表:审核部门注:施工进度安排中的数字为第几个工作日。甲乙双方联系表甲方相关人员电话联系表:采购单位名称联系人职务姓名办公电话手机住宅电话****县佘家坪小学中学校长教育专干教导主任****县寺坪乡中学中学校长教育专干教导主任盘塘镇中学中学校长教育专干教导主任****县漆河中学中学校长教育专干教导主任****县三阳港镇中学中学校长教育专干教导主任****县青林中学中学校长教育专干教导主任****县牛车河乡中学中学校长教育专干教导主任理公港镇中心学校中学校长教育专干****县钟家铺乡中学中学校长教育专干教导主任****县深水港乡中学中学校长教育专干教导主任****县泥窝潭中学中学校长教育专干教导主任乙方相关人员电话联系表姓名职务电话手机备注业务经理客户服务部经理布线施工图设备连接拓扑图设备接线图)交换机配线架标记图。交换机A标记图交换机A标记图合同设备签收单文档编号:No设备名称规格型号单位数量到货日期签收日期送货人签收人备注制表部门网络测试及设备测试报告工程验收报告验收报告XXX:贵方委托我方承建的XXX工程已经全面建设完成经过双方的共同努力解决了很多存在的问题。该工程已达到了合同上的实施目标。现在我方已经完成了内部的测试工作并做好了验收的相关文档请求贵方对XXX工程开始进行验收。********服务有限公司XXX工程项目部(盖章)XXX年XX月XX日附录(培训材料)

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