浅谈建筑工程项目施工管理中的质量管理

科技信息 。建筑与工程O SCIENCE＆TECHNOLOGY INFORMATION 2007年 第26期 浅谈建筑工程项目施工管理中的质量管理 沙文军 (阳西县第二建筑工程公司 广东 阳西 529800) 摘要：工程项 目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本 文对如何提高建筑工程项目施工管理中的质量管理进行探讨。 关键词：建筑工程项目；质量管理；重要性；对策 0．引言 建筑工程项 目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察 设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。工程项目的施工管 理是形成工程项目实体的过程．也是决定最终产品质量的关键阶段。 因此．工程项目施工管理中的质量管理．是工程项目全过程质量管理 的关键环节．工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。 1．建筑工程项目施工中质量管理的重要性 工程项目施工涉及面广 ，是一个极其复杂的过程，其影响质量的 因素很多．如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作 方法、技术措施、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等，均直接影响着工程项目的施工质量；而 且上程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化 的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影 响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、 环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异 甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像 一 些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退 款”，所以，工程项 目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。 2．提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施 2．1转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系 项目管理实施 以后．管理重心下移夕企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转 换企业经营机制．理顺企业与项 目的关系，成为推进项 目管理的必要 环节。实行项目管理。其目的是发挥项 目短小精悍的优势，使企业从全 面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利 地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和 安全生产管理。 2．2加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参ant 程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用 ， 他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选 施工人员．提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观 点．施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念 、预控为主的观 念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益f质 量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有 较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导 、质量检查的能力； 生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量 标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为 己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质 量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选。 加强项目的内部管理是项 目管理的核心．是决定工程质量优劣的 关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结 ， 配合默契。加强项目管理 ，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督 到位。其次是要求每个项 目部在工程开工前要编制项 目管理大纲，建 立质量保证体系．包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束 体系．把工程项目质量落到实处。 2．3加强材料的质旦管理 对进人施工现场的各种建筑材料、构 配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与 管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设 备等．都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予 使用：对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设 备。除必须有合格证 、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装 调试。经试运行确认无问题后，方可投人使用。 2．4加强施工过程的质且管理 工程项目的质量是在施工过程中 形成的．加强对施工过程的质量管理．是达到质量目标的重要保证。因 此，在每道工序开工前．应对各工序的具体准备工作、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和施工 措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上 道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 要求或施工规范操作，对不符合要求的行为．坚决行使质量否决 权 。 2．5推行科技进步．确保工程质且 施工质量管理与技术因素息 息相关。除了人员的技术素质外．技术因素还包括装备、信息、检验和 检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程：技术 进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技 术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中。要建立符合技术要 求的工艺流程、质量标准、操作规程．并建立严格的考核制度，不断改 进和提高施工技术和工艺水平。以确保工程质最。 2．6实行全面质量管理，提高质量管理水平 管理因素在质量控 制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系 和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制， 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中．首先 要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量 目标 和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具 体的质量保证计划和攻关措施 ．明确实施内容、方法和效果。在实施质 量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。 对取得的经验要加以总结 。并转化为今后保证质量的标准和制度，形 成新的质保措施：对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目 标。 质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量 控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性 ， 使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住 目标制定、目 标展开和目标实现这三个环节。施工质量 目标应根据企业的质量 目标 及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和 特殊的要求等制定．其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目 标 ：目标展开就是对目标的分解与落实：目标实施的中心环节是落实 和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位 的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用．从而使工程质量 控制 目标得以实现。 3，结语 加强工程项目施工管理中的质量管理。必须在转换企业经营机 制，理顷企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科 技等各环节、各方面加强全面质量管理 ，才能全面实现工程项 目的质 量目标，提高企业的整体质量水平。 参考文献 [1]张永辉．建筑工程施工质量验收【M】．中国机械工业出版社，2005 [2]李子新．建筑工程质量管理【M】．中国建筑工业出版社，2005． 维普资讯 http://www.cqvip.com