浅论施工项目管理要点

建材与装饰 2007年 9月下旬刊 工程管理 浅论施工项目管理要点 曾颖涛 摘 要：本文对建筑工程施工管理中的质量管理要点及工程工程管理要点进行了分析与阐述。 关键词：施工；管理；要点：项目 1施工项目管理的内容 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为 目的，以项目经理负责制为基础，对项 目按照其内在逻辑规律进 行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组 织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产 的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使 企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项日实现所要 求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、 全方位的规划、组织、控制和协调。 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项 目管理 需要用系统工程的观念、理论和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 进行管理，具有全面性、科 学性和程序性。项目管理的目标就是项 目的目标，项 目的目标界 定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控 制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工 项 目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要 素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合 的立体多维的关系，这就说明项 目是具有系统性的施工，施工项 目管理是具有系统管理的特点的。 加强施工项目管理，必须对施工项 目的生产要素洋细分析， 认真研究并强化其管理。对施工项 目生产要素进行管理主要体 现在四方面： (1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位 置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要： (2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项 目的生产要 素在施工中适当搭配以协调地发挥作用； (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化 组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项 目的内在 规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项I：1中 合理流动，在动态中寻求平衡： (4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项 目管理综合效 益，促进整体优化的目的。 2项目施工管理中的质量管理要点 施工项目质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包 合同中商定的质量要求和质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，避免常见的质量问题，达到 预期质量目标。 (1)施工项 目质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为控制 核心：坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。 (2)施工项目质量控制的内容确定控制对象 ，例如一道工 序、一个分项工程、安装过程等：规定控制标准，即详细说明控制 对象应达到的质量要求：制定具体的控制方法，例如工艺规程、 控制用图表等；明确所采用的检验方法 ，包括检验手段；实际进 行检验：分析实测数据与标准之间产生差异的原因；解决差异所 采取的措施、方法。 (3)施工项 目质量控制的要点 ①设置质量控制点。为了保证施工质量而事先确定一些重 点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程 中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生 质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。在确定质量控制 点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因， 再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工 程质量 。 ②严格工序之间的交接检查。工序作业f包括隐蔽工程)必须 按有关验收规定，经现场监理人员检查、验收签字后方可进行下 — 。卜 一—·+一-—·+一-—·+一u—·+一一—·+一一—·+一u—·+一一—·+一--—·+一”—。卜 一—·+一u—·+一一—·+一n—·+一u—·+一一—·+一u—·+一一—·+一--—·+一一+ 一+ u+ 一+ 一+ 一+ 一+ 一+ 一十 u—·+一一—·+一-—·+一一—·+一一—·+一一—·+一一—·+一 格、类型分检验批取样抽检其结构性能，进行鉴别。抽件数量视 工程具体情况定。 2．3质量保证资料核查技巧 2．3．1生产 日报表是质保资料核查的主线 根据对报表每同生产构件规程、类型、数量的统计情况，一 一 核对相应的各种资料和记录，考查资料是否齐全。 2．3．2核查双控检测报告 按混凝土配比和标准图给出的含钢量，分别计算每立方米 混凝：￡用水泥量和钢材量，核对相应的水泥、钢材双控试验报 告，考查其是否有漏做双控检测的现象。 2．3I3对于容易出错的问题专门核查 如预应力钢丝张拉力测试方面，一些技术力量薄弱的厂家 容易混淆张拉力控制值和检验规定值两个不同用途的指标，而 且在张拉力测试时间上也不按规定要求。当按 GBJ321—90测试 时应在张拉后 1小时进行，测试结果应与检验规定值相比较。检 验规定值是考虑了预应力损失已完成一部分的一个验评指标， 对这个问题应有清醒的认识。 3结 语 本文论述的内容主要是基于对混凝土预应力空心板为主要 产品的构件厂质量监控。对于以生产其它类型构件为主要产品 的构件厂，质量监督管理的内容原则上是一致的，仅在个别项目 上有所出入。如对于混凝土制管，其内压~t16,1,压试验无疑是一个 重要的检测内容。水泥制管的外观质量、允许偏差等项目也有所 不同，在质量监督时可参照相应标准作调整，这里不再叙述。 ·319· 维普资讯 http://www.cqvip.com 工程管理 建材与装饰2007年 9月下旬刊 一 道工序的实施。施工企业要坚持在上一道工序完成后，未经检 查验收，不进行下一道工序的原则。比如，钢筋混凝土工程在模 板安上后，施工企业未经监理人员检查，不得架立钢筋；钢筋架 设后，未经监理人员签署合格意见，不得浇注混凝土等。 ③强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的 积极性，发挥他们的主导作用。为此，施工企业除了加强对施工 人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术 培养，激励他们的劳动热情外，还要根据分部分项工程的特点， 从确保工程质量的角度出发，对技术复杂、难度大、精度高的工 序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。 ④保证施工材料和构配件的采购质量。要创一流的工程质 量，必须有高质量的材料r成品、半成品1加以保证。物质采购人员 要选择合格的供货方控制材料质量，做到货比三家，择优使用， 对主要生产厂家进行实地考察。另外，应当搞好材料的检测和施 工试验，确保检测结果的真实可靠性。对某些重要部位进行抽 查，有问题及时处理。 ⑤加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中 必不可少的工具之一，他们对工程项 目的质量、进度均有直接影 响。为此，施工企业在施工机械的选用上，必须综合考虑现场条 件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，合理 配备机械设备，力求获得较好的综合效益。机械设备的控制，应 从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操 作要求等三个方面予以控制。 ⑥推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用， 它能体现 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和 繁复的质量标准、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、规程等具体化和实物化，提供给施工人 员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的 有力措施，是现场质量管理的重要环节，通过样板问的施工可达 到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及 早发现存在问题和进行防治。 3项目施工管理中的进度管理要点 施工项 目进度控制是指对工程项 目各建设阶段的工作内 容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实 施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现 的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、 交付使用。施工项目进度控制的措施如下。 3．1制定切实可行的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工 方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否 提前密切相关。所以，首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方 面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法， 制定切实可行的施工方案。 3．2编制合理、经济的施工进度计划 要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施 工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出 网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计 算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优 工期f指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度 ·320· 计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消 耗获得最大的经济效益。 3．3调动作业层的积极性 工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。若相 互问协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。 为了加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工 资管理制度，对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。 这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责， 严格把握工程进度。 3．4对项目进行监测 对项目进行监测的目的，在于弄清整个项 目已进展到何种 程度，预计何时能达到 目标。监测的方法是通过检查项目的实际 进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原 因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。另外，有关管理人 员从准备工作开始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情 况和进度计划实施情况，协调各方关，多考虑在工程实施过程中 可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多 种矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划及进度控制 目标的实现。 3．5 项目施工管理中的安全控制 项 目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指 挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设 备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。 3．6 施工项目安全控制的措施 (1)经济措施。安全事故，很大原因是安全投入不足，因此经 济措施就显得尤为重要。为确保项 目施工的安全投入，建设单位 应将安全资金列入项目概算中，并在招投标中明确。施工单位在 项 目实施过程中专款专用，确保安全资金不挪作他用。 (2)管理措施。施工安全控制的管理措施包括政策法规、机 构设置、教育训练、整改办法、奖惩制度等。一项工程的施工，首 先要有完善的安全政策法规指导、规范和制约施工企业、施工生 产现场管理行为和生产行为。完善的安全政策法规须有一定的 组织机构根据各自的岗位职责去全面有效地贯彻实施，必须有 专人负责。还必须通过严格的安全教育和训练，使其深入人心， 让相关人员正确理解、熟练掌握并 自觉执行。安全政策法规在贯 彻实施过程中，一旦发生安全隐患应立即整改，及时消除。另外， 应有完整全面的安全记录档案，应有得力的奖惩措施，奖优罚 劣，才能引起大家对施工安全的高度重视。 (3)技术措施。施工安全技术措施包括施工工艺、设备操作 安全设施、应急救援措施等主要内容。施工工艺的采用，必须经 过安全论证，应尽量采用技术含量高且安全可靠的施工方法和 工艺手段，从技术上尽量消除安全事故发生的风险。施工设备应 有质量合格证和安全使用证，有完善的安全操作规程。此外，施 工现场应建立行之有效的应急救援预案。 4结束语 控制成本、质量和工期是项目施工管理的三个基本约束条 件。这三方面的约束条件既是统一的，又是相互制约的，而安全 是施工项 目的保证条件，项 目管理的目标就是在安全生产的保 证下，尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。 维普资讯 http://www.cqvip.com