关于增资扩股搞存款化股金的问题 关于增资扩股搞存款化股金的问题 近日论坛内不少帖子都反映了信用社为完成资本充足率和拿到置换资金而大搞存款化股金的问题，下面就这个问题我就简单的谈一下。 为了达到某种工作目的而搞短期行为的现象在信用社普遍存在。比如为了完成不良贷款的任务而大搞付息换约，为了完成存款任务而在月底搞虚假存款、甚至以贷顶存。由此延伸出为了完成股金任务搞存款化股金也就不足为奇。我们这的联社经常倡导基层社要创造性地开展工作，股金存款化就是创造性开展工作的典范。 其实这些东西与社会的逐渐功利性是分不开的。20年改革开放，不可否认有了很大的成绩，但是缺点也正在渐次暴露。缺点其实并不是后天沾染的，不是舶来品，是中华民族5000年发展的糟粕。（有点跑题） 公安局有个刑事术语叫做“并案处理”，在这里我们就把这类现象“并案处理”一下，分析一下出现这些现象的原因和动机。 可以说，过重的量化指标和任务唯一性是出现这些现象的根本原因；领导干部工作目的不纯，为了升迁搞政绩也是出现这些现象的原因之一。不是有一个联社主任说过“只看数字”吗？正是这类主任，为了扩大自己的工作成绩，盲目的定下较高的任务，盲目的分派到基层，盲目的把任务指标均等量化。俗话说上有政策下有对策，你有穿墙路我有过桥梯，基层的小主任也要力保乌纱啊，基层的员工也要保住有限的工资啊，于是拼命的创造性地开展工作，由此为了任务而工作成了所有信合人的工作目的。 现在，中层领导干部的任期都不是太长，三年五年或者更短。所以在工作方面都重点强调短期内尽快出现成绩，至于搞时间较长的夯实基础的工作，那才是SB,谁愿意栽了参天大树留给后人乘凉啊。以上这些和上级领导在考察干部过程中只注重结果而忽视过程是有原因的，你干的再好，没有显著的成绩，不结一个大果再说都没用。因此领导们都拼命挤干地下的部分而拼命让地上的部分光彩照人，即使地下的都黑了、坏了，谁能看得到？ 回过头来再来看存款化股金。为什么搞存款化股金？不就是为了拿到票据置换的资金吗？我们联社的主任甚至喊“不惜一切代价拿置换资金，如果拿不到，我们这届联社班子就是历史的罪人！”好吗，已经上升到了政治的高度来说了。其实我们不妨将这句话变通一下：拿不到置换资金，联社党组就无法向市办以及省联社交待，就无法面对职工群众，将来如何升迁，如何在领导面前拿到仕途的资本？再说了，人家都能拿到，我们怎么可以拿不到？有条件拿，没有条件创造条件也要拿，实在创造不出条件给我创造性地搞也要拿！存款化股金就是这么来地。 这种短期行为的思想已经深入到每个官者的内心，要想彻底改变必须动大手术。首先量化指标这种考核体系必须改变，量化指标在初期确实振奋了人心，但是这种管理体系越来越不适应今后的发展了，其弊端已经明显的大于了正面效应；再一个上级考察干部也不能单纯的看数字，看结果，而更应该看看他是怎么干的，特别是有了突出的成绩后更应该追索他这种成绩背后的东西，而不应该你好我好全都好。 以上就是病因所在以及本人开出的看似简单实则复杂和系统的民间偏方。
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