CTO考核评分表（年度）考核期间：年月 姓名 岗位 CTO 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术革新数量 20% 全年至少十项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得20分；推出，但未产生效果得10分；无推出得0分 2 技术减耗率 30% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 降低15%以上得30分；降低10%以上得20分；降低5%以上得10分；降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每年度按要求提交行业整体技术信息调研报告 按时按质提交得10分；按时提交，采信率在80%以上得5分；延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 全年进行四次新技术申报 完成四次申报得10分；每少一次扣3分，直至为0 5 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、方法、流程 完成率在90%以上20分；完成率在85%以上10分；完成率低于80%为0分 6 技术人员培养 10% 培养至少12名技术骨干 缺少一人扣3分，直至为0 加权合计 行为考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果 一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分 3 创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
设计，小发明，科学小论文 一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果 一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%= 考核人 签字：年月日
浙公网安备 33021202002483