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年度绩效考核表(CTO-首席技术官)

年度绩效考核表(CTO-首席技术官)

张笑fly乐悠悠
2018-11-20 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《年度绩效考核表(CTO-首席技术官)doc》,可适用于人力资源管理领域

CTO考核评分表(年度)考核期间:年月姓名岗位CTO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果技术革新数量全年至少十项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出产生效果得分推出但未产生效果得分无推出得分技术减耗率新技术、新工艺所节省的能耗率降低降低以上得分降低以上得分降低以上得分降低不足得分行业调研报告每年度按要求提交行业整体技术信息调研报告按时按质提交得分按时提交采信率在以上得分延时提交或不予采信得分技术申报全年进行四次新技术申报完成四次申报得分每少一次扣分直至为技术流程体系的建立与完善建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在以上分完成率在以上分完成率低于为分技术人员培养培养至少名技术骨干缺少一人扣分直至为加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果主动性级:等候指示级:询问有何工作可给分配级:提出建议然后再作有关行动级:行动但例外情况下征求意见级:单独行动定时汇报结果一级分二级分三级分四级分五级分商业保密级:明知商业技术及信息的范围及要点级:工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息级:不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略级:维护公司商业机密并有实际案例级:影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守一级分二级分三级分四级分五级分创新级:对周围事物的关心和兴趣级:勤用脑级:创造力=综合能力想象力级:要唤醒心中的创造潜力级:有小设想奇想妙想创新方案设计小发明科学小论文一级分二级分三级分四级分五级分学习力级:有学习意识但无行动级:主动学习级:自费学习并得到技能级:学习后用于实践级:学习后实践并得到良好效果一级分二级分三级分四级分五级分加权合计总分总分=业绩考核得分times行为考核得分times=考核人签字:年月日

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