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从《西游记》看观音菩萨的用人之道

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从《西游记》看观音菩萨的用人之道
从《西游记》看观音菩萨的用人之道(zhuan)[转 行书字帖3500常用字图幼儿笔画描红字帖田字格空白字帖簪花小楷字帖乐善堂 ] 从《西游记》看观音菩萨的用人之道(zhuan)[转帖] 在观音菩萨看来,如果把西天取经作为一个项目来操作,首先必须 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 项目运行过程中会遇到的困难和问题,从而决定项目管理者和参与者的人选。道路曲折、途中多妖魔鬼怪,这都是必须事先预见到的。然后决定项目团队的人员组成。   菩萨第一步就确定了项目负责人——唐僧,在以后的整个项目运作过程中,菩萨对唐僧深信不疑,充分授权,碰到需要自己亲自出马的麻烦事,也会毫不迟疑的给予帮助。   接下来菩萨确定了项目的管理层——孙悟空、猪八戒、沙僧。在以后的取经过程中,我们都能看出,这几个人分工协作,优势互补,充分发挥了各自的专长。在打造这个管理团队的时候,菩萨应该充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构、能力结构等多种因素。如果在一个团队里都是老好人(如唐僧),或者都是能人(如孙悟空)还是不够的。在忠诚可靠、意志坚定的以唐僧为主要领导的带领下,团队中既要有能冲锋陷阵、敢打敢拚的孙悟空,也要有扎扎实实、任劳任怨的老黄牛沙僧,还要有时不时给能人泼泼冷水、关键时刻又能鼎力相助的猪八戒。   菩萨在寻找管理团队的过程中,经过了深入细致的调查研究,基本掌握了每个人的性格特征、知识结构、业务能力。在项目运作过程中,也不是袖手旁观、不闻不问,而是多方关怀、不断点化。对于授权,菩萨也因人而异,对不同的对象授予不同的权力。几次幻化为美女,意欲教导八戒收敛凡心,以免误事。赠紧箍咒与唐僧,用来控制孙悟空,以防辞职不干或者跳槽。凡此种种。处处体现了菩萨高超的用人之道。   难以想象,如果不是这样的团队,不是这样的管理层组合,如何能在历经十三个汗暑、经历九九八十一番苦难之后,取回真经、圆满功德?
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分类:企业经营
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