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人力资源管理系列表格.doc

人力资源管理系列表格

蓝小子
2011-03-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《人力资源管理系列表格doc》,可适用于人力资源领域

人力资源管理系列表格目录、​ 开发部岗位职责表、​ 临时工人员雇用资料表、​ 录用退休人员调查表、​ 面试表、​ 招聘面谈构成表、​ 招聘渠道评估表、​ 招聘人员登记表、​ 招聘人员申请表、​ 招聘与面试表格背景调查电话交流记录表(DOC)、​ 招聘与面试表格兼职面试录用检查表(DOC)、​ 招聘与面试表格聘约人员任用核定表格、​ 招聘与面试表格应聘个人情况表(DOC)、​ 招聘与面试表格应征人员登记表(DOC)、​ 面试测评问题表、​ 面试计划表、​ 面试评估表、​ 面试评价表、​ 面试人员测评表、​ 面谈构成表、​ 面谈考评用表、​ 某企业管理人才储备表、​ 某企业人员调整公告表、​ 某企业人员调整建议表、​ 某企业员工调动工作交接表、​ 某企业员工调离呈签表、​ 某企业员工离职申请表、​ 某企业员工离职移交核对表、​ 某企业员工退休申请表(二)、​ 某企业员工退休申请表(一)、​ 内部人员求职申请表、​ 内定新进职员的职前教育日程表、​ 年度所需增补人力类别表、​ 年工资基金使用计划表、​ 人员调动申请单、​ 人员培训记录表格、​ 人员统计表、​ 人员需求估计表、​ 员工登记表、​ 员工调查表、​ 员工发展规划表、​ 员工福利残废给付等级标准表、​ 员工抚恤申请表、​ 员工岗位素质表、​ 员工工资变动申请表、​ 员工工资表、​ 员工工资调整表、​ 员工工资核定职等极总表、​ 员工工资职级核定表、​ 员工工资职级设计表、​ 员工工作表现贡献评估表、​ 员工工作技能调查表、​ 员工奖惩登记表、​ 员工奖惩建议申请表、​ 员工奖惩月报表、​ 员工奖金合计表、​ 员工教育训练记录表、​ 员工考勤记录表、​ 员工来客留宿登记表、​ 员工离职结算单、​ 员工离职申请表、​ 员工离职审批表、​ 员工离职移交手续清单、​ 员工例会记录单、​ 员工轮换登记表、​ 员工满意度调查表、​ 员工请假公出单、​ 员工人数月报表、​ 员工申请退休表、​ 员工推荐表样本(二)、​ 员工推荐表样本(一)、​ 员工薪水调整表、​ 员工异动情况表、​ 员工月度工作任务沟通与评价表、​ 员工月度计划评价表、​ 员工责任过失单、​ 员工招聘登记表、​ 员工招聘录用表单、​ 员工招聘面试评价表、​ 员工职务等级划分表、​ 员工住宿申请单、​ 员工自评表、​ 员工自我鉴定表、​ 月份工会收支预算结算表、​ 月份员工统计表、​ 月岗位安排表、​ 在职训练学员意见调查表、​ 在职员工培意见调查表、​ 在职员工受训意见调查表、​ 招工政审表、​ 招聘进程表、​ 职工职务等级划分表、​ 职员调动、晋升申报表、​ 职员品行评定表、​ 职员统一薪金等级表、​ 职员转正申请表、​ 周工作计划完成情况评定表、​ 主管人员研习班意见调查表、​ 主管人员值日表、​ 主管助理人员奖金核定表、​ 综合工作情况表岗位职责表项目负责人编制日期:年月日部门:开发部岗位名称:项目负责人直接主管:赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责部分支持考核指标数量、质量计划进度.​ 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的各种报告完善、创新项目管理流程并组织项目实施。.​ 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题合理安排项目进度在项目实施阶段检查监督工作进度审查阶段成果保证项目按时按质进行。.​ 定期进行项目技术分析解决技术难题或提出合理化建议加强项目内部的技术交流氛围形成积极向上的集体。全责技术性能项目实施进度质量控制.​ 严格执行ISO标准ZSQP《设计和开发控制程序》.​ 填写《产品开发申请表》、《产品开发任务书》、《测试分析报告》等详细文件。建立全面质量记录。全责质管部评价安全保证严格执行安全规程确保项目实施过程中的人员、设备安全。全责安全事故次数项目费用控制按照公司费用预算对项目费用进行监督在预算内有郊控制合理使用对于预算外开支及时向上级申请待批准后才能支出。合理配置人员和使用资金杜绝浪费。部分费用控制率知识更新:注意搜集国内外先进的结构、工艺样本提高公司产品品质和形象。全责更新周期其他:.协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开发、宣传工作.协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、日常检查及验收工作.协助市场部进行.协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表硬件工程师编制日期:年月日部门:开发部岗位名称:硬件工程师直接主管:赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责部分支持考核指标数量、质量计划进度:根据项目工作计划制定自己的开发计划要求按时按质的完成计划解决实施过程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能进度质量控制:严格执行ISO标准ZSQP《设计和开发控制程序》提交详细文档及设计图、源程序。全责控制程序执行率技术协作:对项目负责人概要设计、需求分析、结构设计的质量进行监督对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持。部分技术性能其他:.协助销售部做好客户服务的技术支持.协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表软件工程师编制日期:年月日部门:开发部岗位名称:软件工程师直接主管:赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责部分支持考核指标数量、质量计划进度:根据项目工作计划制定自己的开发计划要求按时按质的完成计划解决实施过程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能进度质量控制:严格执行ISO标准ZSQP《设计和开发控制程序》提交详细文档及设计图、源程序。全责控制程序执行率技术协作:对项目负责人概要设计、需求分析、数据库设计的质量及编码质量进行监督对其他人员的编码质量提供有益支持。部分技术性能其他:.协助销售部做好客户服务的技术支持.协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表工艺设计师编制日期:年月日部门:开发部岗位名称:工艺设计师直接主管:赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责部分支持考核指标数量、质量计划进度根据项目工作计划制定自己的开发计划要求按时按质的完成计划解决实施过程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能进度质量控制:严格执行ISO标准ZSQP《设计和开发控制程序》提交详细文档及AUTOCAD设计图、工艺文件。全责控制程序执行率知识更新:注意搜集国内外先进的结构、工艺样本提高公司产品品质和形象。全责更新周期技术协作:对项目负责人概要设计、需求分析、进行监督对其他人员的电路设计提供有益支持。部分技术性能其他:.协助销售部做好客户服务的技术支持.协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表助理工程师编制日期:年月日部门:开发部岗位名称:助理工程师直接主管:赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责部分支持考核指标数量、质量计划进度:根据项目工作计划制定自己的开发计划要求按时按质的完成计划解决实施过程中出现技术问题解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能进度质量控制:严格执行ISO标准ZSQP《设计和开发控制程序》提交详细文档及设计图、源程序。全责控制程序执行率技术协作:对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持。部分技术性能其他:.协助销售部做好客户服务的技术支持.协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表文档管理编制日期:年月日部门:开发部岗位名称:文档管理直接主管:赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责部分支持考核指标数量、质量负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管并保证文件保管安全及时填写部门《文件最新状况一览表》报质管部备案负责部门质量文件的发放回收、借阅复制、作废销毁并做好相应的记录负责其他资料的收集、整理仪器设备管理物料管理全责实施率完成上级领导交办的其它工作部分实施配合公司质量管理体系的评审工作在产品研发和项目开发的各个阶段收集、归档项目文档。配合市场销售部应商务人员的要求及时提供文档资料部分实施率临时工人员雇用资料表姓名性别出生日期年月日籍贯省县市市学历身份证字号字第号身份证统一号码通讯处县乡村街镇邻路号市区里巷配偶报到日期年月日投保日期年月日保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止录用退休人员调查表报告者年月日录用单位预定录用日期年月日姓名性别年龄岁籍贯地址自宅(贷款)租屋()家族抚养亲属有无家族服务机关是否与子女同住毕业学校技能资格兴趣现在年收入·工资年薪希望年收入·工资经历实绩健康(本人报告)过去患病症:(面试观察)(健康检查表)面试评价面试目所需时间面方式者性格倾向(本人分析)(面试观察)指导能力协调性亲和能力企划能力说服能力交涉能力交际能力.语言能力.包容能力承办意见综合评价附件资料○同龄者的性格倾向、人品、协调性的检查很重要○需要检查顽固、乖僻、自卑、灰心等负面因素面试表面试职位姓名年龄  面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回答评价(分数)  理由   理由   理由 综合议价(分数)ABCDE考官评语分数总计 招聘面谈构成表姓名  申请职位 工作兴趣 •  你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? •  你为什么想做这份工作? •  你为什么认为你能胜任这方面的工作? •  你对待遇有什么要求? •  你怎么知道我们公司的?  目前的工作状况 •  如果可能你什么时候可以到我们公司上班? •  你的工作单位是? 工作职务?  工作经历 •  目前或最后一个工作的职务(名称) •  你的工作任务是什么? •  在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗? 是或不是 •  如果不是说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 •  你最初的薪水是多少? 现在的薪水是多少? •  你为什么要辞去那份工作?  教育背景 •  你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作? •  对你受过的所有正规教育进行说明  工作以外的活动(业余活动)•  工作以外你做些什么?  个人问题•  你愿意出差吗? •  你最大限度的出差时间可以保证多少? •  你能加班吗? •  你周末可以上班吗?  自我评估•  你认为你最大优点是什么? •  你认为你最大的缺点是什么?  你希望的薪水是多少? 你为什么要换工作? 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么? 你对你上一个工作满意的地方在哪里还有那些不满? 你与你的上、下级及同事的关系怎么样? 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位? 你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。 你对申请的职位的最大兴趣是什么? 介绍一下你的家庭情况 对你的工作有激励作用的因素有那些? 你更喜欢独自工作还是协作工作? 招聘渠道评估表招聘渠道评估表部门科室职位空缺招聘渠道实付费用收到的申请信每封申请信的成本不合适的申请人每一名不合适的申请人成本合适的申请人每一名合适的申请人的成本填表人签名职务日期招聘人员登记表姓名性别出生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习工作单位专业职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示本人承诺保证所填写资料真实。保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。请填写好招聘登记表带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。招聘结果确认:□已报到□取消该招聘□仍需继续东莞田氏化工厂有限公司招聘人員申請表部门:申请日期:聘请职位:要求人数:直属上司:要求上班日期:资历要求学历:技术:工作经验:人事要求性别:年龄:身高:体格:语言要求:□国语听说流利□听懂粤语□粤语听说流利英语级建议薪金:¥  月其他:招聘原因:□新设职位□补充说明:部门主管:人力资源部:事业部经理:HR招聘结果确认:□已报到□取消该招聘□仍需继续东莞田氏化工厂有限公司招聘人員申請表部门:申请日期:聘请职位:要求人数:直属上司:要求上班日期:资历要求学历:技术:工作经验:人事要求性别:年龄:身高:体格:语言要求:□国语听说流利□听懂粤语□粤语听说流利英语级建议薪金:¥  月其他:招聘原因:□新设职位□补充说明:部门主管:人力资源部:事业部经理:HR背景调查电话交流记录表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书我代表瑞兴公司人力资源部想向您了解以下情况:请您确认应聘者在贵公司的工作时间:从日期至日期请问贵公司的规模网站:应聘者在贵公司任职期间的职位:应聘者工作职责的简单描述应聘者的最终薪金水平:金额元月金额元年应聘者的品行?应聘者的工作表现是否令人满意?应聘者与同事、上司的关系?离职原因:非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗? 记录人:记录日期:兼职面试录用检查表职种面试目应征者姓名性别年龄男·女岁面试者用·否录用不录用意见内容评价合格否□第一印象□开朗□外表的清洁感□应征的动机□健康□信赖感(诚实)□彬彬有礼□意欲□口齿清晰□工作时间恰当□家庭环境经验○这些项目的判断面试者很容易擅自决定所以需要多位负责面试面试计划表面试计划表申请职位招聘渠道姓名地址电话号码出生日期自我介绍纪录公司情况纪录工作情况纪录教育、资格证书、培训纪录工作经历纪录业余爱好记录进取心纪录其它信息纪录结论纪录面试考官签名职务日期面试评估表面试评估表部门科室姓名申请职位申请渠道请根据下列方面对候选人进行评定并将评定等级和评价意见记录在相应的栏目里:A代表非常满意B代表比较满意C代表可以接受D代表不满意E代表非常不满意。教育、资格证书与培训评价意见工作经历评价意见知识与技能评价意见个性特点评价意见外在气质评价意见兴趣爱好评价意见其它要求评价意见总体印象评价意见建议评价意见面试考官签名职务日期面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试人员测评表(初试、复试) 岗位:              主持人:         时间:  年  月  日姓 名测评内容是否转入其他岗位面试(若转请具体注明)是否通过面试备注  是否ABCDEABCDEABCDEABCDE                                                                                                                                                      注:、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。  、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。  、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。  、面试结束后请及时将此表随面试人员资料送交办公室以免延误招聘进程。面谈构成表姓名申请职位工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求? 你怎么知道我们公司的?目前的工作状况如果可能你什么时候可以到我们公司上班?你的工作单位是?工作职务?工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)你的工作任务是什么?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?是或不是如果不是说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?你为什么要辞去那份工作?教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?对你受过的所有正规教育进行说明.工作以外的活动(业余活动)工作以外你做些什么?.个人问题你愿意出差吗?你最大限度的出差时间可以保证多少?你能加班吗?你周末可以上班吗?.自我评估你认为你最大优点是什么?你认为你最大的缺点是什么?.你希望的薪水是多少?.你为什么要换工作?.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?.你对你上一个工作满意的地方在哪里还有那些不满?.你与你的上、下级及同事的关系怎么样?.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?.你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。.你对申请的职位的最大兴趣是什么?.介绍一下你的家庭情况.对你的工作有激励作用的因素有那些?.你更喜欢独自工作还是协作工作?面谈考评用表考评项目评定尺度计分`备考仪容、态度一般常识专业常识创造、创新力诚实、协调领导能力表达力人品、性格总计综合评语评语分为A、B、C三等每等又可以分为上下两级~→C~→B~→A某企业管理人才储备表姓名国别年龄职务年限现任职务担任本职年数工作绩效优势与特长劣势与缺点进取情况可升调为升调时间所需培训可升调为升调时间所需培训可升调为升调时间所需培训某企业人员调整公告表年月日编号姓名原职单位职称职级调动性质新任单位职称职级原由备注某企业员工调动工作交接表年月日姓名部门职务交接时间员工应按下列项目交接序号应移交事项经办单位经办人签字监交人签字经办工作交接(主管与业务人员列册交接)原部门工作职责原部门账册、物品原部门与工作有关的钥匙原部门交回个人保管财物原部门财务签账会计部交回办公用品及工作服总务部门交回识别证、乘车证及员工手册人力资源部门交还借阅书籍教育训练组其他事项交接人签字直接主管核准单位经理核准人力资源部门经理说明上列事项均办理清楚后方可办理离职未办理完善者未领薪资不予发放并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还人力资源部门存档。某企业员工调离呈签表姓名国籍现工作单位被调人所在部、室意见签字:年月日请调人所在企业财务部意见签字:年月日请调人所在企业负责人意见签字:年月日总公司签字总裁办公室签字:年月日总办签字:年月日财务部签字:年月日审计室签字:年月日法律事务所签字:年月日资料室签字:年月日人力资源部签字:年月日总经理签字:年月日备注说明某企业员工离职申请表年月日单位姓名学历职务编号服务年限事由自动福利不佳晋升机会健康因素志趣不合另谋他就结婚调职上学进修被动试用不合格开除其他到职日期拟离职日期单位主管签章人力资源部签章批示备注某企业员工离职移交核对表单位职称姓名到职日期离职日期全提资物品交还或应扣款单位应办事项已收还或应扣金额应办事项已收还或应扣金额交接人服务单位移交清楚未了事务已交代清楚总务单位服装家具或文具福利借款伙食其他扣款人力资源部工作名称劳保费财务部款项未清月中借支核定人力资源部主管:离职人:年月日某企业员工退休申请表(二)退休人姓名性别出生年月日年月日国籍住址已满岁证件号历任职务关系企业各公司名称职别起讫时间年薪自年月至年月自年月至年月自年月至年月拟退休日期引用条款是否有配住公司宿舍及借用公司财物部门主管盖章退休人签名盖章审核意见总经理经理初核人承办人某企业员工退休申请表(一)姓名性别出生年月国籍部门职称职级服务年限家住址证件号历史职务部门名称职务起止年月证明人伤病或身体现状退休年月日合计任职年限退休时之薪金核准依据证明文件引用条款填表人签章申请退休原因退休金计算基数应给退休金总额支付方式批示核审部门经理意见人力资源部门意见总经理意见内部人员求职申请表求职申请表申请职位你从哪里了解到这一职位空缺的?姓名部门职称科室进入公司后工作经历(请从当前职位写起)部门开始时间结束时间工作名称与描述薪水公司培训课程开始时间结束时间加考试科目考试成绩业余爱好(请描述一下你在业余)生活中都做些什么?进取心(请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作)补充说明(请在这里补充你想进一步说明的内容)签名日期内定新进职员的职前教育日程表 月份教育步骤内容月ˉ月第阶段提高对公司的关心、培养归属意识□附送公司简介□附送业绩报告书□附送商品目录□内定庆祝会□叁观会□内定者和辅导的恳谈会□内定者和管理者的恳谈会月ˉ月第阶段培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪□附送职员教育的教材□回答内定者内心不安的集会□集训□讲习会派遣□提出报告月第阶段基础研修□入社典礼□研修月第阶段现场研修□研修备注  年度所需增补人力类别表单位名称:类别职员工员合计备注管理企业管理    一般管理    人事及工业管理    财务    主计    电子计算    法律事务    土地         小计    业务业务    物料    运输    小计    技术理论科学    工程电机    机械    化工    土木    电子    一般工程    工业工程    资讯    环境工程              小计    合计    年工资基金使用计划表月日项目工资总额分季工资基金使用计划主管部门签章审核部门签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总额使用计划调整后工资总额使用计划人员调动申请单年月日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因起讫日期自年月日起至年月日止协助人员担任工作人事单位意见人员培训记录编号:CBEAQF序号:姓名性别出生年月职称职务(工种)原有文化程度现有文化程度技术等级参加工作年月岗位工作年月培训记录培训时间培训方式培训内容考试考核结果发证记录备注单位部门:记录:广州雪峰冷藏物流有限公司人员统计表姓名性别年龄部门职称到岗日期工作地点家庭住址共页第页人员需求估计表需 要 理 由主管人员职  员工  员合计项目说 明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展               因补充离职                因组织变更                因技术改变                合  计                减少者用“”符号表示员工登记表姓名部门职位报到日期性别民族出生年月学历职称户籍身份证号工作证号社会保险号家庭地址邮编电话家庭成员学历(从中学开始)学校名称自何年何月至何年何月专业年获学历、学位工作履历单位名称自何年何月至何年何月职务主要成绩和职责 员工满意度调查表填写日期: 年 月 日为了提高员工的工作积极性完善公司各方面管理制度并达到有的放矢的目的现对我公司员工进行此次不记名调查希望大家从公司及自身的利益出发积极配合认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理应在哪些方面还须改进?A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理需改进的方面:、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选)A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他:、在绩效考评中你认为题选项中哪项应为主要考核内容:、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选):A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他:、在薪酬标准中你认为题选项中哪项应为主要依据:、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)?A、年 B、年 C、年 D、没有具体年限限制如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老失业保险)是否完善若不完善还需进行哪方面的改善。A、是 B、否改善:、你认为自己最需要哪些培训?、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?A、有 B、没有、如果是技术认证培训并且需要个人出资你最大的承受能力是多少?A、元内 B、元内 C、元内 D、如果该项培训对自己很重要还可以承担更多。、你认为在公司工作有没有发展前途?A、有 B、说不准 C、没有、除薪酬外你最看重:A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感、你认为目前最大的问题是:A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感、你认为目前的工作:A、很合适并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作但我能够作好D、不太适合希望换一个岗位、你的职业倾向:A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化、你认为公司环境卫生情况如何?A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差、你认为现行考勤制度是否合理?若不合理讲明原因。A、合理 B、不合理原因:、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方?A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评第二部分(员工个人部分)、你认为公司目前的工作环境A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差如果选D或E你希望哪方面有所改进:、现在工作时间的安排是否合理A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你对目前的待遇是否满意A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽如果选D或E你希望哪方面有所改进:、是否受多重领导A、经常是 B、偶尔 C、从来没有如果选A你希望哪方面有所改进:、工作职责是否明确A、是 B、不是如果选B你希望哪方面有所改进:、你对哪层领导寄予希望A、直接上级 B、主管经理 C、总经理、你认为公司的主要优势是什么A、技术 B、市场C、管理请简述理由:、你认为公司的主要问题是什么A、技术 B、市场 C、管理请简述理由:、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述):、你对公司的其他建议(请概述):员工发展规划表姓名:部门:岗位:直接上级:日期:需发展的技能行动计划负责人时间表备注员工签字:直接主管:其他发展行动(联系目标和技能评价)长期发展和职业期望长期发展的技能员工抚恤申请表申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职(工)时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金个月总计元扣除劳保给付计实付元死亡证书保证姓名保证人职业与人申关请系身字份证号地址辅保商号店东与人申关请系字营业号证地址总经理签章服务单位主管人事部门财务部门签章请人:身份证字号:年月日备注:()遗族申请抚恤者应向人事间门请领申请表照式填明呈核。()主管人员应严加审核。()保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。()本表一式三份一份存服务单位一份存财务部门一份呈报总公司。企业名称替换员工岗位素质表(员工岗位描述方案)制订日期:年月日部门:编号:岗位名称主要职责任职条件必备素质备注知识要求能力要求编制:审核:批准:表单编号:PSD员工工资变动申请表日期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录□优□好□普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加任原职工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐·值班费总计盖章核准:主管:制表:员工工资调整表部门年月日页次职别工号姓名本薪技术津贴合计原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合计员工工资核定职等级表年月序部门职称姓名本薪福利主管津贴技术加级应发工资备注承接上页人总计人共页第页员工工资职级核定表年   月  日姓名职务职级出生年月年 月 日入司日期工龄至职计 年 月评定标准说明权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资年年年年以上年以上相关经营年年年年以上年以上其他经营年年年年以上年以上成绩丙乙甲优原职级原评定点数基本点数合计本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办员工工资职级设计表   年 月 日姓名 职务 等级 年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明权数点数学历 初中 高中 大专 硕士以上    服务年资 年 年 年 年以上 年以上  相关经营 年 年 年 年以上 年以上  其他经营 年 年 年 年以上 年以上  成绩  丙 乙 甲 优  原等级 原评定点数 基本点数 合计本年点数 核定本薪 职务加给 全计 总经理     主管      经办员工工作表现贡献评估表(非管理人员用)被评价者个人资料:姓名:性别:年龄:部门:评估日期:任职时间:职位:评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A(分)出色绩效特别优秀并始终超越本职位常规标准要求B(分)优良工作绩效经常超出本职位常规标准要求C(分)可接受工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(分)需改进工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E(分)不良工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感表现出维护组织利益与形象的具体行为乐意接纳额外的任务和必要的加班肯为工作结果承担责任保持良好的出勤记录没有不合理缺席客户(包括组织内部的服务对象)服务意识倾听客户问题努力发现、理解客户需求合乎组织规则地满足客户需求提供清晰、完整的答案提供额外的帮助以愉悦和友善的态度提供服务工作品质服从上级指示遵守规章制度和业务规程为后续的工作提供最大的便利在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率准时完成工作任务根据需要主动调整和加快进度能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力很好地理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题能力及时发现问题找出问题的原因采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点对现有的方法和技术做出灵活的运用并创造性地提出新的方法具备必要的业务工作知识、技能和方法能独立完成本岗位的工作团队合作愿意与他人分享经验和观点采用合适的方式表达不同意见与同事和协作部门保持良好的合作关系参与和支持团队工作推进团队目标的达成能为团队利益做出个人的牺牲工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价个人发展对自己的能力和判断有信心愿意尝试有挑战性的工作任务经常对自己提出新的要求和目标愿意承担更大的责任有清晰的个人的发展计划和培训需求以积极态度接受与工作有关的培训安排利用个人时间以提高专业技能工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估主要工作改善建议(个人填写)工作期望(主管填写)上级主管审核意见签名:企业名称替换员工工作技能调查表(定期评估)培训策划部门:编号:姓名:岗位:调查日期:任职条件学历□合格□基本合格□不合格资历□合格□基本合格□不合格资格证明□具备□不具备必备素质知识要求基础理论□合格□基本合格□不合格相关知识□合格□基本合格□不合格能力要求操作能力□合格□基本合格□不合格综合能力□合格□基本合格□不合格业绩考核□优□良□一般□不合格综合评价 □ 合格 □ 基本合格 □ 不合格建议同意上岗在岗培训下岗培训调整岗位培训说明部门主管签名日期:人事主管签名日期:●本表由部门主管填写完成交人事单位。表单编号:PSD员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计                                                                                                             员工奖惩建议申请表申请日期建议类别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬惩罚记大过小过两次小过一次申诫两次申诫一次警告被建议人部门:职位:姓名:事实说明人事部门意见批示复核意见主管部门意见员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计员工教育训练记录表工号:姓名:部门:职称:学历:进公司日期:NO训练内容讲师训练日期训练时数考核记录笔试分数考核者口试NGOK考核者实际操作NGOK考核者备注员工考勤记录表项目出勤休假假别迟到早退旷职公差事假病假公假婚假丧假一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二三四五六七八九十十一十二合计员工来客留宿登记表来客姓名性别年龄籍贯身份证号码户口所在地址员工姓名员工与来客关系员工号码留宿原因住宿房间号留宿期限离开时间宿舍领班(签字)宿舍管理员(签字)员工(签字)来客(签字)备注员工离职结算单姓名部门员工号职务工种入公司日期备注事由合同到期□辞职□辞退□□开除财务会计部□欠款清理□财务清算经理:日期:办公室□通讯设备主任:日期:劳资部□合同解除□保险手续□工资发放经理:日期:人事部□员工手册档案调出经理:日期:本部门□借用图书□文件资料□办公室钥匙部门负责人:□办公用品交接人:日期:总务部□胸卡□工作服□劳保用品□宿舍退房及用品验收经理:日期:离职本人:我确认上述手续已全部完成从此解除我与某某公司的劳动服务关系。签字:日期:注:本单一式两份离职者与公司人力资源部各执一份。员工离职申请表姓名部门职务合同有效期:自  年  月  日至  年  月  日拟离职时间:离职类型:□ 合同期满公司要求解除劳动合同□ 合同期满个人要求解除劳动合同□ 合同未到期公司要求解除劳动合同□ 合同未到期个人要求解除劳动合同□ 试用期内公司要求解除劳动合同□ 试用期内个人要求解除劳动合同离职原因签名:   日期:   直属部门经理意见是否已经进行离职访谈?□ 是□否访谈结果和意见:                            签名:    日期: 人力资源部意见 公司领导意见 员工离职审批表姓名性别部门职位职务进入公司时间离开公司时间      离职原因□辞职(原因):□辞退(原因):(签字)总经理 移交手续清单 内容交件人接件人监交人(签章)总经办办公耐用品:   借阅书籍、报刊借阅文件类:   (签章)所在部门文件移交资料移交:   工作移交:(含未完成工作及工作日志)   结算栏财务部清欠:结发工资:               财务负责人(签章)人力资源部□开具离职通知书□本人社保转出及嘱咐注意事项□归还证件                      人力资源部(签章)员工离职移交手续清单离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务科移交物品文件由直属主管指定:、、、、、、、签章:人事科仓库工具室伙食会计室服务单位警卫室接交人说明各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。本单办妥后交警卫室收回后交回人事室。员工例会记录单编号:年月日部门类别:当班经理:领队:考勤员:与会人数:未到人数:未到原因:例会内容:考勤员签字:领队签字:当班经理签字:年月日备注:填表人:员工工作轮换登记卡姓名性别学历工作轮换经历第一次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换前轮换后接受培训、、、、第二次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换后接受培训、、、、第三次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换后接受培训、、、、员工满意度调查表填写日期: 年 月 日为了提高员工的工作积极性完善公司各方面管理制度并达到有的放矢的目的现对我公司员工进行此次不记名调查希望大家从公司及自身的利益出发积极配合认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理应在哪些方面还须改进?A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理需改进的方面:、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选)A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他:、在绩效考

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