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管理人员录用办法

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管理人员录用办法第1章 总则 第1条 目的 为了解决公司管理人员短缺现状,选拔出符合公司要求的管理人才,提高公司生产经营业绩,实现公司发展战略目标,特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司管理人员的招聘录用管理。 第3条 组织管理 基层管理人员招聘由人力资源部组织实施,中高级管理人员招聘由总经理直接负责,人力资源部协助组织实施。 第2章 管理人员录用管理 第4条 无论是基层管理人员还是中高级管理人员,在录用之前均应参加公司组织的笔试和面试,笔试合格者才有资格参加面试。 第5条 为了更好地考察应聘者的专业水平、工作毅力和韧...

管理人员录用办法
第1章 总则 第1条 目的 为了解决公司管理人员短缺现状,选拔出符合公司要求的管理人才,提高公司生产经营业绩,实现公司发展战略目标,特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司管理人员的招聘录用管理。 第3条 组织管理 基层管理人员招聘由人力资源部组织实施,中高级管理人员招聘由总经理直接负责,人力资源部协助组织实施。 第2章 管理人员录用管理 第4条 无论是基层管理人员还是中高级管理人员,在录用之前均应参加公司组织的笔试和面试,笔试合格者才有资格参加面试。 第5条 为了更好地考察应聘者的专业水平、工作毅力和韧性,笔试时间一般为3个小时以上。 第6条 应聘者笔试内容一般包括以下四个方面。 1应聘岗位所需专业知识。 2对应聘岗位任职要求、工作职责的认知和工作思路的考察。 3对应聘人员领导能力、协调能力等综合素质的考察。 4对公司生产经营方针和战略意识的理解和认识。 第7条 笔试合格者将统一参加由公司组织的面试。 第8条 面试主要从管理风格、 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达能力、应变能力等方面对应聘者进行考察,基于此,对应聘者的面试应该以情景测试、评价中心、文件筐测试等方法为主,同时增加15分钟应聘演说这一考核环节。 第9条 在综合参考笔试和面试成绩的基础上,基层管理人员最终的录用提议应由用人部门领导决定,并报总经理核准;中高级管理人员的录用决议则由总经理最终确定。 第10条 应聘者在被正式录用前,公司需对其以往任职情况进行调查。 第11条 录用的管理人员需经三个月试用期,试用期内不能胜任者,由第二名自动接替,前者解聘。 第3章 附则 第12条 本办法的拟订和修改由人力资源部负责,经总经理批准后执行。
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