毕博治理咨询浦东软件园治理咨询项目毕博治理咨询上海浦华瑞信软件平台公司咨询项目访谈纲要上海浦东软件园有限公司咨询项目内部访谈记录访谈日期：2003年9月24日下午拜访人：哈铮，张帆受访人：黄士忠公司／职位：
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
治理部经理，总经理助理联系方式：38954510-1800访谈主要内容：被访者说明：原在南京熊猫电子集团负责对外投资，来软件园三年多第一部分：公司业务园区建设情形第一期没有体会，时间长，造价高，不含地价造价约为3300元/平米；第二期不含地价造价约为2300元/平米一、二期没有太多考虑客户要求，应面向应用设计，还可节省建设费用昆山园区的建设实现六通一平，一半产业用地，一半用于住房及别墅，但根本应该通过产业推动房地产发展对园区发展看法以出租为主业，无法短期盈利：1.2*30*12约为4000多/年/平米，相比开发成本、地价、利息，几乎不赚钱第二部分：公司内部治理工作职能建设项目
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
设计、施工图、招投标、实施、报批设备采购可行性方案
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
由规划发展部进行，包括房产投入，收回时间等总经理助理职能主要分管工程部门组成经理一人，土建两人，强电一人，弱电一人，给排水通风空调一人，内务/
资料
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治理一人部门工作量大，园区95%的建设任务由部门承担与其他部门关系前期：招商部参与提要求，并与规划发展部接触较多建设中：与财务接触，主要是付款后期：招商不直接与客户发生关系工作流程项目立项=〉报建=〉（浦东新区建设局项目治理处）=〉总体规划设计方案=〉各部门意见=〉规划局审批=〉施工图=〉上网信息发布=〉报名=〉抽签=〉招标（二期工程量大，共有三家单位承建）=〉施工治理（同时有监理）=〉验收=〉竣工档案备案考核主要是定性指标，考核完成任务进度存在的问题很多部门的主要时间花在作无用功上干多干少一个样，缺乏明确的鼓励；“多干多出错”第1页/共2页秘密文件，仅在项目内部使用第2页/共2页秘密文件，仅在项目内部使用
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