一汽丰田5S现场管理

一汽丰田5S现场管理5S现场管理 5S现场管理现场5S规则重点整理必需品留下，非必需品坚决丢弃。没有用的废料、废物等要马上适当地处理掉。工具按使用频率和先后顺序摆放。整顿工具按使用频率和先后顺序摆放。物品按类别和形状归类，便于找寻。物品由大到小，由重到轻向上堆起。清扫清扫水/油等污渍，避免滑倒。清扫废料，碎屑，避免绊倒。清扫尖锐或有其他危险的物品，避免造成伤害。清洁作好清洁，避免安全隐患的产生。实现“清洁”，现场才能安全/便于工作。保持所有物品的...

5S现场管理 5S现场管理现场5S规则重点整理必需品留下，非必需品坚决丢弃。没有用的废料、废物等要马上适当地处理掉。工具按使用频率和先后顺序摆放。整顿工具按使用频率和先后顺序摆放。物品按类别和形状归类，便于找寻。物品由大到小，由重到轻向上堆起。清扫清扫水/油等污渍，避免滑倒。清扫废料，碎屑，避免绊倒。清扫尖锐或有其他危险的物品，避免造成伤害。清洁作好清洁，避免安全隐患的产生。实现“清洁”，现场才能安全/便于工作。保持所有物品的整齐、整洁，甚至是清扫用具。素养礼貌、热情地与他人相处，双方心情都好。与他人互敬互爱努力、充满热情地工作也是良好素养的体现 5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，日式企业独特的一种管理方法。在日本民间流传200年。现场实施5S成果

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