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员工关系工作总结201X及年度计划(多篇范文)

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员工关系工作总结201X及年度计划(多篇范文)员工关系工作总结201X及年度计划篇一:201X年工作总结及201Y年工作计划201X年3月入职公司,201X年2月被任命为人事行政主管,任职主管以来各项工作虽然都正常进行,但是,存在的问题和需要改进的地方还很多。还需要不断的学习和提高。现将这一年的工作做如下总结,请各位批评指正。一、201X年工作总结(一)招聘工作:计划招聘35人,离职人员增补在招聘需求审批后1个月内到岗;(二)培训工作:除了外贸、人事有外部培训以外,内部培训基本没实施;(三)绩效考核:目前只有外贸销售有量化KPI考核;(四)薪酬福利:做好员工社...

员工关系工作总结201X及年度计划(多篇范文)
员工关系工作总结201X及年度计划篇一:201X年工作总结及201Y年工作计划201X年3月入职公司,201X年2月被任命为人事行政主管,任职主管以来各项工作虽然都正常进行,但是,存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和需要改进的地方还很多。还需要不断的学习和提高。现将这一年的工作做如下总结,请各位批评指正。一、201X年工作总结(一)招聘工作:计划招聘35人,离职人员增补在招聘需求审批后1个月内到岗;(二)培训工作:除了外贸、人事有外部培训以外,内部培训基本没实施;(三)绩效考核:目前只有外贸销售有量化KPI考核;(四)薪酬福利:做好员工社保及住房公积金的增减、缴款、转入、转出及待遇申领工作;提前做好重要节假日福利费的申请及发放;工资核算、发放及个税申报工作准确无误;(五)劳动关系及企业文化:无出现劳动纠纷;企业文化墙的定期更新;(六)行政工作:考勤数据准确导出,每月5日前完成上月考勤汇总;办公设备及时维修,办公用品及设备及时采购;协助各部门做好接待工作(商务签证、订票等工作);公司网络、网站及时维护、定期更新;(七)制度建立:随时检查各流程情况,定期优化编制相关制度;(八)组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf :根据公司发展情况,不定期优化组织架构;(九)政府补助:人才补助办理(没通过)、国家高新、专利申报、无息融资办理、商标转让手续。1M公司NOLOCYCO.,LTD.二、人事行政部现状分析截止201X-12-31,公司在编84人,其中工程部35人,占总人数的41.67%。由于公司所处行业的原因,公司男性员工占了大多数。2M公司年龄结构呈现理想化的金字塔结构,与公司预期的人才年龄构成基本吻合。现有人员大专及大专以上学历占总人数的95.24%,大专及本科学历人员成为公司人力资源队伍的主力军。目前在职人员持有各类专业相关证书36人,占总人数42.86%;高级职称1人,占总人数的1.2%;中级职称16人,占总人数的19.05%;初级职称19人,占总人数22.62%。由于公司没有完善的职称证书补贴办法,造成有证书的不愿在公司挂靠,有条件的没有积极考取或评定。公司在投标、资质升级等工作中可能会受影响。3M公司不满一年的员工占总人数35.71%,工龄满一年的员工占总人数的64.29%。201X年离职41人,离职率28.59%;201X年离职18人,离职率18.18%。同期相比,公司各部门离职率较去年都有所降低,但是离职率较高的部门主要有预决算部、工程部、销售部等部门。4M公司NOLOCYCO.,LTD.201X年入职27人,201X年入职28人。同期相比,入职率较去年有所降低,主要原因是为公司新开项目较多,各部门对于人员的需求增加,招聘完成情况与同期基本持平。离职主要还是集中在每年的3月、7月、10月及11月。这也符合大部分人的择业习惯。各部门对于人员的要求基本需在一季度完成,招聘入职集中在了2月、3月份;4月、5月及10月离职人员较多,为了应对离职高峰期,招聘入职也集中在了5月、6月及9月、11月份。篇二:人力资源部201X年年终总结及201Y年年度计划人力资源部201X年工作总结及201X年工作总结转眼间201X年马上过完,回顾过去的201Y年工作计划第一部分这一年,有成绩,也有不足。自201X年3月23日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过1年的人事工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ,我很快熟悉并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度,认真做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,这一年,我自己的能力有了一个很好的提升。下面,将201X年的工作分析总结如下,望领导予以指导批评。一、招聘1、201X年招聘情况总结:1,各公司、部门人员入职情况2,员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止201X年11月27日2、招聘渠道1,校园招聘校园招聘;主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘经实践证明,我公司目前不适合招纳实习生。分析如下:1、公司属于初创型公司,更适宜招纳成熟型人才,为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段,公司目前重点不能放在培养人才方面,公司成熟后储备人才才是正确的选择;2,网络招聘。公司目前重点是网络招聘,我公司技术性人才相对较多,技术型人才网络招聘更占优势。3,竞聘上岗。公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核,其他各部门还未实施,为了激励员工和公司的整体快速发展,建议201X年各部门积极建立自己部门的绩效考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。三、员工活动1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。(由于公司创立初期,后续员工活动,公司会安排组织。)四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新:1、通讯录、花名册、考勤表2、劳动合同的签订3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每月转正人员的核对五、201X年工作成果1、10月21日,中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档,无漏存、误存;律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时,人力资源部能完全提供资料,且能准确回复。3、中秋节按国家法定节假日休假,每位员工均发福利一份。4、人事档案的管理,此档案的建立,有以下优点:a、规范人事档案管理;b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息;c、节省时间,提高工作效率;d、提高员工档案信息的准确性。5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报,故人事签报多而繁琐,往往需要大量时间处理签报,如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。7、人事制度流程及表格的完善。第二部分201X年工作计划一、招聘1、201X年招聘人数:据公司、部门定岗定编及人员需求招聘,计划招聘人(具体招聘人数据201X年各部门总监计划确定后修改)。2、主要使用招聘渠道:1,网络招聘。为常规招聘,大范围吸纳优秀人才,储备并培养作为公司各岗位后备力量。2,内部招聘(竞聘)。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性,同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗,这也是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。3,员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量,选择不同的招聘渠道。二、培训1、201X年培训计划及安排1,据各部门需求安排合理可行的培训计划。2,培训分岗前培训和岗位培训。3,根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4,授课人员认真准备课件,在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5,做好培训评估、考核工作,应有相应的奖励和惩罚措施。三、员工活动1、意义:张弛有度,让员工放松精神;增进员工感情和团队凝聚力;促进自身工作;劳逸结合,调节心态,提高工作效率。2、员工活动安排如下:1,1月份组织年会2,3月份三八妇女节,给公司女员工发放节日纪念小礼品。3,7月份跨部门联谊;(此项活动由高管定夺)。4,10月份员工拓展训练(此项活动由高管定夺)。5,12月份元旦晚会。篇三:201X年度人力资源工作总结及201Y年度工作计划201X年工作总结及201X年年度工作规划人力资源部:1.1人力资源总体情况分析截至201X年12月31日员工数105人,其中办公室(人力资源)3人,财务部4人,技术部4人,销售部5人,质保部14人,生产部68人。在所有人中,正副总经理2人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理2人,部长6人。员工76人,主管以上管理人员占总人数的11.43%,员工占总人数的88.57%。1.2招聘情况分析招聘长期是人力资源部的主要工作之一,“招人难,留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。1.2.1招聘情况现况就201X年整体招聘现状来看,2月至6月招聘情况比较客观,可以满足生产需求;从7月到12月出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需求。1.2.2招聘存在问题点招聘方式单一,有效简历不足,社会推荐缺乏激励措施,员工积极性缺乏,社会内推荐没有正式途径。1.2.3招聘渠道问题1.2.4招聘流程问题1.2.4.1统一采用集体面试效率和效果欠佳。1.2.4.2测评方式单一化。1.2.4.3员工采用效率无考核指标。1.2.4.4背景调查实施力度不高。1.3离职人员分析1.3.1离职情况现况201X年共有员工90人,201X年录取75人,流失28人(其中因重大违规违纪辞退2人),流失率23.73%,流失率较高原因为,开第二班生产,新招员工对行业认知度不高,造成新招聘人员未工作满一年离职。1.3.2离职情况分析管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。主。。。。。。。。。。。。。。。。.13要原因为:201X年年度培训计划总表》5.2《201X年招聘计划》。。。。。。。。。。。。。。。。。。..131人力资源现状分析1.1人力资源总体情况分析截至201X年12月31日员工数105人,其中办公室(人力资源)3人,财务部4人,技术部4人,销售部5人,质保部14人,生产部68人。在所有人中,正副总经理2人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理2人,部长6人。员工76人,主管以上管理人员占总人数的11.43%,员工占总人数的88.57%。1.2招聘情况分析招聘长期是人力资源部的主要工作之一,“招人难,留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。1.2.1招聘情况现况就201X年整体招聘现状来看,2月至6月招聘情况比较客观,可以满足生产需求;从7月到12月出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需求。1.2.2招聘存在问题点招聘方式单一,有效简历不足,社会推荐缺乏激励措施,员工积极性缺乏,社会内推荐没有正式途径。1.2.3招聘渠道问题1.2.4招聘流程问题1.2.4.1统一采用集体面试效率和效果欠佳。1.2.4.2测评方式单一化。1.2.4.3员工采用效率无考核指标。1.2.4.4背景调查实施力度不高。1.3离职人员分析1.3.1离职情况现况201X年共有员工90人,201X年录取75人,流失28人(其中因重大违规违纪辞退2人),流失率23.73%,流失率较高原因为,开第二班生产,新招员工对行业认知度不高,造成新招聘人员未工作满一年离职。1.3.2离职情况分析管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为》、《XX有限公司差旅费管理办法》、《XX有限公司证照管理办法》、《XX有限公司印章管理办法》等公司通用规章 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。(二)公司印章管理工作的梳理与规范化规范公司印章管理工作,行政事务部在用印申请流程不断进行优化梳理,印章存放保险柜密码与钥匙实行分人管理。根据具体事项,正确使用各类印章。截至201X年12月21日,共用印次数506次。负责四大交易所、监管局、(三)负责文件的接收与办理、各类报表的报送工作协会等外联单位的文件接收与办理,截至201X年12月21日,共接收办理外部来文615份,报送月报、年报、以及各类数据报表报送共157份。(四)负责会议的组织召开工作负责公司各项会议,包括股东会七次、董事会十次、监事会一次、总经理办公会议五次、高层办公会议九次的组织管理工作,包括会前材料准备、会议组织安排、会议记录、决议等。(五)负责公司信息公示变更管理工作信息公示变更管理工作主要集中在人事变更的时候发生的信息公示变更,包括公司官网、协会平台、FISS系统等所有对外信息公示平台的变更管理工作。(六)公司重大人事变更的管理工作完成201X年公司法定代表人、董事长、总经理、副总经理、营业部负责人、注册资本增资等变更工作。变更工作包括变更材料的准备、变更申报、工商、监管局、证监会等多地变更报送审批工作。(七)负责公司场地的维护与管理工作负责公司场地、公司宿舍维护,水电修缮、各类水电物业等费用的缴交办理工作。(八)日常办公用品的采购与报销管理工作日常办公用品的采购与报销工作每月均有数十笔,包括各部门零星交通费用、公司宿舍各类水电物业修缮等费用。(九)总部新址装修、搬迁工作总部搬迁工作是201X年行政事务部工作的重中之重,根据公司领导的指示,行政事务部6月1日启动此项工作,经历选址、招投标、现场施工监管、搬迁前准备工作、正式搬迁等阶段,于9月14日正式顺利完成。二、行政事务部201X年工作计划为切实配合201X年公司计划目标的顺利实施,行政事务部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨,在201X年的工作中,以控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、加强制度建设、细化后勤服务为目标,协助推动公司总体经营计划目标的实现,使行政事务部成为促进公司发展坚实的、强有力的后勤保障部门。(一)加强内部管理,完善规章制度,强化执行力行政事务部要配合好公司改革发展的步伐,梳理内部流程,优化组织架构,提高办事效率,完善公司制度建设,依流程规范,依制度管理,强化执行力,使行政事务部成为公司规章政策的执行、监督部门。(二)正确履行行政职能,做好公司各项工作行政事务部将继续履行行政职能,立足基础,做好部门事务性工作:XX有限公司差旅费管理办法》、《XX有限公司证照管理办法》、《XX有限公司印章管理办法》等公司通用规章管理制度。(二)公司印章管理工作的梳理与规范化规范公司印章管理工作,行政事务部在用印申请流程不断进行优化梳理,印章存放保险柜密码与钥匙实行分人管理。根据具体事项,正确使用各类印章。截至201X年12月21日,共用印次数506次。(三)负责文件的接收与办理、各类报表的报送工作负责四大交易所、监管局、协会等外联单位的文件接收与办理,截至201X年12月21日,共接收办理外部来文615份,报送月报、年报、以及各类数据报表报送共157份。(四)负责会议的组织召开工作负责公司各项会议,包括股东会七次、董事会十次、监事会一次、总经理办公会议五次、高层办公会议九次的组织管理工作,包括会前材料准备、会议组织安排、会议记录、决议等。(五)负责公司信息公示变更管理工作信息公示变更管理工作主要集中在人事变更的时候发生的信息公示变更,包括公司官网、协会平台、FISS系统等所有对外信息公示平台的变更管理工作。(六)公司重大人事变更的管理工作完成201X年公司法定代表人、董事长、总经理、副总经理、营业部负责人、注册资本增资等变更工作。变更工作包括变更材料的准备、变更申报、工商、监管局、证监会等多地变更报送审批工作。(七)负责公司场地的维护与管理工作负责公司场地、公司宿舍维护,水电修缮、各类水电物业等费用的缴交办理工作。(八)日常办公用品的采购与报销管理工作日常办公用品的采购与报销工作每月均有数十笔,包括各部门零星交通费用、公司宿舍各类水电物业修缮等费用。(九)总部新址装修、搬迁工作总部搬迁工作是201X年行政事务部工作的重中之重,根据公司领导的指示,行政事务部6月1日启动此项工作,经历选址、招投标、现场施工监管、搬迁前准备工作、正式搬迁等阶段,于9月14日正式顺利完成。二、行政事务部201X年工作计划为切实配合201X年公司计划目标的顺利实施,行政事务部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨,在201X年的工作中,以控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、加强制度建设、细化后勤服务为目标,协助推动公司总体经营计划目标的实现,使行政事务部成为促进公司发展坚实的、强有力的后勤保障部门。(一)加强内部管理,完善规章制度,强化执行力行政事务部要配合好公司改革发展的步伐,梳理内部流程,优化组织架构,提高办事效率,完善公司制度建设,依流程规范,依制度管理,强化执行力,使行政事务部成为公司规章政策的执行、监督部门。(二)正确履行行政职能,做好公司各项工作行政事务部将继续履行行政职能,月初按步骤组织编写立足基础,做好部门事务性工作》要求,公司人力资源部自6了“人才测评试题”,作为人员甄选的重要工具,由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求,故此项工具尚未得到应用。5.关键人员纳新率与流失率。201X年度截至目前招聘到岗(含调入人员)关键人员15人,分别是总工办总工程师怀志斌,总经理办公室主任邬忠仕,市场部市场专员唐传志、高堰,营销中心平面设计专员武英杰,君兰苑工地代表亢长刚,工程部预算员宋金梅,君兰苑销售代表丁艳,人力资源部负责人张丽霞,营销中心负责人宋景欣,财务部会计安亚萍,应届毕业生石娜娜(10月份调入沧州公司)王晓亮、顾佳宁、王哲;离职员工人数为21人,其中关键人员8人,分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺,工程部核算员韩瑞环、孔杰,君兰苑工地代表马玉良,文安工地代表尚金玉,财务部会计主管何勇鹏、会计王良成。截至12月22日关键人员流失率为25.81%。6.人才培养和输送。201X年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新,现任常州公司总经理,曾任长沙公司总经理。为公司高级人才培养和输送做出了贡献。二、绩效管理1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力资源部在年初根据分公司08年度的经营计划和分公司经理08年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员08年度的业绩责任书,经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理,为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。2.月度考核。公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化,规范了月度考核管理,并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板,进而保证考核工具应用的实效性。3.专项考核。公司人力资源部在08年度按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核,做到考核资料完整。共完成转正考核23项,社会招聘试用转正考核18项:分别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚,销售代表丁艳、刘红娟,市场部市场专员唐传志、高堰,工程部造价主管赵玉敏、预算员宋金梅,办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽,营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰,文安工地代表李刚,总工办总工程师怀志斌;应届毕业生试用期转培养期考核4项,分别是财务部会计石娜娜、王晓亮,君兰苑工地代表顾佳宁、文安工地代表王哲;提名考核5项:分别为工程部经理张立国,君兰苑项目经理(原香河项目经理)翟学刚,总工办专业工程师(原君兰苑项目经理)王峰;君兰苑销售主管武永会,文安销售主管刘娟。4.季度考核。公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职(于总经理述职前),为总经理与副总经理沟通搭建平台。5.年终考核。公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上,今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整,就主管级及以下人员(不含基层操作)考核增加了/项目负责人特殊加减分,进而占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门使考核更具合理性与客观性。三、薪酬管理1.薪酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作,并按要求上报总公司人力资源部,待总公司人力资源部安排下一步工作,确保新的薪酬制度尽早出台。2.现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是03版的,因此在没有新的薪酬制度出台的情况下,公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作,目前公司员工的薪酬基本按照该制度执行,仅存在一名员工为谈判薪酬。试用期薪资已做出相应调整,执行转正后全额工资的80%。3.薪酬浮动情况。08年度公司人力资源部按照总公司要求,分别于1月份和7月份进行两次薪资调整,总经理、副总经理及项目经理调整比例参照总公司文件执行,其他人员在总公司要求调整区间内结合公司情况自行确定调整比例。四、培训管理。1.部门内训:各部门结合年底制定的年度培训计划开展部门内训,由于不确定因素存在,计划与执行情况存在一定偏差。2.外部培训:主要由控股培训部及总公司培训部组织,本年度公司中高层总计参加外部培训3次,分别是:201X年春季干部培训、企业产业链模式透视和分析(讲师郎咸平)、职商决定成败(讲师余世维)。3.轮值(公司级)培训:公司人力资源部在下半年开始启动部门轮值培训,部门轮值培训培训实施后,收到了一定效果。截至12月初共组织轮值(公司级)培训6场(不含企业文化培训),分别是:法律知识培训、财务工作流程培训、园林设计知识培训、房地产形势分析和廊坊市场研究培训、新形势下公司现状分析培训、工程细节管理培训。4.企业文化培训:公司按照公司年度企业文化培训目标,截至目前,公司级企业文化培训已组织完成,总计2次,分别是:“企业文化”培训、“董事长在地产公司半年工作会议上讲话精神”专项培训,由总经理担任讲师。5.新员工入职培训:目前,系统的新员工入职培训主要由控股培训部组织,公司内的新员工入职培训工作尚未成体系,故于11月初,由控股公司培训部牵头搭建新员工入司培训体系,现公司人力资源部已将培训本文档来源于第一文库网:https://www.wenku1.com/news/2EB170D8B03E177A.html
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