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员工关系工作总结201X及年度计划(多篇范文)

员工关系工作总结201X及年度计划(多篇范文)

上传者: 杨烟云 2018-07-05 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《员工关系工作总结201X及年度计划(多篇范文)doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含员工关系工作总结X及年度计划篇一:X年工作总结及Y年工作计划X年月入职公司X年月被任命为人事行政主管任职主管以来各项工作虽然都正常进行但是存在的问题符等。

员工关系工作总结X及年度计划篇一:X年工作总结及Y年工作计划X年月入职公司X年月被任命为人事行政主管任职主管以来各项工作虽然都正常进行但是存在的问题和需要改进的地方还很多。还需要不断的学习和提高。现将这一年的工作做如下总结请各位批评指正。一、X年工作总结(一)招聘工作:计划招聘人离职人员增补在招聘需求审批后个月内到岗(二)培训工作:除了外贸、人事有外部培训以外内部培训基本没实施(三)绩效考核:目前只有外贸销售有量化KPI考核(四)薪酬福利:做好员工社保及住房公积金的增减、缴款、转入、转出及待遇申领工作提前做好重要节假日福利费的申请及发放工资核算、发放及个税申报工作准确无误(五)劳动关系及企业文化:无出现劳动纠纷企业文化墙的定期更新(六)行政工作:考勤数据准确导出每月日前完成上月考勤汇总办公设备及时维修办公用品及设备及时采购协助各部门做好接待工作(商务签证、订票等工作)公司网络、网站及时维护、定期更新(七)制度建立:随时检查各流程情况定期优化编制相关制度(八)组织架构:根据公司发展情况不定期优化组织架构(九)政府补助:人才补助办理(没通过)、国家高新、专利申报、无息融资办理、商标转让手续。M公司NOLOCYCO,LTD二、人事行政部现状分析截止X公司在编人其中工程部人占总人数的。由于公司所处行业的原因公司男性员工占了大多数。M公司年龄结构呈现理想化的金字塔结构与公司预期的人才年龄构成基本吻合。现有人员大专及大专以上学历占总人数的大专及本科学历人员成为公司人力资源队伍的主力军。目前在职人员持有各类专业相关证书人占总人数高级职称人占总人数的中级职称人占总人数的初级职称人占总人数。由于公司没有完善的职称证书补贴办法造成有证书的不愿在公司挂靠有条件的没有积极考取或评定。公司在投标、资质升级等工作中可能会受影响。M公司不满一年的员工占总人数工龄满一年的员工占总人数的。X年离职人离职率X年离职人离职率。同期相比公司各部门离职率较去年都有所降低但是离职率较高的部门主要有预决算部、工程部、销售部等部门。M公司NOLOCYCO,LTDX年入职人X年入职人。同期相比入职率较去年有所降低主要原因是为公司新开项目较多各部门对于人员的需求增加招聘完成情况与同期基本持平。离职主要还是集中在每年的月、月、月及月。这也符合大部分人的择业习惯。各部门对于人员的要求基本需在一季度完成招聘入职集中在了月、月份月、月及月离职人员较多为了应对离职高峰期招聘入职也集中在了月、月及月、月份。篇二:人力资源部X年年终总结及Y年年度计划人力资源部X年工作总结及X年工作总结转眼间X年马上过完回顾过去的Y年工作计划第一部分这一年有成绩也有不足。自X年月日入职以来在部门领导的指导下在同事们的支持和帮助下再加上之前有过年的人事工作经验我很快熟悉并适应了人事专员这项工作并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度认真做好自己的每一项工作。另外通过不断的学习这一年我自己的能力有了一个很好的提升。下面将X年的工作分析总结如下望领导予以指导批评。一、招聘、X年招聘情况总结:,各公司、部门人员入职情况,员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止X年月日、招聘渠道,校园招聘校园招聘主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘经实践证明我公司目前不适合招纳实习生。分析如下:、公司属于初创型公司更适宜招纳成熟型人才为公司快速奠定根基。、实习生还属于学习阶段公司目前重点不能放在培养人才方面公司成熟后储备人才才是正确的选择,网络招聘。公司目前重点是网络招聘我公司技术性人才相对较多技术型人才网络招聘更占优势。,竞聘上岗。公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段可以提高员工的满意度留住人才。二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标绩效沟通与辅导记录员工的绩效,建立员工绩效档案绩效考核与反馈绩效诊断与提高由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核其他各部门还未实施为了激励员工和公司的整体快速发展建议X年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。三、员工活动、月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次ldquo团建rdquo。(由于公司创立初期后续员工活动公司会安排组织。)四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新:、通讯录、花名册、考勤表、劳动合同的签订、员工流动性统计、组织架构图更新、考勤指纹的录入、每月转正人员的核对五、X年工作成果、月日中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档无漏存、误存律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时人力资源部能完全提供资料且能准确回复。、中秋节按国家法定节假日休假每位员工均发福利一份。、人事档案的管理此档案的建立有以下优点:a、规范人事档案管理b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息c、节省时间提高工作效率d、提高员工档案信息的准确性。、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月日以前可报送财务部发放工资。、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报故人事签报多而繁琐往往需要大量时间处理签报如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。、人事制度流程及表格的完善。第二部分X年工作计划一、招聘、X年招聘人数:据公司、部门定岗定编及人员需求招聘计划招聘人(具体招聘人数据X年各部门总监计划确定后修改)。、主要使用招聘渠道:,网络招聘。为常规招聘大范围吸纳优秀人才储备并培养作为公司各岗位后备力量。,内部招聘(竞聘)。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗这也是一种有效的激励手段可以提高员工的满意度留住人才。,员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量选择不同的招聘渠道。二、培训、X年培训计划及安排,据各部门需求安排合理可行的培训计划。,培训分岗前培训和岗位培训。,根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。,授课人员认真准备课件在培训日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。,做好培训评估、考核工作应有相应的奖励和惩罚措施。三、员工活动、意义:张弛有度让员工放松精神增进员工感情和团队凝聚力促进自身工作劳逸结合调节心态提高工作效率。、员工活动安排如下:,月份组织年会,月份三八妇女节给公司女员工发放节日纪念小礼品。,月份跨部门联谊(此项活动由高管定夺)。,月份员工拓展训练(此项活动由高管定夺)。,月份元旦晚会。篇三:X年度人力资源工作总结及Y年度工作计划X年工作总结及X年年度工作规划人力资源部:人力资源总体情况分析截至X年月日员工数人其中办公室(人力资源)人财务部人技术部人销售部人质保部人生产部人。在所有人中正副总经理人财务经理人办公室主任人部门经理人部长人。员工人主管以上管理人员占总人数的员工占总人数的。招聘情况分析招聘长期是人力资源部的主要工作之一ldquo招人难留人难rdquo导致现在直接影响生产的正常运行。招聘情况现况就X年整体招聘现状来看月至月招聘情况比较客观可以满足生产需求从月到月出现用工慌招聘处于劣势不能满足生产需求。招聘存在问题点招聘方式单一有效简历不足社会推荐缺乏激励措施员工积极性缺乏社会内推荐没有正式途径。招聘渠道问题招聘流程问题统一采用集体面试效率和效果欠佳。测评方式单一化。员工采用效率无考核指标。背景调查实施力度不高。离职人员分析离职情况现况X年共有员工人X年录取人流失人(其中因重大违规违纪辞退人)流失率流失率较高原因为开第二班生产新招员工对行业认知度不高造成新招聘人员未工作满一年离职。离职情况分析管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。主。。。。。。。。。。。。。。。。要原因为:X年年度培训计划总表》《X年招聘计划》。。。。。。。。。。。。。。。。。。人力资源现状分析人力资源总体情况分析截至X年月日员工数人其中办公室(人力资源)人财务部人技术部人销售部人质保部人生产部人。在所有人中正副总经理人财务经理人办公室主任人部门经理人部长人。员工人主管以上管理人员占总人数的员工占总人数的。招聘情况分析招聘长期是人力资源部的主要工作之一ldquo招人难留人难rdquo导致现在直接影响生产的正常运行。招聘情况现况就X年整体招聘现状来看月至月招聘情况比较客观可以满足生产需求从月到月出现用工慌招聘处于劣势不能满足生产需求。招聘存在问题点招聘方式单一有效简历不足社会推荐缺乏激励措施员工积极性缺乏社会内推荐没有正式途径。招聘渠道问题招聘流程问题统一采用集体面试效率和效果欠佳。测评方式单一化。员工采用效率无考核指标。背景调查实施力度不高。离职人员分析离职情况现况X年共有员工人X年录取人流失人(其中因重大违规违纪辞退人)流失率流失率较高原因为开第二班生产新招员工对行业认知度不高造成新招聘人员未工作满一年离职。离职情况分析管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为》、《XX有限公司差旅费管理办法》、《XX有限公司证照管理办法》、《XX有限公司印章管理办法》等公司通用规章管理制度。(二)公司印章管理工作的梳理与规范化规范公司印章管理工作行政事务部在用印申请流程不断进行优化梳理印章存放保险柜密码与钥匙实行分人管理。根据具体事项正确使用各类印章。截至X年月日共用印次数次。负责四大交易所、监管局、(三)负责文件的接收与办理、各类报表的报送工作协会等外联单位的文件接收与办理截至X年月日共接收办理外部来文份报送月报、年报、以及各类数据报表报送共份。(四)负责会议的组织召开工作负责公司各项会议包括股东会七次、董事会十次、监事会一次、总经理办公会议五次、高层办公会议九次的组织管理工作包括会前材料准备、会议组织安排、会议记录、决议等。(五)负责公司信息公示变更管理工作信息公示变更管理工作主要集中在人事变更的时候发生的信息公示变更包括公司官网、协会平台、FISS系统等所有对外信息公示平台的变更管理工作。(六)公司重大人事变更的管理工作完成X年公司法定代表人、董事长、总经理、副总经理、营业部负责人、注册资本增资等变更工作。变更工作包括变更材料的准备、变更申报、工商、监管局、证监会等多地变更报送审批工作。(七)负责公司场地的维护与管理工作负责公司场地、公司宿舍维护水电修缮、各类水电物业等费用的缴交办理工作。(八)日常办公用品的采购与报销管理工作日常办公用品的采购与报销工作每月均有数十笔包括各部门零星交通费用、公司宿舍各类水电物业修缮等费用。(九)总部新址装修、搬迁工作总部搬迁工作是X年行政事务部工作的重中之重根据公司领导的指示行政事务部月日启动此项工作经历选址、招投标、现场施工监管、搬迁前准备工作、正式搬迁等阶段于月日正式顺利完成。二、行政事务部X年工作计划为切实配合X年公司计划目标的顺利实施行政事务部将紧紧围绕ldquo组织、实施、协调、监督、执行rdquo这一宗旨在X年的工作中以控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、加强制度建设、细化后勤服务为目标协助推动公司总体经营计划目标的实现使行政事务部成为促进公司发展坚实的、强有力的后勤保障部门。(一)加强内部管理完善规章制度强化执行力行政事务部要配合好公司改革发展的步伐梳理内部流程优化组织架构提高办事效率完善公司制度建设依流程规范依制度管理强化执行力使行政事务部成为公司规章政策的执行、监督部门。(二)正确履行行政职能做好公司各项工作行政事务部将继续履行行政职能立足基础做好部门事务性工作:XX有限公司差旅费管理办法》、《XX有限公司证照管理办法》、《XX有限公司印章管理办法》等公司通用规章管理制度。(二)公司印章管理工作的梳理与规范化规范公司印章管理工作行政事务部在用印申请流程不断进行优化梳理印章存放保险柜密码与钥匙实行分人管理。根据具体事项正确使用各类印章。截至X年月日共用印次数次。(三)负责文件的接收与办理、各类报表的报送工作负责四大交易所、监管局、协会等外联单位的文件接收与办理截至X年月日共接收办理外部来文份报送月报、年报、以及各类数据报表报送共份。(四)负责会议的组织召开工作负责公司各项会议包括股东会七次、董事会十次、监事会一次、总经理办公会议五次、高层办公会议九次的组织管理工作包括会前材料准备、会议组织安排、会议记录、决议等。(五)负责公司信息公示变更管理工作信息公示变更管理工作主要集中在人事变更的时候发生的信息公示变更包括公司官网、协会平台、FISS系统等所有对外信息公示平台的变更管理工作。(六)公司重大人事变更的管理工作完成X年公司法定代表人、董事长、总经理、副总经理、营业部负责人、注册资本增资等变更工作。变更工作包括变更材料的准备、变更申报、工商、监管局、证监会等多地变更报送审批工作。(七)负责公司场地的维护与管理工作负责公司场地、公司宿舍维护水电修缮、各类水电物业等费用的缴交办理工作。(八)日常办公用品的采购与报销管理工作日常办公用品的采购与报销工作每月均有数十笔包括各部门零星交通费用、公司宿舍各类水电物业修缮等费用。(九)总部新址装修、搬迁工作总部搬迁工作是X年行政事务部工作的重中之重根据公司领导的指示行政事务部月日启动此项工作经历选址、招投标、现场施工监管、搬迁前准备工作、正式搬迁等阶段于月日正式顺利完成。二、行政事务部X年工作计划为切实配合X年公司计划目标的顺利实施行政事务部将紧紧围绕ldquo组织、实施、协调、监督、执行rdquo这一宗旨在X年的工作中以控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、加强制度建设、细化后勤服务为目标协助推动公司总体经营计划目标的实现使行政事务部成为促进公司发展坚实的、强有力的后勤保障部门。(一)加强内部管理完善规章制度强化执行力行政事务部要配合好公司改革发展的步伐梳理内部流程优化组织架构提高办事效率完善公司制度建设依流程规范依制度管理强化执行力使行政事务部成为公司规章政策的执行、监督部门。(二)正确履行行政职能做好公司各项工作行政事务部将继续履行行政职能月初按步骤组织编写立足基础做好部门事务性工作》要求公司人力资源部自了ldquo人才测评试题rdquo作为人员甄选的重要工具由于公司在ldquo人才测评试题rdquo编写后尚未出现招聘需求故此项工具尚未得到应用。关键人员纳新率与流失率。X年度截至目前招聘到岗(含调入人员)关键人员人分别是总工办总工程师怀志斌总经理办公室主任邬忠仕市场部市场专员唐传志、高堰营销中心平面设计专员武英杰君兰苑工地代表亢长刚工程部预算员宋金梅君兰苑销售代表丁艳人力资源部负责人张丽霞营销中心负责人宋景欣财务部会计安亚萍应届毕业生石娜娜(月份调入沧州公司)王晓亮、顾佳宁、王哲离职员工人数为人其中关键人员人分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺工程部核算员韩瑞环、孔杰君兰苑工地代表马玉良文安工地代表尚金玉财务部会计主管何勇鹏、会计王良成。截至月日关键人员流失率为。人才培养和输送。X年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新现任常州公司总经理曾任长沙公司总经理。为公司高级人才培养和输送做出了贡献。二、绩效管理部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力资源部在年初根据分公司年度的经营计划和分公司经理年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员年度的业绩责任书经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。月度考核。公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化规范了月度考核管理并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板进而保证考核工具应用的实效性。专项考核。公司人力资源部在年度按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核做到考核资料完整。共完成转正考核项社会招聘试用转正考核项:分别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚销售代表丁艳、刘红娟市场部市场专员唐传志、高堰工程部造价主管赵玉敏、预算员宋金梅办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰文安工地代表李刚总工办总工程师怀志斌应届毕业生试用期转培养期考核项分别是财务部会计石娜娜、王晓亮君兰苑工地代表顾佳宁、文安工地代表王哲提名考核项:分别为工程部经理张立国君兰苑项目经理(原香河项目经理)翟学刚总工办专业工程师(原君兰苑项目经理)王峰君兰苑销售主管武永会文安销售主管刘娟。季度考核。公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职(于总经理述职前)为总经理与副总经理沟通搭建平台。年终考核。公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整就主管级及以下人员(不含基层操作)考核增加了项目负责人特殊加减分进而占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门使考核更具合理性与客观性。三、薪酬管理薪酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作并按要求上报总公司人力资源部待总公司人力资源部安排下一步工作确保新的薪酬制度尽早出台。现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是版的因此在没有新的薪酬制度出台的情况下公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作目前公司员工的薪酬基本按照该制度执行仅存在一名员工为谈判薪酬。试用期薪资已做出相应调整执行转正后全额工资的。薪酬浮动情况。年度公司人力资源部按照总公司要求分别于月份和月份进行两次薪资调整总经理、副总经理及项目经理调整比例参照总公司文件执行其他人员在总公司要求调整区间内结合公司情况自行确定调整比例。四、培训管理。部门内训:各部门结合年底制定的年度培训计划开展部门内训由于不确定因素存在计划与执行情况存在一定偏差。外部培训:主要由控股培训部及总公司培训部组织本年度公司中高层总计参加外部培训次分别是:X年春季干部培训、企业产业链模式透视和分析(讲师郎咸平)、职商决定成败(讲师余世维)。轮值(公司级)培训:公司人力资源部在下半年开始启动部门轮值培训部门轮值培训培训实施后收到了一定效果。截至月初共组织轮值(公司级)培训场(不含企业文化培训)分别是:法律知识培训、财务工作流程培训、园林设计知识培训、房地产形势分析和廊坊市场研究培训、新形势下公司现状分析培训、工程细节管理培训。企业文化培训:公司按照公司年度企业文化培训目标截至目前公司级企业文化培训已组织完成总计次分别是:ldquo企业文化rdquo培训、ldquo董事长在地产公司半年工作会议上讲话精神rdquo专项培训由总经理担任讲师。新员工入职培训:目前系统的新员工入职培训主要由控股培训部组织公司内的新员工入职培训工作尚未成体系故于月初由控股公司培训部牵头搭建新员工入司培训体系现公司人力资源部已将培训本文档来源于第一文库网:https:wwwwenkucomnewsEBDBEAhtml

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