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XX集团《企业文化手册》.ppt

XX集团《企业文化手册》

教育文库
2018-11-24 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《XX集团《企业文化手册》ppt》,可适用于市场营销领域

以皓志事业为己任不以皓志利益为己有皓志企业文化大纲皓志集团企业文化手册我们是皓志的一员来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想肩负着振兴行业的使命。我们为了共同的事业、理想走到一起我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人为皓志产品的全球化为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗!誓词*皓志身份*皓志颜色*皓志厂徽*皓志之歌*皓志客户*皓志成长速度*皓志成长手法*皓志成长体会一、前言:、什么是战略?、建设企业文化的意义、建设企业文化的目的、企业文化的基本功能、企业文化的十大功能、什么是价值观?、企业文化释义目录二、皓志企业文化的基本架构、企业文化的实质、企业文化的诞生过程、企业文化的沟通过程、皓志企业文化的特征、皓志的战略目标、皓志人价值观的三个层次和精神体现、皓志企业文化的三个氛围三、皓志企业文化的核心内容、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业理念、部门理念、管理风格、皓志的核心竞争力、皓志企业文化的具体表现、皓志企业文化综合表述四、皓志企业文化的内涵、皓志是什么?、皓志人的特质?、皓志人的座佑铭、企业家本色、皓志的广告定位、皓志企业广告语五、皓志企业文化三大管理思想、法则、三个三原则、筑巢引凤大浪淘沙、皓志的无形资产、皓志的三个管理模式、皓志文化的价值链六、皓志企业亚文化解析、战略文化、人才文化、经营文化、竞争文化、产品文化、市场文化、营销文化、领导文化七、皓志人力资源七步法则、经营人心、工作育人、尊重沟通、互补双赢、全球竞争、超越自我、庆祝嘉奖八、皓志基因的三个组成部分 、学习型企业文化  、市场化利益机制  、差异化品牌战略*皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段为全人类提供优质和环保产品的狼性团队*皓志是客户实现和感知价值的平台*皓志是寻梦者成长的基石皓志身份皓志颜色白色的背景,兰色的字体或图案为皓志颜色皓志厂徽皓志之歌皓志是我家这里是我梦开始的地方梦想让我们相聚梦想成就我理想激情荡漾携手向前闯皓月下志飞远方任我翱翔风雨中磨练意志更加坚强真诚的微笑平实的脚步皓志使我慢慢成长。皓志是我家这里是我梦开始的地方梦想让我们相聚梦想成就我理想激情荡漾携手向前闯皓月下志飞远方任我翱翔风雨中磨练意志更加坚强至善至美扎根大地拼搏、创新赢得事业辉煌我们是奋进的皓志人皓志客户惠普柯尼卡比亚迪奥林巴斯富士康佳能爱普生LG三星年销售额亿元年销售额亿元年销售额亿元年销售额亿元皓志成长速度用文化凝聚人心用制度驾驭人性用细节成就人生用品牌体现人文皓志成长手法不谋万事不足谋一时不谋全局不足谋一域狭路相逢勇者胜亮剑精神=狼的精神皓志成长体会文化力是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动皓志的持续发展向世界一流的企业迈进就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产而超越于物质需求的一种内在的精神气质一种企业经营哲学和自我实现的生活态度。一、前言实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关是企业发展的灵魂是关系到企业前途命运的大事是做好企业发展战略规划的重要指导思想。检验一个企业成熟与否的三个标准:第一战略目标是否清晰第二核心竞争力是否突出第三学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样没有它们就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。摘自《基业长青》、什么是战略?战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。物质资源终会枯竭只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现皓志的使命统一皓志人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。、建设企业文化的意义营造创新氛围吸引凝聚人心激发团队潜能建设百年基业。、建设企业文化的目的、企业文化的基本功能能够使职员凝聚在一起引导大家认同公司的目标并把自己的人生追求与公司的目标相结合培训职员理解公司的政策调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济效益功能、什么是价值观?价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等都有自己的评价标准在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。是企业全员信奉并付诸于实践的理念。、企业文化释义二、皓志企业文化的基本架构、企业文化的定义:·团队共同认知的价值观(核心)精神文化·总结出来的行为准则行为文化·与众不同的企业形象形象文化、企业文化的诞生过程:、企业文化的沟通过程:、皓志企业文化的特征:两高、两强、三型两高两强目标高:全球范围内企业所经营行业的领先者境界高:以皓志事业为己任不以皓志利益为己有强劲的文化意识强劲的营销团队三型学习型、尊重型、竞争型、皓志的战略目标:年:快速变革~年:稳步扩大阶段年:持续经营阶段以国际竞争的眼光来制定发展战略强化学习型企业文化建设用创新的方法整合有效的资源用~年时间在全球成为所从事行业的领导者。、皓志人价值观的三个层次和精神体现:)人的价值大于物的价值(拼搏精神))企业价值大于个人价值(奉献精神))社会价值大于企业价值(奉献精神)、皓志企业文化的三个氛围:)制度氛围是保证)物质氛围是基础)情感氛围是核心三、皓志企业文化的核心内容、企业精神:弘皓之志至善至美大力弘扬皓志之志让企业理念融入职员的血液中让我们接触的每一个人都能感受、认可皓志理念并携手步入至善至美的殿堂、企业愿景:多元化全球化领导性希望皓志产品能广泛使用于全世界各相关领域,并具有绝对领导地位、企业使命:*为全人类提供优质环保的产品*为用户提供可信籁的专业化的创新产品*为职员搭建实现人生价值的平台、企业宗旨对用户:专业诚信精致创新对客户:合作双赢共同成长对股东:高度负责长效回报对职员:学习培养成就自我对社会:注重环保回馈大众核心理念与价值观忠诚、诚信、创新、拼搏、奉献忠诚:忠于公司忠于职守诚信:以诚待人信守承诺创新:创新理念创新技术拼搏:努力拼搏誓达顶峰奉献:回报社会回馈他人人才理念忠诚、诚信、专业团队理念做好自我、体谅他人企业各部本身就是一把链锁,一环扣一环,每个人做好了本职工作,就为自己也为他人提供了便捷所以必须首先做好自我另外,遇事我们应该多站在他人的立场来考虑问题在坚持原则的前提下协助各部门工作,从而创造出具有皓志特色的团队精神管理理念制度化、人性化、细节化没有规矩不成方圆原则、制度是我们顺利开展工作的基石生活中我们同是皓志一家人企业会时刻关心每个人的生活力所能及地为大家提供健康、舒适、安全的生活环境成功取决于细节不论工作、生活我们都必须把握重点关注细节优化每一个流程让职员与企业共发展经营理念客户为中心、职员为根本、创新求发展、企业理念、部门理念人资理念:在合适的时候把合适的人放在合适的位置营销理念:领悟市场服务客户工程理念:专注研发铸就品牌采购理念:用最低的成本换取最有价值的资源品质理念:品质生命技术理念:技术灵魂物控理念:坚持原则全力配合完成使命力求精快生产理念:安全有序清洁高效、管理风格学习改进民主决策计划分析奖罚分明、皓志的核心竞争力创造价值可扩展,难以模仿是皓志的核心竞争力以成功经营人心为终极目标以三赢利益机制和学习创新的方法整合有效资源(尤其是人的资源)实现战略目标为手段。、皓志企业文化的具体表现、诚信:百德诚为先百事信为本诚信是皓志文化的核心。、感恩:滴水之恩涌泉相报感恩报恩是皓志做人的原则。、尊重:建立相互尊重的皓志拇指文化让人人都感到伟大和崇高在工作中感受生命的意义。、合作:二人为仁三人为众人字的结构就是相互支撑在合作    中共赢是皓志人做事的原则。、分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧只有分享的思    想才有力量没有分享就没有团队的成长。、创新:创新是旧的资源新的整合创新是皓志事业发展的灵魂    与时俱进是创新的最佳体现。、皓志企业文化综合表述以诚信构筑皓志文化的核心以提供优质环保的产品为皓志使命以弘皓之志和至善至美的企业精神打造百年皓志品牌、皓志是什么?四、皓志企业文化的内涵①诚信皓志拼搏皓志②皓志是狼(男)性、皓志人的特质:①锐意进取永不气馁务实求真②快节奏快步伐强功势、皓志人的座右铭)小胜凭智大胜靠德。)以皓志事业为己任不以皓志利益为己有。)当今社会观念、思维方式的革命远比技术、软件和速度的革命更重要。)做正确的事情然后把事情做正确。有所为有所不为。)大道行简。把复杂的事情简单化把简单的事情做完善。)世界上没有奇迹只有专注和聚焦的力量。什么是企业家?围绕终极目标能将有效资源做最佳整合的人、企业家本色没有优秀的企业文化很难营造企业家成长的环境没有优秀企业家的成长很难获得企业文化的不断创新。、皓志广告定位优质、环保、领先、皓志企业广告语)皓志是狼(男)性年轻是资本)因为执着所以专业)百年皓志铸就人生)皓志成功缘于诚信)诚信皓志拼搏皓志、法则: 品牌的是文化经营的是人性 资源的是整合矛盾的是误会。五、皓志文化三大管理思想、三个三原则: 中国传统文化有:一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字皓志“三个三原则”的寓意是做百年事业。三洗三力三意洗面时尚形象体力产品经营客户满意洗脑全球观念财力资本经营职员乐意洗手两袖清风智力品牌经营股东如意、筑巢引凤大浪淘沙:①筑巢引凤:招蝶需先养花,引凤必先筑巢筑巢原则:移他人之情,想他人之事,恰到好处引凤原则:公开公平公正引凤主题:德才兼备②大浪淘沙:文化凝聚人心制度驾驭人性皓志育才观点:把用人工作变成工作育人在竞争       中成长在合作中共赢。③〉:皓志在大团队建设中特别强调战略伙伴关系伙伴关系的实质不仅是平等更是互补。与著名企业的管理思想对照表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体理论赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子定战略带队伍。大棒+胡萝卜+=联想皓志法则三个三原则筑巢引凤+大浪淘沙皓志是狼、皓志的无形资产正确的战略独特的品牌学习的团队创新的文化科学的模式卓越的客户皓志超高速持续发展必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。、皓志的三个管理模式)皓志企业文化:民族情中国心国际观)皓志品牌建设:国际领域绿色文化本土沟通)皓志经营模式:中国特色皓志文化国际规则、皓志文化的价值链:追求卓越国际领先为股东创造价值为职员创造价值为客户创造价值为社会创造价值体现自我价值追求团队价值个人的职业生涯与自我改造紧密相连个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连百年皓志,环保优质B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与时俱进A、系统思考F、自我超越六、皓志企业亚文化解析、战略文化、人才文化、经营文化、竞争文化、产品文化、市场文化、营销文化、领导文化、战略文化:专注所从事行业打造核心能力强化危机意识实施百年创业。、人才文化:搭建成长平台强化学习培养       实施大师计划成就职员价值。、经营文化:以需求为导向以三赢为目的       以质量为核心以服务为手段。、竞争文化:倡导宏观联合坚持协同竞争       在竞争中发展在合作中双赢。、产品文化:以品质取得信任以品牌提升价值       以创新制造差异以差异赢得竞争。、市场文化:客户就是市场人心就是市场 企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。、营销文化(:率):是营是销用的客户取得的利润。字基本方针为:服务、协调、激励、管理、监督、控制、领导文化:分权有序集权有道事权分散财权集中坚持字方针提升领导影响力字方针的内涵:服务为皓志集团全员实现成功人生提供全方位服务为营销事业提供促进业务发展的资源整合服务为制造事业提供保障正常运作的综合管理服务协调协调皓志集团与外界大环境的关系:各级政府、行业、新闻、金融、公众等协调各分公司之间、公司内各职能部门之间的资源分配与合作关系激励在集团内部培育和推广以实现三赢为目的、具有皓志特色的  激励文化在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系管理负责高层人力资本管理:集团内高层管理人员的引进、任免、   考评、培养、发展   负责皓志核心品牌管理:“皓志”品牌的CIS开发与执行管理、   企业形象宣传、品牌维护监督对制造的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查   对制造及营销的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查控制深入研究集团发展战略做好超速成长过程中的战略控制   建立风险预警防范系统做好超速成长过程中的风险控制、经营企业就是经营人心经营团队成员快乐成长的情绪、建立学习型团队把用人工作转变成工作育人、尊重理解强化沟通的经营是人性人性的本质是面子、筑巢引凤:引凤原则公开公平公正人才市场化竞争全球化、大浪淘沙:文化凝聚人心制度驾驭人性、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考、千里马是跑出来的不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。七、皓志人力资源七步法则经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我全球竞争庆祝嘉奖 、学习型企业文化(文化力--灵魂)  、市场化利益机制(竞争力--方法)  、差异化品牌战略(形象力--目的)八、皓志基因的三个组成部分:基因的构成:“一两”基因超过“一吨”教育健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成: ①企业文化②经营机制。基因决定企业的成长。但在企业发展过程中有可能发生基因突变产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越使企业基因向积极、健康的方向演变。基因优化的重要意义:皓志近年来快速成长的原因主要有三点:快速成长的成因持续成长的动机永续成长的理由(一)快速成长的成因:健康基因文化、机制、战略用三赢文化凝聚人心用现代机制驾驭人性用大道行简的业务流程落实战略(二)持续成长的动机:持续模式理念、创新、流程强化诚信渗透理念创新机制整合资源聚焦目标建设流程(三)永续成长的理由:永续理由环境、质量、品牌健康基因成长模式特色品牌皓志百年事业市场永远在变诚信永远不变。以皓志事业为己任不以皓志利益为己有。核心理念皓志引典:美国人和日本人一同遇到狮子时日本人把鞋带系紧准备跑美国人就嘲笑日本人:“你跑得过狮子吗?”日本人回答:“我只要跑得过你就行了!”生存的本能会让你别无选择,只有快跑可见要逃避死亡的追逐首先就要战胜自己。因为稍一松懈便会成为他人的战利品。人类最大的敌人同样是自己不管你是总裁还是小职员为了保住自己的职位不是尽心尽责全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试总裁的高位自然热门不必多说小职员也不例外因为公司门外总有不少新人等着进来这样看来大家的选择都一样要么做得更好要么被淘汰在新的一天来临时可不要再拿闹钟出气了还是对自己叫一声“加油吧”。)美国人和日本人荷花池的谜题有一个荷花池第一天的时候池中只有片荷叶但是荷叶的数量每天成倍数增长第二天片第三天片······假设在第天时整个池塘全部被荷叶盖满请问:在哪一天时荷叶只有一半?你可能马上就答得出:第天。不错这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池在你做着貌似重复的日常工作的时候你往往会感到枯燥甚至是厌烦你可能在第天、第天甚至第天的时候放弃了坚持这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不是运气、不是聪明而是韧性。所以在面对新的机会和挑战时不必急功近利、不必追求立竿见影只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善而且朝着正确的目标持续地做下去就一定能够迎来最终的成功。

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