企业发展战略论文战略成本管理论文

30 陈洪明，华侨大学 08级MBA班。作者简介： 成本优势是企业持续竞争力的重要构成要素之一，不管企业 采取何种竞争战略，成本优势始终是其获取核心竞争力的重要举 措，始终是企业持续发展的重要保证。21世纪全球性竞争愈演愈 烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生 存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职 能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层 次，形成战略和战略管理的理念。 目前，我国企业成本管理与发达国家相比仍存在较大差距，如 不及时加以扭转，势必严重影响和制约我国企业的盈利能力和市 场竞争力。为应对这种激烈竞争局面，我国企业应对其成本管理 做一些改进，以使战略成本管理顺利进行并取得成效。 1、战略成本管理的内涵 战略成本管理是以获得和保持企业持久竞争优势为目的而进 行的成本分析和成本管理，其目标是在提高企业战略地位的同时 降低成本。“战略”一词原为军事用语，《辞海》对战略的定义是“对 战争全局的策划和指导，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋 划”。战略成本管理就是将战略的观念运用于企业的成本管理。战 略成本管理的产生是为了适应企业战略管理的需要，同时也是企 业传统成本管理体系弥补自身缺陷、进行自身变革的需要。 2、战略成本管理在应用中存在的问题 2.1企业成本管理观念落后，影响战略成本管理的推广。我国 企业传统的成本管理是按职能部门和管理层次的要求设计成本数 据结构，它以利润计算为出发点的成本信息都是片面和单一的，不 能反映成本管理的全貌，也无法体现企业与外界的联系，这极大地 妨碍了管理者进行战略性成本决策。我国企业要引入战略成本管 理，首先必须打破传统的追求短期利益的战术成本管理观念，将以 事后成本分析为主的静态成本管理观念转变为坚持时空观、运动 观和总体观的战略成本管理。我国大多数企业却处于一种以目标 为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型 成本管理环境中。这种环境使得我国企业依然带有强烈的计划经 济色彩，与建立和实施战略成本管理不相适应。 2.2忽视了战略成本动因。在传统成本管理的观念中，只有材 料、人工和制造费用等才是构成成本的主要因素，因而往往将生产 数量作为主要的成本动因，却忽视了企业的产品开发、市场开拓、 内部结构的调整等活动对成本的影响。传统成本管理过多地强调 有形成本动因，如材料、人工、制造费用等，而忽视了许多对企业影 响深远的无形成本，如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、生产 设备布局等。其实，对企业而言，产品成本的主要动因并不是那些 有形的成本要素，反而是那些传统成本管理不予以考虑的因索会 对成本产生重大的影响，因为这些成本动因往往在生产经营之前 形成，且一旦形成就很难改变，因此更需要从战略上予以综合考虑。 2.3企业组织缺乏沟通机制，限制了战略成本管理所需信息的 传递。国内企业中，存在着对战略成本管理认识的偏差，认为战略 成本管理是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用 以决策和协调的工具，而不是各职能部门的工具。因此，企业的成 本战略指定要由第一把手来指导，要反映他的意志，而不是规划研 究部门的意见。另外，传统制定战略成本决策的方法是自上而下 的，这就意味着成本决策的形成过程是企业第一把手独自的和排 他性的任务，使得企业高层管理人员与真实的产品成本变得如此 隔膜，以至于无法得到真实的信息。这样势必导致企业成本管理 脱离市场情况，最终真实导致企业在竞争中处于不利地位。 2.4缺少成本管理人才，阻碍了战略成本管理的实施。由于战 略成本管理在我国还未全面推行，我国的市场经济还不发达，相当 多的企业缺少独立性和自主性，研究和组织战略成本管理的人员 极为缺少，很多是由学技术的员工承担研究战略规划。不少企业 把战略成本管理研究当作技术工作，只让懂本企业技术工艺的人 参与研究，而不请具有历史、哲学、法律知识的适合者参与，由此产 生了“思路克隆”的无效性，这极大地限制了我国企业战略成本管 理的研究和实施，使企业决策的前瞻性受到了一定程度的影响。 3、完善战略成本管理的具体路径 3.1 对企业传统的成本管理思想进行适应性变革。要克服企 业传统成本管理视追求利润最大化为己任、忽视长期效益的局限 性。主动适应瞬息万变的环境，并以此取得持续性的竞争优势，是 现代企业必须考虑的首要问题。在相关条件不变的情况下，降低 成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项经济 指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而能增加 企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容，不仅仅是孤立的降 低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找最小化成本。在现 代企业成本管理工作中，企业必须将成本管理的重点放到战略上 来，一切降低成本的措施都应以成本——效益分析的结果作为决 定取舍的目标。 3.2拓宽企业成本管理范围战略。成本管理是全方位、多角度、 突破企业边界的成本管理，我国企业应按照价值链的分析，从时间 和空间范围拓宽成本管理范围，这将提高企业的核心竞争力。以 战略性的眼光看，成本范围在本质上、功能上完全不同于 5年计划 或 10年规划。它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象 所需时间来划定时限；不是生产、销售、财务等各部门工作相加的 结果，而是根据环境变化指导整个成本部门工作的依据；不仅追求 企业经营利润最大化，而且追求企业竞争的安全性。 3.3 制定一套战略成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。通过建立一整套包括技术 创新体系、目标成本体系、标准成本体系、责任考核体系、信息反馈 体系等来实现战略成本管理。目标成本管理的基础工作是制定科 学合理的成本标准和定额对成本目标进行分解。可以从约束与激 励机制上增强战略成本管理的实施效果。使企业每一名员工充分 认识到企业成本降低的潜力，在运用常见的成本节约奖励、成本超 支惩罚等外在约束与激励机制的同时，也应努力建立职工自我激 励、自我发展和自我实现的内在约束与激励机制，充分发挥职工的 创造性和积极性，使成本控制与成本节约成为每一名职工的自愿 行动，确保战略成本管理实施的有效性。 3.4改进企业组织结构，完善会计信息系统。成本管理与控制 [摘一要] 战略成本管理在企业管理的重要地位日渐重要，但就目前运用的情况看仍然存在较多的问题。本文分析 了战略成本管理在企业运用中存在的问题，提出了完善的路径。 [关键词] 战略成本管理；企业；运用 [中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5489（2010）33-0030-02 战略成本管理在企业中的运用探析 陈洪明 （华侨大学，福建 泉州 362021） 31 不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一 员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者、实施者。企业 在进行成本管理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的 管理者，诸如决策层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人 员视为成本控制的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部 分，自上而下树立成本和效益意识。如宝钢的成本管理已经实现 了以财务部门为中心，各部门之间的有机协作；邯钢的成本否决也 实现了全员参与成本管理。战略成本管理所需要的信息既不同于 现行的财务会计信息，也不同于现有的管理会计信息。为了取得 战略成本管理所需的信息支持，现行的按成本项目和成本要素提 供的成本信息必须重新整理，以与各项价值活动相匹配，并全面、 正确地反映各产品已耗或未耗或将耗的资源。与此同时，企业也 要拓展信息来源渠道，提供上游、下游及企业竞争对手的成本信息。 由于战略成本管理涉及面广，需要的信息量大，这就要求企业依靠 先进的信息技术，建立一个网络化交互式的、超越企业边界的会计 信息系统。 3.5 加强成本管理人才的培养和引进。21 世纪是知识经济时 代，而知识经济是以人的创造性知识作为最重要的核心生产要素。 管理学家梅亚说过：“能够成功的企业必定是有效运用企业人力资 源以创造最佳工作机会的企业。”可见成本管理的目标的实现决不 能脱离对人的管理。为适应企业战略成本管理的要求，管理人员 的工作涉及面日益广泛，对其知识技能和管理水平的要求也越来 越高。随着技术与经济相互渗透，企业需要引进生产、技术、营销 等方面的专门人才，同时培养成本核算及提高企业经济效益的能 手。因此，大量引进高级管理人才是国内企业实现成本管理整体 飞跃的一个重要因素。另外，对全体员工、尤其是高层管理人员进 行战略成本管理的学习培训也是十分必要的。 3.6引进、吸收和创新战略成本管理的方法。为了更好地推进 战略成本管理的应用，企业应根据各自不同的情况，适当的应用价 值链分析、产品生命周期成本、目标成本规划、竞争对手成本分析、 成本动因分析等先进的战略成本管理方法。另外，现代社会已经 发展到以计算机集成制造系统为标志的时代。为此，我们应该积 极引进计算机技术，使成本管理步入科技化、信息化和现代化。将 计算机的高速精确运算和存储功能应用于成本预测和决策，以信 息化带动产业化。我国的战略成本管理应顺应国际、国内市场环 境及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收和消化各种新的 战略成本管理理论与方法，并 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 自己的成功经验，走出一条适应 我国国情的战略成本管理新路线。 4、结语 因此，战略成本管理是我国企业建立和完善现代成本管理体 系的必然要求，它的研究与推行有利于更新我国成本管理的观念。 虽然它会使企业的成本管理工作变得更复杂，但随着计算机技术 的广泛应用、现代信息的共享，战略成本管理必将在实践中得到广 泛的应用。WTO的成功加入为我国企业提供了广泛的发展机遇， 同时也将更激烈的竞争带到企业面前。我国企业正处于这个改革 的浪潮中，战略成本管理已成为决定企业命运的关键。因此，必须 从战略的高度来认识成本管理的重要性，尽早构筑有中国特色的 战略成本管理体系，为新一轮的竞争奠定坚实的基础。 【参考文献】 [1]陈仕萍.知识经济条件下企业战略成本管理[J].中国商贸，2010.4. [2]梁仕富.现代企业的战略成本管理[J].中国石化，2010.4. [3]刘巧娣.传统成本与战略成本研究对象的区别[J].河北能源职业技术 学院学报，2006.1. （上接第 23页）哪些不被接受以及与他人沟通的方式和渠道等。一 个良好的信息与沟通系统可以使企业及时掌握企业营运的状况和 组织中发生的问题，及时调整经营策略、方针、政策，防范和纠正出 现的错误或不当，促使各项内部控制措施的有效实施，有利于企业 的经营与发展。并且信息与沟通系统的好坏直接影响到企业内部 控制的效率和效果，所以企业要 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 内部控制制度必须要建立一 个良好的信息与沟通系统。 4、规范内部控制制度，加强企业的内部监控 要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部 控制过程就必须被施以恰当的监督，通过监督活动，在必要时对其 加以修正。企业应当重视内部控制的监督检查工作，建立和完善 内部审计监督体系，并由专门机构或者指定专门人员具体负责内 部控制执行情况的监督检查。为确保内部审计监督作用的发挥， 促进内部控制的严格执行，必须加强对内部审计机构和人员的管 理，提高审计人员的素质，并赋予他们一定的独立权限，以确保审 计的独立性、客观性。 5、规范内部控制制度，建立内部控制标准体系及检查考核和 评价机制 为了尽快推动企业内部控制制度建设，财政部应制定和发布 统一的企业内部控制标准，供所有企业执行和参考，一般的企业内 部控制应满足以下几方面的要求：（1）制定的标准应包括内部控制 制度的各个方面，形成一个完整的体系；（2）将共性的内容制定详 细具体的标准；（3）对于关系会计信息质量的内部会计控制内容和 企业履行法规制度的控制内容，制定规范性标准，对于仅涉及企业 内部管理控制的内容可制定示范性标准。 不仅要建立内部控制标准体系，还要定期检查考核和评价，其 主要内容应包括：（1）对企业内部控制制度执行情况的检查和考核， 在此基础上，对内部控制中存在的缺陷和问题提出改进建议。（2） 对执行内部会计控制成效显著的企业、机构和人员给予表彰，对违 反内部控制的提出批评和处理意见。 6、规范内部控制制度，加强法律法规等强制性约束准则规范 随着我国内部控制规范的制定与出台，对于改善我国企业内 部控制的现状，保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。现 在我国虽已制定了几部相关法律与规范，但从完整性来看，还远未 达到社会主义市场经济对内部控制规范体系完整性的要求。目前 许多规范的诸多内容是非常有原则性的，在现实中的可操作性相 对较差，规范的缺失与失效都会影响规范的有效性。因此，在制定 相关法律法规的时候，可以效仿货币资金控制体系，形成企业、银 行、政府三方面监督的内部控制体系。内部控制的加强不是短期 内就能完成的，也不是单靠企业自身的努力就可以达到的，内部控 制制度的加强需要国家及企业共同的不懈努力。国家应该给企业 塑造一种重视、开发和研究内部控制的宏观环境。我国的立法机 关或其他职业团体应对我国企业的内部控制进行全面的研究，或 制定准则，或提出指南，给企业的内部控制建设提供一个框架和参 考依据。此外，外界也可以给企业管理者以适当的压力和动力，让 其自觉规范和完善企业的内部控制制度。 内部控制制度对于一个企业，就如水对于大树，阳光对于生物， 它决定着企业的生存和发展，一个有着健全内部控制制度的企业， 才可能在这个经济极速发展的时代站稳脚跟。它是一个企业的根 本和灵魂。 【参考文献】 [1]孙永尧.内部控制案例分析[M].中国时代经济，2008.7. [2]日本内部控制评价与审计准则[M].东北财经大学，2007.6. [3]郑石桥.内部控制实证研究[M].经济科学出版社，2006.8. [4] (美)Treadway 方红星译.内部控制——整合框架[M].东北财经大学 出版社，2007.5. [5]朱荣恩.内部控制案例[M].复旦大学出版社，2008.4. [6]企业内部控制基本规范培训教材[M].立信会计出版社，2008.7. [7]中国注册会计师协会.会计[M].经济科学出版社，2009.5.