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项目监控和项目监测.doc

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上传者: 邱邱的QQjlujl 2017-11-21 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《项目监控和项目监测doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含项目监控(ProjectMonitoringandControl)什么是项目监控  项目监控是围绕项目跟踪进度掌握各项工作现状以便进行适当的资源调配符等。

项目监控(ProjectMonitoringandControl)什么是项目监控  项目监控是围绕项目跟踪进度掌握各项工作现状以便进行适当的资源调配和进度调整确定活动的开始和结束时间并记录实际的进度情况在一定情况下进行路径、风险等方面的分析。在实施项目的过程中要随时对项目进行跟踪监控以使项目按计划规定的进度、技术指标完成并提供现阶段工作的反馈信息以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。  项目监控是项目管理的重要组成部分项目监控这项关键活动的目标是综合项目目标建立项目监控的指标体系及其例行报告制度然后通过评审、例会及专项审计等监控方法对新产品开发项目实施监控。项目监控的内容  项目负责人应定期的做项目进展报告将各项监控的结果记录在项目进展报告里以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。  任务进度监控  主要工作是:记录下任务的实际开始时间与实际结束时间实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否正常执行。  对于进度延误的任务项目负责人应和任务责任人沟通找出延误的原因适当修改原有的计划或者要求责任人加紧完成进度。  项目开支监控  主要目的是将项目的实际开支控制在预算范围之内。记录下所有的项目开支与计划中的开支项进行对比看是否超出原预算若有较大的赤字则要找出具体的费用超出项分析原因并采取相应的措施。  人员表现监控  项目负责人应在平时记录下项目组每个成员的表现对表现突出的成员进行表扬和肯定对表现不好的成员应提出批评并要求其立即改正态度项目负责人应该主动去找他们了解具体的情况询问他们是否遇到什么困难或是有什么想法及时地帮助他们排除疑难使所有成员能把全部的精力放到项目上来使得项目能按预定轨道前进。项目监控的目的  项目监控主要是为了避免制定好的项目开发计划在实施过程中落空。主要的工作是将项目的实际进展情况与项目计划进行比较若发现某些要点的偏差比较大超出了容许的误差范围则应及时作出分析采取措施使项目回到正轨。项目监控的益处  ()避免原本合理的计划在实施过程时落空  ()避免ldquo执迷不悟rdquo地按照不合理的计划行事  ()将监控过程产生的数据保存起来为机构持续的过程改进提供有价值的数据。项目监测(ProjectMonitoring)什么是项目监测  项目监测又叫项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。项目监测主要针对计划、任务和项目成员三个方面是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况了解整个项目计划完成情况等内容。  项目监测是必要的因为它可以证明计划是否可执行同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环那么计划将得到适时的改进因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中有很多计划做的不够这可以促使我们去改进和完善。项目监测实施人应该是项目经理因为项目经理制定项目计划并且项目经理有权进行工作的协调和调动。也就是说跟踪的主要目的是给项目经理一个工作的参考。跟踪的结果和数据是ldquo最好的教材rdquo。项目监测的过程  、评价实际和计划的完成情况  项目是不是按计划完成有什么偏差?该检查的完成情况包括工期和成本即成本预算和实际花费是不是相符合。  、检验技术指标的正确与否  检验技术指标正确与否包括质量指标、技术要求检验它们是否和工作说明相一致。  、需求和变更批准  在项目实施当中经常发生需求变化由此产生了一系列变更。需求和变更需要按照正规的程序来展开而不是随随便便地改变需求和进行变更。  、工期进展与项目要求相一致  无论是需求变化还是其它因素引起的变更都要求工期进展情况以及资源使用情况符合项目的计划要求。如果变更对项目目标如工期和预算有较大影响这时候需要经过慎重的评审之后修正项目的基本计划按照监控手段来实施变更。  、监视资源的使用  另外还需要对资源进行监控。主要是对一些绩效标准包括技术指标、预算成本、工期和资源的需求数量进行统计估算、比较和评估。在比较的同时需要将绩效与计划做比较在比较的基础上预测项目总成本和工期是否符合项目的预期目标。如果产生比较大的偏差就需要采取适当的纠正行动或进行调整。  、成本监控  成本监控是为了核实成本支出与项目计划是否一致如果不一致就要判断怎样才能消除偏差。项目成本监测  成本控制和监测是分不开的要进行有效的控制必须要有一个经常性地持续不断地监测这个监测包括成本的检测、工期的检测和其他绩效的检测这种检测过程要求和项目的每一个工作包相联系(tietoworkpackages)。  根据工作包在项目计划阶段的工作定义和工作描述以及在不同时段的时间及责任分配、资源需求的计划来记录和报告项目的进展情况。这种项目的检测过程还要按照项目的变更做相应的调整也就是说要跟上项目变更的节拍。  为了保证项目得到有效的控制在项目实施中要采用一个有效的工作授权制度(WorkAuthorization)。在项目计划阶段要事先确定好方针政策。  比方说高层领导授权、项目经理授权也可以通过职能部门下发授权工作单。具体授权工作应该按照项目计划阶段的设计来实施。  检测过程与授权流程相反它是由个人和工作小组到项目经理然后再到更高层管理部门。  数据的收集和记录要求定期按照一个标准化格式来进行。项目监测的基本目标  项目监测的基本目标:找出潜在的问题以预防它们的发生在出现不可修复危害之前准备好修复计划。项目监测的好处  、了解成员的工作情况  一个任务分配下来后项目经理应该知道工作的进展情况那么他就必须去跟项目成员进行交流了解这个成员的情况。所以他要得到的信息是ldquo能不能按时并保质保量的完成?如果不能按时完成需要什么样的帮助呢?rdquo这是项目经理最关心的。而且需要随时的收集。如果这个信息没有被收集上来那么项目经理就失去了对项目的了解也就失去可适时调整的时机如此后果就可想而知了项目拖延、混乱helliphellip  、调整工作安排合理利用资源  如果项目组中有几个或者几十个人的时候就可能出现完成任务早晚的不同完成早的不能闲着完成晚的要拖后腿。这时就需要项目经理进行工作的调整。那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。  、促进完善计划内容  项目人员多了又去跟踪这就必然要求项目经理做出详细的计划这个计划必须要明确任务明确任务的负责人明确任务的开始和结束时间。这就要求项目经理把整个项目分成若干部分。详细的考虑分工。项目经理的跟踪必然促使项目组成员更加详细、合理的制定自己工作计划最终形成一种可喜的情况那就是计划展现出的层次结构(项目计划、阶段计划和个人计划)。  、促进项目经理对人员的认识  工作分解后应该按照个人的特长分配工作因为特长就是效率。所以项目经理必须了解项目成员的情况。即使在开始时不了解这种情况这种信息在跟踪中也会很快的被体现出来。也就是说跟踪促使项目经理对成员进行一个评估并且这个评估是可以找到根据的(项目监测的结果)。  、促进对项目工作量的估计  在一个好的跟踪工具中应该有对工作量的估计。工作量的估计总是很不准确这个问题在跟踪中表现为完不成任务计划或者工作超前。在这种情况发生后也必然促使项目经理去考虑工作量的评估问题(包括整个项目的工作量各个任务的工作量有可能导致整个项目计划的修改啊)。  、统计并了解项目总体进度  经常会遇到这种情况项目组在同一时间进行不同阶段的工作。这时对于工作进度的把握尤其是总体进度的把握就比较困难。如果项目经理把阶段划分的很清楚并且阶段工作量也很明确而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话(完成了任务的百分数)那么项目的总体进度可以由工具自动生成(完成的百分比)。这当然不是很准确但却可以作为一个参考。而且是一个比较好的参考。  、有利于人员考核  项目成员的工作能力(是否按时完成任务完成工作量的大小helliphellip很多信息都可以体现出来)。从跟踪方面来说是项目经理主动去了解项目的情况。但项目成员应该主动向项目经理汇报工作尤其是工作中的问题。正所谓ldquo没有问题就是问题rdquo。现在我们需要一个好的工具来建立并完善我们的跟踪工作。项目监测系统的建立  对项目建立执行跟踪系统时要考虑的问题有很多主要有如下几个方面:项目监测对象收集信息的范围项目监测的过程。

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