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南京航空航天大学936管理学原理(专业学位)(A卷)2016年考研真题.pdf

南京航空航天大学936管理学原理(专业学位)(A卷)2016年…

上传者: 阿伟大叔 2018-03-01 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《南京航空航天大学936管理学原理(专业学位)(A卷)2016年考研真题pdf》,可适用于考试题库领域,主题内容包含 科目代码:科目名称:管理学原理(专业学位)第页共页南京航空航天大学 年硕士研究生招生考试初试试题(A卷)科目代码:科目名称:管理学原理(专业学位)符等。

 科目代码:科目名称:管理学原理(专业学位)第页共页南京航空航天大学 年硕士研究生招生考试初试试题(A卷)科目代码:科目名称:管理学原理(专业学位)满分:分注意:认真阅读答题纸上的注意事项所有答案必须写在答题纸上写在本试题纸或草稿纸上均无效本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回!  一、名词解释(每题分共计分).系统学派的基本观点.低成本差异化战略.团体控制.名义群体法(决策方法)二、简答题(每题分共计分).请简述领导的本质以及领导者所拥有的权力类别有哪些?.请简要说明公平理论的主要观点及其对管理者的启示?三、论述题(每题分共计分).请根据所学的激励理论阐述提高员工工作绩效和持续努力的主要途径有哪些。.请阐述矩阵型组织结构的特点及其使用场合。四、计算题(每题分共计分).某企业产品生产线产能为4万件/年计划明年生产某种产品销售单价为元单位产品变动成本为元预计固定成本为万元/年。问:()该产品销售的盈亏平衡点应为多少?()若该企业欲实现万元销售利润应生产并销售多少产品?()如增加产能至6万件/年需要增加固定成本万元单位成本可降至元。假设生产出的产品全数可以原价格销售出去问从增加盈利出发公司是否需要增加产能?.某公司准备开发一种新产品预计今后几年市场出现对于该产品的高需求的概率为中需求为低需求为。公司面临三种备选方案:一是投入技术开发费万元运用现有设备生产新产品二是投入万元 科目代码:科目名称:管理学原理(专业学位)第页共页新建生产线三是投资万元建造新分厂大批生产该新产品。各方案在上述种需求状态下的销售利润预测如下表所示。需求状态利润预计备选方案高需求中需求低需求运用现有设备新建生产线建造新分厂请运用决策树方法进行决策。 五、案例分析题(分)分析案例并回答以下问题:.富士胶片的传统优势领域是什么(分).世纪富士胶片所面临的新的发展机会是什么?(分).富士胶片战略转型的新的业务领域和内部组织变革重点是什么?请说明为什么。(分)富士胶片公司的战略转型“战略转型”大师拉姆查兰指出:“现在到了我们彻底改变企业思维的时候了要么转型要么破产。”在市场竞争激烈的今天转型对于企业来说是堂必修课。当数码技术令胶卷行业成为历史的时候柯达公司落入破产困境它的竞争对手富士胶片却在转型之路中涅盘重生。多年来富士胶片一直扮演着柯达追赶者的角色。在数码时代到来之际胶片巨人柯达公司轰然倒下而富士则延续了全球最大影像胶片厂商的神话实现了销售额和销售利润的持续增长。富士的成功主要归功于通过技术转型引导产业转型的策略。在寻求替代胶片业务过程中富士胶片遵循在现有技术积累上创造新的技术和市场的原则而不是摆脱胶片业务的技术去追求全新的业务转型。在变革初期很多人都认为富士胶片会根据传统的胶片业务随波逐流地投入数码影印、数码相机行业。然而经过十年转型目前支撑富士胶片的业务板块不仅仅是数码影印还有高功能材料和生物科学等。这恰恰验证了其战略变革的原则:在自身积累 科目代码:科目名称:管理学原理(专业学位)第页共页 的科技与资源的基础上预测未来市场的需求研发和探求新兴技术和市场。在预见到传统胶片需求下滑、数码摄像行业过度竞争的趋势之际富士胶片果断将战略重点放在从传统显像业务中培育出的光学技术及其应用上孕育了基于高端光学技术的医疗设备和材料产业。这个产业现已成为了富士胶片的新核心产业带来高额的销售收入。同时富士胶片又利用胶片制造中不可缺乏的胶原蛋白的提炼和合成技术延伸到高端化妆品的研发制造上并在全球市场上取得了不小的市场份额。正是这种敢于摆脱传统成功经验的前瞻性技术转型才让富士胶片在变化的市场中保持了持续健康的成长。持续性成长需要将技术融入组织发展。于是富士胶片在业务转型的同时着力对其分散的研发机构进行变革。在世纪年代胶片业务高度发展时期富士胶片就拥有化学、电子、机电、软件等领域的研发功能和机构这些研发资源都以产品的生产基地为中心分散在各地。在胶片影印高速成长时期这种体制并没有直接给营销带来多大的障碍。但是当业务板块向多元化发展而变革时这种资源分散的体制和模式将不能支撑多元化的技术革新。“融合、创新、新价值的创新”是富士胶片组织重构的理念。据此富士胶片对研发中心进行了资源整合将其核心技术与高新领域相结合并在组织体制上进行了扁平化改革在研发环境上也一改以往封闭死板的办公空间提供各个领域技术研发人员自由探讨的资源和空间孕育了富士胶片在各个新兴领域中的高新技术和思路。从富士胶片的经验看企业在进行战略转型时需要明确自身的传统优势是什么、从传统优势延伸出去的方向是什么、是否需要对现有技术进行补充或交叉以及是否需要为获取新的优势进行组织变革。只有认真思考并回答上述问题才能真正找到属于自己的核心竞争力保证自身的可持续性发展。 

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