项目策划管理

第五章项目策划管理5.1管理要素5.1.1管理内容：策划目的、分类、组织、编制、评审、调整。5.1.2管理职责1、公司分公司）主管部门：生产事业中心、事业支撑中心、资金管理中心及其他相关部门。—专业事业部负责组织相关部门和项目部编制项目管理策划；—经营部门负责组织相关部门和项目部编制项目商务策划；—专业事业部负责组织相关部门和项目部编制施工履约策划；—专业事业部负责组织评审各类策划及计划书；—生产事业中心负责组织监督、检查和考核策划的执行情况。2、项目部—参与编制项目各类策划；—负责策划内容分解到人，并制定详细措施；—负责策划的实施。5.2策划目的5.2.1项目策划的目的是为了有预见性地识别项目需求和风险，实现项目各项预期目标。5.2.2工程中标后的项目策划以合同履约和完成企业管理目标为主，在全面分析项目部工作范围的基础上，各系统采用专业分析方法，提出项目履约的主要管5项目策划管理理措施和建议。5.2.3项目策划主要体现公司对项目履约的管理预期和管理导向，公司各部门和项目部共同参与项目策划的编制、评审、实施及考核的全部过程。5.3策划分类5.3.1项目策划分为投标前策划和中标后策划。5.3.2中标后策划可分为项目管理策划和各专业策划。5.4策划组织5.4.1所有策划的组织活动均是公司行为。5.4.2投标前策划由公司分公司）营销事业中心负责组织，拟任项目经理应积极参与策划活动及实施。5.4.3中标后项目管理策划由公司分公司）生产事业中心组织，各专业策划由项目部组织，各体系职能部门积极参与。5.5策划编制5.5.1项目管理策划主要依据是项目招投标文件、施工合同及各级评审资料、施工图纸、业主等相关方要求、工程情况与特点、适用法律法规、工程所在地生产资源状况等。5.5.2项目管理策划应形成完整的《项目管理策划书》，策划书由公司分公司）生产事业中心各专业事业部组织，各职能部门、项目部共同参与编制，在中标后15日内编制完毕。5项目策划管理5.5.3对工期紧、合同签订滞后或“三边工程”的项目，可进行分段策划，原则上策划不超过30天。5.5.4 《项目管理策划书》的重要内容应包含项目实施计划，即项目部根据项目策划的主要依据和输出成果，将相关工作分解到项目责任人员，并明确实施时间和方法。5.5.5 各专业策划在《项目管理策划书》的基础上，可根据工程的实际需要进行详细编制，但必须编制《施工履约策划》和《商务策划》；各专业策划内容应互相关联、互为支撑。5.6策划评审5.6.1《项目管理策划书》由公司分公司）生产事业中心组织相关部门及项目部参加评审，并报公司分公司）主管领导生产、支撑）审批后执行。公司重点工程及以公司名义承接的大型工程需上报公司组织评审及审批。5.6.2各专业策划由公司分公司）各系统部门组织评审，各事业中心主管领导审批。5.7策划调整5.7.1项目部每月定期评估项目策划的执行情况并进行相应的记录。评估当期策划目标的完成情况、策划工作的实施情况、工程相关方当期的管理要求并判断项目策划的基准条件是否发生变化等。5.7.4公司分公司）各职能部门应结合项目绩效考核工作，定期不定期检查项目策划内容执行情况，指导项目部对实施计划进行调整和完善。45项目策划管理5.8相关附件《项目管理实施策划书》范本）项目管理实施策划书2014版）公司名称: 编制单位：项目经理：编制日期：11编制说明编制说明《项目管理实施策划书》是编制预算成本的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。目的是使项目经理通过策划初步掌握项目实施的思路和将要发生的费用。《项目管理实施策划书》在中标后由项目经理组织编制，提交生产事业中心组织评审，公司有关部门会签，总裁或委托人批准。内容有风险分析、项目经理授权、工程概况及项目总目标、总工作计划、办公设施、项目管理人员配置、分包 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、物资采购策划含项目租赁施工机械及 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备）和资金流量计划等部分。《项目管理实施策划书》由生产事业中心备案。本表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据需要适当增添。评审部门根据公司部门职能分工对相应内容进行评审。《项目管理实施策划书》将作为项目答辩根据项目情况而定）和签订项目目标责任书的依据，公司分公司）必须存档。项目管理实施策划书审批表JYZS0501 项目管理实施策划书审批表 项目名称 　 建设单位 　 评审意见 1、生产事业中心 部门经理：年月日 2、事业支撑中心 部门经理：年月日 3、资金管理中心 部门经理：年月日 4、经营事业中心 部门经理：年月日 5、审批意见 总裁或者委托人：年月日项目管理实施策划书JYZS0502项目管理实施策划书(项目概况) 工程概况 项目名称： 建筑面积： 工程地点： 工程造价： 业主名称： 监理单位： 总包单位： 投资性质： 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位： 合同范围： 合同工期： 年 月 日— 年 月 日 共 日 历天 承包方式：总承包；联合总承包，合作伙伴是 分包，承包商是 结构形式： 建筑用途： 新建翻建： 防火等级： 建筑面积： 装修建筑面积： 建筑高度层数： 装修层数： 装修档次： 平米造价： 合同要求的施工范围和内容： 项目总目标 质量目标：鲁班奖， 部优， 省优， 市优， 优良， 其它 工期目标：总工期 ）月，竣工日期 ）年 ）月 ）日。 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 ）‰ 。 环境目标：噪音污染控制 ）；粉尘污染 ）；节能减排 ） 成本目标：详见预算成本 技术目标： ）项QC成果； 创公司；北京市，住建部 ）项新 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 标准； 创公司；北京市，国家 ）项工法； 创公司；北京市，住建部 ）项专利； 国家 ）项质量管理奖； 创公司；全国建筑工程，国家 ）科技 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 ）进步奖；创公司；北京市，国家 ）项科技示范工程 创公司；北京市，国家 管理目标：创 ）安全文明工地，创 ）CI样板工地 其它 附件：项目管理实施策划书JYZS0503项目名称：项目管理实施策划书主要管理人员配置方案） 序号 岗位名称 姓名 性别 年龄 执证情况 学历 从事施工年限 进场时间 出场时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目管理实施策划书JYZS0504项目名称：项目管理实施策划书(项目实施风险评价) 序号 风险因素 风险具体内容 风险控制措施 1 合同法律风险：包括但不限于合同价款形式、变更洽商审批、工程款支付、违约索赔处罚金等 2 安全环境因素：包括但不限于重大危险源识别、重大环境因素识别等 3 质量技术因素：包括但不限于招标图潜在风险、达不到质量目标处罚、新技术新材料新工艺等 4 劳务及材料风险：包括但不限于工艺复杂要求高素质劳务队伍、特殊材料及投标材料价格风险等 5 工期进度风险：包括但不限于工期与设计、材料加工订货周期不匹配，工期与专业及外部条件不匹配等 6 财务资金风险：包括但不限于垫资、工程款滞后、质保金、保函金额及返还期等 7 其他风险因素 项目管理实施策划书JYZS0505项目管理实施策划书项目经理授权） 工程名称： 工程合同造价： 项目经理： 权限名称 常规额人民币） 浮动额度人民币） 建议额度人民币） 浮动原 浮动依据 备注 分包商选择 供应商选择 分包、材料付款 其他 提议人日期：主管领导）审批人日期：总裁）备注:1.项目经理授权额度由主管领导提议，公司总裁批准。2.浮动额度根据工程大小、难易程度由主管领导提议，公司总裁批准。项目管理实施策划书JYZS0506项目管理实施策划(工程总工作计划) 序号 工程量清单工序 施工作业计划 设计工作计划图、法） 物资供应计划料） 劳务保障计划人、机） 专业协同计划环） 开始 结束 日历天 设计出图 技术交底 责任人 材料名称 材料数量 样品签认时间 下单订货 材料到场 责任人 作业班组 作业人数 班组长 进场时间 协同内容 强相关方 完成时间 责任人 备注：总工作计划重点体现施工及相关配套计划，全方位体现人、机、料、法、环、图等要素及其相互关系。精装项目施工进度计划(节点比例)JYZS0506精装项目施工进度计划(节点举例)幕墙项目施工进度计划(节点比例)JYZS0506幕墙项目施工进度计划(节点举例)14项目管理实施策划书JYZS0507项目管理实施策划书分包选择方案）项目名称： 分包项目 工作内容工程质量施工工期 预计分包造价 选择方式 分包方式 选择方法 进场时间 1 业主指定 包工包料 招标 公司选定 劳务 议标 项目择定 包工及部分材料 报价 2 业主指定 包工包料 招标 公司选定 劳务 议标 项目择定 包工及部分材料 报价 3 业主指定 包工包料 招标 公司选定 劳务 议标 项目择定 包工及部分材料 报价 4 业主指定 包工包料 招标 公司选定 劳务 议标 项目择定 包工及部分材料 报价 5 业主指定 包工包料 招标 公司选定 劳 务 议标 项目择定 包工及部分材料 报价 附件：16项目管理实施策划书JYZS0508项目名称：项目管理实施策划书物资采购、设备租赁方案） 序号 物资名称 单位 数量 单价 合计价格 定货时间 进场时间 物资采购方式 业主 公司 项目 分包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 注：物资采购要将工程材料根据总工作计划确定详细订货、进场时间。项目管理实施策划书JYZS0509项目管理实施策划书项目资金流量计划表）项目名称： 时间： 单位：人民币元 时间月份 预收工程款 收工程进度款 资金流入累计 应付工程分包款 应付工程材料款 现场经费 其他付款 资金需支出累计 资金赢缺 资金贡献值 备注：1、每月资金流入累计=预收工程+收工程进度款+上月资金流入累计。2、资金需支出累计计=应付工程分包款+应付工程材料款+现场经费+其他付款+上月资金需支出累计。3、资金赢缺=资金流入累计资金需支出累计。17项目管理实施策划书JYZS0510项目预控成本测算表汇总表）项目名称： 序号 项目 合同总价元） 预控成本元） 比率 备注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 分包费用 4 措施费 5 现场安全、文明、CI费用 6 其他直接费 二 暂定金额暂估工程） 三 临时工程 四 现场管理经费 1 管理人员工资 2 现场办公费 3 租房费用 4 差旅交通费 5 固定资产使用费 6 业务招待费 7 成品、半成品保护费 8 检验试验费 9 竣工清理费 10 其它 五 深化设计费 六 总包配合服务费 七 中标服务费 八 税金 九 其他费用 十 预控成本合计 十一 合同额 十二 预计利润 编制日期： 确认日期： 审核日期： 批准日期： 项目商务经理） 项目经理） 商务部经理） 主管领导）19项目管理实施策划书JYZS0511项目名称：项目管理实施策划书办公设施配置方案） 序号 办公设备名称 单位 数量 规格 来源(打) 合计价格 进出场时间 公司调配 项目采购 租赁 分包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注：此表中办公设备先报公司行政部进行调配，若不能满足需要再按要求进行采购。20