xxx公司绩效考核管理制度

新疆维药公司绩效考核管理制度 新疆维药公司绩效考核管理制度 1、​ 目 的 以公司价值创造为核心，使公司的经营目标与部门、个人相结合，保证公司目标可以层层分解，并指导员工不断提升与发展。 2、​ 原 则 1、​ 目标逐层分解 2、​ 采用关键绩效指标原则 3、​ 采用下级反馈上级指导，加强双向沟通的原则 4、​ 坚持客观、公正、公开、实事求是的原则 3、​ 绩效运用 1、改进员工工作绩效，激励工作情况 2、发掘员工潜力 3、促进员工人事升迁、调配、奖励公平合理 4、增进主管与员工的相互了解与沟通 4、​ 绩效组织 1、​ 人力部负责具体的绩效考核工作 2、​ 各部门、车间负责人为绩效协调人员，主要负责与人力资源部对接，按时收集、汇总部门职员绩效考核表交人力资源部。 5、​ 绩效管理 1、绩效考核对象： 1​ 公司高层、中层、主管层、职能部门员工、关键岗位员工以关键绩效指标进行考核 2​ 车间员工以产量、成本状况进行考核 2、月度考核：公司全员（详见被考核人名单、车间生产员工除外） 3、​ 半年度考核：高层、中层人员进行态度或胜任能力的考核（考核不计入月薪的发放，考核结果作为公司人事调整的参考依据） 4、​ 年度考核：中层、主管层、职能部门员工、车间员工按层级序列统计年终平均得分（部门综合得分、个人平均得分排列均可作为优秀员工评选的依据）(见年终绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ) 5、​ 考核关系：实际值＋上一级考核下一级 1​ 由财务部进行分析并提供准确的数据；由质管部、人力资源部提供相关数据 2​ 董事长考核：副董事长、常务副总、生产副总、营销副总、行政总监、采购副总 3​ 分管领导考核分管部门经理级人员某几项指标 4​ 部门经理级人员考核该部门员工 6、​ 复核：由分管部门领导（公司高管）定期或不定期对该部门经理级以下人员考核表 进行复核。 6、​ 绩效实施 1、经营目标分解：分管领导将目标分解到分管部门和部门负责人。 2、分管领导与部门负责人确认工作重点与关键绩效指标、目标值及相应权重 3、部门负责人与该部门员工确认该岗位工作重点与关键绩效指标、目标值及相应权重 4、人力资源部汇总各部门、各岗位工作重点与关键绩效指标、目标值及相应权重 7、​ 激励与处罚 1、​ 每月度考核成绩与月薪挂钩 2、​ 高管层：年终考核由总部人福公司进行评价，维药公司内部进行半年度考核 中 层：考核分数/85×绩效工资（基本工资的50%） 员工层：考核分数/90×绩效工资（基本工资的50%） 销售人员：考核分数/85×绩效工资（基本工资的50％）（另见销售系统考核激励制度） 生产一线人员：考核工资以产量工资计数 3、​ 每季度根据中层管理人员、各部门员工绩效考核状况进行排队，分析绩效考核的状况，反映绩效考核中出现的问题并提出相应的解决思路及办法。 8、​ 绩效实施程序 9、​ 绩效实施职责划分 1、​ 考核管理委员会:是公司考核的决策机构,以公司董事长为首，由副董事长、常务副总、生产副总、行政总监、营销总监、采购副总、财务部长、人力部长组成，组织领导公司考核工作。 主要职责： ​ 承担考核管理制度及相关制度修订的审批； ​ 最终处理部门员工的考核申诉； ​ 对绩效考核提出分析与建议。 2、​ 人力资源部职责： ​ 参与编制公司绩效考核制度；全程参与考核期内指标和目标值的设计与变更； ​ 在公司高管团队的指导下对考核各项工作进行培训与指导； ​ 对部门考核过程进行监督与检查、规范考核过程； ​ 通报各部门月度、年度考核工作结果； ​ 汇总统计考核评分结果； ​ 建立考核档案，作为公司薪酬、岗位异动、奖励惩戒等的依据； ​ 协调、处理考核异议、申诉的具体工作. 3、各部门负责人的职责： ​ 负责对本部门考核工作的组织与监督管理；负责所属员工的考核评分; ​ 负责帮助本部门员工制定月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ； ​ 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； ​ 负责按时收集本部门员工考核表报人力资源部。 10、​ 评估与调整 1、​ 由公司总经理办公会议每季度根据公司绩效考核状况进行评价分析。 2、​ 根据公司业务发展状况、组织结构变化状况或外部非可控因素的变化进行调整、补充和修改。 附件一：高管年度目标责任状 附件二：中层经理级人员关键绩效指标考核表 附件三：和部门主管层及关键岗位人员（包括技术、采购等）关键绩效指标考核表 附件四：各部门员工关键绩效指标考核表 附件二：中层经理级人员关键绩效指标考核表 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 制剂车间 职 务 主 任 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 实际值 核算值 考核人 考评分 扣分原因 签名 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 自评分 1 生产计划完成 每月按照生产部要求在规定时间内完成符合质量的产品 20 生产部 发生一次不按时完成扣10分;二次及以上扣20分 2 成 本 综合成本下降5％（与计划相比） 30 车间内部每返工一次扣5分 产品一次合格率低于98％每次扣5-15分 财务部 水以10吨/万盒,电以840度/万盒计算,每超过1％扣除1分 各种直接材料以定额为标准，每超出1％扣1分 颗粒复合膜以75kg/万盒计算,每超出1％扣1分 低耗品以410元/万盒计算，每超出2％扣1分 3 产品合格率 97％ 20 质管部 市场投诉一次扣2-15分;抽检一次不合格扣20分 公司内视情况扣5-20分 4 安全事故 无安全生产、设备事故发生 10 设备部 发生一次事故扣10分并按公司制度赔偿相应损失 5 管理指标 CMP规范管理； 按照公司要求及时完整完成月 工作总结与月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 10 生产部 未按GMP要求规范管理扣2-10分 此项指标是检验工作安排的合理性和计划性 6 工作态度 考 核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 主管 领导 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 7 部门培训 100%按上报计划完成 5 人力部 每月如未按培训计划实施扣5分 考核得分 小计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 主管上级签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版； ·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 提取车间 职 务 主 任 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重％ 实际值 核算值 考证部门 考评分 扣分原因 签 名 考核标准 自评分 1 生产计划完成 每月按照生产部要求在规定时间内完成符合质量的产品 20 生产部 发生一次不按时完成扣10分;二次及以上扣20分 2 成 本 综合成本下降5％（与计划相比） 30 5 车间内部每返工一次扣5分 5 中间体产量低于定额一批扣5分; 10 财务部 水、电以公司定额为标准,每超过1％扣除1分； 按季度考核 5 生产部 低耗以定额为标准,每超出280元扣除1分 5 酒精以275kg/批为标准,每超过1％扣除1分； 3 产品合格率 97％ 20 质管部 视具体情况扣5-20分,返工时不再重复扣分 4 安全事故 无一次直接损失在1000元以上的生产、设备事故发生 10 设备部 发生一次目标值事故扣10分并赔偿相应损失 5 管理指标 CMP规范管理 10 生产部 未按GMP要求规范管理扣2-10分 6 工作态度 考 核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 主管 领导 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 7 部门培训 100%按上报计划完成 5 人力部 每月如未按培训计划实施扣5分 考核得分 小计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 主管上级签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版； ·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 设备工程部 职 务 部 长 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考评分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 配件采购及时性适用性 不影响设备运行不影响生产 25 生产部 由于配件提供不及时影响生产一次扣5分； 配件不适用一次扣5分；造成浪费100元扣10分 2 生产设备事故处理及时性 设备遇突发性故障，大故障在36小时解决， 小故障12小时内解决 15 生产部 大故障每拖延12小时修复扣2分； 小故障每拖延12小时修复扣5分 3 设备完好运转率 设备巡检、年修计划 和日常维护保养 100％(保证生产一线正常生产不因设备维修 的状况而延误生产进度） 20 8 生产部 发生突发性设备故障一次扣5分 6 制剂车间 因设备维修护养不及时影响生产进度一次扣6分 6 提取车间 4 设备档案管理 按公司规范制度执行 5 生产部 档案更新不及时一次扣5分 5 设备验证 按GMP验证计划进行 10 生产部 验证不按计划进行一次扣5分， 不符合要求一处扣2分 6 安全生产设备事故 管理指标 损失在1500元以上的安全生产设备事故为零 为公司提出合理节能降方案并比去年降低5% 15 生产部 发生安全生产事故及设备事故一次扣10分 每超出1%扣年终奖10% 7 工作态度考核 自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 主管上级 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 8 部门培训 100%按上报计划完成 5 人力部 每月如未按培训计划实施扣5分 考核得分 小计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 主管上级签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版； ·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果； 4日部门负责人将部门所有考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人 评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 研发部 职 务 部 长 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考评分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 研发计划完成率 月度工作计划的完成情况 75 常务副总 按月度计划（百分制）完成率计算 2 上报资料差错率 上报资料无人为差错；上报及时 10 人为差错一次扣2分 3 管理指标 公司制度执行力 按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划（每月30日下午报主管领导和人力资源部） 5 行政总监 被其他部门员工投诉一次属实扣5分 4 工作态度 考 核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 常务副总 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 5 部门培训 100%按上报计划完成 5 人力部 每月如未按培训计划实施扣5分 考核得分 小计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 主管上级签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版； ·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 财务部 职 务 部 长 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考评分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 成本管理 按公司成本控制计划，监督和管理成本发生的全过程， 随时提出成本管理各环节中存在的问题 并提出成本控制的具体方法和解决思路。 20 行政总监 未按职责要求履行监督和管理，致使成本反映不实扣10分；因核算问题造成成本不实一次扣5-10分 2 财务分析 财务分析、成本费用分析每月10-15日召开对存在的 问题进行跟踪，给上级提交各部门解决问题的结果。 20 总经理 会议未按时召开扣5分； 未提供成本分析所需要的准确数据扣10分 未跟踪各部门对存在问题的解决办法扣5分 3 公司所有报表 出错率、及时性 不低于95% 、报表按制度及要求及时完成 10 行政总监 每出错三处扣2分；报表不及时上报扣5分。 4 资金合理安排 满足生产、市场及管理部门合理的资金支出 5 总经理 不能提供必须的资金扣5分 5 资金支出控制 根据各部门每月所报资金需求计划进行合理支出控制 10 总经理 未按计划控制资金支出视情节扣3-10分 6 货币资金发票管理 资金安全，收付无差错；发票购买及时，开票无差错 5 行政总监 货币资金收付差错一次扣5分； 7 销售报表管理 销售报表数据准确及时提交（销售收入购成和费用明细） 每月6日报销售报表 10 总经理 销售报表不准确扣2-5分;提供不及时扣10分 8 财务对帐 及时、准确（每月10日前对往来帐） 5 行政总监 未按财务制度及时对帐扣2-5分 9 部门培训 100%按上报计划完成 5 人力部 每月未按培训计划实施扣5分 10 管理指标 按要求及时完整完成月工作总结与月工作计划 5 行政总监 此项指标是检验工作安排的合理性和计划性， 未按时按要求报各扣2.5分 11 工作态度 考 核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 行政总监 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 （自评分权重30％＋考核分权重70％＝实际得分） 小计 小计 考核得分 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 主管上级签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司主管领导审核 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 人力资源部 职 务 部 长 姓 名 直接上级 姓 名 序号 类型 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考评分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 招聘 招聘有效状况 按公司用人计划招聘人员按时到岗 25 行政总监 中层岗位未能在二个月到岗视情况扣5-15分/人次； 基层岗位未能在二周内到岗视情节扣5-10分/人次 人员招聘、选拔 人员招聘、选拔与录用科学客观公正,适用性强 5 行政总监 在招聘、选拔与录用中受到投诉或举报属实一次扣2分 人才储备状况 人才渠道的有效扩展、人才档案建立的完备性 5 未及时更新人才储备档案视情况扣2-5分 2 培训 培训工作完成情况 培训后的及时考核（按季度考核） 5 人力主管 在7个工作日内完成考核每晚一天扣1分 全员培训率 95％（培训率＝实际培训人数/计划培训人数） 10 行政总监 每低于1个百分点视情节扣2-5分 3 绩效 考核 考核管理 不断完善考核制度，按季度建立中管KPI考核体系 / 总经理 每季梳理一次KPI考核体系 及时跟踪反馈考核过程，及时反馈考核对象提出的建议 5 行政总监 未及时反馈考核过程中出现的事项扣5分 员工绩效考核申诉处理及时客观 5 员工考核申诉未及时处理一次扣5分 考核报告提交质量 按季度提交考核报告，报告分析的全面详尽真实 15 总经理 未能及时按计划报一次扣5分 4 薪酬 工资报表编制的 及时性准确性 及时准确编制工资报表 工资台帐及时更新并提供有效利用 / / / / 工资报表编制不及时而导致的晚发工资一天一次扣5分， 工资表出现错误2次以下扣2分，3次以上扣5分 5 管理 指标 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订 与职工进行合同的签订、续签或解除的及时性 5 行政总监 因合同的签订、续签或解除不及时，引发的合同相关问题 一次扣5分(按问题发生的严重程度年终奖扣20％) 日常基础工作 公办费用控制较上年人均下降3％； 员工入职、离职手续办理的及时不留有损公司利益的隐患 5 每月未及时报办公用品统计表，不合理控制办公用品一次扣5分；入职、离职给公司造成利益损失年终奖扣10％ 人力资源制度建设 人力资源及行政管理制度制定、修改完成率85％ 5 行政总监 未按上报计划进行一次扣3分 部门员工培训 100%按上报计划完成 5 人力主管 未按计划进行一次扣2分 6 工作态度考核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 行政总监 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 （自评分权重30％＋上级评分权重70％＝实际得分） 小计 小计 考核得分 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 主管上级签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版； ·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将部门所有考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。 附件三：各部门主管层及关键岗位人员（包括技术、采购等）关键绩效指标考核表 财务部 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 财务部 职 务 成本会计 姓 名 直接上级 　 姓 名 　 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 成本管理 按公司成本控制计划，监督和管理成本发生的全过程， 随时提出成本管理各环节中存在的问题 20 财务部长 　 　 　 未按职责要求履行监督和管理，致使成本 　 反映不实扣10分; 及时提出成本控制的具体方法和解决思路 没有及时向上级反映成本存在问题，一次扣2分 成本核算无差错 因核算问题造成成本不实一次扣5-10分 2 财务分析 财务成本分析、管理费用分析每月15-20日召开对存在的问题， 进行跟踪，给上级提交各部门解决问题的结果。 20 财务部长 　 　 　 会议未按时召开扣5分； 　 未提供成本分析所需要的准确数据扣10分 未跟踪各部门对存在问题的解决办法扣5分 3 各类报表 出错率、及时性 各类财务报表及统计报表按制度及要求及时完成，无差错 15 财务部长 　 　 　 每出错三处扣2分。 　 报表不及时上报扣5分。 4 供应商管理 每月8日前对供应商付款及发票情况进行统计分析并编制明细表上报 10 财务部长 　 　 　 按期不报扣5分，分析核对数据不认真，出现差错一处扣5分 　 5 管理费用稽核 严格按公司财务制度规定稽核费用发票，正确进行账务处理 5 财务部长 　 未按要求审核费用，差错一次扣2分 　 6 进项发票入账及时 进项发票及时催收认证，入账及时无差错； 5 财务部长 　 　 　 未按要求扣5分 　 7 资产定期盘点 存货盘点表及时提交（帐实不符的及时查找原因） 5 财务部长 　 　 　 盘点表提供不及时扣5分，未分析盘点差异原因扣5分 　 每月28日前上报盘点情况表 8 财务对帐 及时、准确（每月5日前报其他应收款及应付帐款对帐汇总表） 核对公司社保挂账情况,及时与行政部沟通,并落实清理情况. 5 财务部长 　 　 　 未按财务制度及时对帐扣2-5分 　 9 资金收付无差错 资金收付无差错，收付查账及时，不被投诉， 5 财务部长 　 　 　 投诉一次扣2分，差错一次扣5分 　 10 管理指标 按照要求及时完整完成月工作总结与月工作计划 5 财务部长 　 　 　 未按计划和要求及时上报一次扣5分 　 （每月30日下午报主管领导及行政部） 11 工作态度考核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 5 财务部长 行政总监 　 　 　 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项以上扣5分 　 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 （自评分权重30％＋上级评分权重70％＝实际得分） 小计 　 　 小计 　 考核得分 　 绩效面谈沟通日期 　 被考核人签名 　 主管上级签名 绩效面谈达成的意见 人力资源部审核 　 公司高管审核 注：•每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划 •次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 财务部 职 务 销售会计 姓 名 　 直接上级 　 姓 名 　 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 销售成本管理 按公司成本控制计划，准确核算销售成本 15 财务部长 　 　 　 未按职责要求履行监督和管理，致使销售成本 　 随时提出成本管理各环节中存在的问题 反映不实扣10分; 销售成本核算无差错 因核算问题造成成本不实一次扣5-10分 2 财务分析 销售分析报告（收入、毛利率、销售费用情况）每月10日前 提交部长，每月15-20日召开， 对存在的问题进行跟踪，给上级提交相关部门解决问题的结果 15 财务部长 　 　 　 未按时提交扣5分； 　 未提供销售分析所需要的准确数据扣10分 未跟踪各部门对存在问题的解决办法扣5分 3 对内对外报表 出错率.及时性 月度财务报表、各类销售报表、税务报表、增送\样品\报损明细表， 应收账款\发票\保证金汇总表；各类报数据准确及提交(销售收入 和费用明细)报表按制度及要求及时完成,无差错 15 财务部长 　 　 　 每出错三处扣2-5分；报送不及时上报扣10分 　 4 资金管理 销售回款及抵、退款确认无误，营销中心货币资金每月对账无误 10 财务部长 　 　 　 不按时对账扣5分，抵款发生错误一次扣2分 　 5 销售费用管理 严格按公司制度要求审核费用支出 5 财务部长 　 　 　 费用审核错误1次扣2分 　 6 货币资金发票管理 资金安全，收付无差错；发票购买及时，开票无差错 10 财务部长 　 　 　 资金收付差错一次扣5分；开票错误一次造成损失扣5分， 并承担相应损失。 　 8 财务对帐 及时、准确（每月10日前报应收帐款对帐汇总表，含经销商交纳保证金） 7.5 财务部长 　 　 　 未按财务制度及时对帐扣2-5分 　 9 纳税申报及时准确 税务报表合规合法，每月8日前及时申报（节假日不顺延），无差错 7.5 财务部长 　 　 　 每月未按税务要求报税，被处罚一次扣7.5分，并承担损失。 　 10 管理指标 按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划 5 人力部 　 　 　 此项指标是检验工作安排的合理性和 　 （每月30日下午报主管领导和行政部部） 计划性，未按时按要求报各扣2.5分 11 工作态度考核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 5 财务部长行政总监 　 　 　 态度考核一项不符合目标值扣2分，二项以上扣5分 　 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 （自评分权重30％＋上级评分权重70％＝实际得分） 实际得分 小 计 　 　 　 小计 　 考核得分 　 　 　 绩效面谈沟通日期 　 被考核人签名 　 主管上级签名 　 绩效面谈达成的意见 　 （由考核人填写） 人力资源部审核 　 公司高管审核 　 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 财务部 职 务 出 纳 姓 名 　 直接上级 　 姓 名 　 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 货币资金管理 按公司资金计划控制支出，准确收付资金 20 财务部长 　 　 　 未按职责要求履行监督和管理，出现差错一次，扣10分 　 现金、银行存款日记帐按时准确，做到日清月结 未按要求登记日记帐，扣5分 随时提出资金管理中存在的问题,资金收付无差错 收付资金出现一次错误扣5-10分 2 资金差异分析 资金分析报告（计划和实际收支情况） 每月30日前提交部长 10 财务部长 　 　 　 未按时提交扣5分； 　 未提供差异分析所需要的准确数据扣5分 3 对内对外报表 资金日报表、资金周报表、资金差异分析表 15 财务部长 　 　 　 每出错三处扣2-5分。 　 出错率、及时性 各类报表数据准确及时提交按制度及要求及时完成，数据无差错 报送不及时上报扣10分。 4 销售回款资金管理 销售回款及抵、退款确认无误，银行货币资金余额每日对账无误 10 财务部长 　 　 　 不按时对账扣5分，抵款发生错误一次扣2分 　 5 费用票据管理 各项费用支出，付款支出按审判流程严格审核 5 财务部长 　 　 　 审核错误1次扣2分 　 6 货币资金发票管理 资金安全，收付无差错；发票购买及时，开票无差错， 进项发票及时认证 10 财务部长 　 　 　 资金收付差错一次扣5分；开票错误一次造成损失扣5分， 并承担相应损失。认证不及时耽误会计入账，扣5分 　 8 财务对帐 按时取回银行对账单，并对账及时、准确，每月8日前将余额 调节表编制好,并提交会计审核后,报部长审阅. 5 财务部长 　 　 　 未按财务制度及时对帐扣5分 　 9 档案管理 财务档案及时归档、登记，不丢失，无差错 10 财务部长 　 　 　 档案管理不及时登记一次扣2分，档案丢失扣10分。 　 10 资产定期盘点 现金盘点帐实相符，无差错 5 财务部长 　 　 　 盘点抽查发现错误扣5分 　 10 管理指标 及时完整完成月工作总结与月工作计划 5 财务部长 　 　 　 未按要求及时报工作计划各扣2.5分 　 11 工作态度考核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 5 财务部长行政总监 　 　 　 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项以上扣5分 　 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 （自评分权重30％＋上级评分权重70％＝实际得分） 实际得分 小 计 　 　 小计 　 考核得分 　 绩效面谈沟通日期 　 被考核人签名 　 主管上级签名 　 绩效面谈达成的意见 由考核填写 　 人力资源部审核 　 公司高管审核 　 行政人力资源部 2007年 关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 行政人力资源部 职 　务 主 管 姓　名 直接上级 姓 名 类型 序号 关键指标名称 目标值 权重 数据来源 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 人员招聘 1 招聘完成情况 按公司用人计划招聘人员按时到岗 15 行政总监 中层岗位未能在二个月到岗扣5分/人次 基层岗位未能在二周内到岗扣5-10分 2 人员招聘选拔 招聘选拔按公司招聘制度进行，使工作实施流程化 15 部 长 未按公司招聘流程进行出现的失误一次扣5分 3 人才储备状况 人才渠道的有效扩展、人才档案建立的及时完备 10 部 长 公司获取的人才信息未及时分类归档一次扣5分 4 人事手续办理 及时完备 员工入、离职人事手续办理及时完备性 5 部 长 手续办理不及时出现问题或纠纷一次扣5分 人员培训 5 培训服务 培训服务及时周到 10 行政总监 培训服务不周到影响课程正常进行一次扣5分 6 全员培训率 95％（按公司培训计划实施培训） 10 行政总监 每低于1个百分点扣1分 7 培训考核 培训后的及时考核（按季度考核） 10 部 长 公司组织的培训结束后7个工作日内完成考核 每晚一天扣1分 管理 指标 8 劳动合同及相关 协议签订 与职工进行劳动合同及相关协议的签订、 续签或解除的及时性 10 部 长 因合同或协议的签订、续签或解除不及时，一次扣5分 （因合同或协议引发的问题按问题发生的严重程度年 终奖扣20％） 9 人力资源制度建设 人力资源相关制度撰写、修改完成率85％ 10 部 长 未按计划完成进行一次扣5分 10 工作态度考核 自律性:自觉遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 部 长 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 （自评分权重30％＋考核分权重70％＝实际得分） 小计 小计 考核得分 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 部门负责人签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果； 4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。 2007年 关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 行政人力资源部 职 务 行政主管 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 文件起草、发文 能按公司要求及时、完整起草重要公文；及时发文 15 行政总监 不能及时完整起草公文一次扣5分； 因人为行文错误在2处以下扣2分，3处以上扣5分。 2 行政监查检查 对公司员工手册、行政管理制度培训的及时性； 行政监督检查意见提供的及时性 15 部 长 不能及时进行行政管理制度的培训一次扣5分； 不能及时提供行政奖励或处罚意见一次扣5分 3 行政管理制度建设 行政管理制度建设和补充的及时、完善、适用 15 行政总监 不能按所报计划或公司要求进行一次扣5分 4 档案管理 建立科学的档案管理体系,文档无遗漏,均有编号:能及时提交 15 行政总监 档案管理不及时一次扣5分； 未能科学建档一次扣5分；提交不及时一次扣5分 5 公章管理 能严格按公司制度管理使用公章;妥善保管公章 10 行政总监 不能按要求管理公章出现一次失误扣5分 公章保管不严密一次扣5分 6 行政后勤保障 和服务 厂容卫生绿化、油票福利发放、食堂、保安管理、 考勤管理等行政管理工作规范、全面、周到、严谨 15 部 长 被其他部门投述（属实）目标项一扣4分，二项扣8分， 三项及以上扣20分 （因行政管理不善引发的安全问题负连带责任，在年终奖发放时视程度扣除20％） 7 计划生育工作 有效配合政府宣传、落实国家计划政策， 做好公司员工的健康体检工作 5 部 长 不及时有效传达计划生育政策引发问题出现一次扣5分； 未能周到全面的组织健康体检工作一次扣5分 8 公司高管安排的工作 100%按时保质完成 5 总经理 不能有效地为高管提供工作支持一次5分 9 工作态度考核 自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 部 长 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 考核得分=（自评分权重*30％＋考评分权重*70％） 小计 小计 考核得分 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 部门负责人签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果； 4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。 设备工程部　　　　　　　　　　　　　2007年 月关键绩效指标考核表 　　　　　 填表日期：　　　　　　　　 部门 设备工程部 职 务 弱点电工 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评部门 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 计算机管理 定期对财务及其它部门的重要资料备份及刻录； 按公司计算机管理制度内容执行计算机管理。 30 部　长 对于公司计算机日常维护、数据未按时处理一次 扣5分；对维护计划、记录未按规定一次扣10分 2 配件采购及时性适用性 不影响设备运行不影响生产 30 部　长 由于配件提供不及时影响生产一次扣5分； 配件不适用一次扣5分；造成浪费100元扣10分 3 设施管理 消防设施的定期维护、运行管理工作； 负责建立消防自动控制的维修、使用、保养档案； 及时维护公司电梯 10 部　长 不按计划进行一次扣5分；消防档案不符合要求一处扣5分；电梯维护不及时一次扣5分 4 公司所有计量器具的登记、维修、保养、 校验工作 认真贯彻执行上级有关计量的法令、法规，负责本公司计量 仪器、仪表检测、定期检定及计量标准的准确可靠和复查工作 负责建立计量器具的维修、使用、保养档案，新购计量器具 登记入册，做到帐物相符 15 部　长 不按计划进行一次扣5分， 档案不符合要求一处扣5分 5 设备档案管理 建立科学的设备档案管理体系,文档无遗漏全面； 每种设施均有编号和详细资料,便于查找 10 部 长 未能科学建档一次扣5分；档案不全面有遗漏一处扣5分 6 工作态度考核 自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 部　长 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 考核得分 小计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 部门负责人签名 绩效面谈反馈的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。 设备工程部维修电工2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期：　　　　　　 部门 设备工程部 职 务 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考评分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 高压配电日常安全管理 负责公司配电系统日常维护、值班；负责制订公司配 电室大中、小修计划，填写规定的记录 10 部 长 对于公司配电系统日常维护、值班及按时处理一次扣5分 对配电室大、中、小修计划、记录未按规定一次扣10分 2 用电设备事故处理 及时性 设备遇突发性故障，大故障在36小时解决， 小故障12小时内解决 15 部 长 大故障每拖延12小时修复扣5分； 小故障每拖延12小时修复扣8分 3 设备正常运转 100％（保证生产一线正常生产不因设备维修的状况 而延误生产进度）定期对负责车间机电设备检查并 维护，并负责突然故障的处理及排除。 20 部 长 发生突发性设备故障一次扣5分 4 维修费用控制 不超过公司定额标准，开源节流、废旧充分利用 10 部 长 发现浪费现象扣10分 5 消防设施的定期维护、 运行管理工作 正常进行 10 部 长 不按计划进行一次扣5分， 不符合要求一处扣2分 6 冷却水、冷冻水系统控制污水处理系统正常运行 正常运行 10 部 长 7 安全生产设备事故 管理指标 损失在1500元以上的安全生产设备事故为零 15 部 长 发生安全生产事故及设备事故一次扣10分 8 工作态度考核 自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 10 部 长 态度考核一项不符合目标值扣5分， 二项及以上扣10分 考核得分 小计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 部门负责人签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。 设备工程部维修工2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期：　　　　　　　　 部门 设备工程部 职 务 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考评分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 日常安全管理 配合完成每月二次安全生产检查，并作出相应处理。 配合每季度对消防设施启动演练，并做出记录 10 部 长 对于安全检查不全面，及未作出相应处理一次扣5分 对消防设施未按规定演练及记录一次扣10分 2 生产设备事故 处理及时性 设备遇突发性故障，大故障在36小时解决，小故障 12小时内解决（大故障指影响生产不能正常进行； 小故障尚可进行但不能长时间运转） 25 13 制剂车间 大故障每拖延12小时修复扣5分； 小故障每拖延12小时修复扣8分 12 提取车间 3 设备完好运转 设备巡检、年修计划和日常维护保养 保证设备完好运转不影响正常生产 (每月须上报检修计划，严格按检修计划进行) 30 10 制剂车间 发生突发性设备故障一次扣5分 10 提取车间 10 生产部 一月无计划扣10分，按计划项分解进行评分 4 维修费用控制 不超过公司定额标准，开源节流、废旧充分利用 10 部 长 发现浪费现象一次扣10分 5 维修技能 常见问题能够独立解决；已形成解决方案的能按方案 严格规范执行，不犯重复性的错误 20 10 提取车间 常见问题因技能不能解决一次扣5分； 不能按方案解决问题的一次扣5分 10 制剂车间 6 工作态度考核 自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 部 长 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 考核得分 小 计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 部门负责人签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。 设备工程部维修主管2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 设备工程部 职 务 姓 名 直接上级 姓 名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 日常安全管理 完成每月二次安全生产检查，并作出相应处理； 每季度对消防设施启动演练，并做出记录 10 部 长 对于安全检查不全面，及未作出相应处理一次扣5分 对消防设施未按规定演练及记录一次扣10分 2 生产设备事故 处理及时性 设备遇突发性故障，大故障在36小时解决； 小故障12小时内解决 15 部 长 大故障每拖延12小时修复扣5分； 小故障每拖延12小时修复扣8分 3 设备完好运转, 设备巡检、年修计划 和日常维护保养 100％（保证生产一线正常生产不因设备维修的状况 而延误生产进度） 30 10 制剂车间 发生突发性设备故障一次扣5分 10 提取车间 10 部 长 4 维修费用控制 不超过公司定额标准，开源节流、废旧充分利用 10 部 长 发现浪费现象扣10分 5 设备验证 按GMP验证计划进行 10 部 长 验证不按计划进行一次扣5分， 不符合要求一处扣2分 6 安全生产设备 事故管理指标 损失在1500元以上的安全生产设备事故为零 为公司提出合理节能降方案并比去年降低5% 15 部 长 发生安全生产事故及设备事故一次扣10分 公司能源每超出3%扣年终奖10% 7 工作态度考核 自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 10 部 长 态度考核一项不符合目标值扣5分， 二项及以上扣10分 考核得分 小 计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 考核人签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。 生产部 2007年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门 生产部 职 务 采购主管 姓 名 直接上级 姓名 序号 关键指标名称 目标值 权重 数据来源 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 生产物资的 及时供应 制定采购计划并按要求完成采购任务 10 生产部 每发生一次供应不及时扣10分 10 提取车间 10 制剂车间 2 采购成本 严格管理和签订合同，不损害公司利益； 做好市场调查，及时掌握市场信息，开展比价采购 20 生产部 发生一次合同纠纷发生，对公司造成损失扣20分 发生一次价格和市场行情相差10%扣10分 降低采购成本综合成本下降2％（与上年相比） 20 财务部 采购成本未比去年下降视程度扣5-20分 3 供应商合格率 供应商档案真实、完整、准确 10 生产部 供应商档案不真实准确完整视程度扣5-10分 4 材料质量合格率 材料合格率100％ 10 生产部 因材料质量问题造成损失一次扣5-10分 5 管理指标 CMP规范管理， 按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划 5 生产部 未按GMP要求规范管理扣2-5分 未及时上报工作计划和总结一次扣5分 6 工作态度 考 核 自律性:自觉遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象 责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨 协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延 执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务 服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺 5 生产部 态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项及以上扣5分 考核得分 小计 绩效面谈沟通日期 被考核人签名 考核人签名 绩效面谈达成的意见 （由考核人填写） 人力资源部审核 公司高管审核 注：·次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价－2日由部门负责人对部门员工进行评价—2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。 2007年 月关键绩效指标考核表 部门 生产部 职 务 工艺主管 姓 名 直接上级 姓名 序号 关键指标名称 目标值 权重 考评人 考核分 扣分原因 签名 计分方法 自评分 1 生产计划的 制定组织安排 生产满足市场要求，无断货现象 30 生产部 每发生断货一次扣15分 2 生产成本控制 生产物资不超出定额单耗 无不合理损耗出现 20 生产部 出现物料报废一次扣5分 生产部 发生返工一批扣10分 生产部 生产物资超出定额单耗一个品种扣1分 3 生产技术 批生产指令准确下达 40 8 生产部 指令不准确一次扣2分 验证按计划完成 10 生产部 验证工作不按时完成一次扣5分 生产记录按时审核 6 生产部 记录不全、出错一次扣2分，晚交1天扣2分 生产技术管理到位 8 生产部 车间违反工艺一次扣2分； 生产工艺规程编制、审核、完善、改进、修订 8 生产部 不按要求完成，扣10分 4 管理指标 按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划 (每月26日下午报部门领导) 5 生产部 未及时上报工作计划和总结一次扣5