企业目前的问题和

null关于企业未来的思考关于企业未来的思考 杨小勇 杭州唐天科技有限公司null近期市场情况 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 定位 前景是美好的~！null正常人的分布 精　明　人 　 80% 聪　明　人 　 10% 明　白　人 　 10% null精明人 + 学习 ＝ 聪明人 聪明人 + 感悟 ＝ 明白人 null思想是推动进步的动力 人民总是不习惯变化， 但只有变化才能带来进步。 —— 富兰克林杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！null默想： 这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。 凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。 我们的工作方式 null 某日，老师在课堂上想看看一个学生的智商怎么样，就问他：“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？” null学生反问：“是无声手枪吗？”“不是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法?”不犯。” 树上的鸟里有没有聋子？”“没有。 “边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟？”“没有。” “有没有残疾的或饿得飞不动的鸟？”“没有。” “算不算怀在肚子里的小鸟？”“不算” “打鸟人的眼有没有花？保证是十只？”“没有花．就十只。” 下课铃响了，但学生还在问：“有没有傻到不怕死的？”“都怕死。” “会不会一枪打死两只？”“不会。” 成就事业需经历的六大时期： 1、豪言期（自信、锋芒、眼高手低、攀比、嫉 妒、追崇时尚与舒适、不断降低标准、EQ低） (半年） 2、挫折期（缺乏自信、开始冷静、跳槽、叹息、 软性攻击）（一年半） 3、消沉期（看破红尘、把酒临风、空虚寂寥、 纸醉金迷）（半年） 成就事业需经历的六大时期： 1、豪言期（自信、锋芒、眼高手低、攀比、嫉 妒、追崇时尚与舒适、不断降低标准、EQ低） (半年） 2、挫折期（缺乏自信、开始冷静、跳槽、叹息、 软性攻击）（一年半） 3、消沉期（看破红尘、把酒临风、空虚寂寥、 纸醉金迷）（半年）想起伟人的忍耐来想起伟人的忍耐来本世界最伟大的提琴家，西班牙的巴布罗卡拉鲁斯，七十岁时每天练琴四小时 高尔夫球冠军盖利．卜来亚 　每天练习两千球 哥伦布为了验证地圆学说， 　花了十三年的时间去说服 　别人赞助他须知百尺竿头 更 进 一 步 并 不 辛 苦 须知百尺竿头 更 进 一 步 并 不 辛 苦 如果要挖井就要挖到出水为止 如果半途而废就等于没干 行百步而半九十 只要坚持不懈的努力 就一定会成功null 成就事业需经历的六大时期： 4、成长期（痛的哭了，哭的累了…… 理性回归、趋于务实、吃苦耐劳、懂得珍惜、学习并开始 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 人生）（一到两年） 5、沉淀期（放低自己、冷静、理性务实、付出、成就别人、淡泊名利、悟）（两年---………) 6、成功期（始于机、跟对人、做对事、立对标、悟对知、破于己） 效率不高效率不高换灯管的故事和时间分割法 一：电工的时间分割法 二：理论家的时间分割法 三：居委会主任的时间分割法 四：诗人的时间分割法 五：警察的时间分割法 六：官僚的时间分割法 七：丈母娘未来女婿的时间分割法 丈母娘未来女婿式的时间分割 有执着追求，能绝对服从 对方的需要就是我的需要，只要是急需的马上就干，毫不犹豫 办事过程中不必去考虑 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 /规矩等条条框框，一切从效益出发 这就是我们必须采用的时间分割法 丈母娘未来女婿式的时间分割 有执着追求，能绝对服从 对方的需要就是我的需要，只要是急需的马上就干，毫不犹豫 办事过程中不必去考虑制度/规矩等条条框框，一切从效益出发 这就是我们必须采用的时间分割法 服务服务可以带来利润 给养殖户带来效益 把养殖业新技术带给用户 把养殖业新观念带给用户 帮助客户解决问题 一、为什么要做实证资料一、为什么要做实证资料将糖萜素。唐天公司产品的优秀性展示给大家 用唐天的实证资料证明其产品可以满足顾客的需求和欲望 有利于宣传和销售三、如何做好实证资料三、如何做好实证资料1、用户的选择 1）具有代表性 2）具有权威性 3）便于合作 4）有宣传力度 2、品种 3、卫生 1）环境 2）消毒 3）防疫 4、管理 5、饲喂 1）饲料 2）饮水 6、称重 1）初始体重 2）结束体重 7、杜绝浪费4、照片资料4、照片资料1）以养殖户为中心 2）背景要协调 3）场面要自然 4）正确使用闪光灯 5）主体要突出 6）家畜和家禽的拍照 7）照片要留有余地 8）饲养户在照片上的情况 9）照片的选择对产品而言，最具有广告效应的是？对产品而言，最具有广告效应的是？电视？ 广播？ 墙壁广告？ 养猪户？ 经销商？ 二级经销商？ 实证资料 猪贩子？ 屠宰户？认为最初不顺利是理所当然认为最初不顺利是理所当然万事开头难 反复实施是顺利的唯一方法。反复十次就会记住；反复一百次就能够学会；反复一万次就会变成这方面的高手 头回生，二回熟 新人尚不熟悉，不顺利有其必然性 刚开始采用新方法时，效率往往会更低null 步骤1 明确的目标、标准 步骤2 发现问题点 步骤3 分析问题点的产生原因 步骤4 确定要解决的课题 步骤5 拟订对策 步骤6 做出行动计划 步骤7 执行行动计划 步骤8 效果确认 步骤9 标准化 问题解决的九个步骤 ：正确的工作方法： 之一：四化： 1、把复杂的过程简单化 抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩。 正确的工作方法： 之一：四化： 1、把复杂的过程简单化 抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩。 2. 简单的东西量化 肯德基炸鸡腿时间为3秒-7秒 方程式赛车换四个轮胎的时间为3.2秒 一两白酒可让你的肝工作48小时 2. 简单的东西量化 肯德基炸鸡腿时间为3秒-7秒 方程式赛车换四个轮胎的时间为3.2秒 一两白酒可让你的肝工作48小时 3、量化的因素 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 化 4、流程化的因素框架化3、量化的因素流程化 4、流程化的因素框架化鹰的启示鹰的启示人之云，非知之难，行之惟难；非 行之难，终之斯难。 谢谢人之云，非知之难，行之惟难；非 行之难，终之斯难。 谢谢