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设备管理知识手册

leo7979
2011-02-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《设备管理知识手册pdf》,可适用于生产运营领域

设备管理知识手册前言随着科学技术的进步、市场经济的发展和企业运行机制的调整企业设备管理模式也发生了变革顺应机制而生的中国石油一建设备管理新模式逐渐发展成为企业文化的重要组成部分设备管理作为企业管理的一个重要方面日益成为促进企业生产和经营的重要基础已得到企业越来越多员工的认识和关注。为了普及设备管理知识进一步贯彻标准、程序文件确保设备管理在“两个体系”有效运行在结合设备管理工作实践的基础之上编写了设备管理知识手册旨在为设备管理工作者提供更好的服务和指导内容有偏颇或错误欢迎大家提出宝贵意见。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页目录wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页设备管理概述设备定义实际使用寿命在一年以上在使用中保持其原有实物形态单位价值在规定限额以上(公司规定在元以上)且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。实现设备全过程管理就是要加强全过程中各环节之间的横向协调克服设备制造单位与使用单位之间的脱节提高设备的可靠性、维修性、经济性为提高设备综合效率创造条件。设备实物形态与价值形态管理设备有两种形态即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。设备投入使用后由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等使设备实物的技术性能逐渐劣化因而需要修复与更新。设备实物形态管理就是从实物形态运动过程研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复等技术业务其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态确保设备最佳的输出效能。二、设备的价值形态管理新购置的设备经安装调试合格投入使用前其价值形态表现为财务账面上的原值。设备投入使用后一方面设备运行需要资金的继续投入另一方面通过折旧使它的价值逐渐转移到产品成本中去通过产品销售予以回收表现为原账面价值的减少即设备的净值逐渐降低。当设备不再继续使用或报废通过出售回收部分剩余价值或残值。设备价值形态管理就是从经济效益角度研究设备价值的运动即新设备的投资及设wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页备运行中的投资回收运行中的耗损补偿维修、技术改造的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体价值形态是实物形态的货币表现二者既对立又统一设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。设备管理的方针、原则、主要任务一、设备管理的方针以效益为中心坚持依靠技术进步促进生产经营发展和预防为主。()以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制积极推行设备综合管理加强企业设备的优化组合确保企业设备的保值增值。()依靠技术进步。一是适时进行设备更新二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管理新手段。()促进生产经营发展。就是要正确处理企业生产经营和设备管理的辨证关系。()预防为主。就是企业为保证设备综合效率防止设备非正常劣化在依靠检测故障诊断等技术的基础之上逐步向以状态维修为主的维修方式上发展。设备制造部门应听取和收集使用单位的信息资料不断改进设计水平提高制造工艺水平转变传统的设计思想逐步向“无维修设计”目标努力。二、设备管理的原则设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合技术管理与经济管理相结合专业管理与群众管理相结合。()设计、制造与使用相结合。指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标最大限度地满足用户的要求。设备使用单位正确的使用设备在使用过程中及时向设备的设计、制造单位反馈信息。()维护与计划检修相结合。这是贯彻“预防为主”的方针保证设备持续安全经济运行的重要措施。()修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的但不能一味的追求修理他阻碍技术进步经济上也不合算。企业必须依靠技术进步改造更新旧设备以技术经济分析为手段进行设备大修、改造、更新的合理决策。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页()技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理以及设备的资产经营、优化配置和有效营运确保资产的保值增值。()专业管理与群众管理相结合。要求建立从企业领导到一线工人全员参与的设备管理体制实行专群结合的全员管理。全员管理有利于设备管理的各项工作的广泛开展专业管理有利于深层次的研究两者结合有利于实现设备综合管理。随着市场经济和现代企业制度的建立和完善应推行设备综合管理与企业管理相结合应实行设备全社会管理与企业设备管理相结合。三、设备管理的主要任务以提高企业竞争力和企业生产经营效益为中心建立适应社会主义市场经济的设备管理体制实行设备综合管理不断改善和提高企业装备素质充分发挥设备效能不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用促进企业经济效益的不断提高。设备管理的基本要求通过技术、经济和组织措施对设备进行综合管理做到综合规划合理配置择优选购正确使用精心维护科学检修适时更新与改造保持设备处于良好的技术状况不断改善和提高装备素质使设备寿命周期费用最经济为公司的生产发展、技术进步、经济效益服务。衡量设备管理水平的标志设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面要检验和衡量各个环节的管理水平必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系它可以定量评价设备管理工作的绩效因此设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。一、技术指标()设备利用率=实际作业台班制度台班×()设备完好率=设备完好台日数设备制度台日数×()设备大修理计划完成率=实际完成大修理台数计划大修理台数×()设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率()完全有效生产率=设备利用率×设备综合效率二、经济指标wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页()设备新度系数=年末设备净值年末设备原值()设备资产保值增值率=年末设备总净值年初设备总净值×()投资回收期=投资总额(年均利润年均折旧)()净资产收益率=年均利润设备净值×三、常用考核指标()设备利用率()设备完好率()设备大修理计划完成率()无重大、特大设备事故()设备新度系数()净资产收益率设备前期管理根据设备综合管理理论企业应实行设备全过程管理即从设备的规划直至报废的整个过程的管理这个过程一般分为前期管理和使用管理两个阶段。企业设备前期管理的主要内容包含设备的规划、选型与购置、验收、安装与调试等。设备规划设备规划又称设备投资规划是企业中长期生产经营发展规划的重要组成部分。设备投资规划的制定必须建立在充分调查、论证的基础之上必须要以市场为导向以生产经营活动为中心。制订和执行设备规划对企业新技术、新工艺应用产品质量提高扩大再生产以及其它技术措施的实施起着促进和保证作用。因此设备规划的制订必须首先由企业生产部门、设备管理部门在全面执行企业生产经营目标的前提下提出规划草案经组织相关职能部门讨论、修改整理后送企业领导办公会议讨论批准即成为正式设备规划并下达设备管理部门执行。设备选型与购置一、选型的基本原则()生产适用所选购的设备应与本企业生产及扩大再生产规模相适应。()技术先进在满足生产需要的前提下要求设备的技术性能指标保持先进水平以利于提高产品质量和延长设备技术寿命并满足HSE的要求。()经济合理要求设备价格合理在使用过程中能耗、维护费用低并且投资回收期较短。二、选型应注意的问题()设备的生产效率()设备的工作精度()设备的能耗指标()设备wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页的可靠性与维修性()设备的安全性与环保性()设备的配套要求()设备主要零部件的互换性()设备操作性()设备操作技术要求()设备的经济性()设备的交货期及售后服务条件。三、设备购置设备的购置分为两种情况一是对于单台设备价值较低的设备通过调研、选型分析后直接与制造商或经销商签订合同二是对于价值较高的设备(按集团公司的要求单台设备价值在万元以上的设备)要求采用招标的方式进行采购。设备的招标分为三种方式:()公开招标。公开刊登招标广告含国际性竞争招标和国内竞争性招标()邀请招标。即不公开刊登招标广告根据事前的调查对国内有资格的经销商或制造商直接发出投标邀请()议标(又称谈判招标)。它是非公开、非竞争性招标它是由招标人物色几家厂家直接进行合同谈判。设备购置要签订合同设备购置合同的签订要严格遵守《中华人民共和国合同法》和有关规定对方应有法定代表人的授权委托经双方签章(加盖合同专用章)、签字后才具有法律效力。国内合同的主要内容()设备名称、规格型号()数量和质量()合同价格及付款方式()交货期限及交货地点、运输方式及费用()违约责任()未尽事宜的解决方式()附件技术协议及售后服务承诺。设备订货合同签订后设备在制造过程中要对设备关键部位和关键环节作好监造工作要求厂家作好设备制造的过程控制。设备验收设备货验收包括设备出厂前的验收和设备到货后的验收两部分。一、设备出厂前的验收主要是针对重要设备而言在工程工期非常紧张的情况下为了保证设备正点投入使用在设备出厂前派遣专业技术人员到厂家进行初步验收并监督发货情况。这样尽可能避免设备零部件的错发和漏发尽可能避免货运装车、封车不规范而造成的设备损坏为设备正常安装提供保证。二、设备到货验收包含设备到货的及时性和设备完整性两方面。、设备到货的及时性()不允许提前太多的时间到货否则设备购买者将增加占地费、保管费以及可能造成的设备损坏()不准延期到货否则将影响工程的工期。、设备完整性()设备到货的交接及保管工作()组织相关部门验收按照设备装相单对设备及设备部件、备件、技术资料进行清点并作好清点记录仔细检查设备有无损伤有损伤的部位要作好损伤检测及记录工作()有损伤的设备要作好wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页索赔工作()填写到货验收记录。设备安装与调试一、设备安装车间、预制厂设备安装定位的基本原则:满足生产工艺的需要及维护、检修、安全、工序连接等方面的要求具体考虑下列因素()适应工艺流程的需要()保证最短的生产流程方便工件的存放、运输()满足设备维护、维修、安全操作的需要()平面布置排列整齐、美观。设备基础施工严格按照基础图纸施工安装好预埋件并作好基础的验收工作。设备安装主要内容()制订安装工作流程()清洗设备()安装地脚螺栓()安装垫铁()设备就位调整()安装验收。二、设备调试设备调试主要内容()空载试运()静负荷试运指含额定负荷试运和倍超负荷试运()动负荷试运指倍额定负荷试运。三、设备交付使用验收需要进行安装与调试的设备设备试运完毕后由使用单位设备部门牵头会同技术部门、质量安全环保部门、安装单位对整个设备安装与调试工作予以验收合格后在验收单上签字认可并填写设备安装与调试验收移交记录。对于不符合项要求安装单位限期整改整改完毕后按以上程序重新组织验收直到安装调试验收合格为止最后由使用单位设备部门编写设备安装验收报告。设备使用管理设备入库与调拨管理设备购置完毕后应及时办理入库手续办理入库手续需附上领导批复报告或公司设备部门、财务资产部门联合签发的设备准购证同时办理资产调拨手续。为了提高办事效率简化工作流程公司设备部门已将原来的设备入库单和设备调拨单二合一。设备台账与档案管理设备办理入库后要及时按照《机械设备管理标准》要求建立设备台账与设备档案内容要齐全资料要规范。同时将设备相关信息录入公司物资装备管理网中便于公司及时掌握设备的技术状况掌握设备的使用状况与分布有利于对设备进行有效wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页管理。现场设备管理组织机构与制度抓好现场设备管理工作一要靠组织二要靠制度。首先应按照上级主管部门及《机械设备管理标准》的要求建立设备管理组织机构合理配备设备管理人员和设备维修人员只有组织落实人员到位才能较好的开展设备管理工作。其次应建立设备管理制度现场设备管理应建立以下基本制度。一、机长负责制实行机长负责制是全员设备管理的重要体现建立设备管理机长负责激励机制明确机长的职责、义务明确奖惩规定是管好现场设备的有效途径。二、“三检制”要求设备操作人员在设备开机前、设备运行中、设备关机后对设备进行检查通过例行检查及时排除隐藏的设备故障防止设备故障扩大。三、定期检查制度现场设备管理人员定期对设备进行检查检查设备的技术状况与运行状态检查设备操作人员是否按照设备操作与保养规程操作保养设备机长是否认真负责认真填写设备运转记录等。四、定期对设备技术状况进行评价制度定期对设备技术状况进行评价是现场设备管理的一项重要内容也是设备设施及工作环境管理程序及设备设施完整行管理程序的一项重要内容评价后应填写《设备技术状况评价表》。现场设备标牌管理现场设备应有齐全的设备铭牌、公司资产标牌、设备机长挂牌。机长牌要求如下:长mm宽mm厚度为mm铁牌采用白底红字字迹要求工整。现场使用的卷板机、剪板机、卷扬机、龙门吊、桥式吊车、锅炉、烘干房、电焊机房等应悬挂安全操作规程牌。安全操作规程牌要求如下:长mm宽mm厚度为mm铁牌采用白底红字字迹要求工整牌面清晰。设备本体与周围环境一、对设备本体的要求、摆放整齐、表面清洁、润滑良好、安全接地。、零部件、附属装置齐全紧固、调整、防腐好。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页二、对设备周围环境的要求、焊机房内应无管件、弯头、配件地面无尘土焊机上无放置焊条、面罩、砂轮片等工具物品把线盘整齐挂放有序面罩、焊条、保温筒等放置整齐。、卷板机槽内应及时清扫槽内、机体上应无氧化铁无尘土、无积水。、剪板机前后应无成料、废料周围应无杂草、无垃圾保持环境清洁。、剪板机、卷板机应做到工完、料尽、场地清。、其它独立作业的设备应放置在平坦无杂草、无杂物地势较高的坚实的水泥或砂石地面上工作禁止设备在倾斜状态下作业。电焊机的使用、电焊机应放置在电焊机房内。公司自制的旧电焊机房统一喷兰色并写有中国石油天然气第一建设公司黄色字样新购置的每台电焊机制作一栋电焊机房由生产厂家统一制作颜色统一喷兰色并写有中国石油天然气第一建设公司黄色字样字体采用宋体字号用初号字。电焊机房应安全接地因局部作业需将焊机露天作业的应作好防晒及防雨雪措施。焊机把线应使用标准把线截面积不得小于mm地线应使用铜导线连接把线、地线禁止用铝线代替。、地线与平台、装置之间的搭铁连接应使用宽度mm的扁铁平台搭接不得使用钢筋或圆钢代替。、焊机接线应全部采用终端连接把线之间连接也应使用终端用绝缘胶布包扎完好。、禁止将电焊把线盘绕在一起作业。设备防护管理、电气仪表调校设备应做到进房作业。、对于无法进房作业的设备应作好防雨雪措施应使用蓬布遮挡蓬布大小以能完全遮住设备为基准。、禁止设备在蓬布覆盖情况下作业。、闲置设备应集中存放并进库或进棚在无库无棚情况下应放置在坚实的水泥或砂石地面上下面用道木垫起禁止放置于泥土之中或直接放于地下上面用蓬布遮盖蓬布大小以能完全盖住全部的闲置设备为基准。、闲置设备存放前应进行一次全面的维护保养。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页、剪板机应搭设防护棚卷板机应制作可移动的轮式活动罩卷板机操作台应制作保护箱以使卷板机受到保护防止损坏。设备保养与维修设备保养设备在使用过程中应经常性的进行维护保养尽可能地保持设备的精度和性能延长设备的使用寿命。设备维护保养就是对设备的技术状态进行经常的检查、调整和处理。一、三级保养制我国在总结计划预修制的基础之上提出并逐步完善起来的一种以保养为主、保修结合的保养修理制。三级保养制将经常性的进行维护保养工作分为日常维护保养、一级保养和二及保养等三种级别的保养。、日常维护保养日常维护保养简称日保或例行保养。它是操作工人每天必须进行的保养主要内容包括:班前班后检查清洁设备各个部位检查润滑部位使设备经常保持润滑清洁班中认真观察、听诊设备运转情况及时排除小故障并认真作好交接班记录。、一级保养一级保养简称一保或定期保养。这是一项有计划定期进行的维护保养工作。它是以操作工人为主维修工人辅导对设备进行局部解体和检查清洗规定的部位疏通油路调整设备各个部位配合间隙紧固设备的各个部位等一系列的工作。一保完成后应作好记录并由设备员组织验收一保的主要目的是减少设备故障消除隐患。、二级保养二级保养简称二保。这是以维修工人为主操作工人参加对设备的规定部位进行分解检查和修理。其内容除一保内容外还要对设备进行部分解体检查修理以及更换磨损件对润滑系统清洗、换油对电气系统进行检查和修理。二保完成后维修工应详细填写检修记录由设备员和操作工人验收检修记录交设备员存档。二级保养的目的是使设备达到完好标准延长大修周期。二、设备点检制设备点检制是日本TPM(TotalProductiveMaintenance全员生产维修)中的一wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页项内容。这种制度将维修管理的重心由保养转移到了检查可使设备的异常和劣化能早期发现避免因突发故障而导致的损失它代表了保养修理制的最新发展阶段在这里作简单介绍仅供参考。所谓点检制是指为了维护设备所规定的机能在规定的时间内按规定的检查标准、内容和周期由操作工、专业点检工或专业技术人员凭感觉和简单测试工具对设备进行检查并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。点检工作一般分为日常点检和定期点检两类。日常点检主要由操作工进行定期点检主要由专业点检工负责操作工配合这种点检经常是连检带修。为作好点检工作应遵循下列基本要求:()实行全员管理。只有最广泛的群众基础才能有效实现这种以预防为主的点检制。()设置专职点检员。()点检员应有相应的管理职能、职权。()要有一套科学的点检标准、点检表和制度。点检工作的方法可归纳为个工作环节如下图:定标定项检查处理定点定法改进评价定期定人记录分析()定点:确定设备需要检查的维护点。()定标:制定检查、处理标准。()定期:按点的不同确定检查周期。()定项:检查的项目要明确作出规定一点也可能有多项。()定人:确定检查人。()定法:确定检查方法和检查手段。()检查:检查的环境条件是停机还是运行设备解体或不解体。()记录:逐点检查按规定格式认真记录。()处理:检查中发现的问题的处理情况。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页()分析:对检查记录和处理记录进行定期分析找出薄弱环节将分析情况反馈给管理部门。()改进:根据记录和分析的问题采取改进措施。()评价:对每一项的改进都要进行评价要看经济效果然后不断完善进行循环往复的实施提高设备管理水平。42设备维修421设备的磨损设备购置后无论是使用还是闲置都会发生磨损设备磨损分有形磨损和无形磨损。1、有形磨损(又称物理磨损)设备在使用或闲置过程中在外力或自然力的作用下产生的磨损。设备的有形磨损导致设备的性能、精度等的降低使得设备的运行费用和维修费用增加效率降低反映了设备使用价值的降低。2、无形磨损(又称经济磨损)设备的结构和性能并没有发生变化但由于技术的进步制造同类设备的社会平均劳动生产率提高致使原设备相对贬值或者是由于科学技术的进步不断创造出性能更完善效率更高的设备使原有设备相对陈旧落后其经济效益相对降低而发生贬值。3、两种磨损的特点及补偿方式对比有形磨损无形磨损相同点设备原始价值贬值设备原始价值贬值不同点在修理之前常不能工作无需修理可以继续工作局部补偿修理现代化改造完全补偿更新更新设备寿命的概念设备的寿命分自然寿命、技术寿命和经济寿命。、自然寿命设备的自然寿命又称物质寿命它是指设备从投入使用开始直到因物质磨损而wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页不能继续使用、报废为止所经历的全部时间。它主要是由设备的有形磨损所决定的。搞好设备的保养和维修可以延长设备的自然寿命但不能从根本上避免设备的磨损因为随着设备使用时间的延长设备不断老化维修所支付的费用也逐渐增加从而出现经济上不合理的使用阶段。、技术寿命设备的技术寿命就是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间。包含两方面的含义一方面由于科学技术的迅速发展对产品的质量和精度的要求越来越高另一方面由于不断涌现出技术上更先进、性能更完美的机械设备这就使得原有设备虽还能继续使用但不能保证产品的精度、质量和技术要求。由此可见技术寿命主要是由设备的无形磨损所决定的它一般比自然寿命要短而且科学技术进步越快技术寿命越短。、经济寿命设备的经济寿命是指设备从投入使用开始到因继续使用在经济上不合算而被更新所经历的时间它主要由设备年消耗成本和设备年运行成本两个因素决定。设备年消耗成本就是每年所分摊的设备购置费和资金占用费它随着设备使用年限增加而降低。设备年运行成本是指维持设备运行所发生的费用它随着设备使用年限增加而增加。在设备使用过程中年均总成本是时间的函数这就存在着使用到某一年份其平均综合成本最低经济效益最好。在这一时间前后平均综合成本都将会增高。所以设备的经济寿命是从经济的观点确定的设备更新的最佳时刻使用年限平均综合成本N设备年度费用曲年度费用年运行成本年消耗成本(PLN)λN=设备经济寿命估算公式其中:P设备目前实际价值wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页LN第N年末的设备净残值λ设备的低劣化值(逐年递增的费用)设备的磨损规律机器零件磨损曲线上图为机器零部件的磨损曲线UTTT由图可知零件的磨损大致分三个阶段。第一阶段为磨合阶段从设备投入开始到T时间段这是设备的初期磨损阶段零部件接触面磨损较为剧烈较快地消除了原有加工的粗糙面形成最佳表面粗糙度。第二阶段为渐进磨损阶段从T时间段到T时间段在一定的工作条件下零件以相对恒定的速度磨损。第三阶段为加剧磨损阶段从T时间开始设备磨损到一定程度后磨损加剧。按照以上磨损规律设备修理的最佳选择点应该是设备由渐进磨损转化为加剧磨损之前。因此从磨损规律上分析计划预修较为科学、合理。设备故障发生的规律与设备磨损三个阶段相对应设备故障发生过程也分三个阶段下图为设备故障发生的变化曲线因此曲线形状似“澡盆”故称浴盆曲线。()初期故障阶段从设备安装调试至生产使用阶段其特点是故障率高但随维修延长偶发耗损故障期故障率时间初期故障期偶发故障期磨损曲浴盆曲线wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页时间的推移故障迅速下降。产生故障的原因:设计和制造工艺上的缺陷所致。采取的维修对策:加强原材料的检查加强调试中的检查。()偶发故障阶段故障率明显降低设备处于稳定运行阶段设备处于正常工作时期。产生故障的原因:一般是由于设备的使用和维护不当工作条件变化等原因。采取的维修对策:改进使用管理加强日常的维护保养。()耗损故障阶段:故障急剧上升设备性能下降产生故障的原因:设备零部件因使用时间过长而磨损、老化、腐蚀加剧逐步丧失机能所致。采取的维修对策:采取预防性维修。设备修理方式与分类设备在使用过程中随着零、部件磨损程度的加大设备的技术状况将逐渐劣化以致设备的功能和精度难以满足产品质量和数量的要求甚至发生故障。设备技术状态劣化或发生故障后为了恢复其功能和精度采取更新或修复磨损、失效的零件并对局部或整机检查、调整的技术活动称为设备修理。一修理方式国内外普遍采用的修理方式有预防修理和事后修理预防修理又分状态监测修理和定期修理。选择设备修理方式的一般原则:()通过修理恢复设备规定的功能和精度提高设备的可靠性并充分利用零部件的有效寿命()力求修理费与设备停修对生产的经济损失两者之和为最小。、预防修理:为防止设备的功能、精度降低到规定的临界值或减低故障率按事先制定的计划和技术要求所进行的修理活动。()状态监测修理:以设备实际技术状态为基础的预防修理方式。一般采用日常点检和定期检查来查明设备技术状态。针对设备的劣化部位及程度在故障发生前适时地进行预防修理排除故障隐患恢复设备的功能和精度。优点:设备经常保持完好状态充分利用零部件的使用寿命。缺点:经济性较差。实用于:重大关键设备故障发生后会引起公害的设备。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页()定期修理:以设备运行的时间为基础具有对设备进行周期性修理的特点根据设备的磨损规律事先确定修理类别、修理间隔期、修理内容及技术要求。实用于:掌握磨损规律的设备。缺点:易造成修理过剩或修理不足。、事后修理:设备发生故障或性能和精度降到合格水平以下因不能再使用所进行的非计划修理。对于因设备故障而导致较大损失的设备不宜采用事后维修。但对于故障停机后再修理不会造成损失的设备事后维修更经济。二修理分类根据修理内容和技术要求以及工作量的大小分大修、项修、小修。、大修工作量最大的计划修理。大修时对设备的全部或大部分部件解体修复基准件更换或修复全部不合格的零件修复和调整设备的电气及液、气动系统修复设备的附件及翻新外观等达到全面消除修前存在的缺陷恢复设备的规定功能和精度。、项修根据设备的实际状况对状态劣化难以达到生产工艺要求的部件进行针对性修理。、小修工作量最小的计划修理。设备综合效率设备综合效率是日本TPM管理的一项重要内容研究设备综合效率是为了提高设备效率它是衡量、评估设备管理水平的重要指标。下面我们通过计算设备综合效率来了解影响设备综合效率的因素从而找出提高设备综合效率的有效途径。设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率时间开动率=实际开机时间计划开机时间×计划开机时间=工作时间计划停机时间性能开动率=速度开动率×净开动率速度开动率=理论加工周期实际加工周期×净开动率=加工数量×实际加工周期实际开机时间×合格品率=合格品数量加工数量×wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页例:一台电焊机天的工作时间为分钟计划停机时间为分钟外因停机时间为分钟设备故障停机时间为分钟个工作日加工米焊道有米焊道合格每米焊道实际加工周期(时间)为分钟理论加工周期(时间)为分钟计算电焊机的综合效率。计划开机时间=工作时间-计划停机时间==(分钟)实际开机时间=计划开机时间故障停机时间外因停机时间==(分钟)时间开动率=实际开机时间计划开机时间×=×=速度开动率=理论加工周期实际加工周期×=×=净开动率=加工数量×实际加工周期实际开机时间×=××=性能开动率=速度开动率×净开动率=×=合格品率=合格品数量加工数量×=×=设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率=××=通过计算可以分析出影响设备综合效率有以下几方面的原因。()停机损失减少停机损失提高设备利用率()外因及故障停机损失加强管理减少外因停机作好设备维护保养减少设备故障提高设备时间开动率。()空转及速度降低损失减少空转停机提高劳动效率从而提高设备性能开动率。()废品损失减少废品提高产品合格率。其主要原因是由于停机损失、速度损失、废品损失所造成的。以上计算可以得出影响设备综合效率除设备自身客观的原因还与设备操作人员的素质、工作效率、操作技能有直接的关系。操作人员正确操作设备可以减少设备因故障而造成的停机损失操作人员具有较高的操作技能可以提高工作效率提高设备的性能开动率可以减少废品损失提高合格品率。因此提高设备综合效率还需要依靠操作人员只有设备管理人员与设备操作人员共同努力才能提高设备综合效wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页率。日本的全员生产维修(TPM)倡导的就是全员参与设备管理我国提出的专业管理与群众管理相结合的设备管理原则也倡导的是全员参与设备管理因此全员参与设备管理是提高设备综合效率的有效途径。“两个体系”对设备管理的基本要求HSE管理体系对设备管理的要求质量管理体系对设备管理的要求组织机构组织机构岗位职责岗位职责目标指标目标指标目标指标完成情况分析目标指标完成情况分析设备台账设备台账一类设备技术档案一类设备技术档案特种设备及主要设备操作证特种设备及主要设备操作证机械设备运转记录机械设备运转记录设备大修计划设备大修计划设备维修记录设备维修记录设备大修计划完成情况统计分析设备大修计划完成情况统计分析设备完整性监督检查记录设备管理过程监督检查记录设备状况评价表设备状况评价表设备采购合格供方评价设备采购合格供方评价设备维修产生的废弃物对环境影响的评价设备危险源的识别风险评价与风险控制措施wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页设备管理标准程序文件管理制度附录《机械设备管理标准》附录《设备设施及工作环境管理程序》附录《设备设施完整性管理程序》附录机械设备管理标准范围本标准规定了公司设备管理工作的基本内容和管理的基本要求适用于公司所有设备的管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件其最新版本适用于本标准。年月日国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》年月日原石油部发布的《石油工业企业设备管理条例实施办法》年月日中国石油天然气总公司印发的《石油天然气设备管理升级评审标准》年月日全国人大《中华人民共和国统计法》年月日国家统计局《中华人民共和国统计法实施细则》定义红旗设备完成任务好。优质、安全、高效、低耗。设备工作能力达到技术要求。零部件、附属装置、随机工具完整齐全。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。运转、维修记录齐全准确。“四不放过”指处理设备事故要做到:事故原因不明、责任不清不放过事故责任者未经教育和处理不放过干部群众未受到教育不放过防范措施不落实不放过。“四懂三会”四懂指设备操作人员对自己操作的设备要做到:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。三会指设备操作人员必须达到本级别三会要求:会操作、会保养、会排除故障。“十字作业”指设备操作人员在维护设备时要作好清洁、润滑、紧固、调整、防腐。修理周期指相邻两次大修理之间的时间间隔对新设备指从投产到第一次大修理之间的时间间隔。修理间隔期指任意相邻两次修理之间的时间间隔。特种设备指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、电梯、起重机械等。重要设备指施工生产中所用的汽车吊、履带吊、桥吊、龙门吊、机动车辆、剪板机、卷扳机、车床、刨床、钻床、铣床、镗床、磨床、m以上空压机、刨边机、油压机等。设备事故凡设备因非正常原因造成设备或设备部件非正常的损坏而引起设备停运称为设备事故。设备统计设备统计是设备管理的基础工作是通过一系列的基础数据、经济指标、组织措施对设备全过程的科学管理企业要做好全面的设备管理工作必须完善和加强设备管理的基础工作。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页设备综合管理是以提高设备综合效率追求寿命周期费用经济性实现企业生产经营目标为目的运用现代科学技术、管理理论和管理方法对设备寿命周期(规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新直至报废)的全过程从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。职责权限公司对设备实行公司、分公司(厂)工程处、项目经理部三级管理。分公司(厂)设立设备管理部门建筑业总产值在万以上的项目必须设有专职设备员工程处其它项目车间应设有兼职设备员。公司物资装备部门负责贯彻执行国家及上级有关设备管理的方针、政策、法规制定公司设备管理规划和规章制度指导和监督质量体系和HSE管理体系在本系统内的运行对设备实行全过程综合管理保证公司生产顺利完成。编制审定设备大修计划并对实施情况进行监督考核。编制审定设备购置计划并组织实施。参与施工组织设计的审查工作平衡调配机械设备掌握公司设备技术状况和分布动态。监督检查和组织协调各分公司(厂)工程处项目经理部的设备管理工作负责设备的使用、维修和管理的技术指导和检查工作收集编制主要设备的操作规程及有关技术标准组织特大、重大设备事故的调查分析和处理工作。负责设备的选型、购置一类设备的编号、调拨、转让、报废等工作。负责设备管理人员的技术培训工作。组织公司设备检查评比活动会同有关部门制定并实施相应的惩奖办法总结交流和推广设备管理的先进方法。建立设备台帐收集大型重要设备技术资料及时准确地上报有关报表及考核指标并定期向上级汇报工作情况。负责特种设备管理工作分公司(厂)设备管理部门wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页贯彻执行上级颁发的条例、办法、制度、标准根据本单位具体情况制定设备管理实施细则负责质量体系和HSE管理体系相关过程在本单位的运行对设备实行全过程综合管理保证本单位生产顺利完成。建立一、二类设备、报废留用设备台帐和一类设备档案对设备要做到账、物相符。参与施工组织设计的编制掌握本单位设备技术状况和分布情况负责设备的平衡调配、需用申请、保管等业务工作。指导和监督设备的合理使用贯彻执行设备安全操作规程。组织操作者的技术培训和考核并向公司申请办理操作证组织万元以下设备事故的分析、处理制定具体防范措施并按规定及时上报。抓好设备配件及设备维修管理工作按时编制、上报设备大修理计划并组织实施。组织设备定期保养与检修计划工作组织大修设备和新购设备的验收、安装及调试、走合工作。负责组织本单位设备管理创优活动和红旗设备、优秀操作手竞赛活动。负责组织本单位设备检查工作。贯彻执行上级有关压力容器、压力管道及起重机械制造和安装规定为压力容器、压力管道及起重机械制造、安装等工程提供技术良好的生产设备。负责特种设备使用管理和定期申报检验等工作工程处、项目经理部设备管理人员贯彻执行公司、分公司(厂)制定的各项设备管理制度和标准负责质量体系和HSE管理体系相关过程在本单位的运行组织指导现场设备的使用、保养、维修与管理工作。建立设备台帐确保设备完好率。督促、检查机长认真填写设备运转记录督促机长做好“十字作业”及时准确统计上报设备考核指标。严格执行重要设备专机专人制负责申办重要设备机长操作证。根据设备技术状况编制设备配件需用计划及设备保养和维修计划适时安排设备保养维修提高设备完好率。强化现场设备的平衡、调动按施工组织设计的要求规范现场设备的摆放及使用。及时向公司反馈闲置设备信息提高设备利用率。wwwgascomwwwgascomwwwgascomwwwgascom第页共页坚决抵制违章指挥严禁违章作业严格执行设备安全操作规程防止设备带病运转和超负荷运转。及时如实上报设备事故并参与设备事故的分析和处理。组织本单位设备检查做到月检查季评比开展设备管理创优竞赛活动。设备操作人员操作人员职责熟悉设备操作与保养规程正确使用和搞好日常维护定期按规定的检查保养点进行巡回检查和保养保证设备安全运行保持随机工具及附件齐全、整洁、完好。随时掌握设备技术状况变化情况搞好设备“十字作业”确保设备完好率达到规定指标。在操作与保养的实践中深入了解设备的性能、原理、结构不断提高操作、保养和排除故障的能力。参与零件磨损和设备故障的分析活动不断提高“四懂三会”的技能和“十字作业”的能力。认真填写设备运转记录做到填写项目真实、齐全、准确、整洁。发生设备事故时应按规定采取措施保护现场及时向项目部车间设备负责人报告。分析事故原因时应如实说明经过对违反操作规程等主观原因所造成的事故当事人应负其责任。操作人员权利有权制止非本岗位人员未经允许操作本岗位设备。对需检修或有故障的设备有权拒绝操作。对违章指挥有权拒绝执行并向上级反映。对不爱护设备及违章操作的现象有权提出批评。管理内容与要求设备的分类、代码、编号公司一、二类设备的分类一、二类设备是指设备原值达到国家规定的固定资产额度标准的设备其中:一类设备主要是指在施工生产建设及后勤服务中起主要作用的设备。

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