监控安装施工方案

第1章安装施工方案1.1项目管理方案项目管理体系及流程项目组是项目组织实施和管理的组织机构，是项目顺利实施的重要保证，建立强有力的项目组织班子，合理配置管理和技术力量，明确各个岗位和工序的责权关系、技术保障和稳定的联系方式，并在工程实施过程中确保其正常运行，是实现项目管理目标的基本条件。考虑本项目重要性，我公司将调集公司各方最强的力量，建立精干、合理和高效的项目管理组织，加强工程设计、设备制造现场施工和安装调试方面的组织领导，形成在公司内部绝对权威的统一指挥。项目组内部通过清晰的分工与协作关系，在落实横向技术上分系统责任制和工程上工序责任的同时，通过领导者推动，保证能够适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使得工程项目得以按照预定目标进展。项目进度管理保证工程按期保质地建成并交付使用是制订工程实施进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的最终目的。为了有效地控制工程的实施进度，建立以时间期限为目标值的计划管理，明确进度控制的目标内容，作为进度控制的监督依据。依照招标要求的工程建成时间要求进行进度分解，形成《项目实施目标计划进度表》；系统集成时间包括整个智能交通管理指挥系统所有项目的招标实施及验收过程。保证按计划进度完成的关键工作，是进行有效的进度控制，通过对工作内容、资源量和时间等变量的监控调整，确保工程项目的成功。进行控制方法工程项目通过项目组织实施体系。始终贯彻PDCA项目目标管理方法。按以下步骤和方法进行实施管理。Plan：分析进度，制定进度计划文件。Do：执行计划，按照制定的计划文件进行项目实施。Cheak:检查进度，针对计划文件，形象进度，检查进度的执行。Action:采取纠正措施，严格施工进度按期完成。偏差的发生及纠偏措施发生偏差的原因可能有：供货延误，不合格工程返工，不合格产品退换等。产生这种偏差比较小的情况下，按排作业人员对班加点，每天利用休息时间，增加2个小时工作时间，赶上原来的进度。产生偏差较大的时候，我们会组织补充新的工作人员，保证工作量的增加赶上工程进度。项目质量管理项目质量管理是项目能否达到立项初衷的一个重要的保证，我方将继续秉承一贯的传统，以ISO9001质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制，将整个系统工程的各个层次、各个阶段实现质量上的无缝联接，最终满足项目质量目标的需要。1.1.4.1质量管理工作项目经理是项目质量工作的第一责任者，技术主管对项目实施过程事项展全面的质量管理；开展项目过程质量基础教育，不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识，以高质量对业主负责。认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底制；严格公司质量管理规章，严把设备材料采购、运输、检查验收关，确保设备质量；设计变更、材料替代必须经过技术审核，征得业主同意后办理变更登记手续；建立各个层次的质量检查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，实行过程控制质量否决制；按照ISO9001体系要求，建立完备的质量记录，确保项目软硬件设备的质量可追溯；1.1.4.2质量管理过程针对本项目建立有组织结构的质量过程控制体系，是保证工程从设计到现场安装调试全过程质量得到可靠控制的重要保证。工程质量管理组将有责任确保项目通过质量考核。1.1.4.3质量影响控制施工之前，由各专业施工人员向班组作业人员进行详细的书面技术交底坚持执行质量自检、互检、专检三检制度。对隐蔽工程和由甲方验收的项目，在验收前24小时以书面通过甲方及有关各方，共同检查验收。隐蔽工程须经甲方验收通过后方可进行下道工序的施工。虚心接受甲方及各级质监人员的监督检查，并提供必要的设施、人工及材料，以便利于其从事检查与试验工作。对提出的问题及时进行整改。严格按图施工，严守工艺操作规程，未经建设方和设计部门的同意，不得擅自变更或修改设计。1.1.4.4材料管理施工中，及时提交甲供设备，材料的供应进度表交业主、监理，以便业主及时组织，保质保量供应。以甲供材料及成品到现场后应进行质量检验，如发现质量不合格应及时向为主代表、监理方提出退换，不得用于工程施工。所有的自购材料及成品必须从国家认可的正规渠道购入，必须符合国家有关技术规范与质量验评标准，须事先取得有关实验数据（检测单位须一级以上），成品、斗成品须有合作证，厂方质保书与试验报告。经为主及监督检验合格后，按时供应到现场。施工所使用的计量器必须是周检有效期内的合格器具。安装工程所设置的仪表，安装之前应送检合格。1.1.4.5资料的收集和整理工程的技术资料是反映工程质量和工作质量和重要依据，是单位工程从施工准备阶段、组织施工阶段和交工验收阶段等全过程的真实记录；经过收集、整理、最后归入档案；是单位工程的原始凭证；是日后维修、检修、改建、扩建、更新的重要依据。项目施工管理1.1.5.1文明施工管理做好对施工人员文明现场、文明施工的宣传教育，定期检查，认真记录。严格限制灰尘和噪声，防止噪声和灰尘污染。搞好施工现场的场容场貌，场前三包，做到声内道路畅通、整洁、排水畅通。现场材料堆放合理，摆放整齐，插标持牌，各种材料不乱堆乱放，任意抛散，不污染周围环境，不影响景观和安全。施工现场，做到干活脚下清，工完料尽，建筑垃圾集中堆放，及时外运。施工前，注意弄清并掌握现场周围水管、通讯及电气等管线的位置及走向，设置明显标志，采取相应之保护措施。所有临进输电线路的配置规章必须符合规定要求，电缆穿越建筑物、道路等易受机械操作场所加保护套管。1.1.5.2确保工期目标完成保护措施根据工期总体进度作出分部具体施工进度计划表。并通过编制网络节点图来控制施工进度，严格控制网络计划节点准时完成。合理安排施工进度与作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高施工效率。对施工中的重点、难点进行突击施工，实行双班制，保证进度计划的完成。1.1.5.3项目安全管理对工程实施进行全方位的安全管理，是我公司确保项目顺利开展必不可少的重要环节。安全管理以预防为主，任何行为都要对安全负责，严格遵守各项操作规程和技术规范，从意识上、技术上、装备上、管理上来保证人身和设备的安全。现场作业人员必须持证上岗；严格按图纸、产品说明和技术要求操作；现场的任何工程实施都必须由专门人员进行安全确认；安全用电，对特殊作业（如高空）必须确保安全保障措施到位；所有安全活动和教育工作必须有记录；材料：2.5英寸钢和和30*5扁钢。1.2项目实施方案如果我公司有幸参与本项目监控系统改造，我们将按照下列程序进行施工及安装调试。由于本系统工程项目的实施是在康复疗养中心，因此施工过程中将不可避免地需要与各住户的支持，以期该工程项目如期完成。本系统工程规划在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订之日起合45天（一个半个月内）内完成。具体工程进度见《项目工程施工进度表》。施工条件准备1.2.1.1现场勘测根据建设单位提供的资料进行实地勘测，仔细分析现场情况及施工条件根据需要调整施工计划。检查原光纤线路及供电线路是否可以满足目前监控系统要求，并做资源配置及人员配置计划。1.2.1.2文件准备根据现场勘测结果制定施工图纸及具体施工方案，办理施工审批手续，具体如下：根据工程项目设计方案和图纸资料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工计划、安全文明施工保证书等文件。准备随工程施工进度按步检查使用的工程质量分步验收单。根据施工方案计算出各项材料，并制定出材料供应计划方案。1.2.1.3材料准备根据合同进行设备采购及订购，计算出详细的工程材料清单和分步进场设备清单，作好主要施工材料以及施工工具及机械设备的准备和保管工作。主要有以下几个方面：施工用材料包括：各种线材，管材，接插件。施工用工具或机械包括：活扳手、水平尺、榔头、压线钳、螺丝刀、剥线钳、电锤、手枪钻，光纤熔接机。施工用电源线，插板等。路面切割机等施工用测试设备：笔记本、测线仪，测光笔，万用表，工程宝，寻线仪等。安全施工设备：为保障施工安全，应在施工现场设置安全设备；夜间照明设备、施工现场绕行标志牌、施工现场安全围档设备等。1.2.1.4开工报告施工单位坚决执行工程开工报告制度。管线敷设根据施工现场需要，对楼宇内采用PVC线槽，吊顶上，地面采用PVC线管，过路地下管线采用用钢管.每一个安装点均需布两根线管将220V交流电与信号线分开敷设，线管的直径分别为25mm及30mm。设备安装调试当上述施工准备完毕后，即进入设备安装及调试阶段，该部分的施工将严格按照系统安装及调试手册进行，每一个路口安装完毕后即可进入系统试运行阶段。系统调试内容主要有一下几个部分：远端设备的信号线路是否畅通，是否符合相关标准。远端设备供电电压是否符合要求，对不符合要求的线缆，检查问题，整改。安装完成后是否图像清楚，延时小，信号稳定。系统试运行先行安装调试完毕后的随即进入试运行阶段，在全部摄像机安装调试完毕后，系统将进入试运行阶段，在此过程中，我们将对摄像机的拍摄位置进行再研究，分析，达到最优的拍摄效果。系统验收在系统试运行结束后，双方即进入系统验收移交。验收方法以实地测试为主，验收标准依据相关文件技术要求和实际效果相结合，验收合格后由甲方出具据验收报告。1.3技术 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 方案有效地培训工作是系统得以正常发挥功能的首要保证，我方负责对为主进行技术培训，包括对为主进行详尽的工作原理、操作使用、一般维修、常见故障排除等一系列的专业培训。使之能够正确操作与使用全部设备并能进行常见故障排除，并提供系统操作维修手册及各类设备的说明书。1.3.1培训计划我方编制并实施必要的培训课程，负责对为主的雇员的技术培训，使业主的雇员能熟练地操作和维护各种系统及其设备。课程计划将区分系统管理人员和维护操作人员。在整个项目实施过程，我们将对甲方的技术人员，随安装随培训，使其掌握一般的故障及检查方法。以方便日后问题的检查及判断。1.3.2培训对象人员由业主方指定针对用户与系统运行相关人员职责分工和层次的不同，对培训对象分成系统管理人员培训和维护操作人员培训两种。系统技术人员：能较深入地了解各设备工作原理、操作方法，一般故障的判断方法及简单的处理。监控使用者：掌握设备正常运行下的录像，检索，锁定，放大，快进，进退等操作。监控管理者：学会使用远端管理软件，调用录像机资料，学会使用莹石云在外网查看录像（如果监控系统接入互联网）。报价方全称：（盖章）法定代表人（或授权代表）：（签字）年月