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企业集团发展战略规划的制定.doc

企业集团发展战略规划的制定

幻粉3
2011-02-09 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业集团发展战略规划的制定doc》,可适用于财会领域

集团发展战略规划企业(集团)发展战略规划的制定、​ 影响战略规划的宏观形势分析:二、年及未来的的经济预期:三、制定战略规划的说明:所以战略制定必须着眼于全局立足于当前本着尊重现实顾及全局高屋建瓴求真务实调整结构优化配置的总体原则运用从全局到局部从迫切到缓急从重点到一般的思维方式和解决问题的方法以集团运营的总体框架制定企业发展战略规划乃是要举。四、关键点分析和SWOT扫描:关键点分析来自SWOT扫描它是制定战略的关键因素是优势、劣势、机会点、威胁点的集合。五、制定集团战略规划的总体要求:战略是企业发展过程中制定的中长期的发展规划是企业主观能动性最集中的体现是企业发展的一种全局性安排、长远性打算、蓄谋性运作。全局性安排、长远性打算、蓄意性运作是战略的三性。战略要求“谋全局而舍一隅”“求大同而存小异”。凡事都要抓住事物的主要矛盾深刻认识事物发展的规律性、重要性和迫切性具有大局意识。战略的全局性是超越的力量和能力所谓超越不是离开而是继承和发展在哲学层面上是“扬弃”。战略的长远性是主观意识的集中表现《易经系辞》描述伏羲为“仰观于天俯察于地”。就是制定战略规划视野要开阔心胸雅量要开阔具有宇宙的博大胸怀。规划就是愿景愿景就是团队一致达成中长期的战略目标既企业战略价值观。战略的蓄意性是内省的力量为了追求长远的目标实现无欲则刚的“回归原点”这完全是站在制高点上的一种能动的安排一种科学的策划一种应对将来时态的“蓄谋已久”。六、战略规划总的指导思想:七、战略规划的总体目标:八、战略规划的实施路线:九、实现战略规划的保证措施:

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