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5A管理模式.doc

5A管理模式

含笑
2011-01-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《5A管理模式doc》,可适用于财会领域

A管理模式A管理模式亲情化管理模式这种管理模式  利用家族血缘关系中的一个很重要的功能即内聚功能也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看虽然一个企业在其创业的时期这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是当企业发展到一定程度的时候尤其是当企业发展成为大企业以后这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能会由其内聚性功能而转化成为内耗功能因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是但是当企业跃过创业期以后它对企业的负面作用也几乎是这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用因而不得不采取这种亲情化管理模式。  友情化管理模式  这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模尤其是企业利润增长到一定程度之后哥们儿的友情就淡化了因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业当时大家都可以卧薪尝胆创业者之间完全可以不计较金钱。但是当万通拿到第一笔大的利润的时候五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展他组织企业的创办者读《水浒》让大家记取散伙与分裂的教训但结果最后没有解决问题只好几个人解散了这个企业放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。  温情化管理模式  这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用只有这样才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则因此过度强调人情味不仅不利于企业发展而且企业最后往往都会失控甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到那么被管理者就必然会有很好的回报即努力工作这样企业就会更好地发展。可见温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此如果笼统地讲什么良心讲什么人性不触及利益关系不谈利益的互利实际上是很难让被管理者好好干的最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的对利益关系的界定往往是心慈手软然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的对利益关系的界定到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人才能成为职业经理人。例如如果有人下岗的时候哭哭啼啼一个人作为管理者心软了无原则地可怜下岗者而让他上岗了那这个人就完全有可能成不了职业经理人。  随机化管理模式随机化管理模式  在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算他随时可以任意改变任何规章制度他的话就是原则和规则因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式就是发生在国有企业中的行政干预即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动最后导致企业的管理非常的随意化。可见这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了别人也无法发言矫正甚至创业者的决策做错了别人也无法更改最后只能是企业完蛋。  制度化管理模式  所谓制度化管理模式就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则同时这种规则也是责权利对称的。因此未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牽因为制度化管理比较“残酷”适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理“淡化”一下规则因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办终究被管理的主要对象还是人而人不是一般的物品人是有各种各样的思维的是具有能动性的所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面大家所得出的共识性的结论。

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