事故管理规程

文件建立及维护管理程序 事故管理规程 Management regulations for Accident 部门： Department 签字/日期： Signature/Date 起草人： Prepared by 安环部 审核人： Reviewed by 生产技术部 审核人： Reviewed by 安环部 批准人： Approved by 质量总监 批准人： Approved by 生产总监 批准人： Approved by 总经理 颁发部门 Issued by 安环部 执行日期 Effective Date 替换文件 Replaced For N/A 修订期限 Revising Date 分发部门 Distributed to 总经理，办公室，人力资源部，供销部，质量部，研发中心，注册部，工程部，生产技术部，安环部，101车间，102车间 1.目的 加强事故管理，明确事故责任，避免事故发生。 2.适用范围 台州海辰药业有限公司所有部门、岗位发生的工伤事故、生产事故、设备事故、火灾事故、质量事故、交通事故、环境污染事故。 3.术语或定义 4.责任 4.1生产技术部负责生产事故管理处理。 4.2质量部负责质量事故管理处理。 4.3工程部负责设备事故管理处理。 4.4安环部负责环境污染事故、火灾事故、伴随着人员伤害的各类事故管理处理。 4.5涉及到两类或两类以上事故时，由安环部牵头，协调各相关部门进行调查，监督责任部门对事故进行处理。 4.6各管理部门提出的整改处理意见，经生产总监或总经理审批后，公司各部门、车间必须无条件执行。 5.EHS要求 N/A 6.程序 6.1事故分类 按事故性质分类为：工伤事故、生产事故、设备事故、火灾事故、质量事故、交通事故、环境污染事故等。 6.1.1工伤事故：因从事本公司工作（公务）而造成的负伤、残废或死亡。 ​ 轻微伤：是指不对职工肢体造成伤残或某器官功能器质未受损伤的。 ​ 轻伤：是指造成职工肢体或某器官功能性、器质性程度损伤。表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。 ​ 重伤：是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉、内脏等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或损失工作日等于和超过105日，劳动力有重大损失的失能伤害。 ​ 死亡：是指事故发生后当即死亡（含急性中毒死亡）或负伤后在30日以内因事故而死亡事故（应排除医疗事故和自然死亡）。 ​ 死亡事故：是指一次事故死亡1~2人的事故（包括伴有轻、重伤）。 ​ 重大死亡事故：是指一次事故死亡3人及以上的事故，包括发生事故以后30日内因事故而死亡人员（应排除医疗事故和自然死亡）。 ​ 特别重大死亡事故（包括特别重大事故），下列情况属特别重大事故： ​ 造成一次死亡30人及以上或直接经济损失在500万元及以上的事故； ​ 一次造成人员100人及以上的急性中毒事故； ​ 其它性质特别严重，产生重大影响的事故。 ​ 人员伤害方式主要包括：物体打击、机械、起重、触电、雷击、灼烫、火灾、爆炸、坠落、坍塌、中毒、窒息及其它伤害。 6.1.2生产事故：在生产操作中，因违反工艺规程，操作程序或安排不当造成原料报废，中间体、半成品损失，收率降低等，但未造成设备设施损坏或人身伤亡的均为生产事故。 ​ 重大生产事故：造成原辅料、中间体或成品报废、返工或停产，直接经济损失按成本价计在10万元以上的。 ​ 大生产事故：造成原辅料、中间体或成品报废、返工或停产，直经济损失在2万元以上，10万元以下或影响当日产量50%以下的。 ​ 一般生产事故：造成原辅料、中间体或成品报废、返工或停产，直经济损失在2000元以上，2万元以下或影响当日产量10%以下的。 ​ 微小生产事故：造成原辅料、半成品和成品报废、返工或停产，直接经济损失在200元以上，2000元以下的。 6.1.3设备事故：凡生产装置、动力机械、电器仪表、输送装置、管道、电力、蒸气等发生事故或损坏，但未造成人员伤害的为设备事故。设备事故为一般事故、重大事故、特大事故三类。 ​ 一般设备事故：设备零部件损坏，修理费用在500元以上或影响当日产量5%以上者。 ​ 重大设备事故，符合下列情况之一者，即为重大设备事故： ​ 设备损坏严重，修理费用在6000元至10000元或影响当日产量25%以上者； ​ 虽未达到上述损失，但性质恶劣，情节严重，也可列为重大事故。 ​ 特大设备事故，符合下列情况之一者，即为特大设备事故： ​ 设备损失严重，修理费用在10000元以上者； ​ 因事故造成2人或2人以上重伤； ​ 因事故造成人员死亡； ​ 情节严重，性质恶劣的其他设备事故。 6.1.4火灾事故：凡是在生产、生活、运输、电器等引起的火灾、爆炸为火灾事故。 6.1.5质量事故：产成品、半成品及原材料不符合国家和企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的，因质量原因造成用户退货、索赔、医疗事故的，由于包装、保管等管理不善造成变质的，工程质量不符合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求，设备安装检修不符合工艺要求的。 6.1.6交通事故：在运输过程中的交通事故（包括职工因工作在外、执行任务）造成人员伤害的如压伤、撞伤或死亡事故，及车辆、物资损失的均为交通事故。 6.1.7环境污染事故：由于对固废物、废液、污水、废气、噪音等无序排放或未得到有效控制处理，而对企业及周边环境及员工、居民、行人、造成危害和影响的污染事件。 6.2事故的调查 6.2.1事故发生后，事故发生岗位操作者或事故发现人立即向本部门负责人口头汇报（晚间向公司值班人员汇报）。 6.2.2事故发生后，应立即采取有效措施，防止事故进一步扩大。在事故停止后，要保护现场，不接触和移动现场物品，以便分析事故原因。 6.2.3事故发生部门负责人（公司值班人员）检查事故现场，并按事故性质分别报相关管理部门，重大情况应同时向主管副总经理、总经理汇报。 6.2.4事故发生部门要及时组织调查分析，本着“四不放过”（ 事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过）的原则，由主管部门组织有关人员察看现场，进行现场分析，注重原始数据和凭证的收集，并召开事故分析会，找出事故原因，明确事故责任者，提出防范措施。 6.2.5发生重大事故时，主管副总经理要及时组织有关部门，认真查清事故原因，从中吸取教训，制定处理措施，防止事故的扩大和再发生。 6.2.6事故发生部门认定结论，落实责任，提出处理意见，并在7日内填写SOP-SM-004-R01《事故报告单》（晚报一日对事故发生部门扣发奖金50.00元），上报到相应管理部门（事故报告单附有当事人的事情经过和认识材料），接到事故报告单后相关部门进行审查核实，分别签署意见后报主管副总经理、总经理签批。签署处理意见的复印件返回事故发生部门一份，原件由主管部门归档。重大事故在24小时内上报主管部门。 6.2.7重大事故在公司范围内通报，一般事故和微小事故在车间范围通报。 6.2.8事故的所有记录、原始资料或凭证、技术鉴定书、调查分析报告、修复 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、治疗情况等均应归入档案。 6.2.9发生重伤以上安全事故或其它虽无死亡，但经济损失重大，影响大的事故应立即以书面或口头（电话）报园区管理部门。在调查处理完毕，应将事故调查报告，处理结案材料分别报园区管理部门和安全生产监督管理部门。 6.3事故原因分析 6.3.1直接原因：即直接导致事故发生的原因，如机械、物质或环境不稳定状态，人的不符合行为等。 6.3.2间接原因：即导致事故发生的相关原因，主要反应在 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、各类技术措施等方面。 6.4事故的性质 6.4.1发生事故应分清事故的属性，即确定其是否属责任事故 ​ 责任事故：是指有关人员的过失而造成的事故，如不遵守岗位操作规程、违章操作、违章指挥、违反工艺、劳动纪律、维修不良、设备超负荷运转等。 ​ 直接责任者：其行为与事故发生有直接因果关系的人员。 ​ 主要责任者：对事故的发生起主要作用的人。 ​ 直接领导责任者：是指在规定的职责范围内对其直接主管的工作不作为或不正确履行，对事故发生负有直接领导责任的领导干部。 ​ 主要领导责任者：是指在规定的职责范围内，对自己分管的工作或应由其参与决定的工作，根据“谁主管谁负责”的原则，不履行或不正确履行职责，对造成事故负有重要领导责任的领导干部。 ​ 一般领导责任者：是指对发生伤亡事故负有一定责任的领导干部。 ​ 非责任事故：主要指由于自然因素造成人力不可抗拒的事故或在科学实践中由于不可知的技术原因或目前不能解决的技术而造成事故。 6.5事故的处理 6.5.1工伤事故处理 ​ 轻微伤事故由车间、部门管理处理。车间、部门填写“事故报告单”报公司安环部、生产技术部各一份，车间、部门自留一份。 ​ 轻伤、重伤事故由安环部管理处理。安环部组织有关部门人员，对事故进行调查，调查报告及建议处理意见、整改措施报生产总监、总经理审批，各有关车间、部门执行。 ​ 发生2人重伤及死亡事故安环部、办公室或公司领导立即以书面或口头（电话）报园区管理部门。在调查处理完毕，将事故调查报告，处理结案材料分别报园区管理部门和安全生产监督管理部门。报告主要内容：事故发生的时间，地点；伤亡人员姓名、性别、年龄、工种、岗位、初步原因及经济损失等。 ​ 各级政府及部门根据对伤亡事故调查处理的权限成立的调查组，对事故进行调查处理，各相关部门人员应全力配合。 ​ 事故人员伤亡，按国务院《工伤待遇管理规定》执行。 6.5.2生产事故处理 ​ 因设备事故造成停产的，应积极组织设备的抢修，在未修复之前，要采取有效的补救措施尽快恢复生产。重大生产事故要提出修复方案和改进措施。 ​ 微小生产事故由所在车间主任会同质量部、工程部等有关部门和班组长进行调查后上报处理。一般生产事故由生产技术部会同质量部、工程部和生产车间等有关部门进行调查后上报处理。重大生产事故由公司生产总监组织生产技术部、工程部、质量部、生产车间等有关部门进行调查后上报处理。 6.5.3其他事故：参照上述事故的处理程序办理。 6.6经济损失统计 6.6.1发生事故应对事故造成的一切经济损失进行统计。经济损失分直接经济损失和间接经济损失。 ​ 直接经济损失： ​ 因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。其统计范围如下。 ------人身伤亡所支出的费用。包括医疗费用(含护理费)、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用和停工工资等。 ------善后处理费用。包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用。 ------财产损失费用。包括固定资产损失和流动资产损失。 ​ 直接造成原辅料损失，产量或质量下降所引起的损失，一般是可以用市场价格来计算的。 ​ 直接发生的设备修理所需的人工或材料费，或因事故报废的设备的价值。 ​ 间接经济损失：一般指因事故发生导致仃工产值减少、资源破坏及受事故影响而造成其它损失 的价值。 6.7处罚 6.7.1根据事故的和性质以及责任者的责任大小、态度好坏，可分别给予责任者批评教育、停薪减薪、 行政警告、记过、降级、撤职、辞职等行政处分，触犯法律的要追究刑事责任。 6.7.2出现一次责任事故视情节轻重扣发奖金50~1000元，情节严重的调离岗位。 6.7.3凡是违章作业、玩忽职守造成的设备损坏，看管的物件损坏、丢失，对责任人按经济损失的50~100%赔偿。 6.7.4凡是出现违章性工伤事故，视情节对责任者扣发奖金20~100元，并视情节轻重对责任部门相关管理人员扣发奖金20~100元，工伤人员依据国务院《工伤待遇管理规定》执行。 6.7.5出现各类事故时，在调查过程中，当事人不积极配合，弄虚作假、隐瞒事实，给分析调查制造障碍的，经查实、确认后扣发正常处罚额的2~5倍奖金，情节严重者解除 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 6.7.6凡发生重大事故知情不报告的，要逐级追究责任部门相关管理人员和主管部门管理人员的责任，情节特别严重的，要追究主管副总经理的责任，并处以200~1000元罚款，情节严重的给予免职处分。 6.7.7对调离岗位和解除劳动合同的事故责任人，由责任部门写书面报告，主管副总经理批准，报人力资源部处理。 6.7.8车间、部门的主要负责人如一年内发生下列情况之一的责任事故，应自动辞职。 ​ 三次及以上重伤事故，或累计重伤四人及以上； ​ 五次及以上轻伤事故； ​ 一次死亡1人及以上事故； ​ 造成重大经济损失的事故（直接经济损失在10万元及以上或全车间（或主要产品）仃产半个月以上）； ​ 立案侦查（公司上报或各级调查组上报的）由司法机关办理。 6.7.9对制止和处理生产事故的有功人员，应给予表扬和奖励。 6.8凡本制度与国家法律、法规、规章、规定等不相符的，以法律、法规、规章、规定执行。 7.附件 序号 附件编码 附件名称 记录发放 归档地点 保存期限 01 SOP-SM-004-R01 事故报告单 自助领取 安环部 3年 8.参考或引用文件 国务院《工伤待遇管理规定》 9.文件版本修改历史 版本号 执行日期 修订原因 主要修订内容 00 见首页 EHS文件系统重新设计 全面修订