质量计划 质量计划（质量保证大纲） 活动 活动描述 负责部门 要求完成时间 使用或建立文件和记录 监督部门 范围 适用于XXXX产品的开发、生产、销售过程 ∕ ∕ 质量手册 ∕ 质量目标 1． 设计开发：通用件利用率生产： 技术部 《产品实现目标表》 2． 一次交检合格率；设备计划外停机时间 制造部 3． 检验：量具和试验设备检测率 质检部 4． 销售：PPM; 超额运费；按时交付率 销售部 5． 采购：采购PPM；超额运费 供应部 6． 培训：培训合格率 办公室 7． 不良成本率 财务部 管理职责 1． 项目小组任命
书
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2． 项目小组各类人员职责 3． 项目计划 总经理 办公室 1． 项目小组任命书 2． 项目小组人员职责 3． 项目计划甘特图 文件和记录 无特殊文件控制要求，
合同
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文件至少保存5年，对质量有影响的活动证据，记录至少保存5年 技术部 《文件控制程序》 《记录控制程序》 1. 设计开发： 1) XX产品标准 《设计开发控制程序》 XX产品标准 2) 设计输入 设计任务书 3) 生产用文件 设计图纸 工艺文件（工艺
流程
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和工艺卡） 4) 检验用文件 进货检验规范 生产过程检验规范 最终产品检验规范 试验大纲 试验报告 5) 产品和过程特殊特性分析 产品和过程特殊特性表 6) 采购文件 材料表、标准件表、外协件表 质量计划（质量保证大纲） 活动 活动描述 负责部门 要求完成时间 使用或建立文件和记录 监督部门 文件和记录 7) 设计评审 技术部 设计评审表 8) 设计验证 设计验证表 9) 设计确认 设计确认表 10) 设计确认 设计确认表 11) 设计更改 设计更改表 12) 制定包装规范 XX产品包装规范 13) 制定使用说明书 XX产品使用说明书 2. 采购： 1) 合格供方评定表 2) 合格供方一览表 3) 外协件外协技术质量协议 供应部 1. 合格供方评定表 2. 合格供方一览表 3. XX产品外协技术质量协议 3. 生产 1) 确定需用生产设备、工装、监测设备一览表 2) 新生产设备、工装、监测设备要求 3) 制定样件、试生产和生产计划 4) 生产报表 8 制造部 1. 生产设备、工装、监测设备一览表 2. 新设备、工装、监测设备要求 3. 生产计划 4. 生产报表 4. 办公室 1) 新产品设计、生产、采购、销售培训 办公室 1. 新产品培训计划 2. 培训有效性表 资源 人员需求和技能要求 各部门 新产品各类人员技能要求 设备设施需求和要求 生产部 新产品设备设施能力要求 原材料、辅料需求和要求（包括供方） 采购部 原材料、辅料、外协件采购要求 检验 生产检验记录 质检部 1. 原材料、辅料、外协件检验记录 2. 首件检验记录 3. 巡查检验记录 4. 成品检验记录 质量计划（质量保证大纲） 活动 活动描述 负责部门 要求完成时间 使用或建立文件和记录 监督部门 标准化 选择和制定标准化 技术部 1. XX产品标准 2. 设计标准 3. 材料标准 4. 标准件标准 5. 外协件标准 软件工程化 计算机软件工程化管理（和顾客通用） 技术部 1. 使用计算机软件一览表 性能分析 对产品可靠性分析 维修性分析 保障性分析 安全性分析 环境适应性分析 技术部 1. 产品可靠性分析报告 2. 产品维修性分析 3. 产品保障性分析 4. 产品安全性分析 5. 产品环境适应性分析 产品质量评价 产品质量评价和改进的数据收集和分析要求 制造部 质量评价和改进的数据收集和分析 技术状态管理 技术状态管理 技术部 技术状态标识： 1. 产品技术论证报告 2. 系统研制
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
论证报告 3. 系统研制任务书 4. 产品技术状态标识
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
技术状态控制 1. 偏离、超差处理规定 2. 偏离、超差处理申请表 技术状态审核 1. 设计评审记录 2. 工艺评审记录 3. 产品质量评审记录 技术状态纪实 1. 技术状态纪实表 质量计划（质量保证大纲） 活动 活动描述 负责部门 要求完成时间 使用或建立文件和记录 监督部门 风险管理 风险管理要求 项目小组 《XX产品实现风险分析》 1. 产品设计风险分析 2. 采购风险分析 3. 产品制造分析 4. 产品检验和试验风险分析 5. 产品贮存风险分析 6. 产品交付风险分析 标识和追溯性 制定产品标识和追溯性要求 1. 工序过程卡 2. 配批表
浙公网安备 33021202002483