企业年度培训计划三篇

精品范文模板可修改删除第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。撰写人：___________日期：___________企业年度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 三篇1、增强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。　　2、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。　　3、增强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 的能力。　　4、增强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。　　二、原则与要求　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。　　3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。　　三、培训内容与方式　　（一）管理干部　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。　　2、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。　　（二）专业技术人员　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。　　3、增强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。　　4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。　　（三）新员工入职培训　　详细内容请见《新员工入职培训计划》　　四、措施及要求　　（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。　　（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。　　（三）增强培训基础设施的建设和开发。一是增强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要增强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。　　（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。　　（五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。　　五、小结　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的.贡献。企业年度培训计划篇2　　一、制定员工培训计划的程序　　1、根据公司发展目标的需要；　　2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；　　3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；　　4、20xx年员工培训计划由总经理批准后开始实行。　　二、20xx年度员工培训计划　　根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。　　1、原则　　①、培训计划覆盖企业各层次；　　②、整体培训计划与个人培训计划相结合；　　③、培训方式灵活多样，培训内容结合实际；　　2、目的　　①、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；　　②、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；　　③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；　　④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成7S；　　⑤、使员工具备上岗所要求的技能。　　3、培训计划　　本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。　　①、高层管理者培训：　　1）、培训对象：公司总经理　　2）、培训方式：半脱产　　3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察　　4）、培训内容：　　A、企业发展战略（内训，2月）　　B、打造企业卓越的执行力（内训，4月）　　C、团队精神与拓展训练（外训，7月）　　E、人力资源管理（内训，10月）　　②、中层管理人员培训　　1）培训对象：主管、主任、经理　　2）培训方式：半脱产与在职相结合　　3）培训方法：讲师讲授、自学、实习　　4）培训内容：　　A、现场管理（内训，季/次）；　　B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；　　C、时间管理（内训，季/次）；　　D、授权管理（内训，季/次）；　　E、沟通技巧（内训，季/次）；　　F、团队精神（内训，季/次）；　　G、成本管理（内训，季/次）；　　H、激励机制（内训，季/次）；　　I、安全生产知识（内训，季/次）；　　J、工厂管理（外训，6月）；　　K、基层生产管理（外训，6月）；　　L、拓展训练（外训，7月）；　　③、基层管理人员培训　　1）、培训对象：组长　　2）、培训方式：在职培训　　3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习　　4）、培训内容：　　A、现场管理（内训，季/次）；　　B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；　　C、时间管理（内训，季/次）；　　D、授权管理（内训，季/次）；　　E、沟通技巧（内训，季/次）；　　F、团队精神（内训，季/次）；　　G、成本管理（内训，季/次）；　　H、激励机制（内训，季/次）；　　I、5S知识（内训，季/次）；　　J、ISO基础知识（内训，季/次）；　　K、基层安全生产知识（内训，季/次）；　　L、心态调整（内训，季/次）。　　④、储干培训　　1）、培训对象：储干　　2）、培训方式：在职培训　　3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习　　4）、培训内容：　　A、理论知识：企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范；　　B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：一车间1个月；二车间1个月；三车间1个月；　　C、管理知识培训：内容与组长相同。　　⑤、一般员工培训　　1）培训对象：一般员工　　2）、培训方式：在职培训　　3）、培训方法：讲师讲授　　A、企业文化（内训，半年/次）；　　B、礼仪礼貌（内训，半年/次）；　　C、5S知识（内训，半年/次）；　　D、安全生产知识（内训，半年/次）；　　E、ISO知识（内训，半年/次）；　　F、沟通技巧（内训，半年/次）；　　G、心态调整（内训，半年/次）；　　H、物料管控与预防浪费（内训，半年/次）。　　4、管理办法：　　①、年度培训计划与员工培训计划衔接；　　②、管理部确定受训者；　　③、外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；　　④、中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。　　⑤、所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；　　⑥、建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；　　⑦、所有培训，按《培训制度》执行。企业年度培训计划篇3　　一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标　　企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。　　一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。　　只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。　　二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际　　企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。　　部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。　　员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。　　这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。　　三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划　　培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。　　从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。　　对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。　　根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等方法，从而使培训更系统、更完善。　　四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增　　实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。　　结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。　　企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。　　同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。　　五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求　　实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。　　这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。　　当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。　　六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果　　培训效果是培训管理者最头痛的问题。　　在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。　　要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。　　这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。