企业管理xue

学院：班级：姓名：学号：任课老师：成绩：《企业管理学》学习心得企业作为国民经济的细胞，是社会经济活动的基本单位。而企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。一、《企业管理学》的重要性随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。虽然我们的专业是电气自动化技术，好像跟企业管理课程挂不上钩，但是仔细想想这门课程可以让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。二、学习的收获及意义在开始的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的认识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的 组织结构 公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能 形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景（远景）。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样,它也需要一个发展的战略目标和近期的目标,只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我们的现实生活有很大的联系,人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。学习了企业的人力资源管理对我们以后的就业也是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务知识、而轻视了道德素质。我们很多同学在大学三年中只重视了专业技能知识的学习而忽略了对自己的思想道德的培养。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。了解企业的招聘计划是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大三找工作时非常重要的信息。我比较喜欢课堂上老师播放的视频，这种教学方式能更直接的让我们了解企业管理以及面试时要注意的相关细节。趣味性也比较高，同学的学习积极性也会高涨很多。三、沟通和协调现代企业，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，特别需要彼此进行沟通，互相理解，互通信息。但是，尽管现代化的通信设备非常神奇，但却依然无法很好地做到这一点。在学习了《企业管理学》沟通与协调方面的知识后，我更是清楚的认识到沟通的重要性。一个企业如果重视员工之间相互沟通与交流，可以令经营得到大幅度的改善。同样的，如果一个企业部门之间信息不交流，感情不融洽，关系部协调，就会影响工作，甚至使企业每况愈下。又如，有的管理人员主观武断，一个人说了算，听不得下级的意见，更听不得对自己的错误的批评，他们不懂得上下级之间要经常进行沟通，不懂得如果下级的意见和建议受到忽视、冷漠，就会挫伤他们的积极性和对企业的责任感，下级就会消极、沉闷下去。长期下去，一旦企业发生什么紧急情况，需要全体员工出主意、想办法、共渡难关的时候，员工就会无动于衷，不会有任何的热情和积极性。所以沟通在管理中的作用不言而喻，主要有以下三个方面。1、沟通有助于改进组织作出的决策。2、沟通促使企业员工协调有效地工作。3、沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。而在人与人之间的信息和情感的交流中，由于人的内在因素和外部环境因素的干扰，信息往往被丢失、曲解，使得信息的传递和感情的交流不能发挥其应有的作用。这样管理者就得了解沟通的障碍，并且采取一定的方法去克服它，实现有效沟通。有效沟通的障碍：有效沟通的障碍主要有两个方面，一个是个人的沟通障碍，另外一个是组织的沟通障碍。个人的沟通障碍又分为个性因素所引起的障碍，知识、经验水平的差距所导致的障碍，个体记忆不佳所造成的障碍，对信息的态度不同所造成的障碍，相互不信任所产生的障碍，沟通者的畏惧感及个人心理品质造成的沟通障碍，知觉选择偏差所造成的障碍。而组织的沟通障碍主要由于组织机构过于庞大，中间层次太多。这样信息从最高决策传递到下属单位不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自上而下的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。因此，如果组织机构臃肿，机构设置不合理，各部门之间职责不清，分工不明，形成多头领导，或因人设事，人浮于事，就会给沟通双方造成一定的心理压力，影响沟通的进行。缓解冲突的方法：沟通是为了减低组织的管理成本，进而减低组织之间的交易成本。但是，由于组织之间及组织中员工之间本质的区别，头痛并不会达到尽善尽美的效果。这样，组织摩擦和人员摩擦不可避免地发生，带来额外的管理组织成本。这种摩擦程度越大，组织的协调成本越高。这就是冲突的由来。因此，冲突时指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态。人与人之间在利益、观点、掌握的信息或对事件的理解上都可能存在差异，有差异就可能引起冲突。如何缓解甚至解决冲突成为了一件很重要的事情。缓解冲突的策略很多，常用的有以下5种，可视情选择。一是回避。回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常但当冲突双方的沟通角色。二是强制。强制是指利用奖惩的权利来支配他人，迫使他人遵从管理者的决定。但是经常采用这种解决冲突的管理方式往往会导致负面的效果。三是妥协。妥协是指在冲突双方互相让步的过程中以达到一种 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的局面。在使用妥协方式时应注意适时运用，特别注意不要过早采用这一方式，否则不但不能真正解决问题，还可能放弃了其他更好的解决方式。四是折中。折中在冲突的情况下尽量弱化冲突双方的差异，更强调双方的共同利益。采取这一方式的主要目的是降低冲突的紧张程度，因而是着眼于冲突的感情面，而不是解决冲突的实际面，所以成效有限。五是合作。合作是指冲突双方愿意共同了解冲突的内在原因，分享双方的信息，共同寻求对方都有利的方案，采用这一管理方式可以使相关人员公开地面对冲突和认识冲突，讨论冲突的原因和寻求各种有效的解决途径。在这5种缓解冲突的方式中，第5种是最佳的方式，但前4种在适当的时候也会起到一定的作用。并且值得注意的是，冲突需要缓解，但按互动原理，有时管理者也需激发一定水平的冲突，即良性冲突。合理利用冲突的积极作用，能使企业得到进一步发展。传统的组织结构和 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 都严重地制约着企业的发展，只有变化才能跟上时代发展的步伐。《企业管理学》深入浅出地阐述了企业管理理论的主要知识，并对现存的有关管理原理的 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 进行扩充，填充了我们在这一方面知识的空缺。