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《敏捷型组织结构设计方法与最佳实践》(杨少杰)

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《敏捷型组织结构设计方法与最佳实践》(杨少杰)《矩阵型组织结构设计方法与实践》主讲老师:杨少杰新商业时代到来,市场需求变得分散且多变,导致“金字塔”形的传统企业普遍面临转型危机,新组织变革成为企业转型的重要内容。“金字塔”是由职能型组织结构构成,其特点是在垂直管理模式中,采取了“分工”与“协作”的管理方式,稳定有余,灵活不足。当市场不确定性增加时,职能型结构就会显得越来越僵化。在企业转型迈向新组织过程中,新组织结构设计需要改变“分工”与&ld...

《敏捷型组织结构设计方法与最佳实践》(杨少杰)
《矩阵型组织结构设计方法与实践》主讲老师:杨少杰新商业时代到来,市场需求变得分散且多变,导致“金字塔”形的传统企业普遍面临转型危机,新组织变革成为企业转型的重要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 。“金字塔”是由职能型组织结构构成,其特点是在垂直管理模式中,采取了“分工”与“协作”的管理方式,稳定有余,灵活不足。当市场不确定性增加时,职能型结构就会显得越来越僵化。在企业转型迈向新组织过程中,新组织结构设计需要改变“分工”与“协作”式的垂直管理方式,转变成为一种集成化、系统化的水平管理方式,并建立与之相匹配的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,让企业灵活、高效的运行起来,适应新商业时代的发展 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 。未来什么结构形式最适合?如何构建这种组织结构?需要哪些配套机制?哪些中国企业已经成为典范?都将在课程中一一与大家分享。【课程对象】企业变革者与执行者【课程时间】2天【课程目标】 1. 理解两种职能型结构特点2. 理解流程型组织结构特点3. 理解矩阵型组织结构特点4. 掌握从职能型结构到矩阵型结构的转变方法5. 了解配套管理机制建设内容【课程内容】一、新商业时代对组织变革的要求1. 如何理解中国企业转型的关键词2. 中国处于?.0时代?3. 新商业时代市场特征4. 企业形态进化规律5. 传统企业管理模式特点——“三支柱模型”6. 新组织管理模式特点——新“三支柱模型”7. 转型企业管理模式特点——“三引擎模型”二、组织结构演变规律1. 研讨:一个企业转型的关键问题2. 企业组织结构演变规律3. 直线型组织结构特征4. 职能型组织结构特征(直线职能型、事业部型)5. 流程型组织结构特征6. 矩阵型组织结构的演变三部曲7. 产品(事业部)矩阵型结构特点8. 混合(事业部)矩阵型结构特点9. 客户(事业部)矩阵型结构特点三、从职能型结构到矩阵型结构1. 职能型结构的两大“硬伤”2. 矩阵型组织结构——传统企业转型的关键一跃3. 事业部型结构与事业部矩阵型结构的区别4. 矩阵型结构下的总部与业务单元定位:从“母子”到“伙伴”5. 矩阵型结构的设计两大要点6. 职能部门的转型升级——三种角色(战略指导中心、共赢合作伙伴、共享服务平台)7. 业务部门的重新整合——两大原则(独立自主、自负盈亏)四、五项配套管理机制构建1. 矩阵型结构的管理原则——共享、共创2. 矩阵型结构的决策原则——权分身3. 矩阵型结构的决策机构——管理委员会4. 基于矩阵型结构的绩效管理机制——OKR5. 基于矩阵型结构的薪酬管理机制——宽带薪酬6. 基于矩阵型结构的人才管理机制——人才培养7. 基于矩阵型结构的合伙人机制8. 基于矩阵型结构股权激励机制六、新组织结构案例分享1. 腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”2. 阿里的“大中台、小前台”3. 华为的“铁三角”4. 海尔的“人单合一”5. 中兴通讯的“无边界组织”6. 美的集团的“全价值链卓越运营”7. 稻盛和夫的“阿米巴经营”8. 海盗的“双核流程型结构”9. 美军的流程型结构10. 合弄制的“圈子”11. 某生产制造型企业组织结构变革12. 某投资公司组织结构变革
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分类:企业经营
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