第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页2022生产部工作
计划
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表生产部工作安排表 生产部工作安排就在下面，欢迎各位阅读生产部工作安排表范文哦! 篇一：生产部工作安排表 20XX年在惊慌和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。 为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排： 1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。 2.落实规章制度，严格平安管理;平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹;平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决。 要定期实行平安生产
培训
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和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要教化和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。 把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。 对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4.节约挖潜、降本增效。 由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。 从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的奢侈。 5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的奢侈。 320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。 依据现在注塑车间场地问题、在20XX年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的`稳定性。 篇二：生产部工作安排表 一目标 1产量4000平方米(两班生产); 2报废率3.5%; 3一次合格率92%; 4安排完成率90%; 4产能达到行业
标准
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; 二管理活动 1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班; 2深化完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长娴熟运用这些管理工具; 3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型; 5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制; 6强化工艺的监察职能; 7
规范
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设备保养; 9成立品管圈，设立专项进行技术功关， 10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。 三管理排期 1组织机构调整1---3月 2两班制规划1---3月 3组长系统管理培训1---6月 4导入绩效考评3—-6月 5建立小组早/晚会机制2---4月 6生产部周例会2---8月 7成立品管圈4---11月 85S与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合4---12月 9开展工艺监察3---12月 10设备大检修6---7月 篇三：生产部工作安排表 1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。 对相应的薪酬做适当的调整。 真正想方法留住一些老员工。 进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的奢侈。 机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形奢侈了生产过程的时间。 后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理。 削减因修理而奢侈的时间。 2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。 避开造成批量的不良。 加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。 3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况，找出消耗根源所在，制定可行的改善
方案
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措施。 加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。 坚决杜绝奢侈。 4、加强平安方面的教化培训，让大家对平安有一个更深刻的相识，自觉提高自身的平安防范意识。 并不定时的自检现场平安隐患点，发觉问题刚好整改，提高平安防范的硬件设施。 做到防患于未然。 面对到来的20XX年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。 与各兄弟部门团结协作。 提高产量质量，抓好消耗的限制，抓好平安生产。 为公司的健康发展尽我最大的努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
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