生产经理绩效考核方案

设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 学院名称：专业：—人力资源管理系部、姓名：考核为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据二、考核原则考核工作应遵循公平，公正，公开的原则。三、生产经理岗位职责说明书职务生产部定编人数职务名称生产部经理所属部门概况生产副总直接■下匚车间主任工作内容和工作负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。概述1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。2、根据公司总的生产目标负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。5、贯彻落实本部岗位责任制和工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。6、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。职责9、负责做好生产设备、计量器具管埋工作。10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。11、负责组织生产调度员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检杳、监督及控制。13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作权限合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。工作关系所属监督生产副总所施监督车间主任内部关系各车间主任、值班主任外部关系公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、人力资源部四、生产经理绩效考核内容360考核绩效表同级考核评价表对工作、同事、公司的态度；是否愿意为其它部门服务及与人沟通，协作性如何；似乎尢法与人合作，不愿接受新事物。时常不能合大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。作表现不同意的态度难以相处。2、学习能力（20%）是否了解本岗位工作要求、方法、系统、设备、流程。工作某些方是否愿接受新观念、新方与工作有关面如能增进对工作有相对工作了解工作各方面均法；交接班时是否顺畅，相之事大部分相应知识最当程度的了全面充分。能掌握，极为优应表格是否健全、按要求填都了解不够。好。解。秀。写。是记忆准确、遵循，并予以应用。3、工作量（30%）本项不考虑质的方面，只考虑工作量。工作拖拉，从未按时完成。低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。4、管理能力（25%）对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面。管理混乱，经常出现问题管理水平一般偶尔出现问题。管理比较好，但会出现如卫生不合格等问题。管理水平较高，能按公司要求完成工作。管理水平很高。分数38101520请写出对他（她）的具体期望与建议上级考核评价表被评价人：评价日期：年月日评价项目381015201、目标任务（20%）生产计划组织完成情况，包含物资保障、设备维护、质量检验、技术工艺检验、车间生产等影响因素。无法按计划完成目标任务。时常不能按目标计划完成工作。大致上能完成目标任务，但是完成的质量不高，给后续工作造成麻烦。能完成目标任务，并对机器保养、完成质量等有据可查。完成目标任务情况非常好。2、制度执行情况（20%）从未对员工执行部分能组织员工员丄熟知公完全执行公司公司、工厂发布的各项规章进行制度及规章制度，学习各项规司规章制度规章制度，并按制度的组织学习及执行情公司精神的执行效果章制度，制度率超过要求组织员工况。学习、传达，不好。执行情况一95%以上，学习，并执行到制度执行非lUT-般。而且执行效位，员工精神面常差。果较好。貌好。般情况下交接顺极少出现混畅，在丄作交接较为顺乱，并严格3协调配合（20%）工作交接差、繁多时交畅，月度出现按照交接制一直以来工作各工序协调顺畅，配合默转序混乱，给接混乱，经本部门、工序度执行，后认真负责，各部契，与公司其他部门合作顺后续工作造常出现串间交接、配合续工作顺门、工序合作愉畅。成很大麻烦。号、乱本、出现问题不利，与各部快，协调顺畅。白本多等多于5次。门配合默质量及数契。量问题4管理能力（20%）管理比较好，管理水平较对团队的管理、人员的管管理混乱，经管理水平但会出现如高，能按公理、工作环境的管理、新员常出现问题一般，偶尔卫生不合格管理水平很高。出现问题。司要求元成工的培训、培养方面。等问题。工作。经常出现大未出现大的半年内，由于的质量事质量事故，但5、质量异议（20%）本工序的质质量控制较故，半年内小问题不断，由于本冈位的疏忽，造成成量问题导致好，偶尔出从未出现质量累计罚款额导致本部门本增加，质量事故，给后道各工序受处现质量问问题，成本控制在2万兀以浪费较多，下工序增加工作量，给企业造罚，并对公司题，但在控较好。上，事故累道工序工作成负面影响。声誉造成影制范围内。计15次以量明显加大，响的。上。成本增加。分数38101520请写出对他（她）的具体期望与建议下级考核评价表被评价人：评价日期：年月日生产经理能力考核表评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”评价项目评价内容评价标准合计得分责任心是否有强烈的责任心、敬业精神、敢于负责任优秀（2分）（）良好（1.5分）（）一般（1分）（）较差（0.5分）（）廉洁自律是否廉洁自律，不收礼、不吃请，自觉遵守工作纪律优秀（2分）（）良好（1.5分）（）一般（1分）（）较差（0.5分）（）组织领导对本工序工作能否妥善组织安排，工作是否经常推卸责任、拖拉优秀（2分）（）良好（1.5分）（）一般（1分）（）较差（0.5分）（）沟通协调与员工沟通融洽、态度平等有礼优秀（2分）（）良好（1.5分）（）一般（1分）（）较差（0.5分）（）业务指导对下属业务指导的有效程度如何优秀（2分）（）良好（1.5分）（）一般（1分）（）较差（0.5分）（）团队合作是否具有团队合作精神优秀（2分）（）良好（1.5分）（）一般（1分）（）较差（0.5分）（）命去Q八、/、白竝门匚厶、（\分业务技能专业务技能、管理能力是2否过硬容|/Uy5Jk满分1次:72次3次4次作1经营计划的立案实施是否有充'分般准分）（）较差（0亠、）.5分）)j、O曰木|\丨l/tf口砧目亡曰八=1可编-击1C度2的丨丿15请写出对他（她是否有以负［责人的眼光注意到全体5具体;期望与建议是否重视经营理念5生产经理绩效考核表被考核人：考核人：考核日期：指标类别生产绩效35%指标项鯛值考评方法信息来源得分原材料成本控制原材料成本占目标成本比例财务部原材料次品率控制次品占原材料比例财务部总成本控制总成本占同期升降情况财务部合格率控制全年平均合格率占目标合格率比例财务部技改达成情况技改后合格率占年目标合格率比例财务部产能达成控制实际产能占设计产能比例财务部市场占有率利润完成营销部销售收入销售任务完成财务部销售绩效30%*100%率客户满意度全年客户投诉单营销部财务绩效20%非水电气因素停机情况停机时间占月工作时间比例综合部预算控制实际费用占预算费用比例财务部安全生产控制年安全事故次数及费用比例财务部管理绩效15%员工培训全年培训计划完成率人力资源部任务完成情况100%上级任务交代完成率总经理办公室原材料成本控制率二（实际原材料成本/目标原材料成本）*100%原材料次品率二（次品总量/原材料总量）*100%指标说明总成本控制率二（实际年度总成本/年度目标总成本:技改达成率二（技改后合格率/目标合格率）*100%非水电气因素停机率二（实际停机时间/月工作时间:*100%安全生产率考核取次数比例与费用比例中最高者培训计划完成率二（实际培训次数/全年计划培训次数）*100%领导才能：1、人员任用是否合理；2、正确客观评价所属人员；3积极参与处理各类工作中遇到的困难；4、个人人格魅力。领导评语：结果确认：被考核人签名：复核人：总经理:备注：1、谨慎设置各项目标指标；2、总分为100分，指标项在各自指标类别中分值相同；3、考核以年度进行；4、分值计算为各项比值乘分值权重；五、考核周期对生产经理的考核，在上级领导的指导下进行，遵循考核原则，周期为每月一次。年度考核时间为次年1月的5~20日进行。六、考核实施绩效考核小组人员根据员工实际工作情况展开评估，并在指定时间内交予人力资源部，由人力资源部负责统计结果，在月末告知部门负责人。七、考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产车间经理、总经办以及相关部门、员工。八、考核结果的应用考核其结果为综合办薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供重要依据绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差