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标准的质量手册.doc

标准的质量手册

用户4371444094
2019-06-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《标准的质量手册doc》,可适用于职业岗位领域

************公司质量手册(依据GB/T-idtISO:)编制:质量体系文件编写组审核:批准:编号:Q/CS-版本:A受控状态:发放号码:发布日期:年月日实施日期:年月日颁布令为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨结合我公司的具体情况公司按照GB/T-idtISO:《质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》。在编制过程中力求满足指令性、系统性、协调性和先进性的要求。本《质量手册》阐述了公司的质量方针和质量目标并对公司的质量体系作了全面的描述是指导公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件是公司质量体系运行的依据是全体员工的行为规范也是公司质量保证能力的证实性文件。本《质量手册》符合国家政策、法规和企业实际在公司内部具有指令性、政策性和法律性的效能。适用于公司所承接的各项装饰工程。因此要求全公司各部门和人员自手册发布之日起必须严格贯彻执行。现在我授权办公室在管理者代表领导下在贯彻实施本《质量手册》的过程中行使策划、组织、指挥、协调和修改的权利。本《质量手册》由办公室控制分ldquo受控rdquo和ldquo非受控rdquo两种文本更改只对ldquo受控rdquo文本。本《质量手册》自年月日颁布年月日起正式实施。************公司总经理:年月日授权令我授权本公司**先生为我公司管理者代表履行以下职责并行使以下权限:、确保按GB/T-idtISO:建立、实施和保持质量体系。、定期向公司总经理报告质量体系运行情况以供管理评审和作为质量体系改进的基础。、代表本公司就质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。我公司全体员工要服从其领导共同履行质量职责以确保质量体系持续有效运行。************公司总经理:年月日质量方针和目标本公司的质量方针:科学管理、精心施工、塑时代精品优质服务、高效人才、创创势品牌。本公司的质量目标:严工艺、论管理、工程一次交验合格率优良工程率客户满意率争创市优工程。总经理:年月日质量手册修订记录表序号章节号页码修订内容更改人修订申请单编号修订日期说明目录.质量手册管理.范围.引用标准.术语和定义.质量体系要求.管理职责.质量体系.合同评审.设计控制.文件和资料控制.采购.顾客提供产品的控制.产品标识和可追溯性.过程控制.检验和试验.检验测量和试验设备的控制.检验和试验状态.不合格品的控制.纠正和预防措施.搬运、贮存、包装、防护和交付.质量记录的控制.内部质量审核.培训.服务.统计技术.附录.附录(一):公司简介.附录(二):公司行政组织机构图.附录(三):公司质量体系组织机构图.附录(四):质量体系要素分配表.附录(五):程序文件目录************公司质量手册章节号:版本/更改:A/质量手册的管理页码:第页共页质量手册的管理.质量手册的编制和批准..总经理授权管理者代表组成质量体系文件编写组编写《质量手册》..质量手册经各部门讨论修改后报管理者代表审核..经审核的质量手册由总经理批准后颁布实施..质量手册的发放..质量手册分受控和非受控二类办公室应在手册受控状态处加以标识并统一编号。..受控质量手册是公司的质量法规依据和证实应按照经过管理者代表批准的发放名单依序号发放并办理签收手续。..非受控质量手册是公司向顾客提供的质量管理和质量保证的证实当顾客或其他外部人员需用时需向办公室提出书面申请经管理者代表批准后由办公室登记发放。.质量手册的更改..各部门对质量手册的更改意见应以书面形式提交办公室在意见未被采纳批准前仍按原规定执行。..当出现下列情况之一时应考虑质量手册进行换版。a作为质量手册依据的标准、法规有较大修改时b公司质量方针调整时c公司组织机构与质量职能变动较大时************公司质量手册章节号:版本/更改:A/质量手册的管理页码:第页共页d经营环境、产品结构、生产方式发生较大变动时e质量体系审核与管理评审中提出改进要求时..办公室拟定更改或换版的书面报告经管理者代表审核总经理批准后进行。..管理者代表组织原文件编写组成员对手册进行修改修改完后报总经理批准由办公室发至受控质量手册的持有者手册持有者依据通知更改内容或更改标记用钢笔填写手册更改页。..修订后的文页应及时取代原文页原文页由办公室收回经管理者代表批准方可销毁。..质量手册换版后新版发放时受控旧版同时收回并由办公室加盖ldquo作废rdquo标识。..质量手册的保管..对质量手册应进行统一登记、编号、存放。..手册持有者应妥善保管不得外借、拆散、抽页、污损或随意更改。..手册丢失应及时报办公室追求责任后方可补发补发要进行登记要进行重新编号。..手册持有者工作变动应把手册交回办公室。..手册未经管理者代表批准不得复制。..手册底稿、各单位局部更改报告和手册更改记录由办公室归档保存。..手册修改或换版时版次同时更改。手册颁布时为A版第一次修改为A第二次修改Ahelliphellip换版时文件代号中年度相应更改。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/范围页码:第页共页、范围:本手册适用于公司承接的建筑装饰工程从投标、设计、施工、竣工到交付使用全过程的质量管理和质量控制。公司所有从事与工程质量有关的人员必须严格遵照执行。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/引用标准页码:第页共页.引用标准.GB/T-《质量手册编制指南》.GB/T-《质量管理和质量保证-术语》.GB/T-《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》************公司质量手册章节号:版本/更改:A/术语和定义页码:第页共页.术语和定义本手册采用GB/T-ISO的术语和以下定义。.安装-是指在建筑装饰工程施工中的采暖、给水、排水、电气、通风、空调等设备的安装。.隐蔽工程-是指被下一道工序或其它分项工程所掩埋、覆盖而无法直接检查的工程项目。.三检制-是指建筑装饰工程在施工过程中的自检、专检、交接检。.施工组织设计-为保证工程项目的实施公司根据合同要求编制的工程计划和施工方案。.分包方-独立建制具有法人资格的分包施工单位。.分供方-为供方提供物质的生产厂家、商店等供应单位。.特殊物质-指合同中要求进行监控的物质。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/管理职责页码:第页共页.质量体系要求.管理职责..总则确定本公司的质量方针及组织机构以确保质量体系的总体要求规定公司管理层、执行层和验证人员的职责和权限配置好资源。..职责...总经理负责批准质量方针和目标规定机关人员的职责和权限配备必要的资源主持管理评审工作。...管理者代表负责编制管理评审报告。...办公室负责编制管理评审计划并记录。..程序概要...质量方针本公司的质量方针是:科学管理、精心施工、塑时代精品优质服务、高效人才、创创势品牌。本公司的质量目标是:严工艺、强管理、工程一次交验合格率优良工程率客户满意率争创市优工程。...组织为了使质量手册的各项要求得到贯彻实施公司建立了完善的组织结构编制了质量体系组织结构图同时根据GB/T-质量保证模式标准的要求编制了质量体系要素分配表以便保证质量体系有效运行。见附录(二)、附录(三)、附录(四)...职责和职权公司对与质量有关的人员和部门规定了明确的质量职责和权限。、总经理a主持制定公司的质量方针和质量目标包括对质量的承诺。批准和颁布公司质量手册对公司质量体系的建立、完善、实施和保持有效运行负决策责任。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/管理职责页码:第页共页b确定公司各部门、各岗位的职责权限及相互关系。c配备资源:对管理、执行和验证工作的人财物等资源需求予以满足。d定期主持管理评审保持质量体系的适应性和有效性。对工程质量和服务质量全面负责。e每年至少召开-次质量工作例会推进各项质量活动正常开展。管理者代表代表总经理行使质量管理职能向总经理负责。A协助总经理建立公司质量体系并负责实施协调和监督。B主持公司内部质量体系审核向总经理报告质量体系运行情况。C处理协调公司内部质量体系审核中发生的质量问题监督有关部门采取纠正和预防措施并验证其结果的有效性。D代表公司与外部认证机构联络组织向客户提供质量保证。E向总经理汇报质量体系运行情况协助总经理负责组织实施管理评审编写报告提交报告并组织跟踪相关纠正和预防措施有效性的检查、监督。副总经理(经营)组织设计、工程、经营、技质、材料五个系统的部门贯彻执行质量方针、质量目标及质量体系文件保证质量体系要求在这五个系统中的实施效果。负责质量体系中设计、采购、合同评审要素的宏观质量控制。参与五个系统中其它要素的质量控制。副总经理(行政)组织办公室、人力资源部两部门贯彻执行质量方针、质量目标及质量体系文件保证质量体系要求在这两个部门的实施效果。负责质量体系中文件和资料控制、培训两要素的宏观质量控制。参与两部门其它要素的质量控制。.设计总监设计总监负责对设计要素的宏观控制。参与相关要素的质量控制。。工程总监负责过程控制要素的宏观质量控制。参与技质部、工程部其它要素的质量经营总监负责采购合同评审两要素的宏观质量控制活动。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/管理职责页码:第页共页参与材料部、经营部其它相关要素的质量控制活动。设计部负责质量体系中设计要素的质量控制。参与相关质量要素的质量控制活动。技质部负责质量体系中质量体系、文件和资料控制中技术文件和资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录中的施工质量记录、统计技术等要素的质量控制。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。工程部负责质量体系中采购中分包方的管理、过程控制、搬运、贮存、包装、防护和交付中的搬运、防护和交付服务要素。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。.材料部负责质量体系中采购要素中分供方的管理、搬运、贮存、包装防护和交付要素中的贮存等要素的质量控制。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。.经营部负责质量体系中合同评审顾客提供产品控制两要素的质量控制参与质量体系中相关要素的质量控制活动。.办公室负责质量体系中管理职责、文件和资料控制的质量体系文件和外来行政文件质量记录控制内部质量审核四个要素的质量控制活动。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。.人力资源部负责质量体系中培训要素的质量控制活动。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。.项目经理部************公司质量手册版本/更改:A/管理职责页码:第页共页严格执行国家公司的有关文件规定在各业务部门的协作指导下参与机关要素的质量控制活动。.质检员负责工程项目全过程的质量监督检查参与工程质量评定。.内审员参与内部质量体系审核及其验证工作。...资源为了实现质量方针和质量目标,保证管理、执行、验证活动的需要使公司质量体系持续有效地运行公司管理者为其配备了以下各类适宜的资源:a工程项目实施所需的生产设备。b检验、测量和试验设备。c工程技术和专业技能。d经过岗位培训的专业人员包括内部质量审核员。e计算机设备及应用软件。f资金及各项生产物质。g技术文件:通过对工程项目合同评审、明确资源要求并编写质量计划或施工组织设计。...管理者代表a由总经理任命任期两年届满时由总经理重新任命。b管理者代表的职责是:--负责公司质量体系的组织建立、实施和保持运行。--定期向总经理报告质量体系运行情况处理质量体系运行中的问题。--组织协调质量体系内部管理工作和外部有关事宜的联络工作。..管理评审....管理评审由总经理主持一般情况下每年进行一次以确保所建立的质量体系保持持续的适宜性和有效性。当发生重大质量事故或质量体系************公司质量手册章节号:版本/更改:A/管理职责页码:第页共页建立运行时组织机构经营范围发生重大调整时应增加评审的次数。...每次评审的内容及参加人员等按QCS《管理评审程序》规定实施并将实施结果形成书面报告。...支持性程序文件QCS《管理评审程序》。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/质量体系页码:第页共页.质量体系..总则根据GBTidtISO:的质量保证模式标准的要求编制质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录、管理规定建立并保持文件化的质量体系使其有效运行。适用于公司经营、设计、生产中与质量有关的一切活动。..职责...总经理负责组织建立质量体系并批准颁发、实施质量手册和程序文件。...管理者代表负责组织、编写、审定质量体系文件并对其有效实施负责。...管理者代表负责组织编写质量体系第一层次文件(质量手册)、第二层次文件(程序文件)经各部门领导审核总经理批准并组织实施。由办公室负责发放及管理。...各职能部门负责质量体系第三层次文件(管理规定、作业指导书、质量记录等)的编制、审核相关公司级主管领导批准。由各职能部门发放并实施管理。..程序概要...质量手册的编写与修订由管理者代表组织进行。无论编写还是修订均需经总经理批准后才能生效。...质量手册分受控发放和非受控发放两种形式受控发放对象为公司级领导和与质量手册控制要素有关的部门主管领导受控发放的质量手册封面************公司质量手册章节号:版本/更改:A/质量体系页码:第页共页有ldquo受控rdquo标识并有发放编号非受控发放对象为顾客、咨询中心等封面有ldquo非受控rdquo的标识。...为了保证质量手册与本公司发展相适应总经理委派管理者代表根据本企业发展方向和质量体系评审的结果组织对质量手册进行修订办公室负责对受控发放的质量手册进行跟踪管理并负责更改工作。...程序文件是为了实施质量手册所编制的支持性文件程序文件的编写与修订由管理者代表组织有资格的人员按照QCS《文件和资料控制程序》的规定执行。...各职能部门的专业管理规定、企业管理标准与质量有关的文件及其记录等由各职能部门负责编制、修订、发放与管理。办公室负责统一授号、备案无论编写与修订相关公司级主管领导批准后生效。..质量策划...质量策划应与质量体系的所有其它要求相一致并形成适于操作的文件QCS《项目质量计划控制程序》针对各工程项目均作质量策划工作对特定的工程项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动并形成项目质量计划。...配备必要的控制手段设备(生产和检测用)和专业人员等资源。必要时应采用新技术、新工艺、新材料。...确保设计开发与施工检验和试验与保修服务各阶段的文件的相容性和协调性。...确定与准备有关质量策划活动的质量记录。...支持性程序文件QCS《项目质量计划控制程序》************公司质量手册章节号:版本/更改:A/合同评审页码:第页共页.合同评审..总则在投标或签订合同之前对标书、合同进行评审以确保能够充分理解与顾客所签订的合同的内容保证合同能够正确执行满足顾客所提出的要求。..职责...经营部负责组织、协调合同评审工作。...设计部、技质部、工程部、材料部、项目部等负责对合同中相关业务部分进行评审。..程序概要...制定并实施QCS《合同评审程序》确保合同评审、签订、修订及履行等符合规定的要求。...合同评审按标书、合同的不同类型采用不同形式、不同级别的评审。合同评审根据级别分别由副总经理(经营)、经营部监、经营部经理主持有关职能部门参加。以确保:A投标书与合同条款内容明确、合理、完善B与投标不一致处已得到解决C本公司具有满足合同要求的能力。...经过合同评审后方能正式与顾客签订合同并按此履行按期按质验收。...合同评审中形成的各种书面文件及评审记录均由经营部编号并存档、保管。...合同修订必须经本公司与顾客双方取得一致意见并形成书面文件后方能进行。必要时应执行合同评审有关程序的规定重新进行评审认可。修订的内容按程序的规定正式传递到公司有关部门实施。..支持性程序文件QCS《合同评审程序》************公司质量手册章节号:版本/更改:A/设计控制页码:第页共页.设计控制..总则为确保公司所承接的设计项目符合顾客要求使设计过程处于受控状态公司制订并实施《设计控制程序》从设计策划到设计确认全过程实施控制和验证。..职责设计部是本要素的归口管理部门负责设计的全过程。..程序概要...设计策划....设计部对设计内容进行分析、研究、收集必要的设计基础资料并参照合同评审结果策划设计工作。....设计部组织项目设计实施小组指定一名负责人。编制设计/开发计划制定设计目标并明确设计阶段的划分应开展的设计输入、设计输出、设计评审、验证、确认活动。以及各设计人员的职责分工。并配备相应的资源。...组织和技术接口....确定各专业设计负责人专业设计负责人对项目设计实施小组负责人负责。项目设计实施小组需将有关资料和设计要求传递到结构、电气、暖通、上下水等专业设计组。...。方案设计阶段、由设计部组织各专业组对接口传递信息进行分析和确认。....在施工图设计中主任设计师应组织各专业组进行技术协调并检查内外传递信息的执行情况。....施工图纸设计完成后进行图纸复审、修改、会签将有关图纸技术和信息资料向设计部经理传递并组织评审、保证接口畅通。..。设计输入....设计部应以有关的政策法规、招投标文件装饰工程设计合同、************公司质量手册章节号:版本/更改:A/设计控制页码:第页共页设计委托书和合同评审结果为依据确定设计输入要求并形成设计输入文件。....设计部组织设计输入评审、设计输入是否符合法令、法规是否满足合同要求设计输入文件是否完整正确。....对不完善的、含糊的或矛盾的要求应会同提出者一起解决。....对设计输入文件的评审结果应形成工程实际输入评审记录。...设计输出....设计人员应依据设计输入文件要求进行设计不同阶段形成不同的输出文件。....设计输出文件的要求middot满足设计输入要求middot包含或引用验收准则middot能据以编制施工图、预算middot能据以安排材料、设备、采购middot能据以进行施工和安装middot能据以进行工程验收middot满足主要特性....设计输出文件应经严格的校对并进行设计输出评审评审其是否满足设计输入要求并由设计部经理签字后才予以发放。...设计评审....设计部经理在设计的适当阶段组织有关人员进行设计评审评价设计结果是否符合设计要求。必要时可邀请专家参加设计评审。....由项目设计负责人编写设计评审报告由设计部经理审批并对评审中的改进建议落实情况进行验证。....设计评审记录由设计部保存。...设计验证....在设计适当阶段对设计输出是否满足该阶段设计输入要求进行验证并做好验证记录。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/设计控制页码:第页共页....验证方式除设计评审外还可以包括:middot变换计算方法进行验算middot将新设计与已证实的类似设计进行比较middot进行鉴定试验middot对发放前的设计阶段文件进行评审等....负责设计验证的人员应编写设计验证报告由设计部经理审批后实施并针对报告中提出的问题对设计进行修改。...设计确认....在完成设计评审和设计验证后要进行设计确认。设计确认应针对最终产品即工程效果进行。确定工程是否符合使用者要求复杂大型工程设计可通过顾客签字认可办法进行设计确认。....设计确认内容包括:a可行性研究评估b方案设计的审批c初步设计的审批d设计图纸会审....设计人员应作好设计确认记录...设计更改....需要设计更改时应提出设计更改申请单经设计部经理审批后方可实施设计更改。....设计更改的结果应以设计更改通知单的形式及时通知有关部门和人员。....设计部经理授权设计更改人员进行设计更改并在更改部位进行标识和记录。....当设计更改数量较多、复杂程度较大由项目设计负责人决定是否需要重新进行设计验证和设计评审。....所有的设计更改都应进行评审并填写设计更改评审记录。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/设计控制页码:第页共页....设计更改申请单、设计更改通知单、设计更改评审记录和设计更改文件、设计部应妥善保存。..支持性程序文件QCS《设计控制程序》************公司质量手册章节号:版本/更改:B/文件和资料控制页码:第页共页.文件和资料控制..总则为控制与质量体系要求有关的所有文件和资料(包括外来文件)公司制定并执行《文件和资料控制程序》文件和资料可以呈任何形式,如硬拷贝或电子体。..职责...管理者代表负责质量体系文件和资料编制的组织及审定工作并对其有效性负责。...办公室是全公司质量体系文件和资料的控制和归口管理部门也是外来文件的控制和管理部门。...技质部是技术文件和资料的控制及归口管理部门。..程序概要...文件和资料的批准和发布...文件和资料包括:质量手册、程序文件、法令、法规、施工图纸、施工组织设计、施工技术措施、检验规程、试验程序、操作规程、工艺文件、作业指导书、工程合同、采购文件等还应包括有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准、各种图纸、图集以及执行国家标准行业标准等。...文件和资料在发布前应按程序文件规定履行审批手续。a质量手册由管理者代表审核总经理批准。程序文件由各职能部门主管领导审核总经理批准。b针对公司的管理文件由公司办公室审核总经理批准。c针对各部门系统的管理文件由部门领导审核公司主管领导批准。d外部文件,由文件的对口管理部门主管批准后方可使用,并负责跟踪换版。...文件和资料分受控和非受控两种应由发放部门统一编号、登记和标识。以确保:a对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都得到和使用相应文件的有效版本b及时从所有发放和使用场所撤走作废文件************公司质量手册章节号:版本/更改:A/文件和资料控制页码:第页共页c为法律或积累知识的目的而保留的任何作废文件都应进行记录和标识。...文件和资料的发放与回收质量手册、程序文件、作业指导书等受控文件需按受控范围控制总份数、编制发放号加盖ldquo受控rdquo印章收回作废文件一律盖ldquo作废rdquo印章并及时销毁。用于存档加盖ldquo存档rdquo印章标识。为法律或积累知识而保留的作废文件加盖ldquo作废保留rdquo印章。受控文件未经公司原审批人批准不得翻印和录制。..文件和资料的更改...所有文件和资料的更改必须按照《文件和资料控制程序》的有关规定进行不允许未经授权和批准的任何更改。...文件的更改由该文件的原审批部门负责若指定其它部门审批时该部门应获得审批所需依据的有关背景资料。...文件更改均以书面形式进行在更改通知单上注明更改内容、更改原因、更改日期等事项。文件更改后应在原文处作出明显标记。...一份文件经过一定次数修改后进行修订换版、重新印发。..支持性程序文件QCS《文件和资料控制程序》************公司质量手册章节号:版本/更改:A/采购页码:第页共页.采购..总则选择具有满足规定要求的分供方、分包方(向合格的分供方采购产品向合格的分包方选用劳务等)对全公司采购、外协活动及其提供的产品的质量进行有效的控制。..职责...材料部是外购、外协产品的归口管理部门。...工程部是施工劳务人员的归口管理部门。..程序概要...分供方、分包方的评价和选择a)合格的分供方的评价与选择材料部负责按外购产品及外协产品的质量特性、类别、等级和工程项目对进货产品的具体要求组织不同形式不同级别的方法对分供方进行评价和选择。经评定合格的分供方列入档案并记录其供货质量和质量保证能力技质部参与对重要产品供应商的评价并按QCS《采购控制程序》中的规定进行评审。b)合格的分包方的评价和选择工程部组织对各种不同专业分包队的级别、资质、质量保证能力进行调查初评列入分包方档案并保留其资质证明及业绩资料的复印件。工程部负责组织总工办、经营部参与对劳务队质量保证能力的评审。...外购、外协产品、劳务需求资料的准备a)使用规范的采购文件和外协加工文件文件应清楚说明采购、加工要求或对劳务的要求文件发布前技质部应对其准确性和完整性进行审查。b)项目部依据施工图纸、甲方要求提出对分包方的需求文件文件应说明工程性质、类别、工程量、文件发出前技质部应对其准确性和完整性进行审查。...对分供方和分包方的质量验证************公司质量手册章节号:版本/更改:A/采购页码:第页共页a)当本公司和或顾客需要到分供方进行外购产品或外协加工产品的质量验证时事先由材料部就验证的安排、方法和供方达成协议质量验证结果应予以记录。b)在施工过程中技质部应对分包方的工程质量和质量保证能力进行验证发现不能保证质量时及时向工程部提出更换要求并做文字报告。工程部应及时处理并在分包方的档案中增加其质量能力记录。..支持性程序文件QCS《采购控制程序》。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/顾客提供产品的控制页码:第页共页.顾客提供产品的控制..总则对顾客提供的产品进行检验、贮存、保管和使用并进行有效控制以保证这些产品满足规定的要求。..职责...经营部和项目部是顾客提供产品的控制管理部门。..程序概要...经营部负责制定《顾客提供产品的控制程序》并组织监督实施以保证工程质量符合规定要求。...应在合同中明确规定顾客提供产品名称、材质、型号、数量、交货日期、交货地点、质量要求、验收标准产品所用工程项目和部位以及不合格品的处理。...顾客提供的产品由质检人员会同顾客一起进行验证公司对顾客提供产品的验证不能免除顾客提供可接受产品的责任。...仓库管理员应将验证合格的产品进行标识、贮存、防护和发放。并在记录中标明ldquo甲供rdquo字样。...检验不合格的产品应予以标识和记录并严格隔离妥善保存并按合同要求进行处理。...顾客提供产品在运输、贮存过程中一旦发生丢失、损失或变质时应及时通知顾客并作好记录协商解决办法。..支持性程序文件QCS《顾客提供产品的控制程序》。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/产品标识和可追溯性页码:第页共页.产品标识和可追溯性..总则通过对产品的标识可避免施工过程中材料的混用、误用保证必要时产品的可追溯性。..职责...技质部。项目部是产品标识和可追溯性程序的管理部门技质部负责对各类产品规定标识方法项目部负责对各类产品进行标识。..程序概要...产品标识的范围..。.进货标识公司用于建筑装饰、安装工程的材料在进货、贮存和使用前作好标识。对有特别要求的材料、要有特殊标识。....施工过程标识分项、分部及单位工程在建筑装饰、安装施工的各阶段必须有经确认的检验、试验及评定记录作为标识。...公司采购的各类材料以及顾客提供的各类材料采用标牌、标签、材料的原包装以及有关质量记录进行标识。标识内容包括物质名称、规格型号、供货单位、数量等。...施工过程可使用ldquo施工日志rdquoldquo工序交接记录单rdquoldquo隐蔽工程检查记录rdquo质量验评记录等进行标识。标识内容包括施工部位、项目负责人、施工班组及技术、检验人员等。...产品标识和可追溯性的控制由技质部负责监督管理项目部负责具体实施。...当合同有可追溯性要求时则必须保证标识移植的一致性和唯一性并予以相应的记录。..支持性程序文件QCS《产品标识和可追溯性程序》。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/过程控制页码:第页共页.过程控制..总则对工程施工的全过程进行控制保证质量满足顾客要求防止出现不合格。..职责...工程部是本要素的归口管理部门。...项目部具体实施程序。...技质部、材料部、人力资源部、设计部等指导、监督项目部执行过程控制程序。..程序概要...为了对生产施工过程中有关的各项因素包括人员、施工设备、材料、操作方法、施工环境进行有效的控制和管理保证各施工工序按规定的方法在受控状态下进行而制定《过程控制程序》并指导检查、监督实施。...为了保证所有的工程项目在受控下进行项目部应针对所承接的工程制定《项目质量计划》项目部组织编制相应的《施工组织设计》和施工方案按ldquo项目质量计划rdquo、ldquo生产施工计划rdquo、ldquo施工组织设计rdquo和ldquo施工方案rdquo进行施工。...施工过程中配备的各种生产设备和施工机具、按设备管理规定进行维护和保养以保持施工过程的设备能力。...施工过程中配备的管理人员、技术人员和操作工人要进行培训考核作到持证上岗。...工长根据图纸技术要求按施工组织设计、技术规范和工艺标准负责编制技术交底书并对操作人员进行交底检验人员严格按技术交底规定进行检查。...工程部按公司现场文明施工的有关规定对施工过程中的劳动安全和环境保护进行有效管理和控制。...生产施工过程所使用的各类物质应进行检验和试验以确保其质量并进行标识。...通过制作样板间样板块规定技艺评定准则。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/过程控制页码:第页共页...特殊过程...工程施工中常见的特殊工程:防水施工隐蔽工程施工焊接施工...根据施工组织设计明确的特殊工程应按作业指导书进行作业。项目部组织具备操作资格的人员使用经过鉴定合格的设备进行操作并填写施工记录对特殊施工所有资料予以保存。...对质量有较大影响的季节施工过程应按《季节施工技术措施》进行重点控制。..支持性程序文件QCS《过程控制程序》************公司质量手册章节号:版本/更改:A/检验和试验.检验和试验..总则对外购、外协产品、过程产品和竣工工程项目进行规定的检验和试验确保其达到规定的质量要求。..职责...技质部对各阶段的检验和试验的实施及其结果的准确性、可靠性负责。...材料部对外购、外协产品、顾客提供产品交检工作负责。...项目部对提出申请ldquo紧急放行rdquo、ldquo例外转序rdquo、ldquo临时脱离工艺rdquo的产品进行标识、记录技质部负责审批确保其质量的可追溯要求。..程序概要...制定并实施QCS《检验和试验工作程序》确保进货过程和最终竣工工程项目各阶段的检验和试验达到规定的要求。...进货检验和试验....对外购、外协产品、顾客提供产品进入施工工地后由材料部在验收前办理送检手续。....对装饰材料实施检验的依据是:图纸、技术文件、质量标准、进货检验等规程等。....检验人员实施进货产品检验合格的产品办理入库手续或直接转序不合格的产品按QCS。《不合格品的控制程序》规定通知材料部办理退货对于顾客提供产品由经营部与顾客协商按该程序规定进行不合格品的处置确保不合格的外购、外协产品不进入施工工地。....对办理了ldquo紧急放行rdquo审批手续的外购、外协产品由库房对其进行标识项目部负责保持好标识技质部负责对其进行记录以保证其质量的可追溯性。...过程检验和试验....上道工序应由操作者自检后交质检员进行检验上道工序不合************公司质量手册章节号:版本/更改:B/检验和试验页码:第页共页格不允许进行下一道工序待不合格问题解决后经再检合格后方能允许下道工序的施作下道工序要对上道工序进行交接检。....质检员根据工序的复杂程度技术要求、操作者水平等因素有针对性实施巡检。....质检人员按照施工工艺和国家有关规范对隐蔽工程进行检查合格后报顾客及管理人员签字确认方可实行下一道工序。....经检验合格的方可转序不合格的按QCS《不合格品的控制程序》规定处置。....例外转序临时脱离工艺应有可靠的追回程序时经技质部审批后才可例外放行。...最终检验和试验....质检部负责按检验规程对工程项目实施最终检验和试验。....最终检验和试验应在所有规定的确良检验和试验均已完成且全部达到规定要求后进行。....最终检验和试验判定不合格的工程项目不准交付给用户并按QCS《不合格品的控制程序》规定处置。...检验和试验记录....检验和试验记录的建立、标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保管及处理等要求按QCS《质量记录的控制程序》规定执行。....检验和试验记录由质检部负责保存。..支持性程序文件QCS《检验和试验控制程序》************公司质量手册章节号:版本/更改:B/检验、测量和试验设备的控制页码:第页共页.检验、测量和试验设备的控制..总则对检验、测量和试验设备进行控制、校准和维护确保检验和试验的精度满足测量能力的要求。..职责技质部是检验、测量和试验设备的控制、校准、维修及归口管理的部门。..程序概要...制定并实施QCS《检验、测量和试验设备控制程序》确保检验、测量和试验设备的测量能力满足装饰工程质量控制的要求。...技质部根据产品的技术要求提出检验、测量和试验设备的配置计划对新购置的检验、测量和试验设备由技质部按程序规定进行验收在使用前由技质部组织确认和校准工作。...施工用的检验、测量和试验设备都应根据国家计量管理法规明确确定其校验周期并按期送专门检测机构进行检验、校准。一旦发现设备偏离状态应标识并禁用及采取纠正措施所有检验、测量和试验设备上都应规定(和贴附)不同使用周期、不同使用状态的标识。...检测人员使用的检测量仪、量检具应与施工人员使用的区分并加以标识。...加强检验、测量和试验设备在搬运、贮存和使用过程中维护保养的管理以确保其准确度和适用性保持完好。...本公司计量管理工作按国家计量管理部门有关企业计量工作认证的规定达到要求并应对检定人员进行培训及资格认定。...确保检测和试验设备操作人员严格按其使用要求操作防止操作不当而影响其准确性甚至失效。...所有检验、测量和试验设备的校准、验证工作均应详细记录建立台帐并妥善保存。...当顾客要求提供检验、测量和试验设备资料时经公司经理批准后由技质部提供。..支持性程序文件QCS《检验、测量和试验设备控制程序》************公司质量手册章节号:版本/更改:A/检验和试验状态页码:第页共页.检验和试验状态..总则通过进行检验和试验状态标识确保只有经过检验和试验合格的产品(过程)才能交付使用(转序)。..职责技质部是检验和试验状态的归口管理部门负责制定检验和试验状态标识方法。..程序概要...制定并组织实施《检验和试验状态控制程序》防止不同检验结果的产品混淆误用不合格品。...在施工过程中所用的原材料、半成品、成品和建筑装饰、设备安装施工各阶段都应作检验和试验状态标识。...检验和试验状态划分为四种状态a经检验和试验后合格b经检验和试验后不合格c经检验和试验后待决定d未经检验和试验...标识方法有标记、标牌、区域划分、质量记录等。a单位工程和各分项、分部工程的检验和试验状态应使用检验记录、试验报告结论作状态标识。b各类检验和试验记录按规定人员签字确认合格后才能放行。c项目经理部要妥善保护好标识以确保只有经过检验和试验合格的产品才能使用或转序。..支持性程序文件QCS《检验和试验状态控制程序》。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/不合格品的控制页码:第页共页.不合格品的控制..总则为了对外购物资和生产施工过程中出现不合格品进行有效的控制和管理防止不合格品的非预期使用和安装。..职责...技质部负责归口管理不合格品的控制。...材料部、工程部、设计部和项目部等参与不合格品的评审和处置。..程序概要...不合格品的评审和处置。....对不合格品的处置采取以下方法:a进行返工以达到规定要求b经返修或不经返修作为让步接收c降级改作他用d拒收或报废....不合格材料的控制a项目部对进入施工现场的各类物质(包括顾客提供的)经检验发现不合格时库管员应作好标识记录和隔离存放并通知技质部。b技质部召集相关人员对不合格材料进行评审。c不合格材料的处置①如该材料不影响整体质量和使用要求经与顾客协商后可以采用让步接收或降级另作他用。②如该材料既不符合质量标准和验收条件而且影响整体质量和使用功能应采取退换、报废、拒收等办法。③顾客提供的材料经检验不合格除按以上程序予以隔离、标识、记录评审外还须通知顾客按合同条款予以处理。....施工过程不合格品的控制************公司质量手册章节号:版本/更改:A/不合格的控制页码:第页共页a在施工过程中对工序检验发现不合格项目部工长、质检员应负责作好详细记录技质部进行评审。b技质部根据不合格品的严重程度(严重不合格较大不合格、一般不合格)组织有关部门和人员进行评审和处置。c当合同有规定经返修或不经返修作为让步接收的产品向顾客提出书面让步申请同意后方可使用并记录实际情况。d不合格品经返工或返修后应重新检验和试验并有相应的检验和试验记录。....项目经理部资料员收集并汇总项目部的记录、表格和资料并整理形成工程竣工文件资料。..支持性程序文件QCS《不合格品的控制程序》。************公司质量手册章节号:版本/更改:B/纠正和预防措施页码:第页共页.纠正和预防措施..总则为了消除实际和潜在的不合格原因防止质量问题的发生或再发生。..职责...技质部是纠正和预防措施的控制由归口管理部门负责分析原因提出措施并对措施实施效果进行验证。...管理者代表负责批准措施计划。...责任部门负责按措施计划和要求具体实施。..程序概要...纠正措施....技质部负责收集与产生不合格、缺陷的有关质量信息和资料其中包括:a不合格品报告b内部质量体系审核不合格报告c质量分析会记录d顾客申诉报告等....技质部组织有关部门和人员召开质量分析会找出原因由责任部门制定纠正措施经总工程师批准后进行实施。由技质部对其整改结果进行验证。....由纠正措施引起的文件更改执行《文件和资料控制程序》。...预防措施....技质部负责收集与产生不合格、缺陷的潜在原因有关的质量信息和资料其中包括:a过程控制记录b员工的合理化建议c管理评审会议记录************公司质量手册章节号:版本/更改:A/纠正和预防措施页码:第页共页d质量分析会记录e服务和顾客意见等....技质部组织有关部门和人员进行分析找出潜在不合格原因填写ldquo预防措施报告rdquo明确责任部门并提出预防措施计划和要求。....技质部负责对预防措施的试验和实施情况及其效果进行验证。...纠正和预防措施应明确实施单位和实施进度。...当通过验证认为所采取的纠正和预防措施未达到预期效果时应按《纠正和预防措施程序》重新制定纠正和预防措施。...技质部应对所采取预防措施的实施情况提交管理评审。..支持性程序文件QCS《纠正和预防措施控制程序》。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/搬运、贮存、包装、防护和交付页码:第页共页.搬运、贮存、包装、防护和交付..总则为了对工程所用的物质进行妥善的搬运和贮存对物质、施工过程及完工工程进行有效的防护以及保证完工工程的顺利交付公司制定并执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》。..职责...工程部负责监督、检查成品保护和交付程序的实施。...材料部负责材料的贮存。...项目部负责执行本程序规定的各项内容。..程序概要...搬运....物质的搬运控制由工程部负责项目部配合。....在搬运的过程中应采用适宜的运输工具并确保产品标识的完好性和可追溯性以及防止物质搬运中受到损坏。....一般材料按产品说明书进行搬运和装卸特殊重要材料的搬运由材料员或项目施工员提出搬运方案经项目部负责人批准后进行实施。..。贮存....物质的贮存由材料部负责项目经理部配合。....项目部库房应符合规定的贮存条件。....库房管理员应按照ldquo库房管理办法rdquo建立库存产品台帐和产品标识作到产品帐、物、卡相符。....材料入库经质检员检验合格库管员填写ldquo入库单rdquo并存放到指定地点物质出库由库管员填写ldquo出库单rdquo后再发料执行先进先出原则。物质在贮存期间要定期检查库存品的质量状况保证物质在贮存期间不受损坏和变质作到入库验收在库保管和出库复核。...包装我公司不涉及最终产品的包装。************公司质量手册章节号:版本/更改:A/搬运、贮存、包装、防护和交付页码:第页共页...防护....工程部负责对产品防护实施监督管理项目部具体实施。....施工应按施工程序安排作业防止交叉作业防止污染和破坏。在不能立即转入下道工序的情况下现场施工员应负责对上道工序半成品的保护工程全部竣工后在交付使用前这段时间项目部应对成品全面保护制定措施并贯彻执行。...交付....工程交付前项目部应组织人员清理现场、拆除临时设施提供验收条件。.。。。工程完工后项目经理部按《最终检验和试验程序》组织工程竣工验收。.。。。在顾客接收之前项目经理部负责工程完工的成品保护工作。....项目经理部将全套工程资料移交公司档案室保存。..支持性程序文件QCS《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》。**********

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