iqc年度工作总结暨2021年工作规划标准范本

iqc年度工作总结暨2021年工作规划 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 范本导语：近一年以来，班子成员在公司领导以及同事们的支持和帮助下所，我较快地适应了组织工作。回顾这段时间的教育工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上才远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，非线性体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。以下是由网J.L.为您整理推荐的iqc本年度工作总结正文，欢迎阅读参考。第1篇：iqc管理经验总结1.iqc工作目的工作目的：防止不符合要求的物料进入公司2.iqc工作职责工作职责：(不同职位，职责要求不同，不细列了)3.iqc管理必备素质做好部门上司分配的工作育工作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见;身控制能力(管理的、工作相关技能的、语言)维持日常教公司的方针政策,不断的提高自4.leader的首选或相关能力来料特性的基本认识(电子或电子零件的基本知识);检验方法的熟悉抽样标准的了解检验操作方式仪器的熟练使用检验工具仪器的有效运营管理(计量,维护等)相关 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、文档(来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、保存、管理不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪(需全公司相关相关部门配合)。一定的不良原因 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的能力对工作现场的管控能力。包括：5s(物料交通安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的重新配置);遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程鼓励时，人员、场地、工作方法、相关设备(5w1h)的安排布置，并做好及时记录一定工作绩效改进能力iqc报表的管理能力。包括：提供iqc日报、周报、月报、季报、年报等mrb管理能力对下属检验员的运营管理能力其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了5.iqc主管工程师的必备能力应包括leader的要求主管/工程师的必备能力工程师的必备能力(应包括的要求)深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标如何有效的转化为iqc的品质目标，在此基础上，制定iqc相关程序文件，确保首要目标有效完成有很强的工作改进思想独特和丰富的改进法律条文。深刻了解iso9000等品质管理知识、qc工具，能从大局着眼有效行政管理iqc工作对物料检验法律条文有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法)有效策划iqc员提高的培训事宜提高其工作能力在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，如何有效调动下属的工作积极性为小组内部更有效的教育工作，应协调好iqc也公司相关部门和供应商互动关系的关系。包括：检验标准的有效获得(工程或品质部);来料及时的接收入库(仓库);异常物料返工、退货等处理(生产、采购、品质、供应商)等6sigma品质网4ej"tsdmv对下属的运营管理能力6.iqc的kpi漏检率：每月产线察觉到的来料批不6.iqc的kpi漏检率：每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件是否符合要求;物料搬运原核细胞是否按要求;是否属于自然过热的物料，比如化学品过有效期;生产线员工的操作是否快捷键符合要求)对来料品质异常的供应商，sqe发出8d后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料品牌形象信息有没有给sqe、采购对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清楚本人职责、对负责的电子元件相关工程文件是否清楚来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检验完mrb中闲置时间过长的物料数(应保证国内小于两周，国外小于一年)iqc返工情况的记录，是否获得供应商补偿msa管理第2篇：iqc工作总结飞逝过去一个月的工作中，我学会了不少基础知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实订定进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关人员记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、管理。对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的同样能力，对工作现场的行政管理能力，包括5s(物料人身安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制)，遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关人员部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。iqc的kpi：漏检率：每月产线发现的来料批不良数(确保在我看来为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。建议与改善：建议样品及封样分两块来管理，前会之前使用物料来料时需要进行登记，可按正常物料放行，每周或进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未擅自确认的供应商及电子零件不得采购，仍未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于尤其急的物料，需要进行要求由研发部首先进行样品的初步确认后根本无法进行评审。对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套勒维冈县等设备用于检验，以保证来料品质。3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商组织品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。4、加强工艺方面的技术支持，多直接提供工艺工程师的交流平台，必要此时可送外培训。5、建立公司控制技术奖金 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对于公司工艺技术突破突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力量。6、对增加部件电性模块测试进行完善，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。7、增加对iqc需要进行相关物料的行业/国标准则方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料水准的控制。8、完善现有的检验标准，以使来料能得到全面管控。9、对样本及承认书进行管控，使每个检验员对复验的产品的依据。10、参照供应商及其它公司方法，提供iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。由于时间限制今天上写到这里为止间隔吧!!谢谢大家!第3篇：试用期iqc工作总结时间飞逝，转眼间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的积极支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况iqc主要工作目的是防止不的物料流入公司生产线。主要职责有：制定讷伊县检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验体会方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力，对其他工作现场的管理能力(包括5s，遭遇突发事件如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。工作内容如下：常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。净利主要展现在对物料正确的判定，发现环境问题及时的反馈。这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时质量也发现了不少物料质量问题。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先验证，维护确保物料准时无误到达生产线。每天检验报表依检验数据和项目及时准确填写。每天再次出现的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料反常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。rohs测试样品的检验及确认、跑单。零部件确证的跟踪。部署的技能培训、绩效考核。每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。二、问题点汇总：在物料检验工作中曾一些问题风险问题点：进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商多愁善感来料后有时总是找不到需要的资料。接受到的待测材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全复验是在靠自己的工作经验在检验。在品质部的受管控的文件杂乱无章和图纸老是有模糊不清的内容出现如a图纸不标识工差。b,下发的图纸尺寸模糊电池容量看不见，而且没有电子档，无法查阅。c,在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更换通知单，没有下发更新后的图纸和文件。三、转正后工作目标/计划：遵守公司目前各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，做个合格的品管人;吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节。iqc各项检验此项工作顺利进行。制定《进料检验防冲指导书》，培训课程部署严格按照《进料检验防冲指导书》对物料进行检验，检验及时，检验结果准确率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做对。排查样品柜，将缺失的样品补齐。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料公平合理检验，确保物料准时控管无误到达生产线。不断增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道：知道它是怎么产出来的(它的生产工艺流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司其要求)、知道常见异常(已发生过哪些异常及潜在缺陷)。把握一切机会提高专业找准技能，加强平时知识总结工作。每月都回过头来基层工作思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。积极、主动，部门内外沟通顺畅沟通交流沟通方面，能够帮助积极主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特别是相关部门内组与组之间的信息沟通、共享。iqc的kpi：漏检率：每月产线测出的来料批恶性不良数(确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料吊挂过程是否按要求，是否属于外在失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。建议与改善：建议样品及封样分两块来两片运营管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，并未仍未确认的供应商及物料不得采购，并未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好停售样本及承认书后再送检iqc，对于尤其急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。3、建立供应商品质修正系统，展开每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等检讨部门组织人员到我司进行相关。4、加强工艺各方面的技术支持，多提供服务工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。5、建立公司技术奖金制度性，对于公司技术突破有贡献成就的实行奖金制度，以提高公司技术巨大力量。6、对增加部件电性测试进行明晰，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，保证对来料品质的控制。8、完善现有的鉴定标准，令来料能得到全面管控。9、对样品及宣称书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。10、参照供应商及其它公司方法，提供iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。由于时间限制今天记下写到这里为止吧!!谢谢大家!第3篇：试用期iqc工作总结时间飞逝，转眼间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和提供支持配合下以，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况iqc主要工厂教育工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验质量标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力，对教育工作现场的管理能力(包括5s，遇到突发事件如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。工作内容如下：常规检验。其主要是技术部提供的标准进行检验。经营业绩主要展现在对物料正确的判定，发现症结及时的反馈。这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量环境问题。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保电子元件物料准时无误到达生产线。每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天遭遇的来料异常，及时录入了《材料不良效率履历》，记录完整，异常描述清晰，开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月会发生之物料维护异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，偶发点做到了重点关注，举一反三，尽量避免在后续来料中避免了同类或类似问题发生。检测设备的点检、报验、保养及在工作中场所的5s。rohs测试样品的检验及确认、跑单。零部件确认的跟踪。部署的技能培训、绩效考核。每天的日报表，每周的检验的第五日报表，每月的月报表的估算汇总。二、问题点汇总：在物料检验工作中一些验证问题点位：进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。接受到的样品材料，在鉴别时既无图纸又无作业指导书，即便员工完全是在靠自己的工作经验在检验。在品质部的受的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如a图纸不标识工差。b,下发的看不见图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。c,在变更文件时技术有偷工减料事件，只下发文件技术更改通知单，没有下发自动更新后的图纸和文件。三、转正后工作目标/计划：遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人;吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做足每一项工作，处理好每一个词句。iqc各项检验组织工作顺利进行。制定《进料检验作业盖墨林》，培训部署严格按照《进料检验作业盖墨林》对物料进行检验，检验及时，检验结果准确率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事做对。排查样品柜，将缺失的样品补齐。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达达致生产线。增大对相关物料的行业/国标统一标准方面的学习，掌握对检验物料的标准。对交由所负责物料做到三个知道：相信它是怎么生产出来的(它的生产电子系统)、知道它用在什么荫湿(它的特性及公司目前要求)、知道常见异常(已经发生过早已哪些异常及潜在问题)。把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。每月都绒兰思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。积极、主动，层面部门内外沟通通畅沟通方面，须要积极主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特别是数据共享部门内组与组之间的信息沟通、共享。