煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

煤矿公司公司安全质量标准化工作报告煤矿公司公司安全质量标准化工作报告PAGE/NUMPAGES煤矿公司公司安全质量标准化工作报告煤矿公司公司安全质量标准化工作报告各位领导：今日，国家局安全质量标准化批准组光临我煤矿公司公司检查和指导工作，充足表现了对我们公司公司的关怀和重视，也是对我们质量标准化工作的鼓励和推动。在此，我代表公司公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热情的欢迎和由衷的感谢！下边，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一报告：公司公司自1986年以来向来坚持睁开安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为公司的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，赐予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，无论在公司发展的哪个阶段，向来都对安全质量标准化工作常抓不懈。xx年是我们深入睁开安全质量标准化的一年，xx年我们定位为安全质量标准化年，信心把安全质量标准化工作大张旗鼓，扎扎实实地睁开起来，创始公司安全质量标准化工作新场面，并从方方面面增强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：一、高度重视，完美 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，保障安全质量标准化全面睁开我们形成了这样一个共鸣：抓好安全质量标准化是煤矿公司生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿全部工作的基础，是提高公司中心竞争力的要点。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，公司就没有进入市场、参加竞争的能力，生计发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，增强自觉抓质量、保安全、求生计、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，第一一定重视它。所以我们从提高地位、增强领导、完美制度等方面对睁开安全质量标准化工作给予了鼎力保障。第一，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年末查核生产单位领导班子工作业绩的重要依照。而且安全质量标准化季度查核结果作为精神文明查核的重要内容，拥有一票反对权。公司公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、查核；各矿每个月召开标准化例会，研究总结上月工作，剖析问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，提出下月的工作目标、举措及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。其次，增强了对标准化工作的组织领导。完美了公司公司和矿两级安全质量标准化领导组，依照主要领导亲身抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职详细负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和查核的主管部门，各专业职能部门负责查核、检查、指导本专业的标准化工作。进而形成了从公司负责人到员工层层负责的标准化责任系统，为搞好质量标准化工作供给了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度系统。搞好质量标准化工作的要点是有科学、严实的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促使物的规范管理，达到现场环境协调有序。所以，我们十分重视安全质量标准化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的成立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们比较《安全质量标准化标准及查核评级方法》，联合实质，细化、量化、深入了检查查核标准内容，出台了《公司公司安全质量标准化考查方法》、《安全综合业务质量标准及考查方法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入睁开安全质量标准化活动的实行方法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实行 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 ，形成了安全质量标准化检查评选、查核赏罚系统，为安全质量标准化建设供给了制度保证。第四、成立激励体制。我们向来坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优异单位和落伍单位分别赐予奖赏和处分。今年，我们提高了季度安全质量标准化查核赏罚数额，对前5名矿井分别奖赏15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖赏第一名，奖赏1万元。落标（指未达成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐备、上报实时的业务部门给于必定的奖赏。关于作风飘荡，检查态度不正直，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处分。为提高各单位睁开安全质量标准化工作的踊跃性，我们推行重奖重罚，出台了新的安全赏罚治法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行查核，计划用于安全和标准化奖赏的资本达到近5000万元。二、精美管理，增强检查，实现现场动向达标我们以实现全员、全方向、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精美化管理，经过质量标准化使现场安全管理水平获得提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理系统，现场管理人员做到目注明确、分工仔细、指导到位、查核严细；操作层责任清楚、工序到位、行为规范、操作娴熟，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，经过人的规范操作，实现现场动向达标。深入实行安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，着重感情、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相一致，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，根绝了重伤以上事故。二是踊跃推行精美化管理，着再生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作详细细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、不时、到处有科学、谨慎、规范的制度去拘束，以精美化的制度去实现精美化的行为、精美化的产出。三是坚持动向检查和综合检查联合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每日对现场状况进行抽查，每个月组织全方向的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。公司公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每个月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每个月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。公司公司每季度组织各业务部门睁开全方向的综合大检查，联合抽查状况对矿井进行季度评选。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公然、公正、公正；提高检查质量，依照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、丈量，逐条逐项进行检查，不可以出缺项、漏项；落实检查责任，检查人员依照“谁检查，谁署名，谁负责”的原则，脚踏实地，仔细填写安全质量标准化检查表。在检查中严格依照新标准和新规程的条款进行，要点检查查核设备、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去查核评选，以此促使安全质量标准化扎实睁开。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，经过黄牌警示、通知等多种形式限时整顿。昨年以来，公司共睁开安全质量标准化大检查6次，动向抽查35次，三、夯实基础，求真求实，提高安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。比较标准，拟订实行规划，增强装备、设备、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从着重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从着重形象达标向扎实睁开基础工作达标转变。一是完美基础装备，保证装备的合用性。依照安全质量标准化标准的要求完美和使用好各种基础装备，在装备的选购上，做到切合标准，合用可行；在装备的使用上，严格依照相关规定增强平时的维护，规范人员的操作，保证装备正常运转。二是完美基础设备，保证设备的靠谱性。严格依照安全质量标准化标准建筑各种基础设备，严把基础设备的质量关，增强对基础设施的检查和查收，保证数目和规格切合要求；严格基础设备的管理，责任到人，保证设备的完美靠谱。三是完美基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各种记录、台帐、报表、规程、举措、图纸等资料一致了标准和格式，做到了内容齐备，数据正确，装帧规范，一致归口，所有建档管理。四、典型带路、以点带面，安全质量标准化工作整体推动我们依照“典型带路，以点带面，顺序渐进，整体推动”的工作方法，促使了安全质量标准化工作的不停深入。一是建精选，创品牌，标准化工作整体推动。我们增强安全质量标准化工作精选意识，鼎力睁开品牌创立活动，集中人力、物力对单薄环节进行高标准整顿，做到单薄环节有打破，优势专业有稳固，当先项目有创新。从管线悬挂、巷道维修、安全设备、资料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”下手，建设安全质量标准化“精选峒室”、“精选巷道”、“精选工作面”、“精选盘区”、“精选矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，昨年以来共创立采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们依据各个期间、各单位的标准化达标状况，采纳一事一推行的做法，在品牌示范区合时召开现场推行会。昨年，我们在××矿召开了现场会，仔细总结、踊跃推行××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的热潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足踊跃整顿。经过学习先进、鼓励落伍，各矿的标准化意识获得提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，互相促使的标准化工作场面。如××矿增强基础管理，踊跃培养亮点工程，改良整体相貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实行标准化动向达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补助薪资，推动了安全质量标准化工作的扎实睁开。××矿在创新安全质量标准化理念、运转体制和工作方式上下功夫，推行安全班前预料、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上勇敢创新，勇于探究，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了公司公司安全质量标准化工作的深入睁开。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织睁开多层次、多门路的培训。成立了以公司公司安全技术培训中心为中心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设备、教材、教师队伍”三项建设获得增强，坚持对所有员工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采纳集中培训，特别着重抓好特种作业人员的资质培训，增强基层管理人员和特别岗位人员的标准化知识和技术；矿培训科组织抓好员工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队经过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实质组织员工学习安全质量标准化知识。经过技术比武，岗位练兵等多种形式，睁开岗位技术培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质获得广泛提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，联合实质踊跃推行应用。三是抓要点，寻打破，促使质量标准化工作向纵深发展。依照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的要点转向了“一通三防”动向达标，把提高“一通三防”基础设备质量、基础装备的作用作为打破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机联合起来，推动了标准化工作整体提高。五、保证投入，依赖科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要门路。我们一直坚持优先保证安全质量标准化的投入，推行使用新技术、新装备，不停完美安全质量标准化基础设备。xx年合计投入资本5722万元，用于改良采掘机运通各系统状况，完美安全设备、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促使了标准化建设的创新和发展。在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统所有更新升级，并投入321万元成立了瓦斯挪动抽放系统。推行使用了168套局扇自动切换装置。采纳瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。踊跃采纳灌浆、均压、封堵等举措对××矿307盘区等11处火区进行了要点治理。对××矿的放顶煤工作面采纳喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防备了采空区自燃生气。完美防尘管路及设备，踊跃推行煤体灌水、架间喷雾，有效改良了作业环境。在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录察看仪套。持续推行使用锚杆锚索联合支护技术，整年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，增强了压力集中地区和大断面巷道的顶板管理。在机电方面，以完美机电设备各种保护为要点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置台。采掘工作面所有实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，增强了提高、运输、主扇等大型设备的维修与养护，保证机电设备的正常运转。在运输方面，增强了大街、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在××矿引进试用了无极绳连续牵引车，在××等7个矿推行使用了泄露通信系统，进一步提高了运输装备水平。在防治水方面，仔细坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水地区推行动向追踪管理，先后在××等矿采纳了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。六、严格赏罚，重奖重罚，果断做到不安全不达标我们一直坚持严格的安全质量标准化查核、评选、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务达成状况的查核，突出对“一通三防”工作的查核，做到月查核、季评选、年度总评。一是推行安全、“一通三防”一票反对制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度安全查核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。二是把对安全工作推行定量控制和查核作为标准化工作的重要内容，经过签署《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落真相况、质量状况和达成状况进行严格查核，依照制度规定奖罚兑现，每个月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会长进行通告责备。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚方法》、《安全风险个人抵押方法》都把标准化作为重要查核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。各位领导、同志们，固然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，获得了必定收效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上司的要求还有必定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、锲而不舍的系统工程，我们必定以此次检查为动力，努力弘扬与时俱进、开辟创新的精神，真抓实干，不停进步，努力创始××煤矿公司安全质量标准化新场面。希望各位领导和同志们留下可贵建议。感谢大家！