生产部工作报告生产部工作报告PAGE/NUMPAGES生产部工作报告2019生产部
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
报告生产部对全体操作工进行了更为屡次的安全警示教育。对一些有可能会造身伤害或设施模具伤害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和责备警示。生产部门在过去的一年里。在公司领导的正确领导下。顺利经过了iso9000审查组对生产部门的审查。并经过此次活动健全了好多从前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的达成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了好多的工作。也获得了必定的成绩。可是也还存在许多的问题。主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为杂乱。主假如生产过程的各样协助用品摆放不齐整。产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设施卫生、人员卫生很差操作工甚至班长换材质换规格的清场意识单薄。我个人以为解决的门路是增强现场管理。增强处分举措。详细安排专人进行监察检查。二、人员管理方面因为生产部大多数员工都是从社会暂时招聘。广泛文化素质较低、工作态度自由涣散。加之生产管理人员在详细管理方面的松弛。以致员工的责任、团队、听从管理意识不强。迟到、早走、悲观怠工现象每每出现。缺少质量观点和成本观点。不可以很好地爱惜公司财物。节俭各项能源。在这方面我们正在着手进行整改、教育、并拟订详尽的
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
和各方面培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率。共同质量部对生产过程、客户反应的不良信息作详尽的数据统计剖析。对出现问题的员工进行有针对性的培训教育。既而进行系列的检查敦促。成立健全相应的规章制度及奖罚举措。不停提升员工的综合素质。以适应公司此后发展的要求。三、设施、模具管理方面公司自XX年以来。新购设施许多。特别是XX年进的设施仍是人机界面。采纳了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护供给了很大的便利。而有部分操作工却不可以很好的爱惜设施、模具。不可以实时发现故障隐患。造成了多起模具严重破坏事故。设施、模具维修养护人员人手少、不稳固、技术力量弱对设施的养护、故障的提早预防做的还很不到位。大修设施或模具常常需要几日或更长时间才能达成。有部分模具到现在还不可以达到客户的要求。新的一年将马上边对公司迁址并扩大生产规模。时期会有大批的协助器具制造、设施模具调试工作。这无疑会给当前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻增补有有关经验的专职维修人员。对主要模具维修人员委派培训。健全维修部门。按排直接责任人。进一步成立设施模具运行率、故障率、闲置率等系列数据统计剖析报告（此类表格已拟订达成。正在落实详细统计方法）。实时剖析设施模具出现的问题。采纳相应的举措。对当前存在问题加以改良。使公司的固定财产管理更为成熟。趋势正规。四、协助用品、物料耗费及生产成本的控制方面因为没有对各岗位班组的物料耗费状况进行查核。出现了好多的物料浪费或协助用品耗费过大的现象。生的操作技术不够娴熟。产员工至使原资料调运过程屡次碰伤摔伤。造成料头料尾过长或产品荒弃率严重超标二级品及协助用品做到定置管理。；因为没有对换材质换规格的清场意识不够强。造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆备电源、不关灯的状况也屡有发生。；下班时不关设基于当前存在的浪费现象。应当第一从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开始。对生产班组领用的协助用品指定地区、安排专人共同现和仓储部门。场管理按照有关实行方法并加大履行力度。对违犯
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
的人员进行相应经济处分。原资料方面。对资料调运过程推行专人专职操作。推行责任制要求一定恪守该环节所用机械的操作规程娴熟操作、防止资料在调运过程磕碰对使用的每一条资料都做详尽的记录;两班统计员在交口汁
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