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工程项目管理制度及职责-物机部职责

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工程项目管理制度及职责-物机部职责物机部职责执行公司制定的物资设备有关办法、细则和流程。编制项目物资申请计划、设备配置及租赁计划,上报公司审批。执行公司物资采购与租赁指导价、主要设备租赁指导价;上报超指导价采购或租赁申请,并按批复意见办理;制定本项目物资设备限价管理台账并动态更新;按季度上报项目物资设备采购、租赁价格信息(合同价、当地市场价、当期信息价、经调整的物资设备概算价等)。拟订权限内物资设备采购、租赁合同,经相关部门评审和项目部领导审核后上报公司审批;分类别建立物资设备合同管理台帐。对项目物资(含主要物资、地材、周转材料、二三项料及辅材)、...

工程项目管理制度及职责-物机部职责
物机部 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 执行公司制定的物资设备有关办法、细则和流程。编制项目物资申请计划、设备配置及租赁计划,上报公司审批。执行公司物资采购与租赁指导价、主要设备租赁指导价;上报超指导价采购或租赁申请,并按批复意见办理;制定本项目物资设备限价管理台账并动态更新;按季度上报项目物资设备采购、租赁价格信息( 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价、当地市场价、当期信息价、经调整的物资设备概算价等)。拟订权限内物资设备采购、租赁合同,经相关部门评审和项目部领导审核后上报公司审批;分类别建立物资设备合同管理台帐。对项目物资(含主要物资、地材、周转材料、二三项料及辅材)、设备(含自有、外租和劳务企业自带)日常使用情况进行监督管理。组织每月对项目物资(重点是民爆、危化品,安全用具)、设备(重点是大型、特种设备)进行安全使用检查。负责在本项目应用中国中铁物资设备管理信息系统、采购电子商务平台等,参与应用中国中铁成本管理信息系统。负责编写项目物资设备培训计划和教材,对物资设备(含机械操作)人员进行培训、交底和考试。负责对项目所属单位(分部、作业队、班组等)物资设备使用与管理情况进行协调、检查、督促和考核。负责按规定上报各类物资设备报表和统计资料。负责权限内物资设备的采购与租赁,上报公司审批并接受监督。参与公司物资设备集中招标采购、租赁等工作。负责组织物资进场,并按规定程序进行验收和检验。负责物资仓储保管,按照物资储存条件建立 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 库房、堆料场并满足各种防护要求,成品、半成品标识清晰,出入库手续齐备。负责物资使用管理,组织开展物资限额发料、按月盘点、月核算季分析等工作。负责清点剩余及废旧物资,提出处置建议 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,上报审批。负责对本项目物资设备供应商进行评审及考核。负责编制新设备安全操作规程、作业指导书,上报审批。负责编制大型特种设备进退场安(拆)装专项技术方案,上报审批。负责组织设备进退场,并按规定程序进行验收和检验。参与大型特种设备的公司级验收,负责整改不合格项。负责单机(车)核算。建立燃油、电力、配件消耗台账;定期开展机械使用费用成本分析;按台班产量进行考核。严格执行公司发布的《合格外租供方目录》。负责对租赁机械设备严格按工程量或按月进行费用结算;负责完善零租台班签认手续并及时结算;及时清退闲置机械设备。负责编制、下达机械设备维护保养计划;负责制定设备故障与事故的修复方案,经批准后组织实施。参与公司组织的设备优质供应商及其代理、大型设备外租供方的评审与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。参与公司投资设备的转让、租赁、报废等,参与公司开展的设备资产清查。参与项目施工调查。负责调查当地及周边物资设备各种资源状况、价格、主要资源供应(生产)商情况等,协助确定预制场、搅拌站等场地布局,撰写书面调查报告或调查纪要。参与编制《项目管理策划书》。负责编制策划书中有关物资设备的管理目标、管理模式、物资供应方案、设备配置方案等。参与项目产品清单和责任矩阵管理。负责编制项目产品清单有关物资设备部分,参与建立项目部责任矩阵。参与执行项目《经济承包责任书》。负责落实责任书中有关物资设备指标等要求。参与编制项目施工组织设计和施工方案、竣工文件。负责编制物资供应方案、应急预案,设备安装方案、专项技术方案等,经批复后组织实施。参与项目科研和节能减排管理。负责科研项目中设备配置、工艺,材料性能、使用等相关部分,负责制定物资设备节能减排具体措施(含淘汰的物资设备目录、节能减排方案等)并组织实施。参与项目安全质量管理。参与建立项目安全质量体系,制定物资设备安全质量管理目标,负责设备的安全使用和物资的质量控制,参与事故调查与分析。参与项目进度控制。负责按施工进度合理组织物资设备资源(数量、技术状况等),参与施工进度检查与计划调整。参与项目分包管理。负责对分包方进场的物资设备进行验证;参与对劳务企业的准入与考核考评;参与分包结算与决算,负责审核材料费、机械使用费及扣款等。参与项目预算、债权债务管理。负责项目机械设备预算指标的制定与分解,配合财务部门对项目与设备有关的债权债务(采购、租赁、处置等)进行管理。参与项目资金、税务管理。协助财务部门上缴机械固定资产折旧、内部租赁费、代付材料款等;提供真实设备发票。参与项目经济活动分析及财务决算。负责物资设备限价限量等资料的统计、核算与分析,提出管理建议,经批准后组织实施。参与项目责任成本测算、分解、分析。配合成本部门完成物资设备配置(含租赁)、供应(含自采与集采)、消耗等责任成本的测算与分析。参与项目变更索赔。按照施工合同相关条款的要求,收集并提供物资调差、因设计或方案变更引起的设备配置变化等有关的变更索赔资料。参与项目后评价管理。负责编制项目后评价报告中物资设备供应、配置、使用等部分。对照《项目管理策划书》全面回顾项目物资设备管理过程,对出现的问题提出预防性措施,总结经验与教训。参与综合管理。负责编写项目月度、季度、年度报告中有关物资设备管理情况,提出管理建议或解决措施;负责项目内部绩效考核物资设备有关考核指标、考核内容的确定与考核评分。参与收尾项目的费用控制、清算与施工总结。负责编制收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的材料费、机械费部分;负责编制竣工结算资料的材料费、机械费部分;负责移交物资设备计划、采购、租赁、合同、验收、调拨等资料,填报施工总结中有关物资设备使用及费用等栏目。
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