首页 分包商管理办法

分包商管理办法

举报
开通vip

分包商管理办法金石标准分包商管理办法4/4BM02的:选择合格分包商,确保分包商交货品质与交期能满足生产需要,督导分包商制造与管理情形,使采购及外包作业得以顺利进行。二.、范围:凡供应生产直接相关原料、包装材料、刀具、成品、半成品等批量订购的物办法。品的厂商及代本公司加工各种半成品的分包商均适用本.、实施内容:(一)、分包商之评选流程:权责单位流程使用表单1.2.品保课1经常收集各类资讯。查表对于提供原物料、半成品、成品与托外加工之分包商均列为本公司分包商分包商调调查事项包含该公司企业类型(投资方式、税务方式、海关核销等),品质...

分包商管理办法
金石 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 分包商管理办法4/4BM02的:选择合格分包商,确保分包商交货品质与交期能满足生产需要,督导分包商制造与管理情形,使采购及外包作业得以顺利进行。二.、范围:凡供应生产直接相关原料、包装材料、刀具、成品、半成品等批量订购的物办法。品的厂商及代本公司加工各种半成品的分包商均适用本.、实施内容:(一)、分包商之评选流程:权责单位流程使用表单1.2.品保课1经常收集各类资讯。查表对于提供原物料、半成品、成品与托外加工之分包商均列为本公司分包商分包商调调查事项包含该公司企业类型(投资方式、税务方式、海关核销等),品质 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、技术分包商能力、制造能力、检验设备、物料及库存管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、生产管理等因素采购课将分包商调查表寄请对方详实填写,必要时由品保课、仓储课、工务课和采购课之成员组成评核小组作临厂调查。分包商调查应把品质管理能力及制造技术能力列为优先考量之因素,并对调查中之优缺点详实记录以作为综合评价之参考对于新分包商,采购课请对方试作本公司拟外包加工或采购之样品,转交样品课或品保课代为测试并作记录供作评核时参考。评选小组由采购课、品保课、仓储课和工务分包商评鉴表仓储课采购课品保课工务课分斗商确定3.2.课组成。能满足采购及外包之需要,皆列为选择之对象。已为分包商者以过去交货情形及书面调查资料作选择基准。新分包商以试作样品或以第一次交货之接收检验(合格)记录作为选择基准,辅以书面调查资料;必要时由评核小组作临厂调查。对单一厂家且综合评价不合格,但本公司因作业而必须列入时,采购课得会请品保课签注0后加强检验之意见,再呈请(副)总经理核示修订日期03.04.10订定日期99.11.07金石家具有限公司金石标准分包商管理办法1.版次3/3类号BM02采购课2..⑴.(2).⑶.3.4.⑶.—I——1建2S3.有重大异常发生之分包商得随时评鉴。定期评鉴项目、比重、等级及权责单位评分如下:A90(含)分以上75-89分60-74分59分以下评鉴事项比重权责单位品质水准60%品保课交期30%仓储、采购服务10%仓储课评分方式:合格批数品质得分=60X总送检批误期批数交期得分=30X4]—总交货批数服务配合情况良好配合情况尚好配合情况欠佳7-104-60-3评鉴结果需经(副)经理核示后,应知会分包商,以做为改善之参考..经定期评鉴列为甲、乙等分包商,继续往来。.经评鉴列为丙等之分包商,由采购课 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 该公司负责人来厂研讨改善作法,并限期完成。改善后,方可继续往来。经定期评鉴列为丁等者,应立即停止进货并将评鉴结果寄予给分包商,拒绝往来(若属我公司作业必须与其合作的情况时,应呈报(副)总经理核准.同时采购承办人应针对此类物料发展新的供应商).依类别建档、卡。将厂商编列代号并列入合格分包商名册。根据品保部提供的进货检验记录填写分包商管理卡。第一页,,共二页.((((一).BM02A1二).BM02B1三).BM02C3四).BM02D1附件:无使用表单:分包商调查表分包商管理卡分包商评鉴表合格分包商々册相关文件:无.第二页,共二页.金石家具有限公司分包商调查表(一)一,基本资料公司名称成立年月公司地址资本额工厂地址营业额董事长总经理组织形态独资合资海关转厂发票(增值税、普通国税)连络人电话厂房面积坪厂地面积员工状况,詈理人员人,品管人员人,技术人员人,直接工人人,总计人主要生产设备名称规格台数厂牌产能主要检验设备名称适应范围数量厂牌型号精度..主要产品或服务项目三.特殊事绩表单编号:BM02A1金石家具有限公司分包商调查表(二)四.受评核分包商:调查日期:年月日品质管理(检验标准,仪器校验等)签名:制造标准(生产标准,设备保养等)签名:生产管理(订单管理,生产制度,包装交货等)签名:其它(外包管理人员训练等)签名:试作样品(检验情形)签名:综合评核建议口」列为合格分包商视其改善情况择日再加以评核不合格分包商资材部经理:总经理核示表单编号:BM02A1金石家具有限公司分包商管理卡(一)厂商名称:主要产品或服务项目本公司采购之产品或项目建卡日期:注:分包商有关之调查表,评鉴表或相关之报告应附于本卡之后供参考.品质事迹栏记载分包商供应本公司要求的项目时所发生之品质问题或优良事迹或年度评鉴之结果摘要或有关训练,博学,调查之事迹等.表单编号:BM02B1金石家具有限公司分包商管理卡(二)厂商名称:页次:日期(年/月/日)品质事迹表单编号:BM02B1金石家具有限公司分包商评鉴表厂商名称:评鉴日期:年月本公司采购之产品或项目一.评鉴结果二.建议事评鉴事项评鉴比重得分评等如下:甲等:90(含)分以上乙等:75-89分丙等:60-74分丁等:59分以下品质水准60%交期30%服务10%总分评鉴等级项:品保课课长 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 课课长资材部经理表单编号:BM02C3金石家具有限公司合格分包商名册类别:序号厂家名称负责人电话备注制表:表单编号:BM02D1核准:
本文档为【分包商管理办法】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
tongshu
暂无简介~
格式:doc
大小:41KB
软件:Word
页数:8
分类:
上传时间:2022-09-21
浏览量:0