研发立项管理办法XXXXXX公司研发立项实施管理办法为了将用户需求、市场发展趋势与公司研发能力充分结合，使新研发项目的立项有理有据，提高新项目研发的成功率及投入产出比，降低研发风险，制定该管理办法。项目立项
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
新产品的研发立项需要着眼于未来，进行前瞻性研发，确保能够领先于市场，或者在市场中保持较长时期的竞争优势。任何部门人员在市场中发现我公司未生产，却有较大前景的设备，均可以提出新设备立项请求。
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
技术研发部根据申请人出具资料，会同财务部、生产供应部、项目部等部门进行讨论分析，初步决定该研发项目是否实施。初步讨论至少应包含以下要素：1.1、市场前景、竞争状况、生命周期。1.2、我公司技术开发能力、生产加工能力。1.3、根据预估的产品成本、售价、相关费用进行简单量本利分析。申请单编制初审通过后，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部联合编制研发立项申请单。2.1、编制流程由总经理牵头，依据项目要求，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部各自完成立项项目所需提供的资料、数据，由技术研发部负责汇总、汇编，完成项目立项申请单的编制。2.1.1、项目部职责市场前景预测。包括该产品在行业内应用前景，是全新项目的预测与该产品类似产品的市场状况、市场容量；新产品成本区间、毛利率估测；项目部应4.1、测绘4.1.1、充分掌握并深入理解该设备的使用环境、工艺要求、用途、性能、工作原理、结构特点以及装配关系等，确保测绘质量。根据测绘要求准备相应工具、量具，做好测绘过程中的安全宣导工作，确保工作安全。4.1.2、绘制装配示意图及特殊零件草图并标注尺寸。4.1.3、需要外出测绘的由相关部门人员根据需研发产品特征协助选择合适的测绘地点并协助进行现场测绘。4.2、出具图纸及物料清单技术部应本着成本最优的原则进行设计研发，在充分实现目标功能的前提下达到最低设计成本，合理提高零配件的通用率以降低采购、物流成本。倡导优先采用目前物料体系中的零配件。4.3、试制采购人员根据物料清单进行短缺物料采购，保持与项目小组的良好沟通，以制定完善的采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，提高采购效率和一次成功率；生产部根据设备图纸进行工艺流程设计并进行试生产，及时对生产过程、图纸设计等方面出现的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
进行沟通，做到即时改进，做好生产过程备案，完善生产工艺。4.4、调试、验收试制完成后，技术部对产品试用性能、调试过程进行全面
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
并形成书面文件，直至调试完毕，实现预期功能目标。通过验收后，项目小组出具正式图纸及作业指导书。4.5、成本费用4.5.1、研发费用财务部门核算实施阶段发生的料工费，超出规划书所示项目经费预算的，由项目小组进行分析报告，根据绩效考核办法进行薪酬核算。4.5.2、产品成本技术部根据正式图纸制作完全物料清单，生产部根据产品试制数据计算工费消耗，财务部据此进行产品成本计算。4.6、为了降低研发风险，保证成本发生的合理性，保证研发项目保持合理进度，每月总经理会同各部门负责人对该项目研发进度、费用发生状况、研发过程中出现的困难、障碍进行评估，及时协调各方面资源，为研发提供有效保障。对于研发项目出现实际情况与财务预算、市场预测等差异过大时，应对该项目进行重新评估，将风险控制在最低水平。5、研发周期为提高研发过程中的目标管理，提高研发效率，不同项目的研发活动需要根据项目特征制定研发周期。6、外部环境项目小组产品研发规划确定后，公司为小组创造良好的外部环境，保证项目小组能够按照研发规划进行工作，维持工作的连续性。7、附件《研发立项申请单》，见下页。XXXXXX公司研发立项申请单申请人申请日期项目名称负责人小组成员研发周期一、申请理由（目的、意义及国内发展情况）二、项目分析（主要研发内容、预定达到的技术目标）三、研发经费预算四、效益分析（成本、售价、投资及效益预测）五、部门负责人意见六、总经理意见XXXXXX公司20XX年X月X日
浙公网安备 33021202002483