Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date怎样才能写出简单易懂的需求文档？怎样才能写出简单易懂的需求文档？怎样才能写出简单易懂的需求文档？----------------------------------------------------------------------------------------------------怎样才能写出简单易懂的需求文档？--------------------------------------------------怎样才能写出简单易懂的需求文档？【文章摘要】产品需求文档作为一种和开发人员沟通的重要工具，如果梳理得不好，会直接影响后续与开发人员的沟通质量，“简单易懂”显得十分重要。PRD（Product-Requirement-Document，产品需求文档），这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档，在网上搜索也很容易找到关于PRD的干货，但会写还是不够，很多产品新人都问我为什么我的文档开发哥都不看？怎样才能写好PRD呢？Ruby语言的创始者松本行弘说过：“代码越少，有可能出现bug的机会也越少。”文档也是一样，越是简短，可能出现的错误也会越少，同时也更利于阅读、维护和更新，所以建议大家的PRD要写成“简单易懂”。产品需求文档作为一种和开发人员沟通的重要工具，如果梳理得不好，会直接影响后续与开发人员的沟通质量，“简单易懂”显得十分重要。但很多刚做产品的同学不太了解其重要性，会走不少弯路，他们会发现：在开完需求会议后开发人员在开发的过程中很少去翻看需求文档，通常情况下都是口头询问，同学们就觉得很奇怪，他们写文档写得那么详细，为什么开发人员就不看文档呢？既然不看，就不用写了，直接用口头沟通不是更好吗？其实，能用口头阐述都小问题和小项目，如果是中、大型项目，参与人员比较多，文档是有助于减低沟通成本和提高共走效率；还有一点，很多时候开发不看文档，是嫌弃文档的内容太长了，他们只需要简单了解这个功能大概是做什么的，怎样去实现就可以了。反观很多同学在写的时候会进入一个误区，事无巨细地描述规则，总害怕开发同事看不懂，一个比较复杂的功能可能写个300字，结果人家直接不看了。怎样才能写出简单易懂的需求文档呢？1、
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
核心需求明确开发需求实现哪些功能需求，PRD很多时候只是对原型上没有的说明进行补充，你总不能输入框限制多少个字符都写在原型上面，所以第一步需要看一下哪些是说明并没有在原型上面提现，然后在PRD上面进行补充。例如，原型上面更多的是交互说明与规则说明，但对字段的控制一般都很少去解释，还有时候原型上很难包含所有情况页面，所以PRD也有时候需要补充一下。2、先填写躯干为保持简短性，需求描述主要写成，提取关键词，关键词字数不要超过6个字，这样可以让开发哥最快的速度以内了解功能点；最好使用约定俗成的语言，因为产品与开发部在有些点上面的描述和说法是不一样的，如果使用大家能马上看得懂的言语就能提高效率，这个需要平时的积累和沟通的沉淀，最好每次项目结束
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
范例，那下次开展项目可以更快更速度。3、再增加枝叶写完关键词后，围绕关键词展示具体内容，把需要显示的具体内容放入了解释中，因为这些内容并不会影响开发，如果放在需求描述中，反而会降低阅读的速度和增加理解上的负担。就前三点举个例子：我曾经做过一个功能消息待阅读，一级躯干为欠费提醒、账单提醒、生日提醒，二级枝叶为欠费提醒中对象、内容、时间等元素，最后对元素进行描述。4、备注说明在备注的加入需求来源、需求提出时间、需求提出人，避免出现产品开发完成后，由于开发周期太长，很多需求来源都淡忘了，无法得知为什么当初有这样的功能和需求，为什么增加这个字段，如果遇到项目需求确认人或者开发人员离开了，同时文档中没有留下任何确认过的需求来源记录，在产品上线验收的时候，需求出现了问题，那麻烦就大了，其实文档也是保护双方的一种手段。5、时刻维护文档还需要保持时刻更新，因为在产品开发阶段，会遇到零零散散的提升用户体现或者修改功能需求，如果是到了最后上线期间才去补很容易产生遗漏，这里也推荐避免3个遗漏的方法：1、一定要及时把变更的需求写入需求文档中，不要拖到下次在写2、用高亮的颜色标记出变更的细节，如需要显示的字段内容3、对于做了删改的需求要标明原因以及时间4、如果中途修改次数过多，建议专门做个文档来记录变动情况6、项目总结每经过一次项目，总结是必不可少的，在PRD方面也需要总结，在总结大会上需要收集开发对此项目PRD的意见和修改方向，如何才能更清晰简单地阐述我们的观点，“简单易懂”不单单是产品部为这个目标奋斗，开发的同事也应该参与其中，这个在下一个项目开发中才能取得更大的进步。本文作者：毕振杰微信公众号：毕生说产品本文由@毕振杰授权发布转载请注明来源于产品100并附带本文链接产品100非常欢迎产品界的各路大神、人神、女神、男神、土豪、屌丝来稿！共同分享爱，明天会更好，小编等你来稿：ann@chanpin100.com少年关注我们的官方微博@产品100和微信订阅号：chanpin100ghsd，有惊喜哦！未经允许不得转载：产品100?怎样才能写出简单易懂的需求文档？
浙公网安备 33021202002483