透视六大公司薪资福利(一)

透视六大公司薪资福利(一)透视六大公司薪资福利(一)薪酬福利，从企业角度说，是人力成本支出，同时也是最主要的激励杠杆，少花钱多办事，让员工感受到企业的凝聚力；对员工来说，是收益或所得，同时也是自我价值实现的重要体现。因此，高薪并辅之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住优秀人才。从理论上讲，在相同的市场环境下，同一行业不同企业的薪资福利政策具有可比性。可记者采访却发现，实际上差异是很大的。记者在目前一些比较热门的如IT、微电子、管理咨询、房地产及快速消费品等行业中，选择出较具影响力的企业，截取它们的部分福利政策，由北京外企太和企业管理顾问有...

透视六大公司薪资福利(一)薪酬福利，从企业角度说，是人力成本支出，同时也是最主要的激励杠杆，少花钱多办事，让员工感受到企业的凝聚力；对员工来说，是收益或所得，同时也是自我价值实现的重要体现。因此，高薪并辅之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住优秀人才。从理论上讲，在相同的市场环境下，同一行业不同企业的薪资福利政策具有可比性。可记者采访却发现，实际上差异是很大的。记者在目前一些比较热门的如IT、微电子、管理咨询、房地产及快速消费品等行业中，选择出较具影响力的企业，截取它们的部分福利政策，由北京外企太和企业管理顾问有限公司上海办事处资深顾问李芳芳女士进行综合点评，供求职者参考。上海贝岭股份有限公司上海贝岭公司成立于1988年，是中国微电子行业首家上市公司，2001年7月20日，上海贝岭在浦东张江建造8英寸0.25微米集成电路芯片生产线。致力于宽带、无线、移动、语音和数据通信融合的信息产品领域，以及相关电子产品、电源管理芯片等产品的开发。1、薪酬政策：公司实施职级工资制度，根据管理、技术、操作和营销四大职系的岗位资质需求、职责和员工工作绩效，支付有竞争力的薪酬，并遵循市场化、职业化原则，提高激励性薪酬支付水平，实现员工与公司双赢为发展目标。2、薪金的确定：公司薪酬的构成，以职位评估为基础。根据员工的学历、经验、能力等综合资历和工作岗位的性质，按不同职系（管理、技术、操作和营销四大职系）、职级（每个职系又分别分为五个等级层次）确定其薪酬等级。公司给每一位员工提供发展空间，通过员工绩效评估反映的状况及工作态度、工作能力是员工升级（段）、定薪、加薪的基本因素。3、薪金构成：员工月薪———岗位工资、津贴、福利补贴和奖金等；全年的薪金收入———每月现金薪金、第13个月薪金、各类奖金以及各种年度性福利补贴等；其他薪金收入———直接薪酬（特殊贡献奖、科技成果奖、合理化建议奖、十佳员工奖、货币化购房补贴等），间接薪酬（岗位技能培训、学历培训、生涯发展等）。

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