部门职责

部门职责部门职责部门职责部门工作范围部门分界面部门职能部门职责编号总经理工作部页码第1页，共1页版本（次）负责公司的行政和人力资源管理，辅助总经理办理公司平时事务。（容易惹起工作内容交错或拥有前后交接性质的部门，需要界定）辅助总经理检查、办理公司阶段性或有关部门的重点工作；负责审查签发前的文稿；办理来往公函；负责审核公司固定财产的实物管理报表、帐册，审查办公用品的采买与散发；负责公司人事和劳资管理；负责审核公司车辆费用支出；负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核与管理；负责审核公司印信的使用。辅助总经理办理平时事务，负责办理总经理授权的其他工作；负责召集总经理办公会议，进行会议记录；负责会议决定事项的履行和催办；负责公司对外接待和会务工作；负责公司外联，协调公司与投资方及其余单位或部门的关系；负责协调公司内部各部门之间的关系；负责公司党、工组织管理工作，负责召集有关的会议；负责公司印章、介绍信、委托授权书和营业执照的使用和保存；负责起草公司年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、工作总结等有关文件；负责公司外文资料的翻译工作；负责公司各类公函、信件的办理和保存；负责编制公司人力资源发展的中长久规划和年度计划，并组织各项计划的实施；负责公司人事管理和劳动薪资管理；负责完善公司的管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；负责职工培训的组织工作；负责公司各类档案的建档、归档、管理和使用；负责指导、监察、检查各项目的工程资料管理；负责编制公司办公设施及办公用品的购买计划；负责公司固定财产、办公用品的采买及领用工作；负责公司的交通、通讯工具的管理和调配；负责公司办公设施的维护和保养工作；负责办理职工出国（境）的政审和外事教育工作，负责公司的外事接待；负责公司安全捍卫与保密工作，负责公司文明办公和环境保洁；仔细努力、按期达成公司领导交办的其他工作。部门工作范围部门分界面部门职能部门职责编号办公室页码第1页，共1页版本（次）辅助总经理展开各项工作，协调各部门关系，负责公司平时行政工作。（容易惹起工作内容交错或拥有前后交接性质的部门，需要界定）辅助总经理检查、办理公司阶段性或有关部门的重点工作；负责审查签发前的文稿；负责审核公司固定财产的实物管理报表、帐册，审查办公用品的采买与散发；负责审核公司车辆费用支出；负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核与管理；负责审核公司印信的使用。辅助总经理办理平时事务，负责办理总经理授权的其他工作；负责召集总经理办公会议，进行会议记录；负责会议决定事项的履行和催办；负责公司对外接待和会务工作；负责公司外联，协调公司与投资方及其余单位或部门的关系；负责协调公司内部各部门之间的关系；负责公司党、工组织管理工作，负责召集有关的会议；负责公司印章、介绍信、委托授权书和营业执照等证照的使用和保存；负责起草部门工作的有关文档，负责公司外文资料的翻译；负责公司各类公函、信件的办理和保存；负责公司各类档案的建档、归档、管理和借用；负责指导、监察、检查各项目的工程资料管理工作；负责职工的生活福利的采买和分派；负责编制公司办公设施及办公用品的购买计划；负责公司固定财产、办公用品的采买及领用工作；负责公司的交通、通讯工具的管理和调配；负责公司办公设施的维护和保养工作；负责办理职工出国（境）的政审和外事教育工作，负责公司的外事接待；负责公司安全捍卫与保密工作，负责公司文明办公和环境保洁；仔细努力、按期达成公司领导交办的其他工作。部门工作范围部门分界面部门职能部门职责编号财务部页码第1页，共1页版本（次）负责公司出纳、会计核算及财务管理，健全 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 ，规范公司内部控制。（容易惹起工作内容交错或拥有前后交接性质的部门，需要界定）负责公司财务的内部控制；负责监察公司财务估算和财务计划的履行；负责审计项目组的财务情况。根据国家有关财政、经济、税收的法律法例以及公司的有关规定，拟订公司的财务管理制度；负责拟订公司年度财务估算，展开成本剖析和财务剖析活动，进行成本控制；负责公司财务管理和会计核算工作；负责编制财务、税务报表；负责达成会计基础工作；负责薪资、奖金的发放，现金支付及银行结算；负责计交各类保险基金的估算与统计工作；参与公司经济合同的洽谈；负责工程款的收付，辅助经营部达成工程款的结算；负责公司内部审计工作，配合审计、税务等部门的检查工作；负责公司固定财产明细账的管理；负责会计凭据、账册、报表的整理工作，负责会计档案的保存和使用工作；仔细努力、按期达成公司领导交办的其他工作。部门工作范围部门分界面部门职能部门职责编号发展部页码第1页，共1页版本（次）负责公司人力资源管理、发展规划和项目信息化管理。（容易惹起工作内容交错或拥有前后交接性质的部门，需要界定）负责人员的甄选、任用、培训、查核及解雇等人力资源管理工作；负责审核考勤统计，负责审批各类休假期及有关费用；负责职工绩效查核；负责公司各类职称评定及专业技术查核；负责在公司内推广公司文化。负责研究、编制公司发展战略规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，报批获准后负责组织实施；负责起草公司年度工作计划、工作总结等有关文件；负责行业市场研究，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告；负责编制公司人力资源发展的中长久规划和年度计划，并组织各项计划的实施；负责公司人事管理，包括人员的配备、招聘、任免、调迁、解聘、退休等各项工作；负责公司劳动薪资管理，包括劳动合同、薪资、奖赏、处分、福利和保险，以及劳动保护等方面的工作；负责完善公司的管理制度；负责公司职工的绩效查核和专业技术查核；负责职工培训的组织工作；负责拟订公司信息化管理规划，负责实施；负责公司的计算机管理信息系统的设计、建设与维护；负责公司内部刊物出版，以及公司公司文化建设和推广；负责制订本部门管理制度和工作目标，并监察实施；仔细努力、按期达成公司领导交办的其他工作。部门工作范围部门分界面部门职能部门职责编号工程部页码第1页，共1页版本（次）负责公司项目的工程管理。（容易惹起工作内容交错或拥有前后交接性质的部门，需要界定）审核各项目施工组织设计；监察检查项目的工程进度、质量和安全管理。负责公司的工程技术管理工作；负责公司工程质量体系的成立和管理工作，促使公司质量体系的持续充分性、适宜性和有效性；负责公司 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理工作；负责公司施工质量管理、安全管理等制度的拟订和履行；负责对各项目的生产活动和技术管理的全过程进行监察、检查及工程质量标准验评；负责对各项目的施工进度进行检查监察；负责工程安全教育、安全学习、考试；负责对各项目的安全文明生产进行检查查核；负责公司承建工程的创优目标实施及创优申报工作；负责制订本部门管理制度和工作目标，并监察实施；仔细努力、按期达成公司领导交办的其他工作。部门工作范围部门分界面部门职能部门职责编号经营部页码第1页，共1页版本（次）负责代表公司承接工程业务，负责公司的生产经营管理。（容易惹起工作内容交错或拥有前后交接性质的部门，需要界定）负责签署有关的经济合同；负责工程的招标、评标和议标；负责审核施工估算；负责有关设施的采买。负责与各业主单位、各设施供给厂家的联系；负责收集市场信息，掌握市场动向、拓展经营思路；负责代表公司对外承接工程业务，负责洽谈、签署经济合同，负责公司的合同管理；负责主持工程的招标、评标、议标工作；负责公司的生产综共计划管理，编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划；负责编制施工估算，进行估算审查及概算的调整工作；负责工程所需设施、物资的采买和管理工作；负责编写设施、物资到货计划表；负责设施的开箱查验工作；负责拟订本部门管理制度和工作目标，并监察实施；仔细努力、按期达成公司领导交办的其他工作。编号部门设计部页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责公司有关的项目工程设计。部门分界面（容易惹起工作内容交错或拥有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能1负责确定工程技术方案和系统设施的比选。1.担当公司技术和设计，负责达成公司部署的工程设计任务；部2.负责公司有关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程的技术方案、系统设施的技术规范；门3.负责项目的前期开发工作，组织管理工程的施工设计和现场设计服务；4.贯彻履行公司的质量目标、质量目标，负责组织设计质量计划；职5.参与经营采买工作，达成有关的配合工作；6.负责制订本部门管理制度和工作目标，并监察实施；责7.负责拟订和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划；8.仔细努力、按期达成公司领导交办的其他工作。