工程部管理制度 ()

工程部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 总则  为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，除应遵循规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的规定.工程建设的需要，本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。明确施工项目管理应实行项目经理责任制，本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。三、管理制度大纲（一）、施工准备工作1、在项目中标后，工程部根据公司先对该项目实施双包或单包的模式，再根据中标项目规模、内容、难易程度安排项目经理或个人申请担任该中标项目的项目经理。2、确定项目经理后，由项目经理根据工程部人员情况安排项目部人员的配置（一般情况下不超过4人）。3、预算部将中标项目的清单发予成控部，成控部应在1周内确定施工项目所有的材料价及人工价，工程部根据成控部所审核的价格确定施工班组。如果有部分价格与市场价差较大，工程部可要求成控部重新审核。（二）、仪器、设备，办公用品管理制度项目部须建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。（三）、工程质量安全进度检查管理制度1、定期或不定期工程部要进行工程质量安全进度检查活动，原则上工程部每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。2、检查时按照有关规范标准进行，并对照质量保证措施及安全技术措施及进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 提出具体要求检查。对不符合规定的和存在隐患的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。3、对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。四、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1、图纸自审图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排工程师、技术负责人进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：2.1.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。2.2.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.3.施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为：①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3.2.技术交底的内容为：①施工图纸。②施工组织设计或施工方案。③重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格。④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。⑥保证质量、安全的措施。⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。⑧单位工程平面布置图，试块的取样、养护方法等。⑨焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4、工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。4.1.隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。4.2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。五、项目工程质量管理制度1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。 2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。  5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。 6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。 7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。六、项目工程进度计划制度1、目的为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司形象计划的完成，特制定本制度。2、内容要求2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，要求施工单位项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据。2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。2.4.要求施工单位项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。七、项目工程现场管理制度1、施工现场安全生产1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。1.6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。1.7.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。2、施工现场临时用电2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。3、施工现场质量管理4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。4.2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。   4.4.施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4.5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。4.7.加强专项检查、及时解决问题。八、项目工程例会制度为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。5.例会内容5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。5.3.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5.4.对工程的下一步计划情况进行分析。5.5.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。5.6.工程例会由项目经理组织、主持。5.7.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。1