连锁药店选址分析 虽说连锁药店的投资虽然不很大，但作为一项投资，必需追求利益，所以选址，也必须多花点心血、多考虑一些细节问题。人流、费用、购买力是选址应考虑的三个基本要素。 而在实际的选址过程当中，许多连锁药店的经营者往往依靠不尽详尽的调查，即快速上马开张。正如某药店经理所言：新开一个药店冒着巨大的风险，店面面积越大，承受的压力也随之增大，要考虑的因素也更细心。据许透露，他们就在选址调查上吃过一次亏。该店在该镇新开发的工业区定下了一个300平方米的经营场地。然而，由于过分相信该工业区的发展前景，匆促之中上马，结果该工业区在3年之内并没有得到实质性的发展，消费群体并没有想象当中的数字。最终不得不停止营业，该店也蒙受了相当程度的经济损失。 过分盲目相信自己的判断力，而没有开展实际性的调研活动，注定要吃一个哑巴亏。同样，三九连锁药店的领导者承认，他们在2006年的跑马圈地中，由于没有更多时间来按国际规则反复论证，因而不排除有凭感觉选址的问题。当然他们不可能单纯凭借感觉进行选择，里面实际上包含了其公司选址员的老经验在内。在国内众多连锁药店的快速扩张中，如重庆桐君阁、和平大药房等高达数百家的连锁药店来说，同样不大可能制定出详尽的选址调查报告出来。在连锁药店争抢领地之时，许多人会持“快”总比“慢”好的心态，盲目开店，忽视追求“短平快”所带来的弊端。 这几年来药店数量的急剧扩张，每家企业都有自己的发展思路。我们也不能照搬外企的一些做法，但需牢记的是切忌不要通过感觉来选址。对于选址，结合国内目前情况，可以用一句话来表达：选好址不是万能的，但没有仔细的选址是万万不能的。 选址三步曲 “开发店铺”对于连锁药店的经营来说，是至关重要的。有业内人士以为：连锁药店的商圈立地对开店成败的影响力至少占70％以上，但也有不少从业者是在开店运营后，再想办法来提高药店的经营业绩，这样做往往是事倍功半。 一个真实的例子是，某连锁药店在1997年开张之时，基本上每个月都有近5家新药店开张。而每开一店之前，他们会依照惯例进行详细的商圈调查活动：第一，从早上6点到晚上10点在欲开店的地方数人数车，选择一天中的不同时段，来测定客流量，这样的工作会连续3～5天左右，从而把握了第一手客流量的资料。第二，进行商圈入户调查。他们选择商圈范围内的50户人家进行入户访问：“我们要在这里开一个新药店，一般你都到哪个药店购买”，“希望我们几点开门、关门”，“是否须要我们实施24小时服务？”，“一般您购买的药物是什么？”等等问题。通过这样细心的访问，足够了解到商圈内的各种经营信息，以确保新店开一家成功一家。 我们发觉在医院附近，药店容易产生扎堆的现象，大家都是奔着同行竞争对手而来的。这里说明，在新开一家药店之前，对竞争对手的调查是必需功课之一，以做到心中有数，有利于决策的优良执行。而在对竞争对手的调查当中，不仅仅看重其产品、场所大小、价格等等明显因素呢？笔者以为，调查更应该从细节当中出发，如地板是否干净？橱窗是否干净？灯光是否明亮？陈列商品的技巧如何？出入口的大小如何等等问题上来。因为从细节当中，往往容易看出一个经营者的管理水平高低出来。哪怕是一些细枝末节的东西都不应该放弃，这些细节性东西正是市场拓展的精髓所在——细致入微。 在确定商圈的范围和对竞争对手进行调查的同时，对一个新药店的立地投资分析是经营者们最牵肠挂肚的一个问题。 依照常理来说，投资一个药店除了考虑固定设备、场租、工程和装修费用之外，更为重要的是模拟经营
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。依据前期的商圈调查，确定该商圈内的人口基数，消费能力、自身条件以及竞争对手大致情况，可以大致判断出新药店开张之后的经营基数以及大致的购买吸引力，从而寻找到损益平衡点销售额（固定费用/毛利率－变动费用率）和经营安全率（1－损益平衡点销售额/预计销售额）。尔后者是衡量药店经营的是否优良的一个重要指标，一般测定的
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为：30％以上为优秀店，20％～30％为优良店，10％～20％为一般店，10％以下为不良店。 立地调查、商圈的设定和分析、立地投资评估是连锁药店选址不可缺少的三大部分。只有善于把握这三步曲，才干避免遭受最大的损失和降低投资风险率。 重视形象推广 我们时常发现，有许多知名连锁药店在选址的时候，不是很看重药店形象的推广。“连锁门店的选址工作要结合公司的企业形象的推广，在选址的同时还要宣传自己企业，告诉他们公司的发展状况，这样就会在顾客心目中留下美好的印象。”李先生对记者说道。 在古代中国，人们将专业风水先生的话奉为“圣旨”，争先恐后地把自己的宅邸建在“地脉永富、阴阳平和”的土地上。往往药店经营者会面临这么一个困惑：怎么才算是好地段？企业形象与好地势相比较，如何找到平衡点？事实上，“占据有利地势”现在已经成为经营者们的首要考虑因素，但往往忽视了企业形象的存在。 著名连锁药店管理专家曾经说过：连锁化经营是整体性，稳定性，全方位的联合，所有的连锁店使用统一的店名，具有统一店貌，提供标准化的服务和商品，而且，企业形象一旦确立，便一以贯之。所以，要是唯有店名和店貌的统一而无服务和商品标准化，那就只有连锁经营的“形”，而无连锁经营的“神”，这种“貌合神离”的连锁店其实就不是连锁经营。 不可置疑，非常多连锁药店在店面的统一形象设计上的确很大程度上达到了一定的统一。然而，这个统一的形象却往往被其周边环境所“糟蹋”了。特殊是对于一些老的城区街道，一般不会有什么适合的门店，不是位子好的面积过小，就是面积合适位子不好。在面积和位子的选择上，大多数经营者会选择位置。在大多数消费者的想象当中，药店必须处在一个环境良好的地方。但是，我们不只一次地发觉，在一个充斥着垃圾的街道，布满着与药店，这本身足以让消费者却步了。 药店的形象是一个系统的工程，包含了药店经营活动的全过程。当然，选址更不应该被漏掉。 形象从长远来看，是一个企业精神的真实体现，更多的体现在一个药店的外表形象和所处环境。做一个非常简单的假设，写字楼的级别高低往往展现出一个企业实力强弱，从高级写字楼出来的人往往越发令人敬重。对于消费者来说，从一个干净、看起来舒服的药店出来，除了药品的信誉有保证之外，更为重要的是一个自我尊重的过程。
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