PDCA

PDCAnullnull5why的分布层次5why的分布层次机器为什么停了?为什么机器会超载?为什么轴承会润滑不足?为什么机油泵抽油不够?为什么泵体轴磨损?真因真因 why Why 真因真因 why Why 真因现在过去看得到，可感觉，可测量why问题紧急处理一次因治标对策（近因）（暂时）改善行动次因（远因）治本对策（永久）null☆ PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Act...

nullnull5why的分布层次5why的分布层次机器为什么停了?为什么机器会超载?为什么轴承会润滑不足?为什么机油泵抽油不够?为什么泵体轴磨损?真因真因 why Why 真因真因 why Why 真因现在过去看得到，可感觉，可测量why问题紧急处理一次因治标对策（近因）（暂时）改善行动次因（远因）治本对策（永久）null☆ PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 ☆ PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。方法技巧：戴明法，全面性的问题解决模式方法技巧：戴明法，全面性的问题解决模式 PDCA管理循环nullPDCA循环及其特点4、制定措施,提出行动计划 3、找出原因的主要因素 2、分析产生问题的各种原因或影响因素 1、分析现状,找出问题的存在PLAN5、实施生动计划---执行计划对策表 6、评估结果检查效果---依据计划对策表,检查实际执行效果 7、标准化和进一步推广 8、遗留问题,转入下一----PDCA循环 DOCHECKACT6步系统问题解决流程和持续改进模式（计划－实施－检查－行动）是统一一致的　6步系统问题解决流程和持续改进模式（计划－实施－检查－行动）是统一一致的　计划实施检查行动确认效果1456null分析现状分析原因找出主要原因制定计划执行计划调查效果遗留问题进入下一循环总结经验，吸取教训APDC戴明环nullPDCA循环有以下四个明显特点PDCA循环有以下四个明显特点 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。There is always a better way!! 凡事一定有更好的方法！解决问题的方法不能只有一个！There is always a better way!! 凡事一定有更好的方法！解决问题的方法不能只有一个！

                    本文档为【PDCA】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

PDCA

你可能还喜欢