关于权变领导理论与领导行为理论的进一步探讨

2008.9104 关于权变领导理论与领导行为理论的进一步探讨 理论研讨 关于权变领导理论与领导行为理论的 进一步探讨 摘要：本文将领导寿命周期理论与管理方格论、基于职权运用角度的领导风格分类进行了有益的对照；将领导随 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 宜理论的8种情况通过坐标 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示，并给出了环境有利程度与领导成员关系、任务结构和职位权力三者关系的函数式；提出了 任务中心式可以分为专制的任务中心式和民主的任务中心式，从而使上述领导理论得到更好的理解与运用。 关键词：领导寿命周期理论；领导成员关系；任务结构；职位权力 文/苏若葵 一、领导行为理论 领导行为理论认为，个人可以通过合适的、最优的领 导行为的学习和培训而使他们更加有效地开展领导工作。 1.基于职权运用角度的领导风格分类 坦南鲍姆（Ｒ.Ｔａｎｎｅｎｂａｕｍ）和施米特（Ｗ．Ｈ．Ｓｃｈ ｍｉｄｔ）于１９８５年提出了领导行为连续体理论。以领导者 职权运用的程度为依据划分的领导行为风格，实际上是一 个连续变化的系列，专制式和放任式只代表着两种极端的 形态的领导行为，在它们之间还可能存在多种中间形态的 领导行为，仁慈专制式和支持式就是领导行为连续统一 体中的两种中间形态。 从下属自主范围的角度来看，上述四种风格组成如下 顺序： 专制式→仁慈专制式→支持式→民主式→放任式 下属自主的范围:小————————————→大 2.基于态度与行为取向的领导风格分类——管 理方格论 从领导者态度偏向和行为倾向的角度，可以将领导 风格区分为关心任务式的与关心人员式的，或者说,以任 务为中心的和以人员或人际关系为中心的，以及两者结 合式的。罗伯特·布莱克(Rob er t R.Bl ake)和简·莫顿 (Jane S.Mouton)提出的“管理方格论”认为，以任务为 中心和以人员为中心这两个方面并不是相互排斥、非此 即彼的，它们可以按不同的程度结合在一起。可以有很多 表现形式，主要形式有9.1型(任务式)、1.9型(乡村俱乐部 式)、1.1型(贫乏式)、5.5型(中庸式)、9.9型(团队式)。管理 方格论认为，9.9型团队式领导是一种最理想的领导风 格，应该以此作为领导者检讨和改进现有领导方式的努 力方向。 二、权变领导理论 1．依被领导者素质而权变的领导方式——“领 导寿命周期理论” 赫塞·布兰查德的“领导寿命周期理论”（或情境领 导理论）认为领导者根据下属的成熟程度不同（下属成熟 程度反映被领导者在执行某一特定任务时承担起指导自 己行动 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 的能力和意愿），可以采取的领导方式（按对 任务和相互关系的注重程度）有四种：命令式(高任务、低 关系)、说服式(高任务、高关系)、参与式(高关系、低任务)、 授权式(低关系、低任务)。 随着下属从不成熟逐渐向成熟过渡，领导行为应当按 着命令式、说服式、参与型和授权式逐步推移和权变。 命令式→说服式→参与式→授权式 下属成熟程度：低————————————→高 2.对于领导寿命周期理论的进一步分析 将领导寿命周期理论管理方格论、基于职权运用角 度的领导风格分类相对照，可以得出如下对应关系(表中 “中关系、中任务—支持式”为笔者所加)： 表1 领导寿命周期理论与基于职权运用角度的领导风格、 管理方格论对照 从上表可以看出，基于职权运用角度的领导风格也应 与下属的成熟度相对应，下属成熟度越高，可给予下属自主 的范围也越大。从上表也可以看出，管理方格论中的“贫 乏型”并不“贫乏”，而正好适用于下属高度成熟的情况； “团队型”也不一定是最理想的，它只是最适用于下属成 2008.9 105 关于权变领导理论与领导行为理论的进一步探讨 理论研讨 熟度较低的情况（下属高度成熟时，领导过分关心任务/反 而会被下属认为不受信任）。 3.依环境条件而权变的领导方式——领导的随 机制宜理论 菲德勒的领导的随机制宜理论指出，领导行为的有效 性受环境条件的强烈影响。从领导行为取向的角度来看， 究竟是采用任务中心式的还是人际关系中心式的领导行 为更有效，取决于领导工作所面临的环境条件。这种要求 领导行为随机制宜的环境条件由三方面因素构成：一是职 位权力，即领导者所拥有的正式权力的大小及上级和组织 对他支持的程度。二是任务结构，即下属所承担任务的明 确化和常规化的程度。三是领导者同下属的关系，即被领 导者对领导者的信任和忠诚程度。以上三个因素的组合形 成了八种不同的环境，依其对领导工作的有利程度分为三 种状态：有利、不利和中等状态： 表2 领导的随机制宜理论 4.对于领导的随机制宜理论的进一步分析 (1)环境类型的坐标表示。从上表可以看出，环境的有 利程度取决于领导成员关系、任务结构和职位权力三个因 素，因此也可将上述八种不同的环境用如下坐标图表示： (2）环境有利程度函数。根据表2可以认为，领导与下 属关系对环境有利程度的贡献最大，任务结构次之，职位 权力对环境有利程度的贡献最小。因此可作如下设定：设 环境有利程度为R，并且是领导与下属关系、任务结构、职 位权力三者的函数，领导与下属关系为X，任务结构为Y， 职位权力为Z；则有函数式：R=X+0.5Y+0.3Z 对应上图中各点： A：X=1，Y=1，Z=1，R(A)=1.8 B：X=1，Y=1，Z=0，R(B)=1.5 有利环境 C：X=1，Y=0，Z=1，R(C)=1.3 D：X=1，Y=0，Z=0，R（D）=1 E：X=0，Y=1，Z=1，R(E)=0.8 环境有利程度为中等 F：X=0，Y=1，Z=0，R(F)=0.5 G：X=0，Y=0，Z=1，R(G)=0.3 不利环境 H：X=0，Y=0，Z=0，R(H)=0 可见，上述函数式能够很好地体现环境有利程度与 领导成员关系、任务结构和职位权力三个因素的关系，并 且可包括各种中间状态（如当估计X=0.8，Y=0.6，Z=0.4 时，R=1.22）；当R＞1（A、B、C）时，环境对领导有利；当 0.5≤R≤1（D、E、F）时，环境有利程度为中等；R＜0.5 （G、H）时，环境对领导不利。 (3)专制的任务中心式和民主的任务中心式。根据表2 可以认为，面对有利或不利的环境，领导者都宜采取任务 中心式；只有在中等有利的环境下，才适宜采取关系中心 式；所有的教科 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 也都这么认为。其实与前述对于领导寿 命周期理论相对照，可以得出，面对有利的环境下领导者 采取的任务中心式，应为民主的任务中心式（即授权式， 授权式虽被定义为低任务、低关系，但仍可以任务为中心， 只是在任务明确的情况下不需再强调而已）；面对不利的 环境下领导者采取的任务中心式，应为专制的任务中心 式。同样是任务中心式，民主的任务中心式给了任务后授 予相应权力，让下属自主地去完成。专制的任务中心式给了 任务后还要严密地监督和指导。对照企业的实际情况也是 如此：环境不利的情况下领导者往往要更多地依靠或加强 职位权力来提高领导效能，环境有利的情况下领导者要更 多地依靠有利的环境引导员工齐心协力、自主地去实现目 标。这样又可以得到如下顺序： 环境有利程度:不利————————————→有利 R值: R=0～0.5 R=0.5～1 R=1～1.8 领导方式：专制的任务中心式 关系中心式 民主的 任务中心式 作者单位：浙江长征职业技术学院 参考文献： 常健.现代领导科学[M].天津:天津大学出版社,2004:79- 125. 领导的环境类型坐标图