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用品牌策略稳定和发展大客户

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用品牌策略稳定和发展大客户 通信企业管理 C Enterprise Management 2005.1 39通信企业管理 C Enterprise Management 2005.1 39 根据现代市场营销学的“二八理论”,企 业的大部分收入和利润来源于少数大客户。 电信企业在客户量达到一定规模后,企业效 益的好坏就取决于大客户质量的高低。因 此,当今电信市场上的激烈竞争主要表现在 对大客户的争夺上。那么,哪些客户是电信 企业的大客户呢?笔者认为,具备以下特点 之一的客户群体即是电信企业的大客户:① 占客户数量较少...

用品牌策略稳定和发展大客户
通信企业管理 C Enterprise Management 2005.1 39通信企业管理 C Enterprise Management 2005.1 39 根据现代市场营销学的“二八理论”,企 业的大部分收入和利润来源于少数大客户。 电信企业在客户量达到一定规模后,企业效 益的好坏就取决于大客户质量的高低。因 此,当今电信市场上的激烈竞争主要表现在 对大客户的争夺上。那么,哪些客户是电信 企业的大客户呢?笔者认为,具备以下特点 之一的客户群体即是电信企业的大客户:① 占客户数量较少,但消费额较高;②在现有 客户群中较有影响力,能引导多数客户的消 费习惯;③能起到示范作用的企业、行业和 部门;④具有发展潜力、可能成为竞争对手 争夺的对象。 如今,各电信运营商越来越重视企业品 牌的打造,因为要想在竞争中最后胜出,就 要全方位锻造品牌优势。目前,电信企业的 竞争已从资源竞争向业务竞争转变,这也预 示着品牌竞争时代的到来。现代通信技术的 发展使各电信运营商在网络、技术方面的区 别已不是很大,从市场角度来说,品牌将是 企业生命力的维系所在。下面,笔者从企业 品牌的角度,分析中国电信应如何稳定和发 展大客户。 一、提升形象,增强消费者对中国电信 品牌的认知度 目前,我国电信基础运营商共有六家。 虽然各电信企业之间的产品在形式上有所不 同,但由于通信产品所共有的特性,各企业 间的产品可以相互替代,在经营空间上形成 了事实上的相互挤压。中国电信自邮电分营 以来从未更换过名称,可以说继承了原有邮 电的品牌。继承原有的品牌就有有利和不利 两个方面,同时也有一个扬弃的过程。如消 费者都知道电信公司是国营企业,讲信誉、 有实力、可靠性高,但也留下了自大傲慢、办 事效率低下等不良印象。虽然中国电信市场 化运作以后改变了很多,但由于宣传力度不 够,消费者对此知之甚少。我们虽然提出了 “用户至上,用心服务”的营销理念,并针对 大客户建立了“绿色通道”等服务体系,广 大员工也做了许多细致的工作,但还没有做 到家喻户晓。因此,应加强企业形象的宣传, 使消费者对中国电信有一个全新的认识,增 强消费者对中国电信品牌的认知度。 二、强化沟通,增强消费者对中国电信 品牌的认同度 如今,电信企业与客户的沟通方式更多 地表现在客户需要时与企业联系,即客户主 动型;而企业主动与客户进行沟通较少,只 是在重大节假日前安排拜访一些重要客户, 平时则很少与客户进行沟通。为加强与大客 户的沟通,各地电信分公司应成立大客户俱 乐部,通过开展丰富多彩的活动,加强企业 与大客户的沟通。在不同时期可以采取不同 的活动方式,如在电信日可组织大客户参观 企业技术发展状况,请其畅谈电信企业发展 设想;邀请部分大客户做企业的义务监督 员,对我们的服务质量给予监督;定期召开 俱乐部会议,请大客户就经营、服务、管理 等方面给企业出谋划策,让他们间接参与企 业的管理,使企业与大客户的 合作更加紧密。另外,10000 号客服中心在受理客户业务 时,要采取“多说一句话”的 方式,主动征询客户意见;对 于受理的申告和投诉等,要坚 持电话回访 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,以达到与客 户互动的沟通效果。通过强化 与大客户的沟通,使其充分了 解和认识电信企业,增强对中 国电信品牌的认同度。 三、强化服务,增强消费 者对中国电信品牌的忠诚度 强化服务工作可以对中 国电信品牌的提升起到很好的作用,效果也 是最明显的。通过改善服务,提高大客户的 满意度,进而提高其对中国电信品牌的忠诚 度。首先,提供“一站式”服务。将中国电 信的各级大客户部作为其所辖区域内大客户 的业务受理点,无论大客户身在何处,只要 与中国电信的任何一个大客户服务部门联 系,都能得到高效、快捷、便利的服务。其 次,以 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 营销方式拓展和挖掘大客户。方 案营销与“一站式”服务在形式上基本相同, 区别就在于一个是营销,一个是服务;一个 是事前,一个是事后。方案营销建立在对某 个大客户(潜在大客户)信息广泛收集的基 础上,通过对信息进行过滤和整理,提出对 其通信的一体化解决方案。方案应注重充分 展示中国电信的产品,将方案与其工作流 程、生产 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、调度流程等结合起来,灵活 运用价格策略,鼓励大客户(潜在大客户)多 使用电信业务。通过一体化方案的运作,可 以使潜在的大客户变成真正的大客户,给客 户和中国电信带来双赢。 (作者单位:安徽省电信有限公司合肥 市分公司) 用品牌策略稳定和发展大客户 撰文/金 燕 广告索引 中国铁通集团有限公司 封二 《中国通信企事业名录》 封三 报喜鸟集团 封底 郑州日产汽车有限公司 P1 《中国网友报》 P2 TCL通讯设备(惠州)有限公司 P5 大唐科技股份有限公司 P7 《通信企业管理》 P29 凯诺科技股份有限公司 P40,41 美可达电子影像有限公司 P51 《人民邮电》报 P70 M
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分类:企业经营
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