现代企业制度下的定额管理

·!"· 第 # 期 $总第 %& 期 ’ 机 械 管 理 开 发 ()* # +&&& 年 !! 月 ,-./0(1.02 ,0(03-,-(4 0(5 5-6-2)7,-(4 (89* 现代企业制度下的定额管理 张德功 【摘 要】定额管理是企业基础管理中的一项十分重要的内容，强化定额管理，是企业以最小的投入获取最大效益的重要 手段之一。 【关键词】企业管理 定额管理 提高经济效益 【中图分类号】 :+;"* # 【文献标识码】 0 【文章编号】 !&&" < ;;"= $+&&& ’&# < &&!" < &+ 现代企业制度的建立和企业经营机制的转换，使企业内 部的基础管理得到了进一步加强，经济效益明显好转。但也 存在令人忧虑的一面，就是 “以改代管”、 “以罚代管”， 忽视管理的现象比较突出，如基础管理之一的定额管理，并 未引起管理者的高度重视，制约并阻碍了企业的发展和经济 效益的增长，导致了企业在市场经济条件下缺乏竞争力。 ! 定额管理对提高效益有着重要意义 所谓定额，是企业及员工进行生产活动时在产品数量、 质量以及人力、物力、财力的消耗、利用、占用等方面应达 到的各种数量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 定额是企业合理安排人、财、物等资源的重要依据，尤 其是在社会化大生产的现代企业中，制定并执行先进合理的 定额，对于合理组织劳动、科学配置资源、正确贯彻按劳分 配原则、推动技术革新、开展劳动竞赛、挖掘生产潜力、提 高资金利用率和劳动生产率，以最小的投入获取最大的效益 有着重要意义。 + 正确认识定额管理在企业管理系统中的地位和 作用 定额管理是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营 目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段的一 种先行性工作。 定额按其使用范围大致可分为劳动定额；物资消耗定 额；物资储备定额和在制品定额等。 +* ! 劳动定额 劳动定额是在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定 的合格品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。其 基本形式有两种，即工时定额和产量定额。劳动定额的作用 是： !劳动定额是合理组织劳动的有力工具。"劳动定额为 企业编制生产经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、劳动力计划、财务、成本等计划提 供重要依据。#劳动定额是控制生产进度、控制成本的有效 措施。$劳动定额是组织劳动竞赛、衡量职工贡献大小的主 要标准和进行分配的尺度。%劳动定额是促进劳动生产率提 高的有力手段。定额水平的先进合理性，可以推动工人搞技 术革新，改进操作，提高效率。 +* + 物资消耗定额 物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制 造单位产品或完成单位劳务所必须消耗物资数量的标准。先 进合理的物资消耗定额对提高企业效益，实现增产节约起着 重要的作用。 !物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据。"物 资消耗定额是科学组织物资发放工作的基础。#物资消耗定 额是控制合理使用物资的有力手段。$先进合理的物资消耗 定额能促使企业不断改进 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和工艺，改善生产和劳动组 织，提高工人操作技术水平。 +* " 物资储备定额 物资储备定额，是指在一定的管理条件下，为保证生产 顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。其作 用是：首先，它是企业监督物资库存动态，使库存经常保持 在经济合理水平上的必要手段；其次是企业核定流动资金的 重要内容；第三是确定物资仓储设施数量的依据。 +* # 在制品定额 在制品定额，是指在一定的技术组织条件下，各生产环 节上为了保证生产衔接所必需的最低限度的在制品储备量。 一定数量的在制品是保证生产均衡进行的必要条件；经济合 理的在制品定额是编制工作地计划的标准；在制品定额也是 !""" 年第 # 期机 械 管 理 开 发 ·$#· 衡量流动资金占用量多少的依据。 % 当前定额管理的现状及对策 当前，少数企业淡化定额管理的表现为：对定额工作 认识不够；管理机构残缺不全； 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行不力；管理队 伍素质不高；管理手段落后等。鉴于此宜采取下述措施， 建立符合本企业特点的科学的定额管理系统。 %& $ 改革定额管理体制，健全定额管理体系，强 化管理骨干队伍，实行目标管理 进行定额管理体制的改革。首先应对传统的分块管理 各种定额的机构改变为专门的集中管理机构，形成一套完 整的体系。其特点是有利于集中各专业定额管理人员和资 料，对各种定额 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准，综合平衡；有利于应用现代管 理工具——— 计算机信息共享、数据唯一的优势，使定额管理向 现代化演进；有利于克服制订定额时的本位主义。其次，要加 强定额管理队伍的建设。企业应经常在生产骨干中选派有 一定管理知识和丰富实践经验、作风正派的人员充实定额 员队伍。强化业务培训，不断更新知识，使之后续有人。第 三，定额工作要实行目标管理。无论那一种定额均要制订 年度目标值，以促使定额管理人员不断探索科学的制订定 额的方法；工人不断改进操作，进行技术革新；技术人员不 断改进设计和工艺，大力推广 “四新”技术；采购人员不断 寻求最佳供货渠道，引入价廉的新材料；生产组织人员不 断改进生产组织方式，最终实现低投入高产出的目标。 %& ! 健全和完善定额管理 要使定额管理在企业的经营活动中发挥其应有的作 用，必需制订和完善相应的管理制度作保证。 !定额管理责任制。定额管理是一个系统工程。它包含 了企业生产过程中的劳动力、原材料、辅料、燃料、工具、 设备等各种生产要素。同时也涉及到企业内部从产品开发、 工艺设计、劳动人事、采购供应、财务、生产、动力、工 具、设备等部门。要使定额系统高效、有序、协调地进行， 就必需建立严格的管理制度，用制度的严肃性来约束和规范 部门的行为。具体应制定 《部门领导责任制》、 《分层管理 人员责任制》； 《定额管理奖惩制》等。"定额统计分析 制。定额在生产过程中随着生产技术条件，工人操作水平， 企业内部管理水平等因素的变化而发生变化，要使定额水平 经常保持其先进合理性，就必需制订定额统计分析制度。定 期从收集来的各类定额统计资料中进行分类整理、数理分 析，对不合理部分适时 ’一般为一年 (进行修订或调整。为企 业编制各专业计划提供准确的定额资料。#定额考核、检查 制。考核、检查是督促各部门、各生产单位严格执行定额的 必要手段。缺乏严格的考核检查就会使定额在执行过程中产 生随意性，导致定额不平衡、储备加大、消耗无度、费用增 加、资金占用过大，企业无法正常运行的被动局面。 %& % 应用科学的方法制订定额 企业制订各种定额，必需有充分的技术和经济依据， 既要先进又要合理。所谓先进合理就是多数人经过一定的 努力可以达到或略有超额。在 “四新”技术不断应用的现代 化生产中制订各种定额应采取科学的方法。有条件的企业 应推广计算机辅助定额制订和管理。要逐步淘汰经验估算 法、足量在制法、保险仓储法等传统的方法。下面介绍几种 方法供参考。 !制订劳动定额时应采用：对工人操作进行实地考察 的技术测定法。应用工作日写实、动作因素分析、典型工序 解剖编制行业时间定额标准。逐步推广应用行为科学的理 论辅助以计算机模拟操作的科学方法。 "制订物资储备定额应广泛应用经济订购批量法和 )* +分析法。 #消耗定额的制订在应用技术计算法、统计分析法的 基础上逐步引进+),, - 计算机辅助工艺设计，使工艺性损 耗尽可能降到最小。 $制订在制品定额一定要制订科学的期量标准，合理布置 工作地，使之经常保持在经济合理的水平上，绝不可过多或过 少。 总之先进合理的定额可指导企业科学配置各生产要 素，缩短生产周期，加速资金流动，提高企业在市场中的应 变力和竞争力，以谋求企业获得长足发展。 ’作者：男，$.#. 年生，经济师，党校本科，经纬纺机股份公 司生产党总支书记。地址：山西省晋中市经纬路 $/" 号，邮编： "%"0"$ ( 责编：武俊天 ’收稿日期：!""" 1 ". 1 !. ( !" #$%&’()*%" +’%), -,",./0/") ’"&/$ )1/ -%&/$" 2")/$3$*4/4 564)/0 71,". 8/.%". 〔9:4)$,()〕234 56789:;<7= >97;? @?=?A4@4=; 5B?CD ? E46C <@576;?=; 67B4 <= ;34 4=;465697;? @?=?A4@4=; = "’0:/$〕O!P%& # 〔8%(’0/") (%&/〕) 〔9$)*(?/ @8〕$""% 1 PP%Q’!""" ("# 1 ""$% 1 "!